Huntley Ritteri teemal, miks Richard Branson pani inimesed koosolekutel seisma


Richard Bransoni endine kolleeg on paljastanud, miks Virgini grupi asutaja nõudis kõigil suurtel koosolekutel seisvaid inimesi.

Huntley Ritter oli aastatel 2011–2016 Virgin Grupi tele- ja meelelahutusäris Virgin Produced kaubamärgiga meelelahutuse president.

Ritter Ritter – endine Hollywoodi näitleja, kes on nüüd interaktiivse reklaamifirma USeek tegevjuht – rääkis Business Insiderile oma kogemustest Bransoni osas, et keskendub alati efektiivsuse maksimeerimisele. See hõlmas suurtest kohtumistest maksimaalse kasu saamist.

"Ta polnud suur kohtumiste fänn," sõnas Ritter. "Talle ei meeldinud koosolekud; talle ei meeldinud ka konverentsiruumid. Tema asi oli see, et kui ta kavatses konverentsitüüpi koosolekule kinni jääda, soovis ta, et kõik seisaksid.

"See on geenius. Kui te seisate, ei kavatse te liiga kaua vestelda ega vestle pikkade väljapeetud vestlustega. Ta tundus alati olevat keskendunud rohkem" kas me üritame saavutada? Mis on tulemus? '"

Virgin Groupi asutaja Richard Branson.
Getty

Branson pole ainus miljardär, kes põlgab suuri kohtumisi. Elon Musk käskis Tesla töötajatel vabaneda kohtumistest suurte inimrühmadega ja julgustas personali välja minema, kui see ei anna lisaväärtust. Amazoni tegevjuht Jeff Bezosel on nn kahe pitsa reegel: ärge kunagi pidage kohtumist, kus kaks pitsat ei saaks kogu rühma toita.

Ritter ütles: "Ma märkasin, et Branson on status quo vaidlustamisel väga suur. Esimene kord, kui temaga kohtusin ja kõigi esimeste aastate jooksul töötasin kampaaniate kallal, oli kogu tema mantra" kruvige kinni – teeme seda. '

"Mida ta sellega mõtleb on: kõik naysayerid; kõik inimesed, kes ütlevad teile, et te ei saa seda teha; kõik inimesed, kes ütlevad, et see ei tööta; kõik inimesed, kes arvavad, et see on imelik või mis iganes – ta on lihtsalt nagu "noh, f – k see. Teeme seda lihtsalt. Kui ebaõnnestub, siis ebaõnnestub ja proovime uuesti."

Branson mõjutas Ritteri Neitsi-järgset karjääri tehnikaettevõtjana

Ritter on lisaks USeeki tegevjuht ka ettevõtte asutaja, asutades selle kohe pärast Virginist lahkumist 2016. aastal. Ta toodab tehnoloogiat reklaamide muutmiseks interaktiivseteks, mängulaadseteks kogemusteks. Ta kiitleb selliseid kliente nagu T-Mobile, GoPro ja Universal Studios.

Loe rohkem: Üllatavalt aus lugu sellest, et Richard Branson ei teadnud, mida "brutomarginaal" tähendas, näitab tema kui juhi omadusi, ütleb endine töökaaslane

Ta ütleb, et Branson on "absoluutselt" mõjutanud tema enda ettevõtlusstiili. "See, mis Bransonil silmapaistvalt hästi läks – mis tõenäoliselt mõjutab iga Neitsi kogemusest edasi läinud inimest – on see, kas ta on määranud kultuuri ja saavutuste kadeedi ning võimaluse saavutada saavutusi väikeste tükikestega," sõnas Ritter.

"Ma püüan ennast kinni, võib-olla ei ütle ma" kruvi – teeme siis ära ", vaid lähtun sellest lähenemisviisist. Elades ja kuuludes sellesse kultuuri, ei kardata küsimusi esitada ega karda öelda:" Kuule – ma ei tee ". ma ei saa aru, mida sa räägid. "

Ritter ütleb, et Branson on Virginis töötanud "ilmselt kõiki".
LinkedIn

Ritter lisas, et Branson suutis selle paljudele Virgin Groupi kuuluvates ettevõtetes sisendada sellele "kruvige – teeme siis ära" mantra.

"Branson seadis selle tempo ja kultuuri ning ta tegi tõesti väga head tööd, et kanda see bränditasemelt kõigisse erinevatesse ettevõtetesse," sõnas ta.

"[What] Ma mõtlen kogu aeg, kui ettevõtja on: „Kuidas sa seda teed? Kuidas kehtestada see brändi kultuurile, kus inimesed räägivad sellest lugu? " See on erinevus ettevõtjate ja legendide vahel. "