Kuidas üks platvorm aitab ettevõtetel ületada vanuselist diskrimineerimist



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Getty

Tööstatistika büroo ennustab et 2024. aastaks on ameerika töötaja keskmine vanus 42,4 aastat vana. Ameerika tööjõud vananeb, vaatamata sellele, et aastatuhandeid ennustatakse suurim elav põlvkond. Vanemad ameeriklased jäävad tööjõule ja tõenäoliselt edasi pensionile jäämist. Teadusuuringud näitab, et vanuseline diskrimineerimine on muutunud ohjeldavaks. Tööandjad peavad välja selgitama, kuidas oma kogenud töötajaid säilitada, eriti arvestades seda, et lähiaastatel moodustavad nad nii suure osa Ameerika tööjõust. Seda dilemma silmas pidades Michael Smith loodud Kogenud spetsialistide amet: platvorm, mille eesmärk on sobitada kogenud töötajaid uute ettevõtete ja hilisemate ettevõtjatega, et suurendada ettevõtte edu. Michael istus, et arutada, kuidas kogenud spetsialistid loovad rohkem võimalusi kogenumatele töötajatele ning kuidas see annab organisatsioonidele puuduliku lingi nende edule.

& nbsp;

Janice Gassam: Mis oli katalüsaator, alustades kogemustega spetsialiste.

Michael Smith: Noh… ma nägin tõesti, et leidsin kaks kogukonda, mis tulin … kui ma tegin oma konsultatsioonifirma võrgustiku, nägin olulist põhjust, miks alustavad ettevõtted ebaõnnestuvad, sest kogemused puuduvad… asutajad on suured häiriv tooteidee, kuid sageli puudub arusaam mõningatest ettevõtte peamistest aluspõhimõtetest … ka siis, kui nad otsivad kogemusi… neil on raskusi tõeliselt heade nõustajate leidmisega … see on nende jaoks tõeline ülesanne. Samal ajal käisin ma võrgustiku töörühmas… ja sain aru, et kasvav rühm… kogenud inimesi, kes üritavad … leida oma järgmise kontserdi…[they] omage neid oskusi, mis hakkavad hävitama … Ma tõesti avastasin, et nende kahe kogukonna ühendamiseks ei ole tõhusat viisi, nii et minu idee oli ehitada platvorm seda teha … mida ma otsustasin keskenduda kogenud inimestele, kes õpetasid kogenud inimesi … näidake seda … et asutaja vanuse ja eduvõimaluse vahel on otsene seos. Minu hüpoteesiks on see, et kui ma saaksin lisada kogemuse varases etapis tegutsevatele ettevõtetele, suurendavad nad oma edukust ja kogenud spetsialistidel on lisavõimalus oma andeid rakendada.

Gassam: Miks tunnete, et see platvorm on vajalik?

Smith: Noh… esiteks, kui sa arvad, et kõige edukam viis töö leidmiseks on võrkude loomine… enamik praeguseid platvorme talentide ühendamiseks talentidega, kes vajavad talenti, on algoritmide ja tehisintellekti kaudu, kuid kuidas need on programmeeritud… see on tulemuseks väga halvad mängud… värbajad ütlevad: „me ei suuda sageli leida õigeid inimesi tööks” ja kandidaadid… ütlevad, et „see on nagu HR-seina”… praeguste platvormide probleemiks on see, et nad töötavad kahe väga halva andmestikuga , ja see on see, mida ma tahan häirida. Mida nad teevad, võtavad nad… ametikirjelduse… ja siis see postitatakse … ja siis inimesed näevad töökohtade postitamist ja alustavad nende jätkamist… siis mida A.I. kas see on, et … ta püüab sobitada märksõnad töökirjelduse alusel … aga probleem on töökirjeldus on sageli probleemi kirjeldus, mida rentiv juht püüab lahendada, ja… võtmesõnad ja asjad, nagu ametinimetus… ei ole standardiseeritud… nii et sa võrdled väga [dissimilar] andmed… kandidaadid, kui nad kasutavad A.I. võib massaaži jätkata, et see näeks välja nagu töö kirjeldus… nii et juhtub, et värbajad saavad väga vähe vastuseid või nad saavad tuhandeid… nii et minu idee on platvorm, mis selle asemel sobib probleemiga, mida ettevõte üritab lahendada… probleemide lahendamisel .

Kogenud spetsialistid asutaja Mike SmithDanny Ghitis

Gassam: Tööstatistika büroo on ennustanud, et aastaks 2024 moodustab USA tööjõust 164 miljonist inimesest 25% või 41 miljonit 55-aastast ja vanemat inimest. Selline tohutu tööjõupuudus tekib ja tööjõupuudus on juba praegu… kuidas see muudab teie platvormi nende statistiliste andmete põhjal eriti asjakohaseks? Kuidas ennustate, et need muutused mõjutavad ettevõtteid tulevikus?

Smith: Kahjuks näeme vanemaealiste töötajate vanuse diskrimineerimise tõttu kõrgemat töötuse määra … meil on pikk tee käia. Positiivsel küljel on kogenud inimestel võimalus osaleda ettevõtluses mingil moel… mis on koht, kus ma lähen oma platvormiga… kas aidates käivitamisel muutuda edukamaks… või muutudes ettevõtjateks ise … mitmekesisust omavad ettevõtted kas kultuuriline mitmekesisus, rass, sugu… ja nüüd põlvkondade mitmekesisus… näeme, et need organisatsioonid on edukamad.

Gassam: Kuidas võime arvata, et suudame selle arusaama ületada, et vanemad töötajad ei soovi muuta? Tööandjatel on mõnikord selline eksiarvamus, et vanemad töötajad kasvavad ja muutuvad teatud rollis vähem. Võib olla mõned vanemad töötajad, kes on need veendumused sisestanud, nii et kuidas te arvate, et seda saab ületada?

Smith: See on tõesti suur küsimus … minu vastus sellele on paar asja … sellel platvormil on juurdepääs mõlemale poolele mõeldud treeneritele ja mentoritele … mõned spetsialistid soovivad midagi muud teha, sest nad on sunnitud… see võtab mõned koolitus ja mentorlus, mis aitavad muuta see pivot ja palju seda mõtteviisiks ja mis võib olla midagi, mida saab õppida … Ma arvan, et inimesed, kellel on kindel mõtteviis, saavad õppida, et neil on majanduskasvu mõtteviis…

Gassam: Mida saavad ettevõtted, kes neid eakamaid töötajaid teevad, tõesti soodustama kaasamise keskkonda, et nad ei kaotaks seda talenti? On ilmselgelt kulukam asendada need kogenud töötajad … nii et mida ettevõtted saavad teha nüüd tagada, et nad loovad oma vanemate töötajate jaoks sellist kuuluvustunnet?

Smith: Noh, ma arvan, et kõigepealt… uute palkade jaoks… loobudes traditsioonilistest taotlejate sobitamise meetoditest ja AI-st… see on tõesti katkine protsess… selle asemel uurige põhjalikumalt, milline on tegelik probleem, mida proovite lahendada… ja leida inimesed, kes suudab selle probleemi kõige tõhusamalt lahendada … ja ei lähe alati kõige odavamale võimalusele … Ma arvan, et teine ​​asi on tõesti mõelda sellele, kuidas me seda varem kasutasime, kus oleme vormistanud programme, kus kogenud inimesed töötavad nooremate inimestega, kes tulevad sisse ja seal oli teadmiste edasiandmine… õpe käib mõlemal viisil… see on kogemuste jagamine ja teadmiste jagamine…

See tükk on selguse huvides kergelt redigeeritud.

">

Tööstatistika büroo ennustab, et 2024. aastaks on Ameerika töötaja keskmine vanus 42,4 aastat vana. Ameerika tööjõud vananeb, vaatamata sellele, et aastatuhandeid prognoositakse suurima elava põlvkonnana. Vanemad ameeriklased jäävad tööjõule ja tõenäoliselt edasi pensionile jäämist. Uuringud näitavad, et vanuseline diskrimineerimine on muutunud ohjeldavaks. Tööandjad peavad välja selgitama, kuidas oma kogenud töötajaid säilitada, eriti arvestades seda, et lähiaastatel moodustavad nad nii suure osa Ameerika tööjõust. Seda dilemma silmas pidades lõi Michael Smith kogenud spetsialistide agentuuri: platvormi, mille eesmärk on sobitada kogenud töötajaid alustavate ettevõtete ja hilisemate firmadega, et suurendada ettevõtte edu. Michael istus, et arutada, kuidas kogenud spetsialistid loovad rohkem võimalusi kogenumatele töötajatele ning kuidas see annab organisatsioonidele puuduliku lingi nende edule.

Janice Gassam: Mis oli katalüsaator, alustades kogemustega spetsialiste.

Michael Smith: Noh… ma nägin tõesti, et leidsin kaks kogukonda, mis tulin … kui ma tegin oma konsultatsioonifirma võrgustiku, nägin olulist põhjust, miks alustavad ettevõtted ebaõnnestuvad, sest kogemused puuduvad… asutajad on suured häiriv tooteidee, kuid sageli puudub arusaam mõningatest ettevõtte peamistest aluspõhimõtetest … ka siis, kui nad otsivad kogemusi… neil on raskusi tõeliselt heade nõustajate leidmisega … see on nende jaoks tõeline ülesanne. Samal ajal käisin ma võrgustiku töörühmas… ja sain aru, et kasvav rühm… kogenud inimesi, kes üritavad … leida oma järgmise kontserdi…[they] omage neid oskusi, mis hakkavad hävitama … Ma tõesti avastasin, et nende kahe kogukonna ühendamiseks ei ole tõhusat viisi, nii et minu idee oli ehitada platvorm seda teha … mida ma otsustasin keskenduda kogenud inimestele, kes õpetasid kogenud inimesi … näidake seda … et asutaja vanuse ja eduvõimaluse vahel on otsene seos. Minu hüpoteesiks on see, et kui ma saaksin lisada kogemuse varases etapis tegutsevatele ettevõtetele, suurendavad nad oma edukust ja kogenud spetsialistidel on lisavõimalus oma andeid rakendada.

Gassam: Miks tunnete, et see platvorm on vajalik?

Smith: Noh… esiteks, kui sa arvad, et kõige edukam viis töö leidmiseks on võrkude loomine… enamik praeguseid platvorme talentide ühendamiseks talentidega, kes vajavad talenti, on algoritmide ja tehisintellekti kaudu, kuid kuidas need on programmeeritud… see on tulemuseks väga halvad mängud… värbajad ütlevad: „me ei suuda sageli leida õigeid inimesi tööks” ja kandidaadid… ütlevad, et „see on nagu HR-seina”… praeguste platvormide probleemiks on see, et nad töötavad kahe väga halva andmestikuga , ja see on see, mida ma tahan häirida. Mida nad teevad, võtavad nad… ametikirjelduse… ja siis see postitatakse … ja siis inimesed näevad töökohtade postitamist ja alustavad nende jätkamist… siis mida A.I. kas see on, et … ta püüab sobitada märksõnad töökirjelduse alusel … aga probleem on töökirjeldus on sageli probleemi kirjeldus, mida rentiv juht püüab lahendada, ja… võtmesõnad ja asjad, nagu ametinimetus… ei ole standardiseeritud… nii et sa võrdled väga [dissimilar] andmed… kandidaadid, kui nad kasutavad A.I. võib massaaži jätkata, et see näeks välja nagu töö kirjeldus… nii et juhtub, et värbajad saavad väga vähe vastuseid või nad saavad tuhandeid… nii et minu idee on platvorm, mis selle asemel sobib probleemiga, mida ettevõte üritab lahendada… probleemide lahendamisel .

Kogenud spetsialistid asutaja Mike SmithDanny Ghitis

Gassam: Tööstatistika büroo on ennustanud, et aastaks 2024 moodustab USA tööjõust 164 miljonist inimesest 25% või 41 miljonit 55-aastast ja vanemat inimest. Selline tohutu tööjõupuudus tekib ja tööjõupuudus on juba praegu… kuidas see muudab teie platvormi nende statistiliste andmete põhjal eriti asjakohaseks? Kuidas ennustate, et need muutused mõjutavad ettevõtteid tulevikus?

Smith: Kahjuks näeme vanemaealiste töötajate vanuse diskrimineerimise tõttu kõrgemat töötuse määra … meil on pikk tee käia. Positiivsel küljel on kogenud inimestel võimalus osaleda ettevõtluses mingil moel… mis on koht, kus ma lähen oma platvormiga… kas aidates käivitamisel muutuda edukamaks… või muutudes ettevõtjateks ise … mitmekesisust omavad ettevõtted kas kultuuriline mitmekesisus, rass, sugu… ja nüüd põlvkondade mitmekesisus… näeme, et need organisatsioonid on edukamad.

Gassam: Kuidas võime arvata, et suudame selle arusaama ületada, et vanemad töötajad ei soovi muuta? Tööandjatel on mõnikord selline eksiarvamus, et vanemad töötajad kasvavad ja muutuvad teatud rollis vähem. Võib olla mõned vanemad töötajad, kes on need veendumused sisestanud, nii et kuidas te arvate, et seda saab ületada?

Smith: See on tõesti suur küsimus … minu vastus sellele on paar asja … sellel platvormil on juurdepääs mõlemale poolele mõeldud treeneritele ja mentoritele … mõned spetsialistid soovivad midagi muud teha, sest nad on sunnitud… see võtab mõned koolitus ja mentorlus, mis aitavad muuta see pivot ja palju seda mõtteviisiks ja mis võib olla midagi, mida saab õppida … Ma arvan, et inimesed, kellel on kindel mõtteviis, saavad õppida, et neil on majanduskasvu mõtteviis…

Gassam: Mida saavad ettevõtted, kes neid eakamaid töötajaid teevad, tõesti soodustama kaasamise keskkonda, et nad ei kaotaks seda talenti? On ilmselgelt kulukam asendada need kogenud töötajad … nii et mida ettevõtted saavad teha nüüd tagada, et nad loovad oma vanemate töötajate jaoks sellist kuuluvustunnet?

Smith: Noh, ma arvan, et kõigepealt… uute palkade jaoks… loobudes traditsioonilistest taotlejate sobitamise meetoditest ja AI-st… see on tõesti katkine protsess… selle asemel uurige põhjalikumalt, milline on tegelik probleem, mida proovite lahendada… ja leida inimesed, kes suudab selle probleemi kõige tõhusamalt lahendada … ja ei lähe alati kõige odavamale võimalusele … Ma arvan, et teine ​​asi on tõesti mõelda sellele, kuidas me seda varem kasutasime, kus oleme vormistanud programme, kus kogenud inimesed töötavad nooremate inimestega, kes tulevad sisse ja seal oli teadmiste edasiandmine… õpe käib mõlemal viisil… see on kogemuste jagamine ja teadmiste jagamine…

See tükk on selguse huvides kergelt redigeeritud.