Kuidas ennast tegevjuhiks tulistada ja ohjad üle anda


Siin on neli sammu, kuidas edukalt uuele tegevjuhile üle minna.

august
14, 2019

6 min loetud

Arvamused väljendas Ettevõtja kaastöötajad on oma.


Ettevõtjad asutavad ettevõtteid probleemide lahendamiseks. Asutaja tuvastab valupunkti, töötab välja uuendusliku lahenduse, kogub raha, võtab tööle insenerimeeskonna ja lükkab toote turule. Kuid juhtimisoskus ja oskused, mis võivad asutajat varasema edu saavutamiseks liikuma panna, ei pea tingimata olema samad, mis ettevõtte laiendamiseks või suure aktsiaseltsi juhtimiseks. Mõnikord peab asutaja astuma kõrvale, et leida teed mõnele teisele juhile, kelle oskuste komplekt sobib paremini ettevõtte kasvatamiseks.

Vahetus eeldab, et tegevjuht on ise teadlik ja mõlemad pooled peavad astuma samme ülemineku sujuvaks muutmiseks. Kuid edasiliikumise raske valiku tegemine võib olla võtmeks ettevõtte õigel teel hoidmisel ja kõigi asjaosaliste väärtuse maksimeerimisel. Kuidas hoiab uus tegevjuht hoogu, juhitades samal ajal juhtimisvõimalusi ja luues vajaliku suhte nii olemasolevate tegevjuhtide kui ka töötajatega?

Seotud: Kuidas minust sai mitme miljoni dollarise ettevõtte tegevjuht – ilma ülikooli õppimata

Edukad startupid on teel ja iga etapp nõuab mõnevõrra erinevaid oskusi. Rääkisin mitme tehnoloogiaalase tegevjuhiga kompetentsidest, mida juhid vajavad igas elutsüklis, ja kuidas nad viisid muudatuste juurde, mis muutis nende ettevõtted tugevamaks.

1. Veenduge, et kõik oleksid samal lehel.

Mõnikord võib ettevõtte esimestel päevadel juhtimisse üleminek olla ettevõtte jaoks parim asi.

2013. aastal sai Nick Mehta klientide eduplatvormi Gainsight tegevjuhiks. Sel ajal oli tol ajal JBara nime kandnud ettevõte vähem kui kaks aastat vana. Sellel oli käputäis beetakliente ja väga väike tulu. Mehta sõnul oli tõhusa ülemineku võti ühise visiooni ja väärtuste järgi viimine. See hõlmas pikka istumist asutajate Jim Eberlini ja Sreedhar Peddineni juures. See hõlmas ka kõigi kätega kohtumist meeskonnaga ühenduse loomiseks ning eesmärkide seadmise ja ettevõtte väärtuste vormistamise protsessi.

"Ma usun, et see oli oluline tänapäeval loodud väärtushinnangulise kultuuri ülesehitamiseks," ütleb Mehta.

2. Austage ja tähistage juba tehtud tööd.

Evan Kaplan asus InfluxData tegevjuhina, aegridade andmebaasi InfluxDB loojaks, kui ettevõte oli alles kolm aastat vana. Sellel oli kaks tosinat töötajat ja vähem kui 70 000 dollarit aastas korduvat tulu, kuid avatud lähtekoodiga kogukonnas oli sellel suur osa. Kaplan rõhutab, et praegusel etapil tüürimeheks tegev tegevjuht peaks olema empaatiavõime, alandlikkus ja valmisolek asutajaga koostööd teha.

"Arvan, et ametisse astuval tegevjuhil on kohustus kasutada võimalust juba läbitud tee sügava tunnustamisega, alandliku teadlikkusega selle kohta, mida nad lauale annavad, ja mis kõige tähtsam – sügava pühendumisega pikaajalisele partnerlusele, " ta ütleb.

Seotud: Millised on tegevjuhi kohustused?

3. Kinnitage lugupidavalt.

Ehkki koostöö asutajaga on võtmetähtsusega, peab kasvufaasis ametisse astuv liider märk tegema, ütles Helpshifti tegevjuht Linda Crawford. “Uue tegevjuhina liitudes on kriitiline end kohe sellisena sisse seada. Segadust ei saa olla, ”ütleb ta.

Crawford liitus Helpshiftiga tegevjuhina, kui klienditeeninduse platvormi käivitamine oli viis aastat vana. Ta usub, et selles etapis võib üleminek olla edukas kahes olukorras: kas asutaja astub täielikult eemale või on täielikult muudatustega kaasas ja jääb täiskohaga rolli, mida ta on kirglik.

"Kõik ettevõttega liituvad juhid peavad kuulama ja jälgima, kuid tegevjuhina oodatakse, et teete mõned suured otsused kiiresti," ütleb ta. "Teie töötajad hindavad teid alates saabumisest."

Crawfordi juhtumi korral toetas Helpshifti asutaja Abinash Tripathy tema kaasamist ettevõtte ulatusse ja jäi juhatuse liikmeks ning strateegiadirektoriks. Pärast temaga liitumist on pooleteise aasta jooksul ettevõtte tulud enam kui kahekordistunud.

4. Teage oma tugevusi ja millal on aeg ohjad üle anda.

Kui ettevõtted saavutavad tulu 50–100 miljonit dollarit, hakkavad nad alustama potentsiaalse avaliku pakkumise ettevalmistamist. See etapp nõuab veelgi kõrgema juhtimisvõimega juhtivtöötajat, samuti mõistmist finantsmõõdikute kohta, mis on vajalikud selleks, et olla aktsiaselts.

DocuSigni asutaja Tom Gonser värbas 2007. aastal tema tegevjuhiks Matt Schiltzi. Kolm aastat pärast ettevõtte asutamist soovis Gonser keskenduda tootevisioonile, tehes samal ajal koostööd kellegagi, kes võiks ettevõtet kasvatada. Kolme varasema asutajaga tarkvaraettevõtte laiendamiseks koos töötanud Schiltz moodustas tippjuhtide meeskonna, saavutas enam kui 150-protsendilise aastase kasvutempo ja sulges kolm rahastamisvooru.

Hoolimata edust, teadis Schiltz 2011. aastaks, et on aeg lahkuda. Üks põhjusi oli ettevõtte tegevuses ettevõtte tegevusega järgmise sammu tegemiseks tegevjuhi jaoks ruumi pakkumine. DocuSign läks avalikuks ka 2018. aastal ning turukapitalisatsioon on praegu ligi 9 miljardit dollarit.

“[DocuSign] võttis algusest kuni IPO-ni üle 15 aasta … Sellel teel on vaja väga erinevaid oskuste komplekte ja ettevõtte krediidi saamiseks tegid nad head tööd, saades minu tolleaegse kogemuse põhjal õige tegevjuhi õigel ajal hoida hoogu edasi, ”ütleb Schiltz, kes on nüüd Conga tegevjuht.

Seotud: Kuidas male valmistas mind tegevjuhiks

Aeg edasi liikuda?

Sageli veenab juhatus asutavat tegevjuhti, et käes on aeg juhtkonna vahetuseks. Nagu Kaplan ütles: “On oluline, et nad [the board] luua ettevõtjale ruumi protsessi juhtimiseks ja otsuse tegemiseks ning müüa võimalus tegevjuhile endale. Nii saab sellest vaid järjekordne peatükk ettevõtte rajamisel. See eeldab ka riskikapitali emotsionaalset küpsust ja mõistmist ning meie puhul oli meil õnne seda saada. "

Igal suurel juhil on oskused, mis viisid eduni. Mõne jaoks on uue ettevõtte käivitamiseks vajalik ettevõtlikkus. Teiste jaoks on see visioon majanduskasvu juhtimiseks ja ettevõtte laiendamiseks. Parimad juhid on piisavalt teadlikud, et neid oskusi ära tunda ja seda, kas nad sobivad konkreetsel ajal antud ettevõttele sobivaks. Mõnikord tähendab see uude ettevõttesse sisse kõndimist. Ja mõnikord tähendab see minema jalutamist.