Põlvkond Z – täpsus on ajatu äriõpe



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Täpsus on ettevõtte hing.

rawpixel.com

Jätkan & nbsp; õpetan oma varakult raamatust Millenials'e kohta, et ma räägin paljude inimestega Millenials'i, Boomeri ja GenXeri vahelistest erinevustest ning sellest, kuidas ülemine juhtkond saab neid erinevusi kohandada. Ometi olen ka tabanud asjaolu, et hoolimata põlvkondade lüngadest on ikka veel vanad & nbsp; Hiljuti lisasin lühiajalise peatüki Z põlvkonna kohta Millennialide raamatust, nad on lihtsalt liiga tähtsad.

Üks neist klassikalistest juhtimispõhimõtetest on täpsus. Ükskõik, kes te olete juhtiv või kellest olete aru andnud, on oluline olla õigel ajal – nii isiklikult kui ka oma kohustustega.

Pildi see: & nbsp; tööotsija on intervjuule hiljaks jäänud, isegi viis minutit, ja teiselt poolt kasvab teie viivitusega üha enam pettumust. Intervjuu läbiviijana tunned ennast halvaks ja te kaotate omakorda tulevase kandidaadi austamise. Samuti ei pruugi need olla rakendatud – nende piinlikkus on neid töö kaotanud.

Tundub ilmselge, et töötajad peavad oma kohustused täitma tulevaste ja praeguste juhtide aega. kuid juhtide jaoks on oluline ka täpsus. Samamoodi, nagu juht võib tunda, et hilinenud intervjueeritav ei tunne, on alluv ka tunne, et nende tööd ja aega ei hinnata, kui nende juhendaja on hilinenud. Tegelikult, võttes arvesse võimu, mida juht juhib töötaja suhtes, ei ole tema suutmatus olla täpne, isegi julgem üleastumine kui vastupidine stsenaarium. Juhataja, kes ei suuda täita kindlat ajakava, soovitab oma töökaaslastele, et nende aeg on piiratum ja seega suurema väärtusega.

Sarnaselt oma lubaduste säilitamise võimalusega on aeg õigeaegne hoida ennast samade standarditega nagu teie ümbritsevad inimesed. Kui loodate, et teised osalevad õigeaegselt koosolekutel ja pöörduvad oma töö õigeaegselt sisse, siis peaksite saama sama teha. See näitab, et te austate neid, kellega te töötate, ja see aitab eeskuju panna. Samuti näitab see, et olete usaldusväärne: kui te ei saa usaldada kokkulepitud ajastuse austamist, on tõenäolisem, et teie & nbsp; suudab teisi kohustusi täita.

& Nbsp; minu eelmise nõuandega, lubaduste hoidmineka elu ja selle ohud võivad olla nii täpsed. Auto laguneb, buss ei tule, või lifti ummistused ja äkki olete väga hilja oma väga olulisele kohtumisele. Kõik need vabandused on õiguspärased ja kontrolli alt väljas, kuid olenemata asjaolust, mis näitab teiste inimeste austust, on mõttetu & nbsp;

Pidage meeles, et täpsus on kultuuriline, mis tähendab, et erinevad kultuurid mõistavad aega ja sõiduplaani erinevalt. Põhja-Ameerika ja teised Euroopa riigid, nagu Saksamaa ja Šveits, hindavad ranget ajakavast kinnipidamist, samas kui teistes kultuurides võib pidada vastuvõetavaks – või isegi normaalseks – esitada kümne minuti kuni tunni hilinemine kavandatud üritusele. Mõnes riigis peetakse isegi ebaõiglaseks olla liiga vara, sest see häirib teie kohtumise ajastamist. & Nbsp; Ärireiside või rahvusvaheliste äripartneritega töötamisel kaaluge oma & nbsp; perspektiivi & nbsp; täpsus ja kuidas see & nbsp; võib mõjutada teie ajakava – te ei tahaks, et sa näeksid terve päeva hilinemisega kultuurilise arusaamatuse tõttu.

Sellele teosele aitas kaasa McGilli Ülikooli inglise keele magistrikraad Marie Labrosse.

">

Täpsus on ettevõtte hing.

rawpixel.com

Nagu ma jätkuvalt õpetan oma varasemast raamatust Millenials'e kohta, räägin ma paljude inimestega Millenials'i, Boomeri ja GenXersi vahelistest erinevustest ning sellest, kuidas ülemine juhtkond saab neid erinevusi kohandada. Ometi olen ka tabanud asjaolu, et hoolimata põlvkondade lüngadest on tänapäeval ikka veel õiged vanade juhtimisalaste nõuannete valikud. Hiljuti lisasin lühiajalise peatüki Z põlvkonna kohta Millennialide raamatust, nad on lihtsalt liiga tähtsad.

Üks neist klassikalistest juhtimispõhimõtetest on täpsus. Ükskõik, kes te olete juhtiv või kellest olete aru andnud, on oluline olla õigel ajal – nii isiklikult kui ka oma kohustustega.

Pildi see: tööotsija on intervjuule hiljaks jäänud, isegi viie minuti pärast, ja teisel poolel kasvab teie viivitusega üha enam pettumust. Intervjuu läbiviijana tunned ennast halvaks ja te kaotate omakorda tulevase kandidaadi austamise. Samuti ei pruugi need olla rakendatud – nende piinlikkus on neid töö kaotanud.

Tundub ilmselge, et töötajad täidavad oma kohustusi tulevaste ja praeguste juhtide jaoks õigeaegselt. kuid juhtide jaoks on oluline ka täpsus. Samamoodi, nagu juht võib tunda, et hilinenud intervjueeritav ei tunne, on alluv ka tunne, et nende tööd ja aega ei hinnata, kui nende juhendaja on hilinenud. Tegelikult, võttes arvesse võimu, mida juht juhib töötaja suhtes, ei ole tema suutmatus olla täpne, isegi julgem üleastumine kui vastupidine stsenaarium. Juhataja, kes ei suuda täita kindlat ajakava, soovitab oma töökaaslastele, et nende aeg on piiratum ja seega suurema väärtusega.

Sarnaselt oma lubaduste säilitamise võimalusega on aeg õigeaegne hoida ennast samade standarditega nagu teie ümbritsevad inimesed. Kui loodate, et teised osalevad õigeaegselt koosolekutel ja pöörduvad oma töö õigeaegselt sisse, siis peaksite saama sama teha. See näitab, et te austate neid, kellega te töötate, ja see aitab eeskuju panna. Samuti näitab see, et olete usaldusväärne: kui te ei saa usaldada kokkulepitud ajastuse austamist, on tõenäosus, et te saate teisi kohustusi täita, õhem.

Nagu minu eelmise nõuande puhul, võib lubaduste, elu ja selle ohtude hoidmine olla nii täpne kui ka täpne. Auto laguneb, buss ei tule, või lifti ummistused ja äkki olete väga hilja oma väga olulisele kohtumisele. Kõik need vabandused on õigustatud ja kontrolli alt väljas, kuid olenemata asjaolust, mis näitab teiste inimeste austust, on läbimõeldud juhi märk.

Pidage meeles, et täpsus on kultuuriline, mis tähendab, et erinevad kultuurid mõistavad aega ja sõiduplaani erinevalt. Põhja-Ameerika ja teised Euroopa riigid, nagu Saksamaa ja Šveits, hindavad rangelt ajakava, samas kui teistes kultuurides võib pidada vastuvõetavaks – või isegi normaalseks – esitada kümne minuti kuni tunni hilinemine kavandatud üritusele. Mõnes riigis peetakse isegi lugupidamatuks, et see on liiga vara, sest see häirib selle isiku ajastust, kellega teie kohtumine toimub. Ärireisil olles või rahvusvaheliste äripartneritega töötades kaaluge nende perspektiivi täpsust ja seda, kuidas see võib teie ajakava mõjutada – te ei tahaks, et sa näeksid terve päeva hilinemisega kultuurilise arusaamatuse tõttu.

Sellele teosele aitas kaasa McGilli Ülikooli inglise keele magistrant Marie Labrosse.