Kaheksa viisi, kuidas teie mittetulundusühing suudab tööjõupuudust lahendada ja sellest üle saada



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Kui mõned aruanded näitavad mittetulunduslike töötaotlejate arvu vähenemist ja olemasolevate ametikohtade arvu suurenemist viimase aasta jooksul, muretsevad mõned mittetulundusliku sektori tuleviku pärast. Lõhe olemasolevate töökohtade arvu ja potentsiaalsete töötajate vahel on arusaadavalt murettekitav ja mõned eksperdid arvavad, et mittetulundussektor võib kvalifitseeritud talentide puuduse tõttu varsti kannatada.

Mittetulundussektor pole aga lootusetu. Allpool kaheksa spetsialisti alates Forbesi mittetulundusühing pakkuda kriitilisi nõuandeid, kuidas lahendada tööjõupuudust valdkonnas, ja selgitada, kuidas need toimingud aitavad teie mittetulundusühingul tormist väljuda ja teiselt poolt edukalt välja tulla.

Fotod üksikute liikmete viisakalt.

1. Hinnake kultuuri ja palgaajalugu

Vaadake oma sisemist kultuuri ja värbamisajalugu, et näha, kus teha muudatusi, et viia see vastavusse areneva tööjõuga. Näiteks võimaldab üleminek hajutatud tööjõu keskkondadele juurdepääsu parimatele oskustele ning sotsiaalsete positsioonide ja sõnumite hindamine (nt kas teie organisatsioon on keskkonnasõbralik või vabatahtlikele sõbralik) aitab teil suurendada ligipääsu annetele, kuhu soovite jõuda. – Peggy Smith, Ülemaailmne ERC

2. Vaata oma kogukonda

Ole nende aruannete suhtes kahtlane. Alati on aastaajad. Selle asemel kahekordistage aktiivselt oma kogukonnaga tegelemiseks tehtavaid jõupingutusi. Mõned tugevamad töötajad pärinevad sisestest pöördumistest. Asudes end kogukonda ja luues suhteid, suurendate võimalust luua sidemeid võimalike uute rentnike või kontaktidega, mis võivad teid ühendada teie järgmise uue meeskonnaliikmega. – Steven Moore, M. J. Murdocki heategevuslik usaldusühing

Forbesi mittetulundusühing on ainult kutsetega organisatsioon edukate mittetulunduslike organisatsioonide tegevjuhtidele.
Kas ma saan kvalifitseeruda?

3. Paku paindlikkust ja kirge

Mittetulundusühingud pakuvad paindlikkust ja kirge teha head, mida teised ei saa. Meil on mõned ametikohad, kus töötajad saavad töötada 50–100% ajast eemalt, näiteks suhtekorraldus ja toetuste kirjutamine. Suuremat paindlikkust pakuvad ka vabakutselised või lepingulised ametikohad. Üldiselt reklaamige oma missiooni ja otsige kandidaate, kellel on kirg teisi aidata. Lõpuks palkate elukestva toetaja. – Kimberly Lewis, Ida-Texas, Inc. firmaväärtuse ettevõtted

4. Konkureerige talentidega

Mittetulundusühingud ei pea võtma "järelejäänud" annet. Vastupidi, ametijuhendi paigutamine, paindlikkus, töökeskkond ja mittetulundusühingutest töötamise eest saadav kasu on ahvatlev ja konkurentsivõimeline. Inimkapitali otsimine pole midagi muud kui rahalise toetuse saamine – teil peab olema õige suhtumine, strateegia ja edutamine. Kui olete millegi üle uhke, soovite seda jagada. – Aaron Alejandro, Texase FFA sihtasutus

5. Mõelge kõigile taustadele

Avatud ametikohale kandideerijate ülevaatamisel võtke arvesse kõiki erialaseid teadmisi. See, et taotlejal võib olla turunduskraadi omandanud ettevõtluskraad, ei tähenda veel, et tema CV tuleks visata. Mõelge sellele positsioonile individuaalselt ja sellest, kas ta on õpetatav või mitte. – Dr Sherry McAllister, Kiropraktika progressi sihtasutus

6. Joondage oma nägemine nii, et see resoneerub väliselt

Seal on Mark Milleri suurepärane raamat pealkirjaga Talendimagnet, mis käsitleb tipptasemel talente. Milleri sõnul otsib tipptalent suuremat visiooni. Mittetulundusühingud ei pruugi olla võimelised palga pärast konkureerima kasumlikkusega, kuid pakume võimalust olla osa millestki mõjuvast ja rahuldust pakkuvast. Kuid kõigepealt tuleb teie nägemus fokuseerida ja kogu mittetulundusühingusse viia, enne kui see resoneerib teistega. – Albert L. Reyes, Buckner International

7. Keskenduge oma ande säilitamisele

Esimene prioriteet peab olema teie suurte talentide säilitamine. See võib hõlmata hüvitiste analüüsi, et tagada teie palkade konkurentsivõime. Veelgi olulisem on aga kahekordistada organisatsioonikultuuri loomine, kus kõik töötajad tunnevad end väärtustatuna ja premeerituna, ning luua teed neile, kes soovivad suurema vastutusega väljakutsuvamaid rolle. – Rupert Scofield, FINCA International

8. Tagage omakapital

Mittetulunduslike talentide kaotamise tormist üleelamiseks keskenduge väärtuse ja omakapitali loomisele palga- ja töötingimustes. Kannatuste leevendamine ja süsteemsete probleemide ületamine nõuab pikaajalist pühendumist. Pidage avameelseid vestlusi rahastajatega sektoris õiglase palga katmise kohta. – KellyAnn Romanych, Veteranide juriidiline instituut

">

Kui mõned aruanded näitavad mittetulunduslike töötaotlejate arvu vähenemist ja olemasolevate ametikohtade arvu suurenemist viimase aasta jooksul, muretsevad mõned mittetulundusliku sektori tuleviku pärast. Lõhe olemasolevate töökohtade arvu ja potentsiaalsete töötajate vahel on arusaadavalt murettekitav ja mõned eksperdid arvavad, et mittetulundussektor võib kvalifitseeritud talentide puuduse tõttu varsti kannatada.

Mittetulundussektor pole aga lootusetu. Allpool pakuvad Forbes'i mittetulundusühingu nõukogu kaheksa spetsialisti kriitilisi nõuandeid valdkonna tööjõupuudusega toimetulemiseks ja selgitavad, kuidas need sammud aitavad teie mittetulundusühingutel tormist üle saada ja teiselt poolt edukalt välja tulla.

Fotod üksikute liikmete viisakalt.

1. Hinnake kultuuri ja palgaajalugu

Vaadake oma sisemist kultuuri ja värbamisajalugu, et näha, kus teha muudatusi, et viia see vastavusse areneva tööjõuga. Näiteks võimaldab üleminek hajutatud tööjõu keskkondadele juurdepääsu parimatele oskustele ning sotsiaalsete positsioonide ja sõnumite hindamine (nt kas teie organisatsioon on keskkonnasõbralik või vabatahtlikele sõbralik) aitab teil suurendada ligipääsu annetele, kuhu soovite jõuda. – Peggy Smith, Ülemaailmne ERC

2. Vaata oma kogukonda

Ole nende aruannete suhtes kahtlane. Alati on aastaajad. Selle asemel kahekordistage aktiivselt oma kogukonnaga tegelemiseks tehtavaid jõupingutusi. Mõned tugevamad töötajad pärinevad sisestest pöördumistest. Asudes end kogukonda ja luues suhteid, suurendate võimalust luua sidemeid võimalike uute rentnike või kontaktidega, mis võivad teid ühendada teie järgmise uue meeskonnaliikmega. – Steven Moore, M. J. Murdocki heategevuslik usaldusühing

3. Paku paindlikkust ja kirge

Mittetulundusühingud pakuvad paindlikkust ja kirge teha head, mida teised ei saa. Meil on mõned ametikohad, kus töötajad saavad töötada 50–100% ajast eemalt, näiteks suhtekorraldus ja toetuste kirjutamine. Suuremat paindlikkust pakuvad ka vabakutselised või lepingulised ametikohad. Üldiselt reklaamige oma missiooni ja otsige kandidaate, kellel on kirg teisi aidata. Lõpuks palkate elukestva toetaja. – Kimberly Lewis, Ida-Texas, Inc. firmaväärtuse valdkonnad

4. Konkureerige talentidega

Mittetulundusühingud ei pea võtma "järelejäänud" annet. Vastupidi, ametijuhendi paigutamine, paindlikkus, töökeskkond ja mittetulundusühingutest töötamise eest saadav kasu on ahvatlev ja konkurentsivõimeline. Inimkapitali otsimine pole midagi muud kui rahalise toetuse saamine – teil peab olema õige suhtumine, strateegia ja edutamine. Kui olete millegi üle uhke, soovite seda jagada. – Aaron Alejandro, Texas FFA Sihtasutus

5. Mõelge kõigile taustadele

Avatud ametikohale kandideerijate ülevaatamisel võtke arvesse kõiki erialaseid teadmisi. See, et taotlejal võib olla turunduskraadi omandanud ettevõtluskraad, ei tähenda veel, et tema CV tuleks visata. Mõelge sellele positsioonile individuaalselt ja sellest, kas ta on õpetatav või mitte. – Dr Sherry McAllister, Kiropraktika progressi sihtasutus

6. Joondage oma nägemine nii, et see resoneerub väliselt

Seal on Mark Milleri suurepärane raamat pealkirjaga Talendimagnet, mis käsitleb tipptasemel talente. Milleri sõnul otsib tipptalent suuremat visiooni. Mittetulundusühingud ei pruugi olla võimelised palga pärast konkureerima kasumlikkusega, kuid pakume võimalust olla osa millestki mõjuvast ja rahuldust pakkuvast. Kuid kõigepealt tuleb teie nägemus fokuseerida ja kogu mittetulundusühingusse viia, enne kui see resoneerib teistega. – Albert L. Reyes, Buckner International

7. Keskenduge oma ande säilitamisele

Esimene prioriteet peab olema teie suurte talentide säilitamine. See võib hõlmata hüvitiste analüüsi, et tagada teie palkade konkurentsivõime. Veelgi olulisem on aga kahekordistada organisatsioonikultuuri loomine, kus kõik töötajad tunnevad end väärtustatuna ja premeerituna, ning luua teed neile, kes soovivad suurema vastutusega väljakutsuvamaid rolle. – Rupert Scofield, FINCA International

8. Tagage omakapital

Mittetulunduslike talentide kaotamise tormist üleelamiseks keskenduge väärtuse ja omakapitali loomisele palga- ja töötingimustes. Kannatuste leevendamine ja süsteemsete probleemide ületamine nõuab pikaajalist pühendumist. Pidage avameelseid vestlusi rahastajatega sektoris õiglase palga katmise kohta. – KellyAnn Romanych, veteranide juriidiline instituut