Viie õppetundi, mis on saadud ameti „peatamatutest” asutustest



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

GettyGetty

2018. aasta alguses otsustas minu agentuur ja mina peatuda. & Nbsp;Me tahtsime kasvada – nii meeskonna suuruses kui ka meie klientide ja projektide arvus – ja me olime otsustanud seda teha.

Kuigi meil oli suur aasta, ei olnud see alati lihtne sõita. “Peatumatu” saamine ei tähendanud kunagi aeglustumist. Me sõitsime pea iga päev meie eesmärkidel ja mõnikord keerulisemaks.

Kuid 2019. aasta alguses vaatan tagasi ja tunnustan, kui palju ma olen viimase aasta jooksul õppinud. Siin on suurimad õppetunnid, mida ma oma "peatamatu" aastast ära võtan:

1. Õigete klientide leidmine.

Et peatuda, peame keskenduma õige partnerluse loomisele õigete inimestega. See tähendas sidet klientidega, kellega me tõeliselt nautisime ja kellega me uskusime oma aega ja oskusi.

Kui valite kliente, kellega töötate, vaadake kaugemale vaid tasust. Kasumi teenimisel on oluline, kui olete liiga stressis, alahinnatud või lihtsalt ei saa oma klientidega ühendust võtta, siis teie ja teie meeskond põletavad üsna kiiresti.

Kirjeldage oma „ideaalset“ klienti ja proovige luua sellisele pildile sobivad ühendused. Kuid pidage meeles, et kasutage seda ülevaadet juhendina, mitte kontroll-loendina.

2. Tugevdage oma brändi.

Osa peatamatu asutuse loomisest tähendas organisatsiooni kasvatamist, mille üle me uhked olid. See tähendas, et kõik meie agentuuri kaubamärgid on korras, sealhulgas sõnumite saatmine selle kohta, kes me olime ja mida me soovime saavutada.

Teie asutus peab teie organisatsioonis silma paistma. Looge unikaalne bränd, olgu see siis, kui pakutakse midagi uut või teistsugust vaatenurka. Kindlasti teate, mis eristab teid teie konkurentsist. Kuigi teie bränd peaks pidevalt arenema, looge kindel vundament, millele saate tugineda.

3. Organisatsioon on võti.

Miski ei lase agentuuri kasvu päris sarnaselt disorganiseerimisega. Kui te pole kindel, millised projektid peavad olema, kui teie saadetised on või kui olete viimati kliendiga suhtlen, on raske edasi liikuda.

Ma tegin organisatsiooni prioriteediks meie peatamatu aasta jooksul. Minu meeskond ja mina tuvastasime vahendid, mida me vajame, et jõustada sujuv tööprotsess ja lisada vajadusel automaatikasüsteemid.

Igal asutusel on erinevad organisatsioonilised vajadused. Leidke õiged rakendused, tööriistad või protsessid, et hoida oma meeskonda vastutavaks ja hoida kogu oma oluline teave ühes kohas.

4. Olge peatamatu meeskond.

Üks meie peatumatu aasta suurimaid eesmärke oli meie meeskonna kasvatamine. Me tunnistasime, et õigete talentide omamine on meie agentuuri jätkusuutliku kasvatamise jaoks oluline. Meie jaoks tähendas see meie praeguste töötajate julgustamist investeerida oma oskuste ja huvide edendamisse ning uute inimeste palkamisega, et aidata meie meeskonda täiendada.

Agentuuri meeskonnal on volitused ettevõtte edu saavutamiseks või katkestamiseks. Oma peatamatu asutuse loomiseks peate leidma õiged inimesed, keda töötada koos. & Nbsp;Vaadake kõvasti, milliseid töötajaid teie meeskonnas vajate, ning milliseid oskusi saab teie agentuur tõhusamaks muuta. Ole nutikas oma palkade pärast ja näidake kindlasti oma tunnustust.

5. Kontrolli oma kasvu.

Kui me esimest korda seadsime oma peatamatu eesmärgi, olime innukad. See oli ahvatlev kasvada nii kiiresti kui võimalik. Kuid me tahtsime tagada, et meie majanduskasv oleks jätkusuutlik. See tähendas meie majanduskasvu kontrollimist ja uute projektide, klientide ja töötajate arukust meie meeskonnaga.

Ärge unustage, et sa ei taha ennast ise oma asutuse kasvatamisel ette tulla. Keskenduge oma pikaajalistele eesmärkidele ja ajakavale, mitte ainult sellele, mis on teie ees. Jälgida, seada eesmärgid ja kavatsused. Kontrollige pidevalt oma eesmärke, tagamaks, et liigute õiges tempos.

Järeldus

Kui 2018. aastal algas, polnud meil aimugi, mis oli ees. Me teadsime, et "peatamatu" oli ülim eesmärk, kuid see oli väljakutse, mille me olime valmis võtma. Meil on hea meel saavutatud saavutuste üle ja ootame, et jätkame oma edusamme 2019. aastal, kuid teades, mida nüüd tean, oleks aasta tagasi olnud suureks abiks.

Võtke minu viis õppetundi teiega ja looge oma peatumatu agentuur 2019. aastal ja järgnevatel aastatel.

Forbes'i agentuuri nõukogu on ainult kutsetel põhinev kogukond edukate avalike suhete, meediastrateegia, loominguliste ja reklaamiagentuuride juhtidele.
Kas ma saan kvalifitseeruda?

">

2018. aasta alguses otsustas minu agentuur ja mina peatuda. Me tahtsime kasvada – nii meeskonna suuruses kui ka meie klientide ja projektide arvus – ja me olime otsustanud seda teha.

Kuigi meil oli suur aasta, ei olnud see alati lihtne sõita. “Peatumatu” saamine ei tähendanud kunagi aeglustumist. Me sõitsime pea iga päev meie eesmärkidel ja mõnikord keerulisemaks.

Kuid 2019. aasta alguses vaatan tagasi ja tunnustan, kui palju ma olen viimase aasta jooksul õppinud. Siin on suurimad õppetunnid, mida ma oma "peatamatu" aastast ära võtan:

1. Õigete klientide leidmine.

Et peatuda, peame keskenduma õige partnerluse loomisele õigete inimestega. See tähendas sidet klientidega, kellega me tõeliselt nautisime ja kellega me uskusime oma aega ja oskusi.

Kui valite kliente, kellega töötate, vaadake kaugemale vaid tasust. Kasumi teenimisel on oluline, kui olete liiga stressis, alahinnatud või lihtsalt ei saa oma klientidega ühendust võtta, siis teie ja teie meeskond põletavad üsna kiiresti.

Kirjeldage oma „ideaalset“ klienti ja proovige luua sellisele pildile sobivad ühendused. Kuid pidage meeles, et kasutage seda ülevaadet juhendina, mitte kontroll-loendina.

2. Tugevdage oma brändi.

Osa peatamatu asutuse loomisest tähendas organisatsiooni kasvatamist, mille üle me uhked olid. See tähendas, et kõik meie agentuuri kaubamärgid on korras, sealhulgas sõnumite saatmine selle kohta, kes me olime ja mida me soovime saavutada.

Teie asutus peab teie organisatsioonis silma paistma. Looge unikaalne bränd, olgu see siis, kui pakutakse midagi uut või teistsugust vaatenurka. Kindlasti teate, mis eristab teid teie konkurentsist. Kuigi teie bränd peaks pidevalt arenema, looge kindel vundament, millele saate tugineda.

3. Organisatsioon on võti.

Miski ei lase agentuuri kasvu päris sarnaselt disorganiseerimisega. Kui te pole kindel, millised projektid peavad olema, kui teie saadetised on või kui olete viimati kliendiga suhtlen, on raske edasi liikuda.

Ma tegin organisatsiooni prioriteediks meie peatamatu aasta jooksul. Minu meeskond ja mina tuvastasime vahendid, mida me vajame, et jõustada sujuv tööprotsess ja lisada vajadusel automaatikasüsteemid.

Igal asutusel on erinevad organisatsioonilised vajadused. Leidke õiged rakendused, tööriistad või protsessid, et hoida oma meeskonda vastutavaks ja hoida kogu oma oluline teave ühes kohas.

4. Olge peatamatu meeskond.

Üks meie peatumatu aasta suurimaid eesmärke oli meie meeskonna kasvatamine. Me tunnistasime, et õigete talentide omamine on meie agentuuri jätkusuutliku kasvatamise jaoks oluline. Meie jaoks tähendas see meie praeguste töötajate julgustamist investeerida oma oskuste ja huvide edendamisse ning uute inimeste palkamisega, et aidata meie meeskonda täiendada.

Agentuuri meeskonnal on volitused ettevõtte edu saavutamiseks või katkestamiseks. Peatumatu asutuse loomiseks peate leidma õiged inimesed, kes töötavad koos. Vaadake kõvasti, milliseid töötajaid teie meeskonnas vajate, ning milliseid oskusi saab teie agentuur tõhusamaks muuta. Ole nutikas oma palkade pärast ja näidake kindlasti oma tunnustust.

5. Kontrolli oma kasvu.

Kui me esimest korda seadsime oma peatamatu eesmärgi, olime innukad. See oli ahvatlev kasvada nii kiiresti kui võimalik. Kuid me tahtsime tagada, et meie majanduskasv oleks jätkusuutlik. See tähendas meie majanduskasvu kontrollimist ja uute projektide, klientide ja töötajate arukust meie meeskonnaga.

Ärge unustage, et sa ei taha ennast ise oma asutuse kasvatamisel ette tulla. Keskenduge oma pikaajalistele eesmärkidele ja ajakavale, mitte ainult sellele, mis on teie ees. Jälgida, seada eesmärgid ja kavatsused. Kontrollige pidevalt oma eesmärke, tagamaks, et liigute õiges tempos.

Järeldus

Kui 2018. aastal algas, polnud meil aimugi, mis oli ees. Me teadsime, et "peatamatu" oli ülim eesmärk, kuid see oli väljakutse, mille me olime valmis võtma. Meil on hea meel saavutatud saavutuste üle ja ootame, et jätkame oma edusamme 2019. aastal, kuid teades, mida nüüd tean, oleks aasta tagasi olnud suureks abiks.

Võtke minu viis õppetundi teiega ja looge oma peatumatu agentuur 2019. aastal ja järgnevatel aastatel.