Kuidas ettevõtted saavad ebakindluse kavandada



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Robynne Sisco, kaaspresident ja finantsdirektor, tööpäev

2019. aastal saavad ettevõtjad kavandada ühe kindlusega: ebakindlus.

Ülemaailmne maastik muutub kiiremini kui kunagi varem, mida mõjutavad suurenevad kaubanduskonfliktid, poliitilised rahutused, käimasolevad poliitilised ja regulatiivsed muudatused ning muutuvad majandusprognoosid.

Nii palju tundmatuid silmapiiril võib see olla organisatsioonidele väga raske ette planeerida. Nagu ma arvan järgmise aasta kohta, on üks suurimaid küsimusi paljude CFO-de jaoks: Kuidas valmistame oma ettevõtteid ootamatute jaoks kõige paremini ette?

Usun, et kaks asja on kriitilised: agility ja läbipaistvus.

Agility

Eelmise aasta jaanuaris, & nbsp;kirjutas& nbsp; selle kohta, kui oluline on, et nii palju muutusi oleks kiire. Kuid sel ajal oli teada palju muudatusi, nagu eelseisvad maksuseadused ja raamatupidamisstandardid. Sel aastal ei ole meil luksust teada, mis juhtub mitmel rindel. Agility on muutunud hädavajalikuks.

Finantsmeeskondade puhul on agiliseks vahendiks & nbsp;võime planeerida– ja plaanige pidevalt ümber, kui sündmused muutuvad. Näiteks kui olete arvuti riistvaraettevõte ja imporditud komponentide hind tõuseb, peab rahastamine suutma kiiresti hinnata ettevõtte mõju, teostada ettevõtte tehtud otsuseid, analüüsida tulemusi ja seejärel korrata.

Paljud finantseerimisorganisatsioonid püüavad sellisel viisil mõningatel põhjustel planeerida. Esiteks ei ole paljudel oma andmetele lihtne juurdepääs ega usalda neid. Võistkonnad töötavad andmetega, mis on levinud mitmetes erinevates süsteemides, nii et suur osa ajast kulub andmete kogumiseks ja ühitamiseks. Kuna tegurid väljaspool nende organisatsioone muutuvad kiiremini, maksab see aeg neile.

Finantsmeeskonnad vajavad ka süsteeme, protsesse ja ressursse otsuste kiireks täitmiseks. Nüüd on hea aeg hinnata, kas teie süsteemid teid aitavad või takistavad. Kui kaua kulub muudatuste tegemine pärast otsuse tegemist?

Ma julgustan ettevõtteid tungivalt investeerima tehnoloogiatesse, mis aitavad neil liikuda ebakindluse ja jõudluse muutmisel. Meie kliendihaldurid on meile öelnud, et pilvepõhisele finantssüsteemile liikumine aitab neil kiiremini täita ülesandeid, näiteks sulgeda raamatuid kiiremini ja teenindada nende sisemisi kliente vähem vigadega.

Finantsmeeskondade jaoks on agiliseks planeerimiseks võime ja pidevalt ümber kujundada, kui sündmused muutuvad.

Läbipaistvus

Teine kriitiline osa kõigi tulevaste tormide ilmastikuolude puhul on läbipaistvus. Läbipaistvus võib olla headel aegadel lihtne, kuid ebakindlate perioodide jooksul on ettevõtted tõeliselt testitud. Ootamatu muutus või äritugevus põhjustavad töötajatele ja välistele sidusrühmadele, nagu kliendid, partnerid ja investorid, muret. Siiski on need keerulised ajad, mil kõige olulisem on läbipaistvus, ja see võib usalduse loomisel ja tugevdamisel kaugele minna.

Võtame näiteks võimaliku mõju, mida aeglasemad majanduslikud ajad või aktsiaturu volatiilsus võivad avaldada töötajate hüvitistele ja moraalile. Võimalikult läbipaistvalt selle kohta, mis toimub ja kuidas ettevõte muudatusi lahendab, näidatakse ausust ja aitame luua usaldust, et juhtkond keskendub sellele, mis on ettevõtte jaoks parim pikemas perspektiivis parim.

Läbipaistvusega seotud ebakindluse lähenemine võib aidata luua tugevamaid suhteid töötajatega, mis suudavad järgmisel korral ära tasuda. Ja see võib kaua kinni hoida. Inimesed jäävad sageli tööjõuturul ebakindluses, kuid kui asjad paranevad, sõltub nende lojaalsus sellest, kuidas neid töötati välja keerulistel aegadel.

Paljude tundmatute aastate jooksul võivad ettevõtted astuda samme, et valmistuda muutuste võimalikeks tagajärgedeks. Agility parandamine ja läbipaistvusele keskendumine on kaks võimalust, kuidas organisatsioonid võivad olla tugevad – olenemata sellest, mis on ees.

">

Robynne Sisco, kaaspresident ja finantsdirektor, tööpäev

2019. aastal saavad ettevõtjad kavandada ühe kindlusega: ebakindlus.

Ülemaailmne maastik muutub kiiremini kui kunagi varem, mida mõjutavad suurenevad kaubanduskonfliktid, poliitilised rahutused, käimasolevad poliitilised ja regulatiivsed muudatused ning muutuvad majandusprognoosid.

Nii palju tundmatuid silmapiiril võib see olla organisatsioonidele väga raske ette planeerida. Nagu ma arvan järgmise aasta kohta, on üks suurimaid küsimusi paljude CFO-de jaoks: Kuidas valmistame oma ettevõtteid ootamatute jaoks kõige paremini ette?

Usun, et kaks asja on kriitilised: agility ja läbipaistvus.

Agility

Eelmise aasta jaanuaris kirjutasin, kui tähtis on olla agile nii palju muutusi taustal. Kuid sel ajal oli teada palju muudatusi, nagu eelseisvad maksuseadused ja raamatupidamisstandardid. Sel aastal ei ole meil luksust teada, mis juhtub mitmel rindel. Agility on muutunud hädavajalikuks.

Finantsmeeskondade jaoks on agiliseks planeerimiseks võime ja pidevalt ümber kujundada, kui sündmused muutuvad. Näiteks kui olete arvuti riistvaraettevõte ja imporditud komponentide hind tõuseb, peab rahastamine suutma kiiresti hinnata ettevõtte mõju, teostada ettevõtte tehtud otsuseid, analüüsida tulemusi ja seejärel korrata.

Paljud finantseerimisorganisatsioonid püüavad sellisel viisil mõningatel põhjustel planeerida. Esiteks ei ole paljudel oma andmetele lihtne juurdepääs ega usalda neid. Võistkonnad töötavad andmetega, mis on levinud mitmetes erinevates süsteemides, nii et suur osa ajast kulub andmete kogumiseks ja ühitamiseks. Kuna tegurid väljaspool nende organisatsioone muutuvad kiiremini, maksab see aeg neile.

Finantsmeeskonnad vajavad ka süsteeme, protsesse ja ressursse otsuste kiireks täitmiseks. Nüüd on hea aeg hinnata, kas teie süsteemid teid aitavad või takistavad. Kui kaua kulub muudatuste tegemine pärast otsuse tegemist?

Ma julgustan ettevõtteid tungivalt investeerima tehnoloogiatesse, mis aitavad neil liikuda ebakindluse ja jõudluse muutmisel. Meie kliendihaldurid on meile öelnud, et pilvepõhisele finantssüsteemile liikumine aitab neil kiiremini täita ülesandeid, näiteks sulgeda raamatuid kiiremini ja teenindada nende sisemisi kliente vähem vigadega.

Finantsmeeskondade jaoks on agiliseks planeerimiseks võime ja pidevalt ümber kujundada, kui sündmused muutuvad.

Läbipaistvus

Teine kriitiline osa kõigi tulevaste tormide ilmastikuolude puhul on läbipaistvus. Läbipaistvus võib olla headel aegadel lihtne, kuid ebakindlate perioodide jooksul on ettevõtted tõeliselt testitud. Ootamatu muutus või äritugevus põhjustavad töötajatele ja välistele sidusrühmadele, nagu kliendid, partnerid ja investorid, muret. Siiski on need keerulised ajad, mil kõige olulisem on läbipaistvus, ja see võib usalduse loomisel ja tugevdamisel kaugele minna.

Võtame näiteks võimaliku mõju, mida aeglasemad majanduslikud ajad või aktsiaturu volatiilsus võivad avaldada töötajate hüvitistele ja moraalile. Võimalikult läbipaistvalt selle kohta, mis toimub ja kuidas ettevõte muudatusi lahendab, näidatakse ausust ja aitame luua usaldust, et juhtkond keskendub sellele, mis on ettevõtte jaoks parim pikemas perspektiivis parim.

Läbipaistvusega seotud ebakindluse lähenemine võib aidata luua tugevamaid suhteid töötajatega, mis suudavad järgmisel korral ära tasuda. Ja see võib kaua kinni hoida. Inimesed jäävad sageli tööjõuturul ebakindluses, kuid kui asjad paranevad, sõltub nende lojaalsus sellest, kuidas neid töötati välja keerulistel aegadel.

Paljude tundmatute aastate jooksul võivad ettevõtted astuda samme, et valmistuda muutuste võimalikeks tagajärgedeks. Agility parandamine ja läbipaistvusele keskendumine on kaks võimalust, kuidas organisatsioonid võivad olla tugevad – olenemata sellest, mis on ees.