Miks hierarhiate lõhkumine saab kõige rohkem talente



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Hierarhiate lõhkumine on ettevõtte edu võtiGetty

Ajal, mil tehisintellekt ja automatiseerimine on töökohal laialt levinud, ja ettevõtted peavad reageerima muutuvatele keskkondadele suurema kiirusega, on oluline, et organisatsioonidel oleks tõhusad struktuurid protsesside optimeerimiseks. Kuna eduka äri selgroog on ettevõtte talent, peavad ärijuhid tagama, et nad pakuvad tervislikku töökeskkonda, et meelitada ja säilitada parimad võimalikud töötajad.

Vaadates kihti

Traditsiooniliselt on enamik ettevõtteid üles ehitatud jäikade hierarhiate ümber, kusjuures nooremad töötajad teatavad juhtidele ja juhtidele osakonnajuhatajatele jne. Kuid nagu me töötame ümber, on need struktuurid kahtluse alla seatud. Mõned ettevõtted hakkavad juhtimisstruktuure täielikult eemaldama, nii et otsuste tegemine muutub iseseisvamaks ja nad saavad turu muutustele kiiresti reageerida.

Ettevõtted, kes otsivad talenti, et juhtida strateegiat, paistavad väga erineval moel mineviku hierarhilistest organisatsioonidest, mis on langenud paljude ebatõhusate juhtide kihiga. Näiteks ettevõtted, kus töötajad saavad ise otsustada, milline meeskond liituda või millist projekti nad soovivad omada, annaksid neile võimaluse töötada ja uuendada; kõik tulemused, mis oleksid ärile kasulikud.

Selle asemel, et määrata organiseeritud hierarhia ümber rollid ja kohustused, peaksid ettevõtjad juhtima, et nad annaksid meeskondadele võimaluse määratleda oma eesmärgid. Seejuures saavad nad end sujuvalt kasvatada suundades, mida juhib kõrgem juhtkond viisil, mis kasutab ära organisatsiooni ja selle töötajate tugevaid külgi.

Kui keegi on neile liiga palju inimesi teavitanud või kui ettevõttel on vaja rohkem tehnilist oskusteavet, on tõhusam jagada roll kaheks või otsida ekspertiisi väljaspool organisatsiooni. See võimaldab ettevõtetel jääda tõhusaks ja tõhusaks, lisamata tarbetuid juhtimiskihi, mis sageli aeglustavad protsesse ja vähendab tõhusust.

Samuti on oluline, et ärijuhid oleksid valmis andma talenti väljaspool ettevõtet. Sel moel võib organisatsioon kasu saada parematest teadmistest või rohkem tehnilist nõu. Madalate hindadega arendajad võivad näiteks olla paremad väljaspool Euroopat ning paljudel juhtudel võivad need sobivad paremini käepärastele ülesannetele. Seetõttu on oluline, et ettevõtted investeeriksid välistesse ja mitte ainult sisemistesse talentidesse.

Koostöö ja teabevahetuse soodustamine

Ettevõtete juhid peaksid samuti püüdma luua avatuma kultuuri, kus ideid saab jagada kõigil tasanditel ning julgustada paindlikku ja kaugtööd. Selline koostöökultuur tähendab, et üksikutel töötajatel on suurem kontroll oma ülesannete ja rollide üle organisatsioonis ning seepärast tunnevad nad rohkem võimalusi töötada kontorist eemal. Ettevõtted saavad kasu suurema hulga talentide rentimisest, kuna tööaega saab kohandada vastavalt individuaalsele.

Niisuguse mitmekülgse paindliku töötamise tehnoloogia abil, mis võimaldab töötajatel üksteisega igal ajal ja igal ajal ühendust võtta, saavad head ärijuhid selliseid uusi tööriistu, mis soodustavad töötajate ühendust. Need tehnoloogiad parandavad töötajate vahelist suhtlemist ja loovad koostöö keskkonda, julgustades töötajaid töötama koos tavapäraste hierarhiatega.

Füüsiline paigutus

Samuti tuleks ümber kujundada töökoha füüsiline paigutus, et toetada üleminekut vähem hierarhilisele mudelile. Näiteks Facebookis Mark Zuckerberg töötab avatud planeeringuga kontoris rohkemate nooremate kolleegide läheduses. Ettevõtjad saaksid seega kasu töökohtade seadmisest rühmadesse, et julgustada meeskonda tugevamalt suhtlema ja suhtlema eelnevalt kehtestatud hierarhia tasemete vahel.

Lõppkokkuvõttes peavad ettevõtte juhid tõhususe säilitamiseks ja ettevõtte kasvu ja arengu maksimeerimiseks liikuma ühtlasemate, vähem hierarhiliste ärimudelite suunas, mis võimaldavad töötajatel oma rollides rohkem vedada. See võimaldab organisatsioonidel edendada kaasavamat keskkonda, luues talente säilitavaid keskkondi ja aidates meelitada uusi töötajaid, mis lõppkokkuvõttes aitavad kaasa ettevõtte edasiarendamisele ja arendamisele.

& nbsp;

">

Hierarhiate lõhkumine on ettevõtte edu võtiGetty

Ajal, mil tehisintellekt ja automatiseerimine on töökohal laialt levinud, ja ettevõtted peavad reageerima muutuvatele keskkondadele suurema kiirusega, on oluline, et organisatsioonidel oleks tõhusad struktuurid protsesside optimeerimiseks. Kuna eduka äri selgroog on ettevõtte talent, peavad ärijuhid tagama, et nad pakuvad tervislikku töökeskkonda, et meelitada ja säilitada parimad võimalikud töötajad.

Vaadates kihti

Traditsiooniliselt on enamik ettevõtteid üles ehitatud jäikade hierarhiate ümber, kusjuures nooremad töötajad teatavad juhtidele ja juhtidele osakonnajuhatajatele jne. Kuid nagu me töötame ümber, on need struktuurid kahtluse alla seatud. Mõned ettevõtted hakkavad juhtimisstruktuure täielikult eemaldama, nii et otsuste tegemine muutub iseseisvamaks ja nad saavad turu muutustele kiiresti reageerida.

Ettevõtted, kes otsivad talenti, et juhtida strateegiat, paistavad väga erineval moel mineviku hierarhilistest organisatsioonidest, mis on langenud paljude ebatõhusate juhtide kihiga. Näiteks ettevõtted, kus töötajad saavad ise otsustada, milline meeskond liituda või millist projekti nad soovivad omada, annaksid neile võimaluse töötada ja uuendada; kõik tulemused, mis oleksid ärile kasulikud.

Selle asemel, et määrata organiseeritud hierarhia ümber rollid ja kohustused, peaksid ettevõtjad juhtima, et nad annaksid meeskondadele võimaluse määratleda oma eesmärgid. Seejuures saavad nad end sujuvalt kasvatada suundades, mida juhib kõrgem juhtkond viisil, mis kasutab ära organisatsiooni ja selle töötajate tugevaid külgi.

Kui keegi on neile liiga palju inimesi teavitanud või kui ettevõttel on vaja rohkem tehnilist oskusteavet, on tõhusam jagada roll kaheks või otsida ekspertiisi väljaspool organisatsiooni. See võimaldab ettevõtetel jääda tõhusaks ja tõhusaks, lisamata tarbetuid juhtimiskihi, mis sageli aeglustavad protsesse ja vähendab tõhusust.

Samuti on oluline, et ärijuhid oleksid valmis andma talenti väljaspool ettevõtet. Sel moel võib organisatsioon kasu saada parematest teadmistest või rohkem tehnilist nõu. Madalate hindadega arendajad võivad näiteks olla paremad väljaspool Euroopat ning paljudel juhtudel võivad need sobivad paremini käepärastele ülesannetele. Seetõttu on oluline, et ettevõtted investeeriksid välistesse ja mitte ainult sisemistesse talentidesse.

Koostöö ja teabevahetuse soodustamine

Ettevõtete juhid peaksid samuti püüdma luua avatuma kultuuri, kus ideid saab jagada kõigil tasanditel ning julgustada paindlikku ja kaugtööd. Selline koostöökultuur tähendab, et üksikutel töötajatel on suurem kontroll oma ülesannete ja rollide üle organisatsioonis ning seepärast tunnevad nad rohkem võimalusi töötada kontorist eemal. Ettevõtted saavad kasu suurema hulga talentide rentimisest, kuna tööaega saab kohandada vastavalt individuaalsele.

Niisuguse mitmekülgse paindliku töötamise tehnoloogia abil, mis võimaldab töötajatel üksteisega igal ajal ja igal ajal ühendust võtta, saavad head ärijuhid selliseid uusi tööriistu, mis soodustavad töötajate ühendust. Need tehnoloogiad parandavad töötajate vahelist suhtlemist ja loovad koostöö keskkonda, julgustades töötajaid töötama koos tavapäraste hierarhiatega.

Füüsiline paigutus

Samuti tuleks ümber kujundada töökoha füüsiline paigutus, et toetada üleminekut vähem hierarhilisele mudelile. Näiteks Facebookis Mark Zuckerberg töötab avatud planeeringuga kontoris rohkemate nooremate kolleegide läheduses. Ettevõtjad saaksid seega kasu töökohtade seadmisest rühmadesse, et julgustada meeskonda tugevamalt suhtlema ja suhtlema eelnevalt kehtestatud hierarhia tasemete vahel.

Lõppkokkuvõttes peavad ettevõtte juhid tõhususe säilitamiseks ja ettevõtte kasvu ja arengu maksimeerimiseks liikuma ühtlasemate, vähem hierarhiliste ärimudelite suunas, mis võimaldavad töötajatel oma rollides rohkem vedada. See võimaldab organisatsioonidel edendada kaasavamat keskkonda, luues talente säilitavaid keskkondi ja aidates meelitada uusi töötajaid, mis lõppkokkuvõttes aitavad kaasa ettevõtte edasiarendamisele ja arendamisele.