Ta oli öelnud, et ta tahab düsleksia tõttu kunagi mitte midagi ära teha. Kolmeteistkümnendaga tegi ta oma esimese miljoni



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

1999. aastal olin ma kolmeteistkümneaastane ja kasutasin internetti, et rääkida poistega hiljuti avaldatud MSN Messengerist. Michael Cammarata, kes oli ka kolmeteistkümnes, kasutas oma esimest miljonit inimest internetis. Naabri poolt StarCraft'i maailmale juurutatud Cammarata alustas sellega seotud veebisaitide ja programmeerimistarkvara ehitamist – enne oma vanema venna väljapressimist. "teavet") andes talle kaks tuhat dollarit, et ta saaks osta spetsiaalse serveri ja alustada hosting äri. Järgmise paari aasta jooksul kolis Cammarata hostimisest veebireklaamile ja oli oma kahekümnendate aastate keskel loonud 85 miljonit dollarit. Lõpuks elas ta looduskeskkonnas kui asutaja & nbsp; ja tegevjuht Schmidti Naturals, & nbsp; üks maailma kiiremini kasvavaid tervisemärke.

Karjääriarengu põhjal ei ole seeriaettevõtja ja ingelinvestor keegi, keda te arvate, et teised oleksid kahtlenud. Kuid Cammarata meenutab oma ema, kes nuttis pärast seda, kui üks tema õpetajatest on seda soovitanud "alustage salvestamist" Cammarata & nbsp; tõenäoliselt ei oleks kunagi sõltumatu. Meie intervjuus vea tegurile, & nbsp; jagab seda, kuidas pärast düsleksia diagnoosimist öeldi talle korduvalt, et "mitte kunagi midagi."

Pärast meie podcast-intervjuu, Ma kaevasin Cammarataga sügavamalt, et saada rohkem nõu edu ja vastupidavuse kohta:

Michael Cammarata kasutas oma edu jaoks teiste heidutamist kui laskemoona

Megan Bruneau: & nbsp; lapsena diagnoositi teile düsleksia ja korduvalt öeldi, et sa ei ole kunagi midagi. Paljud inimesed selles olukorras tunneksid lüüasaamist, kuid te kasutasite seda oma edu jaoks laskemoona. Vaadates tagasi, mis teie arvates oli teie usalduse ja püsivuse põhjuseks hoolimata teie diagnoosist?

Michael Cammarata: & nbsp;Mu pere oli mu kivi, käed alla. Mul oli õnnelik, et mul on tugev tugisüsteem. & Nbsp; Nagu te võite ette kujutada, muudab õppimisprobleemide tegemine kõik raskemaks, kui see on juba lapsena – eriti sõprade ja paigutamisega. Minu pere ajendas mind asju tegema erinevalt: nad julgustasid mind traditsioonilise õppimisviisi tagasilükkamiseks ja innovaatiliseks. Mu ema ei lõpetanud kunagi erinevate koolide ja õige õpetajate otsimist, mis aitaks mul õppida nii, nagu ma vajasin. Sellise vankumatu toetuse seadmine on aluseks minu usaldusele, et lõpuks kaotada düsleksia ja areneda ärimaailmas.

Bruneau: & nbsp; kui kolmeteistkümne miljonimehe ettevõtte omanik, kes alustas järjestikku investeerimist mitte kaua pärast seda, olete elanud väga ebatavalise elu. Milliseid väljakutseid see kujutas endast isiklikult ja professionaalselt ning millised on kõige väärtuslikumad õppetunnid, mida olete teekonnal õppinud?

Cammarata: & nbsp;Ajal, olles nii noor, eeldasid kõik, et olin ettevõtja, kes oli üks hitt. Nad arvasid, et mul oli algaja õnn," ja võib-olla mitte ebaõiglaselt, sest üks edu ei taga kõiki tulevasi edusamme. Aga kui ma tõestasin, et ma saan kõndida jalutada – hoides oma strateegilistes aruteludes, turuprognoosides ja tulevikunägemustes, kulmudega kiiresti üles. Suurim õppetund, mida ma olen õppinud, on oma visioonis kindel ja selge. See vaieldamatu kindlus ennast ja toodet / isikut / ideed võivad muuta teie isikliku ja äritegevuse kasvu.

Bruneau: & nbsp; Mis on investori näol, mida näete organisatsiooni juhid täna, ja mida te soovitate neil seda käitumist muuta?

Cammarata: & nbsp;Investorid ja ettevõtjad kalduvad oma äritegevust ühepoolselt vaakumis mõtlema. Ei ole uue ja uuendusliku objektiiviga karbist väljas … see võib olla ebamugav. Kuid on oluline vaadata kaugemale kui „mis nüüd“ ja hakata mõtlema „mis on järgmine.” Olge kaks või parem veel kolm sammu edasi.

Teiseks arvavad paljud ettevõtjad, et nad ja nad üksi teavad, mis on nende klientidele parim, ilma neid küsimata. Eriti nüüd on nii lihtne suhelda põhitarbijatega otsese tagasiside saamiseks. Schmidti's kuulame ja reageerime oma klientidele reaalajas, mis võimaldab meil luua sügavamaid suhteid. On selliseid ettevõtteid, kes on selle märgi ära võtnud: näiteks Blockbuster ei käsitlenud oma klientide valupunkti ja ignoreeris Netflixi oma kahjuks. Mul on huvitav näha, kuidas Netflix reageerib Disney ja kaabliettevõtete tulevastele ohtudele.

Bruneau: & nbsp; "Sa oled sündinud ja sa sured, nii et mida sa selle aja jooksul teed?" Milline on teie nõuanne keegi, kes soovib olla mõjuvõimeline ettevõtja, kuid ei suuda aru saada, milline on nende mõju "asi" on?

Cammarata: Vaadake peeglisse hästi ja küsi endalt: "Mida ma hoolin ja kuidas meenutan?" & nbsp; See ei ole enam piisav, et olla lihtsalt hea ärimees või nutikas ettevõtja (siin on see, mida mängib „mis järgmine“ mentaliteet). Vaadates tagasi, olen juba noores eas harjunud ja aidanud oma perel kasvatada meie söödavaid puuvilju ja köögivilju, mida ma nüüd tunnustan oma kirgliku säästva elu ja toodete vastu, investeerides lõpuks viisil, mida me saame meie planeedi eest hoolitseda. Täiskasvanuna olen saanud tervise ja kinnisideeks. heaolu ja uuenduslikud tooted. Nende kahe kire koondamine on juhtinud mind oma ettevõtluses ja investeeringutes, eriti Schmidti's. Meil on õnnestunud luua looduslikke tooteid, mis tegelikult töötavad ja on läinud peavoolu. Unileveri abil on meil võimalik kogu maailmas kiiresti mastaapida ja pakkuda miljarditele inimestele juurdepääsu tõhusatele taimsetele toodetele. Ettevõtetena on meil kohustus suurendada oma klientide häält ja nõudmisi. Viimasel ajal toetas Schmidt tugevalt CA vabadusevaba kosmeetika seadust. Sellised tegevused ja algatused muudavad selle. See on kahekordselt kasulik, kui teil on edukas äri, mida inimesed armastavad, mõjutades samas ka maailma.

Bruneau: & nbsp; Sa oled skeptiline kõigile, kes tulevad teie juurde viie- või kümneaastase äriplaaniga. Miks see nii on ja mida soovitate selle asemel? Kuidas hindate potentsiaali juhid, mida te lõpuks toetate?

Cammarata: Nagu öeldakse: „Jumal naerab, kui te plaane teete.”

Lubage mul olla selge, pikaajalised äriplaanid on väga erinevad sellest, kui näeme oma brändi jaoks, mis on järgmine. “Mis edasi” kasutab innovatsiooni ja häirivat mõtlemist… viis, kümme aastat kestev äriplaan seavad teid pettumuse ette. Turul on just nii palju ebakindlust, mis muutub ja mida tarbijad tahavad, seda on peaaegu võimatu kaugele ette planeerida.

Ausalt, äriplaanid ja üksikasjalikud strateegiad ei ole see, mida ma otsin tuleviku juhtide ja ettevõtjate toetamisel. Esiteks on see idee ise – kas turg on täiesti uus? Kas see on erinev? Kas see on parim? Samuti peate vaatama ettevõtte juhti ja stseeni taga töötavaid isikuid. Kas nad volitavad oma töötajaid ja meeskonnaliikmeid? Kas nad on avatud uutele ideedele? Minu suurim hirm on valedesse juhtkondadesse toetamine ja nende investeerimine. Minu metoodika on: suunata, suunata ja anda juhiseid. Need on kõik taktikad, mida ma kasutan ja kuidas ma oma investeeringuid ja partnerlusi hindan.

Bruneau: & nbsp; Sa oled suur pooldaja tagasiside saamiseks sotsiaalmeedias. Mis on teie kogemus, millised on mõned "püünised" otsida teavet sotsiaalmeedia kohta ja mida soovitate parimate tavade jaoks?

Cammarata: & nbsp;See puudutab tarbijat. Sotsiaalmeedia ja teiste digitaalsete platvormide kasutamine on otsene joon teie publikuga, kuidas nad tunnevad, mida nad tahavad. Ma nimetan seda … fookusgrupiks sinu käeulatuses. Näiteks küsisime meie Schmidti fännidelt, millised lõhnad nad huvi pakkusid – nii roosi kui ka vanilje jaoks tekkis murettekitav vastus meile kui kahele kõige paremale lõhnale. Me ühendasime need ühe deo stick-valemiga, Rose + vaniljeLõppkokkuvõttes muutudes üheks meie enimmüüdud toodeteks ja allkirja liini lõhnaks.

Neid abivahendeid nagu abivahendeid võib olla sama oluline, et olla ettevaatlik konkurentide sabotaaži suhtes. Võistlejad saavad genereerida negatiivseid tootekirjeldusi ja kasutada robotite ja võltsprofiilide vahel, et alustada teiste brändifännide vahel võitlevaid narratiive.

Bruneau: & nbsp; Mis on midagi, millega te praegu ise või professionaalselt võitlete ja milline on teie tee parandamiseks?

Cammarata: & nbsp;Ma olen hiljuti saanud uueks vanemaks, kes on kangelaslik Siberi Husky kutsikas Rico. Minu kannatlikkust testitakse viisil, mida ma pole varem kogenud. Jälgi minu reisi Instagramis @ rico.the.doggo1.

Bruneau: & nbsp; Kõik muud nõuanded, mida soovid ebaõnnestumise, vastupidavuse, juhtimise või elu kohta üldiselt jagada?

Cammarata: & nbsp;Oleme siin terve päeva … aga kui ma peaksin seda kitsendama:

1) Tere tulemast.

2) Sa oled nii hea kui inimesed, keda ümbritsete.

3) Tunnustage ja andke oma töötajatele alati võimalus.

4) Lootus parimatele, valmistuge kõige halvemaks.

Äri ja elu võivad visata mõned kõvera pallid. Niikaua kui sina lähenege oma väljakutsetele ja ebaõnnestumistele avatud vaimu, muutuste valmisoleku ja tugeva meeskonna või tugisüsteemiga , sa võidad.

">

1999. aastal olin kolmeteistkümneaastane ja kasutasin internetti, et rääkida poistega hiljuti avaldatud MSN Messengerist. Michael Cammarata, kes oli ka kolmeteistkümnes, kasutas oma esimest miljonit interneti. Naabri poolt StarCraft'i maailmale juurutatud Cammarata alustas sellega seotud veebisaitide ja programmeerimistarkvara ehitamist – enne oma vanema venna väljapressimist (kellele tal oli "teavet"), andes talle kaks tuhat dollarit, et ta saaks osta spetsiaalse serveri ja alustada hosting äri. Järgmise paari aasta jooksul kolis Cammarata hostimisest veebireklaamile ja oli oma kahekümnendate aastate keskel loonud 85 miljonit dollarit. Lõppkokkuvõttes asus ta Schmidti Naturals'i asutajaks ja tegevjuhiks, kes on üks maailma kiiremini kasvavaid tervisemärke.

Karjääriarengu põhjal ei ole seeriaettevõtja ja ingelinvestor keegi, keda te arvate, et teised oleksid kahtlenud. Kuid Cammarata meenutab, et tema ema nuttis pärast seda, kui üks tema õpetajatest soovitas "alustada säästmist", sest Cammarata tõenäoliselt ei oleks kunagi sõltumatu. Oma intervjuus „The Failure Factorile“ jagab ta seda, kuidas pärast düsleksia diagnoosimist öeldi ta korduvalt, et ta „ei ole kunagi midagi.”

Pärast meie podcast-intervjuud ma kaevasin Cammarataga sügavamalt, et saada rohkem nõu edu ja vastupidavuse kohta:

Michael Cammarata kasutas oma edu jaoks teiste heidutamist kui laskemoona

Megan Bruneau: lapsena oli teil diagnoositud düsleksia ja korduvalt öeldi, et sa ei pea kunagi midagi. Paljud inimesed selles olukorras tunneksid lüüasaamist, kuid te kasutasite seda oma edu jaoks laskemoona. Vaadates tagasi, mis teie arvates oli teie usalduse ja püsivuse põhjuseks hoolimata teie diagnoosist?

Michael Cammarata: Mu pere oli mu kivi, käed alla. Mul oli õnn, et mul on tugev tugisüsteem. Nagu te võite ette kujutada, muudab õppimisprobleemi tegemine kõike veelgi raskemaks, kui see on juba lapsena – eriti sõprade loomisel ja sobitamisel. Minu pere ajendas mind tegema asju erinevalt: nad julgustasid mind traditsioonilisest õppimisviisist keelduma ja olema uuenduslik. Mu ema ei lõpetanud kunagi erinevate koolide ja õige õpetajate otsimist, mis aitaks mul õppida nii, nagu ma vajasin. Selle vankumatuse toetamine pani aluse minu usaldusele, et lõpuks kaotada düsleksia ja areneda ärimaailmas.

Bruneau: kui kolmeteistkümne miljonimehe ettevõtte omanik, kes alustas järjestikku investeerimist mitte kaua pärast seda, olete elanud väga ebatavalise elu. Milliseid väljakutseid see kujutas endast isiklikult ja professionaalselt ning millised on kõige väärtuslikumad õppetunnid, mida olete teekonnal õppinud?

Cammarata: Ajal, olles nii noor, eeldasid kõik, et olin ettevõtja, kes oli üks hitt. Nad eeldasid, et mul oli algaja õnn ja võib-olla mitte ebaõiglaselt, sest üks edu ei garanteeri kõiki tulevasi edusamme, kuid kui ma tõestasin, et saan kõndida – käia oma strateegilistes aruteludes, turuprognoosides ja tulevikku suunatud visioonides, kulmud tõstetakse kiiresti. Suurim õppetund, mida ma olen õppinud, on oma visioonis kindel ja selge. See vaieldamatu kindlus ennast ja toodet / isikut / ideed võivad muuta teie isikliku ja äritegevuse kasvu.

Bruneau: Mis on investori näol, milline on viga, mida organisatsioonilised juhid täna näevad, ja mida te soovitate neil seda käitumist muuta?

Cammarata: Investorid ja ettevõtjad kalduvad oma äritegevust ühepoolselt vaakumis mõtlema. Ei ole uue ja uuendusliku objektiiviga karbist väljas … see võib olla ebamugav. Kuid on oluline vaadata kaugemale kui „mis nüüd“ ja hakata mõtlema „mis on järgmine.” Olge kaks või parem veel kolm sammu edasi.

Teiseks arvavad paljud ettevõtjad, et nad ja nad üksi teavad, mis on nende klientidele parim, ilma neid küsimata. Eriti nüüd on nii lihtne suhelda põhitarbijatega otsese tagasiside saamiseks. Schmidti's kuulame ja reageerime oma klientidele reaalajas, mis võimaldab meil luua sügavamaid suhteid. On selliseid ettevõtteid, kes on selle märgi ära võtnud: näiteks Blockbuster ei käsitlenud oma klientide valupunkti ja ignoreeris Netflixi oma kahjuks. Mul on huvitav näha, kuidas Netflix reageerib Disney ja kaabliettevõtete tulevastele ohtudele.

Bruneau: Sa ütled podcastis: "Sa oled sündinud ja sa sured, nii et mida sa selle aja jooksul teed?" Milline on teie nõuanne keegi, kes soovib olla mõjuvõimeline ettevõtja, kuid ei suuda aru saada, milline on nende "asi"?

Cammarata: Vaadake peeglisse hästi ja küsi endalt: "Mida ma hoolin ja kuidas meenutan?" Enam ei piisa lihtsalt heast ärimehest või nutikast ettevõtjast (siin on see, mida mängib „mis järgmine“ mentaliteet). Vaadates tagasi, olen juba noores eas harjunud ja aidanud oma perel kasvatada meie söödavaid puuvilju ja köögivilju, mida ma nüüd tunnustan oma kirgliku säästva elu ja toodete vastu, investeerides lõpuks viisil, mida me saame meie planeedi eest hoolitseda. Täiskasvanuna olen saanud tervise ja heaolu ning uuenduslike toodete kinnisideeks. Nende kahe kire koondamine on juhtinud mind oma ettevõtluses ja investeeringutes, eriti Schmidti's. Meil on õnnestunud luua looduslikke tooteid, mis tegelikult töötavad ja on läinud peavoolu. Unileveri abil on meil võimalik kogu maailmas kiiresti mastaapida ja pakkuda miljarditele inimestele juurdepääsu tõhusatele taimsetele toodetele. Ettevõtetena on meil kohustus suurendada oma klientide häält ja nõudmisi. Viimasel ajal toetas Schmidt tugevalt CA vabadusevaba kosmeetika seadust. Sellised tegevused ja algatused muudavad selle. See on kahekordselt kasulik, kui teil on edukas äri, mida inimesed armastavad, mõjutades samas ka maailma.

Bruneau: Sa oled skeptiline kõigile, kes tulevad teie juurde viie- või kümneaastase äriplaaniga. Miks see nii on ja mida soovitate selle asemel? Kuidas hindate potentsiaali juhid, mida te lõpuks toetate?

Cammarata: Nagu öeldakse: „Jumal naerab, kui te plaane teete.”

Lubage mul olla selge, pikaajalised äriplaanid on väga erinevad sellest, kui näeme oma brändi jaoks, mis on järgmine. “Mis edasi” kasutab innovatsiooni ja häirivat mõtlemist… viis, kümme aastat kestev äriplaan seavad teid pettumuse ette. Turul on just nii palju ebakindlust, mis muutub ja mida tarbijad tahavad, seda on peaaegu võimatu kaugele ette planeerida.

Ausalt, äriplaanid ja üksikasjalikud strateegiad ei ole see, mida ma otsin tuleviku juhtide ja ettevõtjate toetamisel. Esiteks on see idee ise – kas turg on täiesti uus? Kas see on erinev? Kas see on parim? Samuti peate vaatama ettevõtte juhti ja stseeni taga töötavaid isikuid. Kas nad volitavad oma töötajaid ja meeskonnaliikmeid? Kas nad on avatud uutele ideedele? Minu suurim hirm on valedesse juhtkondadesse toetamine ja nende investeerimine. Minu metoodika on: suunata, suunata ja anda juhiseid. Need on kõik taktikad, mida ma kasutan ja kuidas ma oma investeeringuid ja partnerlusi hindan.

Bruneau: Sa oled suur pooldaja tagasiside saamiseks sotsiaalmeedias. Millised on mõned kogemused, millised on „lõksud” sotsiaalmeedia kohta teabe kogumisel ja mida soovitate parimate tavade jaoks?

Cammarata: See puudutab tarbijat. Sotsiaalmeedia ja teiste digitaalsete platvormide kasutamine on otsene joon teie publikuga, kuidas nad tunnevad, mida nad tahavad. Ma nimetan seda … fookusgrupiks sinu käeulatuses. Näiteks küsisime meie Schmidti fännidelt, millised lõhnad nad huvi pakkusid – nii roosi kui ka vanilje jaoks tekkis murettekitav vastus meile kui kahele kõige paremale lõhnale. Kombineerime need ühe deo stick'i valemiga, Rose + Vanilla'ga, muutudes lõpuks üheks meie enimmüüdud toodeteks ja allkirja liini lõhnaks.

Neid abivahendeid nagu abivahendeid võib olla sama oluline, et olla ettevaatlik konkurentide sabotaaži suhtes. Võistlejad saavad genereerida negatiivseid tootekirjeldusi ja kasutada robotite ja võltsprofiilide vahel, et alustada teiste brändifännide vahel võitlevaid narratiive.

Bruneau: Milline on sinu isiklik või ametialane võitlus ja milline on sinu reisi parandamine?

Cammarata: Ma olen hiljuti saanud uueks vanemaks, kes on kangelaslik Siberi Husky kutsikas Rico. Minu kannatlikkust testitakse viisil, mida ma pole varem kogenud. Jälgi minu reisi Instagramis aadressil @ rico.the.doggo1.

Bruneau: kõik muud nõuanded, mida soovite jagada ebaõnnestumise, vastupidavuse, juhtimise või elu kohta üldiselt?

Cammarata: Oleme siin terve päeva … aga kui ma peaksin seda kitsendama:

1) Tere tulemast.

2) Sa oled nii hea kui inimesed, keda ümbritsete.

3) Tunnustage ja andke oma töötajatele alati võimalus.

4) Lootus parimatele, valmistuge kõige halvemaks.

Äri ja elu võivad visata mõned kõvera pallid. Niikaua kui sina lähenege oma väljakutsetele ja läbikukkumistele avatud meelt, muutuste valmisolekut ja tugevat meeskonda või tugisüsteemi , sa võidad.