Kuidas koostada oma organisatsiooni sihtkoha avaldus?



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Sihtkoha avaldused on paremad kui traditsioonilised missiooni ja visiooni avaldused.

Kuidas on juhtlausega? Ma saan aru, kui teie esimene reaktsioon on tagasi lükata. Paljud usuvad, et organisatsiooni missioon ja visioon on olulised ning annavad meie tööle mingisuguse tähenduse. Kuid minu kogemuse kohaselt on need tõenäolisem, et tegemist on lihtsate siltide või milquetoast-avaldustega.

Möönan, et visioon ja missiooniavaldused on teie meeskonda uute töötajate töölevõtmisel head, kuna need on lihtsad ja arusaadavad. Need võivad olla abiks ka pressiteadete kaubamärgi positsioneerimise koopiana ning strateegilise planeerimisega tegelevate tippjuhtide soojendusharjutuse osana (kui neid käsitatakse õigesti ja õigetel põhjustel).

Hea sihtkoha avaldus seevastu viib asjad sammu edasi. Need avaldused hõlmavad visiooni ja missiooni suurema enesekontrolli, suurema vastutuse ja parema vastavusse viimisega. Oluline on see, et nad teatavad kogu organisatsioonile, et töötajate töö põhineb nii ratsionaalsel kui ka inspireerival alusel ning et see kõik on nende pingutusi väärt.

Mis loob hea sihtkoha avalduse?

Hea sihtkoha avaldus kirjeldab selget ja kinnitatavat turgu ning positsiooni, mille organisatsioon saavutab tulevikus, nagu on määratletud konkreetsete meetmetega. Tavaliselt on sihtkoha avaldused neli või viis lauset ja need puudutavad eeldatavaid peamisi edu edasiviijaid, nagu näiteks teatud eelised, mida teile meeldib, võimalused, mida te ootate, ja võimalused, mida te kaasa võtate või arendate. Sõltuvalt teie tegevusalast, turupositsioonist, organisatsiooni ülesehitusest, juhtimisharjumustest ja kultuurist võiks iga lause keskenduda erinevale funktsionaalsele alale, väärtusahela osale, geograafiale või võtmeklientide segmendile.

Kõige kriitilisem on see, et iga element peab olema kinnitatud ühte (või võib-olla kahte) mõõdikusse. Nendega kokku leppimine on sihtkoha teatise koostamisel kõige keerulisem töö. See nõuab sisseostmist kogu juhtimismeeskonnalt. Arvatavasti on kõigil neil oma roll selles, mida mõõdetakse, ja tunnistatakse nende mõjusid nii neile kui ka nende vastavatele aladele. Oodata läbirääkimisi. Loodetavasti seisavad silmitsi andmete kvaliteedi ja kättesaadavuse praegused piirangud. Ja loodetakse, et protsess ise paljastab varem pinnatud või tähelepanuta jäänud probleemid ja väljakutsed. Sellest tulenevalt on need lõpuks tervislikud ja produktiivsed pingutused.

Kust me alustame?

Kui teie organisatsioonil on missioon ja visioon, voltige need oma sihtkoha avalduse esimesse lausesse, sõnastades samal ajal ka organisatsiooni üldeesmärgi. Soovite tugineda nende avalduste koostamisel kasutatud mõtetele ja jõupingutustele, et inspireerida teie strateegia aktiveerimiseks vajalikke konkreetseid tegevusi.

Järgmisena kujutage ette organisatsiooni selles tulevases sihtpunktis. Paluge oma juhtimismeeskonnal kirjeldada, kuidas nad sinna jõuaksid, milliseid konkreetseid valikuid nad teeksid, mida nad alustaksid või lõpetaksid ning kuidas nad kogu reisi vältel hakkama saaksid. Nõudke nendele küsimustele antud vastustes konkreetsust üksteisest eraldi. Andke igale juhile ruumi reageerimiseks oma konkreetse objektiivi kaudu. See annab kasu nende ainulaadsetest teadmistest ja tugiraamistikust, luues samas ka tulevase sisseostu.

Selle diskreetsete tegevuste loeteluga relvastatud väljakutse meeskonnale välja uurida, kuidas saaks neid kõiki integreerida ühtseks tervikuks. Nendega leppimine, meeskonnana valimine atraktiivsete alternatiivide vahel ja järgmise taseme üksikasjade läbitöötamine on võib-olla kõige olulisem tegevus. Neil on sisemine loogika ja neist saavad nii nähtavate kui nähtamatute tulevaste otsuste juhendid.

Selle treeningu käigus ellu jäänud toimingutest saavad peamised edu edasiviijad, mis moodustavad teie sihtkoha avalduse tasakaalu. Viimane samm on kokku leppida, kuidas kummagi puhul edusamme mõõta. Ilmselt nõuab see ka pingutusi ja asjatundlikku abi, kuid kui see on kokku lepitud, võimaldab see organisatsioonil keskenduda õigete mõõdikute saamiseks õigete tulemuste saavutamiseks.

Kõigi nende lahendamise korral saab sihtkoha avalduse lõpule viia. Sealt edasi tuleks seda kasutada üksikasjaliku strateegilise planeerimise nurgakivina, lähtepunktina teie ettevõtte arengu- ja muutuste juhtimismeeskondadele ning üksikute panustajate motivatsiooniks mõista, kuidas nende igapäevane töö mõjutab kogu organisatsiooni edukust.

Kõike kokku panema

Sihtkoha avalduse strateegilise mõju illustreerimiseks võtame Tesla Motorsilt hüpoteetilise passi. Ettevõtte missioon on "kiirendada maailma üleminekut säästvale energiale", selgub ettevõtte veebisaidist. Ja visioon vastavalt Rahvusvaheline Juhtimise Arendamise Instituut, on "luua 21. sajandi kõige kaalukam autofirma, juhtides maailma üleminekut elektrisõidukitele".

Nendega võib sihtkoha avalduse esimene lause olla järgmine: "2024. aastaks kiirendab Tesla Motors maailma üleminekut säästvale energiale, pakkudes elektrisõidukite portfelli, mis suudab rahuldada vähemalt 90% tarbija- ja kommertsjuhtide vajadustest. "

Selles esimeses lauses sisalduva meetme tõttu võiks ülejäänud sihtkoha avaldus keskenduda sõidukijuhtide vajadusi rahuldavale organisatsioonile, laiendades pakutavate sõidukite ringi, ning kuulutada ka täitmisele kuuluvad finants- ja mitterahalised mõõdikud. Tulevasi strateegilisi ja taktikalisi otsuseid hinnatakse seda keskendumist silmas pidades ning lühi- ja pikaajalised eesmärgid keskenduvad sellele „sihtpunktile“.

Teine võimalus võiks olla järgmine lause: "2023. aastaks kiirendab Tesla Motors maailmas üleminekut säästvale energiale, pakkudes elektrisõidukeid, mida on oma klassis kõige ihaldatum. "Selle asemel, et ehitada ettevõtet ekspansiivseks sõidukitootjaks, viib see sõnastus teatud turgudel nõudluse suurendamiseni.

Esimese lause mõlemad versioonid sisaldavad sama missiooni ja nägemuse olemust. Fakt, et nad oskavad kirjeldada selliseid erinevaid suundi, tähendab, et neil on piiratud ulatus. Ilma hea sihtkoha avalduse sõnastamiseta on olemas luba vahetada tahtmise järgi, jäädes samas missioonile ja visioonile truuks.

Ja proovite jõuda korraga kahte sihtkohta? See on lihtsalt midagi, mida ükski organisatsioon ei saa teha.

Forbesi ärinõukogu on ettevõtete omanike ja juhtide jaoks kõige olulisem kasvu- ja võrgustike loomise organisatsioon.
Kas ma saan kvalifitseeruda?

">

Sihtkoha avaldused on paremad kui traditsioonilised missiooni ja visiooni avaldused.

Kuidas on juhtlausega? Ma saan aru, kui teie esimene reaktsioon on tagasi lükata. Paljud usuvad, et organisatsiooni missioon ja visioon on olulised ning annavad meie tööle mingisuguse tähenduse. Kuid minu kogemuse kohaselt on need tõenäolisem, et tegemist on lihtsate siltide või milquetoast-avaldustega.

Möönan, et visioon ja missiooniavaldused on teie meeskonda uute töötajate töölevõtmisel head, kuna need on lihtsad ja arusaadavad. Need võivad olla abiks ka pressiteadete kaubamärgi positsioneerimise koopiana ning strateegilise planeerimisega tegelevate tippjuhtide soojendusharjutuse osana (kui neid käsitatakse õigesti ja õigetel põhjustel).

Hea sihtkoha avaldus seevastu viib asjad sammu edasi. Need avaldused hõlmavad visiooni ja missiooni suurema enesekontrolli, suurema vastutuse ja parema vastavusse viimisega. Oluline on see, et nad teatavad kogu organisatsioonile, et töötajate töö põhineb nii ratsionaalsel kui ka inspireerival alusel ning et see kõik on nende pingutusi väärt.

Mis loob hea sihtkoha avalduse?

Hea sihtkoha avaldus kirjeldab selget ja kinnitatavat turgu ning positsiooni, mille organisatsioon saavutab tulevikus, nagu on määratletud konkreetsete meetmetega. Tavaliselt on sihtkoha avaldused neli või viis lauset ja need puudutavad eeldatavaid peamisi edu edasiviijaid, nagu näiteks teatud eelised, mida teile meeldib, võimalused, mida te ootate, ja võimalused, mida te kaasa võtate või arendate. Sõltuvalt teie tegevusalast, turupositsioonist, organisatsiooni ülesehitusest, juhtimisharjumustest ja kultuurist võiks iga lause keskenduda erinevale funktsionaalsele alale, väärtusahela osale, geograafiale või võtmeklientide segmendile.

Kõige kriitilisem on see, et iga element peab olema kinnitatud ühte (või võib-olla kahte) mõõdikusse. Nendega kokku leppimine on sihtkoha teatise koostamisel kõige keerulisem töö. See nõuab sisseostmist kogu juhtimismeeskonnalt. Arvatavasti on kõigil neil oma roll selles, mida mõõdetakse, ja tunnistatakse nende mõjusid nii neile kui ka nende vastavatele aladele. Oodata läbirääkimisi. Loodetavasti seisavad silmitsi andmete kvaliteedi ja kättesaadavuse praegused piirangud. Ja loodetakse, et protsess ise paljastab varem pinnatud või tähelepanuta jäänud probleemid ja väljakutsed. Sellest tulenevalt on need lõpuks tervislikud ja produktiivsed pingutused.

Kust me alustame?

Kui teie organisatsioonil on missioon ja visioon, voltige need oma sihtkoha avalduse esimesse lausesse, sõnastades samal ajal ka organisatsiooni üldeesmärgi. Soovite tugineda nende avalduste koostamisel kasutatud mõtetele ja jõupingutustele, et inspireerida teie strateegia aktiveerimiseks vajalikke konkreetseid tegevusi.

Järgmisena kujutage ette organisatsiooni selles tulevases sihtpunktis. Paluge oma juhtimismeeskonnal kirjeldada, kuidas nad sinna jõuaksid, milliseid konkreetseid valikuid nad teeksid, mida nad alustaksid või lõpetaksid ning kuidas nad kogu reisi vältel hakkama saaksid. Nõudke nendele küsimustele antud vastustes konkreetsust üksteisest eraldi. Andke igale juhile ruumi reageerimiseks oma konkreetse objektiivi kaudu. See annab kasu nende ainulaadsetest teadmistest ja tugiraamistikust, luues samas ka tulevase sisseostu.

Selle diskreetsete tegevuste loeteluga relvastatud väljakutse meeskonnale välja uurida, kuidas saaks neid kõiki integreerida ühtseks tervikuks. Nendega leppimine, meeskonnana valimine atraktiivsete alternatiivide vahel ja järgmise taseme üksikasjade läbitöötamine on võib-olla kõige olulisem tegevus. Neil on sisemine loogika ja neist saavad nii nähtavate kui nähtamatute tulevaste otsuste juhendid.

Selle treeningu käigus ellu jäänud toimingutest saavad peamised edu edasiviijad, mis moodustavad teie sihtkoha avalduse tasakaalu. Viimane samm on kokku leppida, kuidas kummagi puhul edusamme mõõta. Ilmselt nõuab see ka pingutusi ja asjatundlikku abi, kuid kui see on kokku lepitud, võimaldab see organisatsioonil keskenduda õigete mõõdikute saamiseks õigete tulemuste saavutamiseks.

Kõigi nende lahendamise korral saab sihtkoha avalduse lõpule viia. Sealt edasi tuleks seda kasutada üksikasjaliku strateegilise planeerimise nurgakivina, lähtepunktina teie ettevõtte arengu- ja muutuste juhtimismeeskondadele ning üksikute panustajate motivatsiooniks mõista, kuidas nende igapäevane töö mõjutab kogu organisatsiooni edukust.

Kõike kokku panema

Sihtkoha avalduse strateegilise mõju illustreerimiseks võtame Tesla Motorsilt hüpoteetilise passi. Ettevõtte missioon on "kiirendada maailma üleminekut säästvale energiale", selgub ettevõtte veebisaidist. Ja rahvusvahelise juhtimise arengu instituudi väitel on visioon "luua 21. sajandi kõige kaalukam autofirma, juhtides maailma üleminekut elektrisõidukitele".

Nendega võib sihtkoha avalduse esimene lause olla järgmine: "2024. aastaks kiirendab Tesla Motors maailma üleminekut säästvale energiale, pakkudes elektrisõidukite portfelli, mis suudab rahuldada vähemalt 90% tarbija- ja kommertsjuhtide vajadustest. "

Selles esimeses lauses sisalduva meetme tõttu võiks ülejäänud sihtkoha deklaratsioon keskenduda sõidukijuhtide vajadusi rahuldavale organisatsioonile, laiendades pakutavate sõidukite ringi, ning kuulutada ka täitmisele kuuluvad finants- ja mitterahalised mõõdikud. Tulevasi strateegilisi ja taktikalisi otsuseid hinnatakse seda keskendumist silmas pidades ning lühi- ja pikaajalised eesmärgid keskenduvad sellele „sihtpunktile“.

Teine võimalus võiks olla järgmine lause: "2023. aastaks kiirendab Tesla Motors maailmas üleminekut säästvale energiale, pakkudes elektrisõidukeid, mida on oma klassis kõige ihaldatum. "Selle asemel, et ehitada ettevõtet ekspansiivseks sõidukitootjaks, viib see sõnastus teatud turgudel nõudluse suurendamiseni.

Esimese lause mõlemad versioonid sisaldavad sama missiooni ja nägemuse olemust. Fakt, et nad suudavad kirjeldada selliseid erinevaid suundi, tähendab, et neil on piiratud ulatus. Ilma hea sihtkoha avalduse sõnastamiseta on olemas luba vahetada tahtmise järgi, jäädes samas missioonile ja visioonile truuks.

Ja proovite jõuda korraga kahte sihtkohta? See on lihtsalt midagi, mida ükski organisatsioon ei saa teha.