Yves Daccord viib Punase Risti rahvusvahelises komitees humanitaarabi juhtimise uutesse kõrgustesse



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Punase Risti rahvusvaheline komitee (ICRC) on oma missioonis ja struktuuris olemuselt rahvusvaheline organisatsioon: see annab tööd 18 000 inimesele rohkem kui 90 riigis, et kaitsta ja aidata sõja- ja sisemise vägivalla ohvreid. ICRC peadirektorina kontrollib Yves Daccord abiorganisatsiooni aktiivseid kaitse- ja abimissioone ning rahvusvahelise humanitaarõiguse ja -standardite diplomaatilist kaitset.

Šveitsi juhi kasvatus pakub talle asjakohast ülevaate ICRC riikidevahelisest projektist. Daccord, kes on sündinud riigi saksakeelses osas, kuid on haritud prantsuse keeles, tunneb põhjalikult oskusi, mis on vajalikud erinevate kultuuride vahelise lõhe ületamiseks. & Nbsp;

"ICRC asutaja Henry Dunant mõistis vajalikku tegevust, mille eesmärk oli aidata haavatuid ja teisi sõjaohvreid," ütles ta. “Kuid ta mõistis kiiresti ka seda, et teil on vaja riikide vahel ühist grammatikat, et nad üksteist austaksid sõja korral. Ja see ühine arusaam on Genfi konventsioonid. ”

Pärast 27 aastat töötamist ICRC-s, millest üheksa on ta veetnud peadirektorina, on Daccord sügavalt kursis probleemide ja piirkondadega, millega organisatsioon on seotud. See teadmine on küll vajalik, kuid on ka üks olulisemaid väljakutseid tema karjääris humanitaarabi valdkonnas. Kuigi kohapealse tööga kaasnevad oma väljakutsed, võib Daccordi linnulennuline nägemus kriisidest pakkuda talle mõnikord sünget väljavaadet olukorra edenemisest või selle puudumisest.

"Mis võib minu jaoks kellegi jaoks raskendada, on see, kui tunnete mõnda piirkonda hästi ja naasete sinna pärast 5 aastat ning asjad on halvenenud või pole paranenud, nagu lootsite," sõnas Daccord. „Kui olete eriolukorras, on minek raske, kuid teie ülesanne on selge. See on palju murettekitavam, kui hädaolukord kestab nagu oleme näinud Lõuna-Sudaanis, Süürias, Ukrainas, Myanmaris või Afganistanis. "

Daccordi kõikehõlmav lähenemisviis kriisi lahendamisele seisab teravalt vastu sellele, mida ta on kohapeal täheldanud. Ehkki ta tegeleb globaalse ajaloo konfliktide kontekstualiseerimisega, kipuvad kohalikud kogukonnad propageerima iseseisvust. & Nbsp;

"Täna, kui meie meeskond saabub mitu kuud Süüria linna Süüriasse, kes istub koos kohalike inimestega, et arutada nende vajadusi, on nende esimene prioriteet enamasti WiFi saamine," jagas ta. "Inimesed on tänapäeval silmapaistvalt viisid, kuidas nad teavad endast ja loovad lahendusi." & Nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp;

ICRC õitseb, ühendades nii makro- kui ka mikroperspektiivid kriisiohjamisel. Daccordi jaoks võib ristlõikega töörežiim olla kasulik igas sektoris, kuna see võimaldab organisatsioonidel üle minna ülalt alla või alt üles suunatud kujunduse binaarsetest piirangutest. & Nbsp;

„Ma arvan, et huvitav on tasakaalustada altpoolt tulevaid radikaalselt uusi asju, milleks võivad olla teie kliendid ja inimesed, kellega koos töötate, ning samal ajal mõelda, kuidas te meie puhul suuremate osaliste ja sidusrühmadega läbirääkimisi hakkate riikide eetika ja muude kriitiliste küsimuste kujundamine, "põhjendas ta. & nbsp;

ICRC organisatsiooniline struktuur soodustab pidevat koostööd juhtide ja kogukondade vahel. Misjonid üle maailma koos 191 rahvusliku seltsi ja rahvusvahelise föderatsiooniga, mis kõik toimuvad Rahvusvahelise Punase Risti ja Punase Poolkuu liikumise katusel, eelistab institutsioon seada konkreetse juhi päevakavale globaalse rahuvisiooni.

“Muul viisil, mis erineb kõigist teistest organisatsioonidest, oleme otsustanud olla juhita,” mõtiskles Daccord. „Meil ei pea olema suursaadikut. Meil on väga head juhid, kuid me ei taha, et üksainus juht kehastaks kõiki neid, mida Punane Rist esindab. See võimaldab meie organisatsioonil olla tõeliselt universaalne. ”

ICRC kultuuris on oluline paindlik juhtimine, mis arvestab erinevate häältega. Oma karjääri jooksul on Daccord tunnistanud juhtimisvajadust, mis ulatub kaugemale traditsioonilise hariduse õppetundidest. Vajadus oma juhtimist kohandada on veelgi teravamaks muutunud, kui aastatuhanded on integreerunud tööjõusse, oodates visiooni, mis sobib tänapäevase kiire tempoga maailmaga. & Nbsp;

"Inimesed tahavad ja vajavad tunnustust, et tänase ja homse päeva juhid pakuvad midagi uut, selle asemel, et korrata varasemate juhtide tehtut," ütles ta. „MBA uuringud rõhutavad, kuidas jäljendada suurepäraseid juhte, kuid see ei toimi enam. Minusugused globaalsed juhid peavad lahti laskma ja tunnistama erinevate või tekkivate tavade väärtust. Peate olema paindlik ja paindlik ning mõtlema pidevalt oma juhtimisstiili asjakohasuse üle. ”

Globaalsed probleemid, millega ICRC tegeleb, on eriti sobivad Daccordi visioonile juhtimisest kui rollist ja olemisviisist, mis on pidevalt muutlik. Kuna tema ja tema organisatsioon kujundavad end jätkuvalt vastavalt humanitaarmaastiku muutuvatele vajadustele, on Daccord kindel, et ICRC-l on viljakas tulevik, kuhu oodata.

"Missioon ja eesmärk jäävad samaks, kuid peate seda pidevalt vaatama värske pilguga, sõltuvalt kontekstist," sõnas Daccord. "See on osa sellest, mis muudab mind organisatsiooni ja selle tuleviku suhtes optimistlikuks: kui inimesed suudavad solidaarsust ja intelligentsust tõhusalt mobiliseerida, võib see olla väga võimas."

Karl Moore ja Marie Labrosse. Karl on Desautelsi juhtimisteaduskonna dotsent ja Marie on inglise kirjanduse magistrant, mõlemad McGilli ülikoolis

">

Punase Risti rahvusvaheline komitee (ICRC) on oma missioonis ja struktuuris olemuselt rahvusvaheline organisatsioon: see annab tööd 18 000 inimesele rohkem kui 90 riigis, et kaitsta ja aidata sõja- ja sisemise vägivalla ohvreid. ICRC peadirektorina kontrollib Yves Daccord abiorganisatsiooni aktiivseid kaitse- ja abimissioone ning rahvusvahelise humanitaarõiguse ja -standardite diplomaatilist kaitset.

Šveitsi juhi kasvatus pakub talle asjakohast ülevaate ICRC riikidevahelisest projektist. Daccord, kes on sündinud riigi saksakeelses osas, kuid on haritud prantsuse keeles, tunneb põhjalikult oskusi, mis on vajalikud erinevate kultuuride vahelise lõhe ületamiseks.

"ICRC asutaja Henry Dunant mõistis vajalikku tegevust, mille eesmärk oli aidata haavatuid ja teisi sõjaohvreid," ütles ta. “Kuid ta mõistis kiiresti ka seda, et teil on vaja riikide vahel ühist grammatikat, et nad üksteist austaksid sõja korral. Ja see ühine arusaam on Genfi konventsioonid. ”

Pärast 27 aastat töötamist ICRC-s, millest üheksa on ta veetnud peadirektorina, on Daccord sügavalt kursis probleemide ja piirkondadega, millega organisatsioon on seotud. See teadmine on küll vajalik, kuid on ka üks olulisemaid väljakutseid tema karjääris humanitaarabi valdkonnas. Kuigi kohapealse tööga kaasnevad oma väljakutsed, võib Daccordi linnulennuline nägemus kriisidest pakkuda talle mõnikord sünget väljavaadet olukorra edenemisest või selle puudumisest.

"Mis võib minu jaoks kellegi jaoks raskendada, on see, kui tunnete mõnda piirkonda hästi ja naasete sinna pärast 5 aastat ning asjad on halvenenud või pole paranenud, nagu lootsite," sõnas Daccord. „Kui olete eriolukorras, on minek raske, kuid teie ülesanne on selge. See on palju murettekitavam, kui hädaolukord kestab nagu oleme näinud Lõuna-Sudaanis, Süürias, Ukrainas, Myanmaris või Afganistanis. "

Daccordi kõikehõlmav lähenemisviis kriisi lahendamisele seisab teravalt vastu sellele, mida ta on kohapeal täheldanud. Ehkki ta tegeleb globaalse ajaloo konfliktide kontekstualiseerimisega, kipuvad kohalikud kogukonnad propageerima iseseisvust.

"Täna, kui meie meeskond saabub mitu kuud Süüria linna Süüriasse, kes istub koos kohalike inimestega, et arutada nende vajadusi, on nende esimene prioriteet enamasti WiFi saamine," jagas ta. "Inimesed on tänapäeval silmapaistvalt viisid, kuidas nad teavad endast ja ühendavad lahendusi."

ICRC õitseb, ühendades nii makro- kui ka mikroperspektiivid kriisiohjamisel. Daccordi jaoks võib ristteeline töörežiim olla kasulik igas sektoris, kuna see võimaldab organisatsioonidel üle minna ülalt alla või alt üles suunatud disaini binaarsetest piirangutest.

„Arvan, et huvitav on tasakaalustada altpoolt tulevaid radikaalselt uusi asju, milleks võivad olla teie kliendid ja inimesed, kellega koos töötate, ning samal ajal mõelda sellele, kuidas te meie puhul suuremate osaliste ja sidusrühmadega läbirääkimisi peate riikide eetika ja muude kriitiliste küsimuste kujundamine, ”põhjendas ta.

ICRC organisatsiooniline struktuur soodustab pidevat koostööd juhtide ja kogukondade vahel. Misjonid kogu maailmas koos 191 rahvusliku seltsi ja rahvusvahelise föderatsiooniga, mis kõik toimuvad Rahvusvahelise Punase Risti ja Punase Poolkuu liikumise katusel, eelistab institutsioon seada konkreetse juhi päevakavale globaalse rahuvisiooni.

“Muul viisil, mis erineb kõigist teistest organisatsioonidest, oleme otsustanud olla juhita,” mõtiskles Daccord. „Meil ei pea olema suursaadikut. Meil on väga head juhid, kuid me ei taha, et üksainus juht kehastaks kõiki neid, mida Punane Rist esindab. See võimaldab meie organisatsioonil olla tõeliselt universaalne. ”

ICRC kultuuris on oluline paindlik juhtimine, mis arvestab erinevate häältega. Oma karjääri jooksul on Daccord tunnistanud juhtimisvajadust, mis ulatub kaugemale traditsioonilise hariduse õppetundidest. Vajadus oma juhtimist kohandada on veelgi teravamaks muutunud, kui aastatuhanded on integreerunud tööjõusse, oodates visiooni, mis sobib tänapäeva kiire tempoga maailmaga.

"Inimesed tahavad ja vajavad tunnustust, et tänase ja homse päeva juhid pakuvad midagi uut, selle asemel, et korrata varasemate juhtide tehtut," ütles ta. „MBA uuringud rõhutavad, kuidas jäljendada suurepäraseid juhte, kuid see ei toimi enam. Minusugused globaalsed juhid peavad lahti laskma ja tunnistama erinevate või tekkivate tavade väärtust. Peate olema paindlik ja paindlik ning mõtlema pidevalt oma juhtimisstiili asjakohasuse üle. ”

Globaalsed probleemid, millega ICRC tegeleb, on eriti sobivad Daccordi visioonile juhtimisest kui rollist ja olemisviisist, mis on pidevalt muutlik. Kuna tema ja tema organisatsioon kujundavad end jätkuvalt vastavalt humanitaarmaastiku muutuvatele vajadustele, on Daccord kindel, et ICRC-l on viljakas tulevik, kuhu oodata.

"Missioon ja eesmärk jäävad samaks, kuid peate seda pidevalt vaatama värske pilguga, sõltuvalt kontekstist," sõnas Daccord. "See on osa sellest, mis muudab mind organisatsiooni ja selle tuleviku suhtes optimistlikuks: kui inimesed suudavad solidaarsust ja intelligentsust tõhusalt mobiliseerida, võib see olla väga võimas."

Karl Moore ja Marie Labrosse. Karl on Desautelsi juhtimisteaduskonna dotsent ja Marie on inglise kirjanduse magistrant, mõlemad McGilli ülikoolis