Nii et te asutasite ettevõtte. Nüüd saate seda juhtida?



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Ettevõtte asutajana veedate tunde selle nimel, mis teile meeldib. Kui teie ettevõte kasvab, kas annate kõik selle ettevõtte juhtimiseks edasi?

Ettevõtte treener ja Alates asutajast kuni tegevjuhi podcastini,Todd Uterstaedt on küsitlenud enam kui 300 asutavat peadirektorit. Nende külaliste seas on AltMBA asutaja Seth Godin; Rand Fishkin, Mozi asutaja ja Tope Awotona, Calendly asutaja.

Uterstaedt usub asutaja ja tegevdirektor sageli lahknevad uue ettevõtte kasvades. Ligikaudu 50% ettevõtte asutajatest ei jää enam kui kolmeks aastaks tegevjuhiks. Sageli eelistavad nad pigem jätkata tööd selle nimel, mida nad armastavad, või hoolivad nad pigem nägemisest kui teostusest.

„Kui keegi asutab ettevõtte, on need rollid segunenud … asutaja on loova idee emotsionaalne energiaallikas. Tegevjuht on osa, mis ütleb: "Peame suutma luua süsteeme ja protsesse ning keskenduma meeskonna loomisele, mis aitab seda visiooni ellu viia." "Ta ütleb.

Paljud asutajad näevad vaeva, et minna lahti tegemistest, milles nad suurepärased on, kuid millele nad ilmselt ei peaks enam aega kulutama. Näiteks hiljuti Uterstaedt intervjueeris Jenna Tanenbaum, GreenBlenderi asutaja tegevjuht, kes selgitas oma suurimat võitlust.

"Jätkan kõigi meie veebisaidi jaoks puu- ja köögiviljade pildistamist … sest meie töö keskne jõud on rohelised smuutid ja kujundus on tõesti oluline." & Nbsp; Tanenbaum rääkis Uterstaedtile.

"See on pidev tsükkel, mille käigus kooritakse aeglaselt maha palju asju, mida olete asutajana armastanud … mingil ajal peate sellest loobuma."

Mark Zuckerburg on selle probleemi üks kõrgetasemeline erand. Teisest küljest on mõned asutajad ehitanud karjääri oma ettevõtete müümise kaudu, näiteks Bebo asutaja Michael Birch.

Uterstaedti sõnul seisavad asutavad tegevjuhid, sealhulgas Zuckerberg, tavaliste probleemide kogumiga, mis nende ettevõtete kasvades areneb. Näiteks kolme- või neljaliikmelise ettevõtte tegevjuht võib kaevata konfliktide üle meeskonnaliikmetega, suurema ettevõtte asutaja võib aga muretseda töötajate õigeaegse maksmise või selliste kulude katmise eest nagu ettevõtte tervisekindlustus.

"Kui teil on umbes 10 inimest, tegeleb asutaja sellega, et nende meeskonda oleks inimesi, kellel on otsesed aruanded," ütleb Uterstaedt. "See on siis, kui asjad saavad reaalseks."

20–30 töötajat pakkuva ettevõtte asutaja võib aru saada, et neil on mõni sõber vales rollis ning nad peavad palkamise ja vallandamise osas tegema raskeid otsuseid.

Lõpuks võib enam kui 50 inimest töötava ettevõtte asutaja pingutada selle nimel, et meeskonnad viiksid ühistele ärieesmärkidele. "Ülimalt keeruline on navigeerimine, kuidas nad suudavad joondumist saavutada, ja keskenduda kõigi probleemidele," ütleb Uterstaedt.

Kuidas liikuda väljakutsetes Asutaja tegevjuhid nägu

Asutavad tegevjuhid peavad igas etapis saama selguse oma rolli kohta ettevõttes ja selle kohta, mida nad soovivad, et ettevõte saavutaks. Uterstaedt juhendab oma tegevjuhtkliente, et nad esitaksid endale regulaarselt viis küsimust.

"Tavaliselt soovitan inimestel seda ajakirjaharjutuses teha umbes iga kahe nädala tagant, sest seos käe ja aju vahel loob sügavama enesevaatluse," ütleb ta. Need küsimused hõlmavad järgmist:

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Mille eest ma olen tänulik?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Mida ma tunnen optimistlikult?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Mida ma veel imestan?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Mis tunne on mind heidutada?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Mille pärast ma muretsen? "

"Kui saate selle peast ja paberilt välja ning vastate neile võtmeküsimustele, saate probleemidest üle saada," ütleb Uterstaedt.

Enese tundmine peaks aitama hädas oleval tegevjuhil saada rohkem selgust selle kohta, mida nad üritavad saavutada. Ettevõtte alustamiseks on vaja julgust, loovust ja otsustavust ning selle juhtimiseks on vaja distsipliini ja enesetunnet. Küsimus on järgmine: kas soovite õnnestub visioonilise asutajana, lugupeetud juhina või mõlemana?

">

Ettevõtte asutajana veedate tunde selle nimel, mis teile meeldib. Kui teie ettevõte kasvab, kas annate kõik selle ettevõtte juhtimiseks edasi?

Ettevõtte treener ja Alates asutajast kuni tegevjuhi podcastini,Todd Uterstaedt on küsitlenud enam kui 300 asutavat peadirektorit. Nende külaliste seas on AltMBA asutaja Seth Godin; Rand Fishkin, Mozi asutaja ja Tope Awotona, Calendly asutaja.

Uterstaedt usub, et uue ettevõtte kasvades on asutaja ja tegevjuhi rollid sageli erinevad. Ligikaudu 50% ettevõtte asutajatest ei jää enam kui kolmeks aastaks tegevjuhiks. Sageli eelistavad nad pigem jätkata tööd selle nimel, mida nad armastavad, või hoolivad nad pigem nägemisest kui teostusest.

„Kui keegi asutab ettevõtte, on need rollid segunenud … asutaja on loova idee emotsionaalne energiaallikas. Tegevjuht on osa, mis ütleb: "Peame suutma luua süsteeme ja protsesse ning keskenduma meeskonna loomisele, mis aitab seda visiooni ellu viia." "Ta ütleb.

Paljud asutajad näevad vaeva, et minna lahti tegemistest, milles nad suurepärased on, kuid millele nad ilmselt ei peaks enam aega kulutama. Näiteks küsitles Uterstaedt hiljuti GreenBlenderi asutajaliikme Jenna Tanenbaumi, kes selgitas oma suurimat võitlust.

"Jätkan kõigi meie veebisaidi jaoks puu- ja köögiviljade pildistamist … kuna meie töö keskne jõud on rohelised smuutid ja kujundus on tõesti oluline." Tanenbaum ütles Uterstaedtile.

"See on pidev tsükkel, mille käigus kooritakse aeglaselt maha palju asju, mida olete asutajana armastanud … mingil ajal peate sellest loobuma."

Mark Zuckerburg on selle probleemi üks kõrgetasemeline erand. Teisest küljest on mõned asutajad ehitanud karjääri oma ettevõtete müümise kaudu, näiteks Bebo asutaja Michael Birch.

Uterstaedti sõnul seisavad asutavad tegevjuhid, sealhulgas Zuckerberg, tavaliste probleemide kogumiga, mis nende ettevõtete kasvades areneb. Näiteks kolme- või neljaliikmelise ettevõtte tegevjuht võib kaevata konfliktide üle meeskonnaliikmetega, suurema ettevõtte asutaja võib aga muretseda töötajate õigeaegse maksmise või selliste kulude katmise eest nagu ettevõtte tervisekindlustus.

"Kui teil on umbes 10 inimest, tegeleb asutaja sellega, et nende meeskonda oleks inimesi, kellel on otsesed aruanded," ütleb Uterstaedt. "See on siis, kui asjad saavad reaalseks."

20–30 töötajat pakkuva ettevõtte asutaja võib aru saada, et neil on mõni sõber vales rollis ning nad peavad palkamise ja vallandamise osas tegema raskeid otsuseid.

Lõpuks võib enam kui 50 inimest töötava ettevõtte asutaja pingutada selle nimel, et meeskonnad viiksid ühistele ärieesmärkidele. "Ülimalt keeruline on navigeerimine, kuidas nad suudavad joondumist saavutada, ja keskenduda kõigi probleemidele," ütleb Uterstaedt.

Kuidas liikuda väljakutsetes Asutaja tegevjuhid nägu

Asutavad tegevjuhid peavad igas etapis saama selguse oma rolli kohta ettevõttes ja selle kohta, mida nad soovivad, et ettevõte saavutaks. Uterstaedt juhendab oma tegevjuhtkliente, et nad esitaksid endale regulaarselt viis küsimust.

"Tavaliselt soovitan inimestel seda ajakirjaharjutuses teha umbes iga kahe nädala tagant, sest seos käe ja aju vahel loob sügavama enesevaatluse," ütleb ta. Need küsimused hõlmavad järgmist:

● mille eest ma olen tänulik?

● Mida ma tunnen optimistlikult?

● Mida ma veel imestan?

● Mis tunne on minust heidutatud?

● mille pärast ma muretsen? "

"Kui saate selle peast ja paberilt välja ning vastate neile võtmeküsimustele, saate probleemidest üle saada," ütleb Uterstaedt.

Enese tundmine peaks aitama hädas oleval tegevjuhil saada rohkem selgust selle kohta, mida nad üritavad saavutada. Ettevõtte alustamiseks on vaja julgust, loovust ja otsustavust ning selle juhtimiseks on vaja distsipliini ja enesetunnet. Küsimus on järgmine: kas soovite saavutada edu visioonilise asutajana, lugupeetud juhina või mõlemana?