Miks ringmajandus ei fikseeri moe jätkusuutlikkuse probleemi



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Moodil on jätkusuutlikkuse probleem. 2015. aastal vastutas tööstus 1715 miljonit tonni CO2. See on umbes 5,4% ülemaailmsest süsinikdioksiidi heitkogusest 32,1 miljardist tonnist ja vaid teine ​​naftat ja naftat. Gaasitööstus. Maailma rõivaste ja jalatsite tarbimine peaks järgmise 15 aasta jooksul eeldatavasti peaaegu kahekordistuma – ja seega on selle negatiivne mõju keskkonnale.

Viimastel aastatel on tööstus ja tarbijad lõpuks sellele probleemile rohkem tähelepanu pööranud – paljud algatused ja teadlikkuse tõstmise kampaaniad on käivitatud. Suurt rõhku pandi ja on ikka veel ringmajandusele kui lineaarse majanduse alternatiivile.

Ringmajandus on süsteem, kus ressursside sissevool ja jäätmed, emissioon ja energia leke minimeeritakse energia ja materjali ahelate aeglustamise, sulgemise ja kitsendamisega. Kui lineaarmajandus, mida tavaliselt määratleb „võtmehoidja” mudel, toob sageli kaasa ühekordselt kasutatavad tooted.

Moodilises kontekstis saavutatakse ringmajandus tavaliselt pikaajaliste, ajatu tükkide projekteerimisel (võrreldes kiire moe hooajalisusega) ja paljud RE-d: remont, korduvkasutamine, ringlussevõtt, renoveerimine, et pikendada kauba eluiga kasutamine mitmele elule). Mooduses on palju ringikujulisi näiteid: saadetistelt, nagu Vestiare Collective, TheRealReal, thredUP; uue põlvkonna otsesed tarbijakaubanduse kaubamärgid, mis keskenduvad ajatu kogudele, mille Everlane juhib liikumist; või kogumis- ja ringlussevõtu programmid, näiteks Zara ja H & M, kus ostjad võivad ringlusse võtta tekstiili- ja rõivatooted, mida nad enam kaubamärgid ei kasuta.

riidepuudus Seeria osa

Getty

Hea uudis – see näib töötavat! Ringmajandus liigutab nõela ja aitab tööstusel olla jätkusuutlikum. Näiteks näitab H & M-i veebisait, et ettevõte toodab praegu 57% oma toodetest ringlussevõetud või „säästvalt hangitud” materjalidest. Hiljuti mainib Global Fashion Agenda avaldatud Pulse of the Fashion Industry koostöös Boston Consulting Groupiga, et 12,5% ülemaailmsest turust on seadnud ringmajanduse piirkonnas eesmärgid.

Seega võib ringkirja olla vastus moe jätkusuutlikkuse probleemile? Kuigi see on tõepoolest positiivne suundumus, kardan, et see pole kõik raviv. Lisaks võib see muutuda rohelise pesemise tegevuskava esirinnas.

Mooditööstus kasvab igal aastal 4-5% ja eeldatavasti jõuab see 2030. aastal prognoositud 1,9-lt dollarilt 3,3 tuhande dollarini. See on 1,7-kordne kasv kõigest üheteistkümne aasta jooksul.

Mooditööstus kasvab igal aastal 4-5% ja eeldatavasti jõuab see 2030. aastal prognoositud 1,9-lt dollarilt 3,3 tuhande dollarini. See on 1,7-kordne kasv kõigest üheteistkümne aasta jooksul.

Fashion Fashion raporti pulss, avaldatud Global Fashion Agenda koostöös The Boston Consulting Groupiga

Nende kasvumäärade tõttu on võimatu ja vastutustundetu eeldada, et ringluses on probleem lahendatud. See muutub veelgi heledamaks, arvestades, et eespool nimetatud raportis tunnistatakse, et tööstuse jätkusuutlikkuse alased jõupingutused on juba seiskunud. Sel aastal tõusis tööstusharu pulss 100-lt 42-ni, võrreldes eelmise aasta 38-ga ja 2017. aastal 32-ga. Aruandes leitakse, et 40% kõikidest moeettevõtetest ei ole isegi säästvust tõsiselt võtnud, seades eesmärgid ja ümber mõtestades tarneahelas. Ülejäänud 60% hulgas toimub palju parandusi väikeste ettevõtetega (või vähem kui 100 miljoni dollari suuruse tuluga aastas, mis hõlmab paljusid alustavaid ettevõtteid) ja keskmise suurusega ettevõtteid (kes teenivad vähem kui 1 miljard dollarit tulu) aastas). Suurimate turuosaliste seas, kes teevad igal aastal miljardeid tulusid, on paranemise tempo põhimõtteliselt peatunud.

Ainus viis, kuidas tööstus kliimakatastroofi lahendada saab, on majanduskasvu aeglustamine. Ükski korduvkasutus või ringlussevõtt ei kompenseeri tööstuse pidevat kasvu praegusel kujul, seega on lahendus lihtsalt toota vähem.

Jah, see on ebapopulaarne arvamus, kuid arvestades kliimamuutuse katastroofilist mõju, ei ole meil muud valikut, kui muuta tööstuse toimimisviisi dramaatiliselt.

Kasvu aeglustumine võib olla vähem hirmutav, kui see saavutatakse arukama tootmise abil. Suur osa toodetud moest ei müüda ega hoia ostja poolt – Ellen McArthuri fondi andmetel87% toodetud moest ladestatakse prügilasse või põletatakse. Ettevõtted saavad vähendada surnud varude hulka, mõistes paremini, mida nende ostjad soovivad, ja prognoosib nõudlust täpsemalt.

Teine võimalus on keskenduda ajatu kollektsioonidele ja vältida 12-aastase aastaaega. Oluline on mitte toota nii palju kui võimalik ja loodan, et seda müüakse (mida see ei ole). Eelmisel aastal, Ainuüksi H & M-l oli müümata kujul 4,3 miljardit dollaritrõhutades jäätmete probleemi ja vajadust, et ettevõtted oleksid oma prognoosides täpsemini vastutavad. Lahendus peaks olema see, et ettevõtted peavad ennustama paremaid tulemusi ja tooma vähem punkte, kusjuures suurema kindlusega tuleb neid müüa.

Võitluses meie tuleviku eest peab mood olema ümmargune, kuid ennekõike peab see aeglustama selle kasvuprognoosida, mida ostjad tegelikult tahavad ja ületootmist vähendada.

">

Moodil on jätkusuutlikkuse probleem. 2015. aastal vastutas tööstus 1715 miljoni tonni CO2 emissiooni eest. See on umbes 5,4% ülemaailmsest süsinikdioksiidi heitkogusest 32,1 miljardist tonnist ja vaid teine ​​nafta- ja gaasitööstuse järel. Maailma rõivaste ja jalatsite tarbimine peaks järgmise 15 aasta jooksul eeldatavasti peaaegu kahekordistuma – ja seega ka selle negatiivne mõju keskkonnale.

Viimastel aastatel on tööstus ja tarbijad lõpuks sellele probleemile rohkem tähelepanu pööranud – paljud algatused ja teadlikkuse tõstmise kampaaniad on käivitatud. Suurt rõhku pandi ja on ikka veel ringmajandusele kui lineaarse majanduse alternatiivile.

Ringmajandus on süsteem, kus ressursside sissevool ja jäätmed, emissioon ja energia leke minimeeritakse energia ja materjali ahelate aeglustamise, sulgemise ja kitsendamisega. Kui lineaarmajandus, mida tavaliselt määratleb „võtmehoidja” mudel, toob sageli kaasa ühekordselt kasutatavad tooted.

Moodilises kontekstis saavutatakse ringmajandus tavaliselt pikaajaliste, ajatu tükkide projekteerimisel (võrreldes kiire moe hooajalisusega) ja paljud RE-d: remont, korduvkasutamine, ringlussevõtt, renoveerimine, et pikendada kauba eluiga kasutamine mitmele elule). Mooduses on palju ringikujulisi näiteid: saadetistelt, nagu Vestiare Collective, TheRealReal, thredUP; uue põlvkonna otsesed tarbijakaubanduse kaubamärgid, mis keskenduvad ajatu kogudele, mille Everlane juhib liikumist; või kogumis- ja ringlussevõtu programmid, näiteks Zara ja H&M, kus ostjad võivad ringlusse võtta tekstiili- ja rõivatooted, mida nad enam kaubamärgid ei kasuta.

riidepuudus Seeria osa

Getty

Hea uudis – see näib töötavat! Ringmajandus liigutab nõela ja aitab tööstusel olla jätkusuutlikum. Näiteks näitab H & M veebisait nüüd, et ettevõte toodab praegu 57% oma toodetest ringlussevõetud või „säästvalt hangitud” materjalidest. Hiljuti mainib Global Fashion Agenda avaldatud Pulse of the Fashion Industry koostöös Boston Consulting Groupiga, et 12,5% ülemaailmsest turust on seadnud ringmajanduse valdkonnas eesmärgid.

Seega võib ringkirja olla vastus moe jätkusuutlikkuse probleemile? Kuigi see on tõepoolest positiivne suundumus, kardan, et see pole kõik raviv. Lisaks võib see muutuda rohelise pesemise tegevuskava esirinnas.

Mooditööstus kasvab igal aastal 4-5% ja eeldatavasti jõuab see 2030. aastal prognoositud 1,9-lt dollarilt 3,3 tuhande dollarini. See on 1,7-kordne kasv kõigest üheteistkümne aasta jooksul.

Mooditööstus kasvab igal aastal 4-5% ja eeldatavasti jõuab see 2030. aastal prognoositud 1,9-lt dollarilt 3,3 tuhande dollarini. See on 1,7-kordne kasv kõigest üheteistkümne aasta jooksul.

Fashion Fashion raporti pulss, avaldatud Global Fashion Agenda koostöös The Boston Consulting Groupiga

Nende kasvumäärade tõttu on võimatu ja vastutustundetu eeldada, et ringluses on probleem lahendatud. See muutub veelgi heledamaks, arvestades, et eespool nimetatud raportis tunnistatakse, et tööstuse jätkusuutlikkuse alased jõupingutused on juba seiskunud. Sel aastal tõusis tööstusharu pulss 100-lt 42-ni, võrreldes eelmise aasta 38-ga ja 2017. aastal 32-ga. Aruandes leitakse, et 40% kõikidest moeettevõtetest ei ole isegi säästvust tõsiselt võtnud, seades eesmärgid ja ümber mõtestades tarneahelas. Ülejäänud 60% hulgas toimub palju parandusi väikeste ettevõtetega (või vähem kui 100 miljoni dollari suuruse tuluga aastas, mis hõlmab paljusid alustavaid ettevõtteid) ja keskmise suurusega ettevõtteid (kes teenivad vähem kui 1 miljard dollarit tulu) aastas). Suurimate turuosaliste seas, kes teevad igal aastal miljardeid tulusid, on paranemise tempo põhimõtteliselt peatunud.

Ainus viis, kuidas tööstus kliimakatastroofi lahendada saab, on majanduskasvu aeglustamine. Ükski korduvkasutus või ringlussevõtt ei kompenseeri tööstuse pidevat kasvu praegusel kujul, seega on lahendus lihtsalt toota vähem.

Jah, see on ebapopulaarne arvamus, kuid arvestades kliimamuutuse katastroofilist mõju, ei ole meil muud valikut, kui muuta tööstuse toimimisviisi dramaatiliselt.

Kasvu aeglustumine võib olla vähem hirmutav, kui see saavutatakse arukama tootmise abil. Suur osa toodetud moest ei müüda ega hoia ostja poolt – Ellen McArthuri fondi andmetel87% toodetud moest ladestatakse prügilasse või põletatakse. Ettevõtted saavad vähendada surnud varude hulka, mõistes paremini, mida nende ostjad soovivad, ja prognoosib nõudlust täpsemalt.

Teine võimalus on keskenduda ajatu kollektsioonidele ja vältida 12-aastase aastaaega. Oluline on mitte toota nii palju kui võimalik ja loodan, et seda müüakse (mida see ei ole). Eelmisel aastal oli H&Mil vaid 4,3 miljardit dollarit müümata toodet, rõhutades jäätmete probleemi ja vajadust, et ettevõtted oleksid oma prognoosides täpsemini vastutavad. Lahendus peaks olema see, et ettevõtted peavad ennustama paremaid tulemusi ja tooma vähem punkte, kusjuures suurema kindlusega tuleb neid müüa.

Võitluses meie tuleviku eest peab mood olema ümmargune, kuid ennekõike peab see aeglustama selle kasvuprognoosida, mida ostjad tegelikult tahavad ja ületootmist vähendada.