Kogukonna mõju laiendamine karjääri kaudu ettevõtte sotsiaalsele vastutusele



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

See töö on keeruline vaid seetõttu, et proovite olukorda parandada probleemide ja inimeste jaoks, millest sügavalt hoolite, ja see võtab kaua aega. Muutus toimub väikeste, sageli mittelineaarsete sammudega. Ja mõnikord tuleb endale meelde jätta, et kursil püsida.

Miki Woodard, Bad Robot Productions hea roboti juht ja
Katie McGrathi ja J.J. Perekonnafond Abrams

Ühiskondliku mõju suurendamine läbi ettevõttesektori on meeles Miki Woodardil, hea roboti juhil, kes on Bad Robot Productions ettevõtte sotsiaalse vastutuse (CSR) osa. Siin vestleme tema globaalse treenerikasvatuse ja selle seose üle tema praeguse CSR-i tööga, kogukonna olulisusest tema isiklikus ja tööelus ning nõuannetest, mida ta annaks alaesindatud noortele spetsialistidele, kes soovivad oma karjääri alustada heategevuse või ettevõtete sotsiaalse vastutuse alal.

Jessica Pliska: Kasvasite paljudes erinevates kohtades paljude kultuuride ümbruses – Atlantist Inglismaani. Mis te arvate, kuidas need kogemused on seotud sotsiaalse tööga, mida täna teete?

Miki Woodard: Ma kasvasin üles paljudes huvitavates kohtades, alates Wisconsini kuni Puerto Rico. Ja kõigi nende käikude kaudu õppisin, kui ainulaadne ja võimas kogukond saab olla ning kuidas kogukond saab ühendust minu enda individuaalse vaatenurgaga. Neile kogemustele mõeldes tuleb kõigepealt meelde idee kuulumisest. Lapsena pidin navigeerima erinevates kultuurides, keeltes ja kogukondades, et mõelda, kuidas uusi sõpru saada, ja kuigi mul polnud seda tol ajal öeldes mõtlesin tegelikult välja, mis kuulumine minu jaoks välja nägi.

Bad Roboti juures näen kuuluvuse mõistet nii palju meie tööst kujunemas, kuna oleme ettevõte, kes hoolib tõeliselt igast inimesest. Püüame alati üksteise vaatenurgast paremini aru saada, sest seda tehes teeme paremat koostööd ja äri on tugevam.

Nende erinevate kasvukohtade kogemine aitas mul näha mitmekesisuse ilu. Ja see väljavaade mõjutab minu tööd – veendudes, et me ei tee programmeerimist ega üritust niisama kui mitmekesisuse huulte teenistust, vaid kuna see võib aidata luua tõelise kogukonna, mis tähistab erinevust ühendava tugevusena.

Pliska: Lõpetasite ajalooliselt musta ülikooli Hamptoni ülikooli. Kas olid mingid konkreetsed tegurid, mis viisid teid osalema?

Woodard: Olin oma peres neljas põlvkond, kes osales Hamptonis. Olen selle üle uhke. Seal on nii palju perekonna ajalugu: mu vanemad kohtusid Hamptonis ja mu suured-suurepärased vanaemad olid teises lõpetamisklassis – mul on isegi nende fotod ülikoolilinnakus ja nende raportikaardid!

Sõltumata sellest, kus me riigis viibisime, veendusid mu vanemad, et viibisime igal aastal Virginias Hamptoni ülikoolilinnakus koju tagasi jõudmiseks. Mäletan, et mõtlesin lapsena: “Kas me peame seda uuesti tegema?” Kuid nüüd tagasi vaadates, nii paljudes kohtades elanud, maandus Hampton mind. See varustas mind vajaliku kogukonnaga, kuna ma ei kasvanud peamiselt Aafrika-Ameerika naabruskonnas. Hamptoni kaudu nägin, kui olulised on ajalooliselt mustad kolledžid Aafrika-Ameerika kogukonna jaoks, kuna nad toidavad noori afroameeriklasi ja nende ainulaadseid kogemusi, pakkudes samas nii uskumatuid võimalusi edu saavutamiseks.

Pliska: Ettevõtte sotsiaalse vastutuse valdkonnas töökoha leidmine pole uute kolledži lõpetanute jaoks lihtne. Kuidas sa said alguse nii tihedal väljal?

Woodard: See pole professionaalse tee, kus on palju teadlikkust. On väga vähe kolledžeid, kes mainivad karjäärinõustamises selgesõnaliselt ettevõtte sotsiaalset vastutust. Ma soovin, et seda jagataks laiemalt. Alustasin meelelahutustööstuses Foxis, kus juhtisin kohalike kõnejaamade levitamist. Varsti pärast LA-sse tööle kolimist avastasin CAA fondi ja kohtusin Michelle Kydd Leega. Sellest ajast alates on mul olnud õnne töötada filantroopia ja äri ristumiskohas.

Pliska: Rääkige mulle natuke oma praegusest rollist Bad Robot Productionsis ja oma visioonist ettevõtte sotsiaalse vastutuse alal.

Woodard: Oleme haruldane tootmisettevõte; 53% naistest ja 45% peab end valgeks. Ja see annab tunnistust enne minu saabumist tehtud mitmekesisuse ja kaasatuse tööst ning tööst, mida jätkan prioriteedina koostöös HR-iga. Olen võimeline oma töös panustama igasse projekti, mis võib puudutada kaasatust, kuuluvust ja kogukonna häält, tagamaks, et Bad Robot täidab oma pühendumust süvendada meelelahutuse kaudu ühendust ümbritseva maailmaga.

Minu töö veel üks põnev aspekt on ajalooliste uuringute sarja juhtimine Bad Roboti töötajatega linnades Birminghamist Lõuna-Dakotani, millel on olnud suur roll meie rahva mõistmisel mitmekesisusest ja kaasamisest. Ja neil on raske tulenevalt sellest, mida nad meile meelde tuletavad, kuid need reisid aitavad tõesti pakkuda perspektiivi ja kujundada kogukonna kogukonda.

Samuti astume samme, tõmmates kokku oma meelelahutustööstuses tegutsevaid kolleege, et aidata mõjutada laiaulatuslikke muutusi. Meie põhiline muutusteooria pole ainult see meie teeme seda hästi, kuid et õpime ja jagame kolleegidega lahendusi, mis võiksid selle töö ümber koalitsiooni moodustada, et mõju mõjutada. Niisiis, me oleme regulaarselt kokku viinud meelelahutusettevõtteid, tootmisstuudioid, agentuure, personalivaldkonda ja sotsiaalse mõjuga organisatsioone. On tõesti põnev mõelda kogu eelseisvale potentsiaalile.

Pliska: Milliseid väljakutseid leiate CSR-i töös navigeerimisel?

Woodard: See töö on keeruline vaid seetõttu, et proovite olukorda parandada probleemide ja inimeste jaoks, millest sügavalt hoolite, ja see võtab kaua aega. Muutus toimub väikeste, sageli mittelineaarsete sammudega. Ja mõnikord tuleb endale meelde jätta, et kursil püsida. Selle töö peab tegevjuht tähtsustama või on peaaegu võimatu liikuda. Meil on õnne töötada ettevõttes, kus see juhtub, ja investeering ja sellesse pühendumine algab meie juhtimisest.

Te neelate asju; näete, et asjad lähevad hästi, lähevad valesti ja tunnete ära ka selle riigi, kus praegu elame. Meie taust on erinev. See lisab kõrgendatud kiireloomulisust teie tööl ja projektides, mida loodate kogukondadega karjatada. Seega, kui teete seda tööd, ei ole see 9–5 – peate selle koju viima. See töö on võimalus, mille eest olen tänulik, kuid samal ajal on seda raske välja lülitada.

Pliska: Millist nõu annaksite noortele värviprofessionaalidele, kes soovivad siseneda ettevõtete sotsiaalsesse vastutusse või heategevusse – kahes valdkonnas, kus nad on alaesindatud?

Woodard: Tehke uurimistööd. Sellel tööl on palju nüansse, sõltuvalt sellest, kas soovite töötada mittetulundusühingus, heategevusorganisatsioonis, korporatsioonis või sihtasutuses. Nendest eristustest aru saamine aitab kaasa tugevamatele intervjuudele. Vaadake juhatust, kõrgemat juhtimist ja kehtivat poliitikat, mis näitavad organisatsiooni prioriteete. Selle välja kohta lisateabe saamiseks, olgu see siis podcast või selline intervjuu, kasutage enda ümber olevaid ressursse.

Ja kuigi nendes valdkondades pole palju värviprofessionaale, on meid rohkem kui kunagi varem, nii et palun pöörduge oma uurimistöö poole. Püüan võimalikult palju rääkida noortega, kes tahavad sellesse valdkonda sattuda või kes alles alustavad tegevust. Värviprofessionaalidena on meil heategevuses ja CSR-is navigeerimine kogemus, mis aitab vastata küsimustele, mida te ehk isegi ei tea, kuidas küsida. Ja mis kõige tähtsam – olge teadlik sellest, kellega ennast ümbritsete ning kellega koos projekte ja ideid loote. Seltskonnatunde arendamine on nendes valdkondades koloriidiprofessionaalide jaoks võtmetähtsusega ning heategevus- ja CSR-valdkonnad muutuvad vähehaaval nii, et need näeksid pigem meie kaunilt mitmekesisema ühiskonna moodi.

">

See töö on keeruline vaid seetõttu, et proovite olukorda parandada probleemide ja inimeste jaoks, millest sügavalt hoolite, ja see võtab kaua aega. Muutus toimub väikeste, sageli mittelineaarsete sammudega. Ja mõnikord tuleb endale meelde jätta, et kursil püsida.

Miki Woodard, Bad Robot Productions hea roboti juht ja
Katie McGrathi ja J.J. Perekonnafond Abrams

Ühiskondliku mõju suurendamine läbi ettevõttesektori on meeles Miki Woodardil, hea roboti juhil, kes on Bad Robot Productions ettevõtte sotsiaalse vastutuse (CSR) osa. Siin vestleme tema globaalse treenerikasvatuse ja selle seose üle tema praeguse CSR-i tööga, kogukonna olulisusest tema isiklikus ja tööelus ning nõuannetest, mida ta annaks alaesindatud noortele spetsialistidele, kes soovivad oma karjääri alustada heategevuse või ettevõtete sotsiaalse vastutuse alal.

Jessica Pliska: Kasvasite paljudes erinevates kohtades paljude kultuuride ümbruses – Atlantist Inglismaani. Mis te arvate, kuidas need kogemused on seotud sotsiaalse tööga, mida täna teete?

Miki Woodard: Ma kasvasin üles paljudes huvitavates kohtades, alates Wisconsini kuni Puerto Rico. Ja kõigi nende käikude kaudu õppisin, kui ainulaadne ja võimas kogukond saab olla ning kuidas kogukond saab ühendust minu enda individuaalse vaatenurgaga. Neile kogemustele mõeldes tuleb kõigepealt meelde idee kuulumisest. Lapsena pidin navigeerima erinevates kultuurides, keeltes ja kogukondades, et mõelda, kuidas uusi sõpru saada, ja kuigi mul polnud seda tol ajal öeldes mõtlesin tegelikult välja, mis kuulumine minu jaoks välja nägi.

Bad Roboti juures näen kuuluvuse mõistet nii palju meie tööst kujunemas, kuna oleme ettevõte, kes hoolib tõeliselt igast inimesest. Püüame alati üksteise vaatenurgast paremini aru saada, sest seda tehes teeme paremat koostööd ja äri on tugevam.

Nende erinevate kasvukohtade kogemine aitas mul näha mitmekesisuse ilu. Ja see väljavaade mõjutab minu tööd – veendudes, et me ei tee programmeerimist ega üritust niisama kui mitmekesisuse huulte teenistust, vaid kuna see võib aidata luua tõelise kogukonna, mis tähistab erinevust ühendava tugevusena.

Pliska: Lõpetasite ajalooliselt musta ülikooli Hamptoni ülikooli. Kas olid mingid konkreetsed tegurid, mis viisid teid osalema?

Woodard: Olin oma peres neljas põlvkond, kes osales Hamptonis. Olen selle üle uhke. Seal on nii palju perekonna ajalugu: mu vanemad kohtusid Hamptonis ja mu suured-suurepärased vanaemad olid teises lõpetamisklassis – mul on isegi nende fotod ülikoolilinnakus ja nende raportikaardid!

Sõltumata sellest, kus me riigis viibisime, veendusid mu vanemad, et viibisime igal aastal Virginias Hamptoni ülikoolilinnakus koju tagasi jõudmiseks. Mäletan, et mõtlesin lapsena: “Kas me peame seda uuesti tegema?” Kuid nüüd tagasi vaadates, nii paljudes kohtades elanud, maandus Hampton mind. See varustas mind vajaliku kogukonnaga, kuna ma ei kasvanud peamiselt Aafrika-Ameerika naabruskonnas. Hamptoni kaudu nägin, kui olulised on ajalooliselt mustad kolledžid Aafrika-Ameerika kogukonna jaoks, kuna nad toidavad noori afroameeriklasi ja nende ainulaadseid kogemusi, pakkudes samas nii uskumatuid võimalusi edu saavutamiseks.

Pliska: Ettevõtte sotsiaalse vastutuse valdkonnas töökoha leidmine pole uute kolledži lõpetanute jaoks lihtne. Kuidas sa said alguse nii tihedal väljal?

Woodard: See pole professionaalse tee, kus on palju teadlikkust. On väga vähe kolledžeid, kes mainivad karjäärinõustamises selgesõnaliselt ettevõtte sotsiaalset vastutust. Ma soovin, et seda jagataks laiemalt. Alustasin meelelahutustööstuses Foxis, kus juhtisin kohalike kõnejaamade levitamist. Varsti pärast LA-sse tööle kolimist avastasin CAA fondi ja kohtusin Michelle Kydd Leega. Sellest ajast alates on mul olnud õnne töötada filantroopia ja äri ristumiskohas.

Pliska: Rääkige mulle natuke oma praegusest rollist Bad Robot Productionsis ja oma visioonist ettevõtte sotsiaalse vastutuse alal.

Woodard: Oleme haruldane tootmisettevõte; 53% naistest ja 45% peab end valgeks. Ja see annab tunnistust enne minu saabumist tehtud mitmekesisuse ja kaasatuse tööst ning tööst, mida jätkan prioriteedina koostöös HR-iga. Olen võimeline oma töös panustama igasse projekti, mis võib puudutada kaasatust, kuuluvust ja kogukonna häält, tagamaks, et Bad Robot täidab oma pühendumust süvendada meelelahutuse kaudu ühendust ümbritseva maailmaga.

Minu töö veel üks põnev aspekt on ajalooliste uuringute sarja juhtimine Bad Roboti töötajatega linnades Birminghamist Lõuna-Dakotani, millel on olnud suur roll meie rahva mõistmisel mitmekesisusest ja kaasamisest. Ja neil on raske tulenevalt sellest, mida nad meile meelde tuletavad, kuid need reisid aitavad tõesti pakkuda perspektiivi ja kujundada kogukonna kogukonda.

Samuti astume samme, tõmmates kokku oma meelelahutustööstuses tegutsevaid kolleege, et aidata mõjutada laiaulatuslikke muutusi. Meie põhiline muutusteooria pole ainult see meie teeme seda hästi, kuid et õpime ja jagame kolleegidega lahendusi, mis võiksid selle töö ümber koalitsiooni moodustada, et mõju mõjutada. Niisiis, me oleme regulaarselt kokku viinud meelelahutusettevõtteid, tootmisstuudioid, agentuure, personalivaldkonda ja sotsiaalse mõjuga organisatsioone. On tõesti põnev mõelda kogu eelseisvale potentsiaalile.

Pliska: Milliseid väljakutseid leiate CSR-i töös navigeerimisel?

Woodard: See töö on keeruline vaid seetõttu, et proovite olukorda parandada probleemide ja inimeste jaoks, millest sügavalt hoolite, ja see võtab kaua aega. Muutus toimub väikeste, sageli mittelineaarsete sammudega. Ja mõnikord tuleb endale meelde jätta, et kursil püsida. Selle töö peab tegevjuht tähtsustama või on peaaegu võimatu liikuda. Meil on õnne töötada ettevõttes, kus see juhtub, ja investeering ja sellesse pühendumine algab meie juhtimisest.

Te neelate asju; näete, et asjad lähevad hästi, lähevad valesti ja tunnete ära ka selle riigi, kus praegu elame. Meie taust on erinev. See lisab kõrgendatud kiireloomulisust teie tööl ja projektides, mida loodate kogukondadega karjatada. Seega, kui teete seda tööd, ei ole see 9–5 – peate selle koju viima. See töö on võimalus, mille eest olen tänulik, kuid samal ajal on seda raske välja lülitada.

Pliska: Millist nõu annaksite noortele värviprofessionaalidele, kes soovivad siseneda ettevõtete sotsiaalsesse vastutusse või heategevusse – kahes valdkonnas, kus nad on alaesindatud?

Woodard: Tehke uurimistööd. Sellel tööl on palju nüansse, sõltuvalt sellest, kas soovite töötada mittetulundusühingus, heategevusorganisatsioonis, korporatsioonis või sihtasutuses. Nendest eristustest aru saamine aitab kaasa tugevamatele intervjuudele. Vaadake juhatust, kõrgemat juhtimist ja kehtivat poliitikat, mis näitavad organisatsiooni prioriteete. Selle välja kohta lisateabe saamiseks, olgu see siis podcast või selline intervjuu, kasutage enda ümber olevaid ressursse.

Ja kuigi nendes valdkondades pole palju värviprofessionaale, on meid rohkem kui kunagi varem, nii et palun pöörduge oma uurimistöö poole. Püüan võimalikult palju rääkida noortega, kes tahavad sellesse valdkonda sattuda või kes alles alustavad tegevust. Värviprofessionaalidena on meil heategevuses ja CSR-is navigeerimine kogemus, mis aitab vastata küsimustele, mida te ehk isegi ei tea, kuidas küsida. Ja mis kõige tähtsam – olge teadlik sellest, kellega ennast ümbritsete ning kellega koos projekte ja ideid loote. Seltskonnatunde arendamine on nendes valdkondades koloriidiprofessionaalide jaoks võtmetähtsusega ning heategevus- ja CSR-valdkonnad muutuvad vähehaaval nii, et need näeksid pigem meie kaunilt mitmekesisema ühiskonna moodi.