Kamala Harris ütleb, et me peame Facebooki lagunemisel tõsiselt vaatama


California Kamala Harris rääkis CNNi Jake Tapperile intervjuus, mis pühitses pühapäeval, et ta tahab "tõsiselt vaadata" Facebooki purustamisel, kutsudes sotsiaalmeediat "peamiselt reguleerimata utiliidi".

Harrise märkused tulevad pärast New York Times'i ümbersõnastamist, mille üheks asutajaks on Chris Hughes, kus ta kirjeldas äriühingut ohtliku monopoolsena ja nimetas tegevjuht Mark Zuckerbergi võimuks enneolematu ja ameerika . "

Harris ütles vähemalt, Facebook pidi olema rangelt reguleeritud.

"Ma arvan, et Facebook on kogenud tohutut kasvu ja on seadnud esikohale selle kasvu oma tarbijate huvides, eriti eraelu puutumatuse küsimuses," ütles ta Tapperile. "Minu meelest ei ole mingit kahtlust, et on vaja tõsist reguleerimist ja seda, mis pole juhtunud. Peab olema rohkem järelevalvet, mis ei ole juhtunud."

Ta lisas, et Facebook on muutunud nii lahutamatuks ameeriklaste eluks, kogukondadeks ja kutsealadeks, mida väga vähesed inimesed ilma selleta saavad. Ta ütles, et see teeb äriühingu avalikkusele lähemale kui eraettevõte.

Loe rohkem: Facebooki kaasasutaja ütleb, et Mark Zuckerbergi võim on "ennenägematu ja ameeriklane" närvilisel New York Timesis

"Kui te seda probleemi vaatate, on nad sisuliselt kasulikud. On väga vähe inimesi, kes saavad oma kogukondades või ühiskonnas või mis tahes kutsealal tegeleda, kuid mitte mingil moel Facebookis kasutada," ütles ta. "Me peame selle ära tundma selle eest, mis see on. See on põhimõtteliselt reguleerimata utiliit. Ja kui mina olen mures, siis see peab lõppema."

Harris on üks mitmest 2020. aasta demokraatlikest kandidaatidest, kes on Facebooki kohta viimastel päevadel rääkinud. Elizabeth Warren, Massachusetts, on juba mitu kuud kutsunud üles Facebooki ja teisi tehnilisi hiiglasi nagu Amazon ja Google.

Teised kandidaadid ütlevad siiski, et selliste ettevõtete purustamine ei tohiks olla presidendi töö. New Jersey senaator Cory Booker rääkis pühapäeval ABC Newsile, et tech-ettevõtete purustamine "kõlab rohkem Donald Trumpi asjana."

"Ma ei usu, et president peaks jooksma ringi, osutades ettevõtetele ja öeldes, et nad murdsid neid ilma igasuguse protsessita," ütles Booker.

Razor starti Harry's omandab Edgewell Personal Care eest $ 1.37B – TechCrunch


Edgewell Personal Care, mis omab selliseid kaubamärke nagu Schick (habemeajamisvahendid), banaanilaev (päikesekaitsetooteid) ja Wet Ones (niisked salvrätikud), lisab Harryle sellesse nimekirja 1,37 miljardi dollari omanduses.

2013. aastal asutatud Harry on osa praegusest kaubamärkidest, kus interneti kaudu müüakse tooteid otse tarbijatele. (Lisaks pardlitele müüb ta ka duši- ja näohooldustooteid ning juhib naiste razorite Flamingo kaubamärki.)

Tegemist on suundumusega, et tarbijad on märganud, et Unilever omandab Dollar Shave Clubi ja Procter & Gamble omandavad Walker & Company.

Selle omandamisega saavad Harry kaasasutajad ja kaasjuhid Andy Katz-Mayfield ja Jeff Raider USA Edgewelli operatsioonide kaasesimeesteks. (Rääkides otseselt tarbijale: Raider on ka Warby Parkeri kaasasutaja.)

„Edgewelli ja Harry kombinatsioon on otsustav samm meie organisatsiooni edasise ümberkujundamise ja konkurentsivõimelise positsiooni tugevdamise ning püsiva majanduskasvu ja väärtuse loomise võime tugevdamise suunas,” ütles Edgewelli president ja tegevdirektor Rod Little. „Toetudes Edgewelli ja Harry täiendavatele tugevustele, on meie kombineeritud ettevõttel juhtivad kaubamärgid ja kõikvõimalikud kanalid, mis on olulised tänapäeva tarbijate vajaduste rahuldamiseks ja tänapäeva turukeskkonnas võita.”

Harry's oli varem Crunchbase'i järgi rahastanud umbes 375 miljonit dollarit. Edgewell ütleb, et makse jaguneb ligikaudu 79% sularahaks ja 21% varuks, andes Harry aktsionäridele 11% osaluse Edgewellis.

Tehing peaks lõppema 2020. aasta esimese kvartali lõpuks.

Kuidas siduda AirPodid iPhone'i, MacBooki ja teiste seadmetega


Siseringitehingud kirjutavad toodete ja teenuste kohta, mis aitavad teil veebis ostmisel liikuda. Insider Inc. saab meie partnerite poolt meie linkide ostmisel vahendustasu, kuid meie aruandlus ja soovitused on alati sõltumatud ja objektiivsed.

Hollis Johnson / Business Insider

Kui AirPodid esmakordselt oma debüüdi tegid, võttis see päris palju aega, et mõista, et mu sõbrad ei räägi tegelikult iseendaga, vaid kasutasid pigem käepärast uusi traadita kõrvaklappe kõnede tegemiseks, muusika kuulamiseks ja kõike vahel .

Apple on seni müünud ​​üle 30 miljoni AirPodi ja see on kahtlemata üks ettevõtte populaarsemaid pakkumisi. Nii mugavad kui nad on, nad on natuke vähem lihtsad kasutada kui traditsioonilised kõrvaklapid, kuigi need on väikesed.

Lugege edasi, et teada saada, kuidas AirPod-sid siduda igasuguste seadmetega.

Robootika alustajad ei võida ilma ka AI-d lisamata, nagu Karakuri fondivalitsejad näitavad – TechCrunch


Tehnoloogimaailma pidev hoidumine on see, et AI ja robotite kombinatsioon hakkab maailma raputama. Seetõttu arvate, et kas AI-d või roboteid ehitavad alustajad oleksid võitjale. Siiski toimub tõsine arusaamatus.

Selge on see, et lähemad ettevõtted tegelevad tegeliku robootikaga, ainus võimalus konkureerida tõeliselt ümberkujundatud riistvaras. Aeg, mil robootilist kätt peeti uuenduslikuks, on pikk.

Samamoodi ei lähe robotika kui sektorit kusagil ilma, et oleks abiellunud võimas masinaõppe ja visuaalsete süsteemidega.

Seega on see, et alustavad ettevõtted, kes suudavad teha nii AI-d kui ka robootikaga segunemise, mis võivad olla kas riiulite robootilistest relvadest või tööriistadest, asetavad ennast hindamispaketist kõrgemale.

Seega on oluline, et U.K-põhine käivitamine Karakuri on „avanud kimono” oma plaanidest just seda teha.

Karakuri kasutab robootika, masinaõppe, optika ja andurite kombinatsiooni, et pakkuda robotit, mis teeb personaalsed, värskelt valmistatud ja kvaliteetsed toidud. Eeliseks on see, et robot suudab teha midagi, mis sobib täpselt kliendi soovidega (näiteks pähklid ja seemned, näiteks just selline kaste jne) ning tulemus võib vähendada ka toidujäätmeid.

Käivitamine toimub õigel ajal. Uuringud näitavad, et peaaegu kaks kolmandikku tarbijatest kogu maailmas järgivad nüüd dieeti, mis piirab või keelab teatud toiduainete või koostisosade tarbimise toidu talumatuse tõttu, samuti konkreetse kaalulanguse dieedi järgimise tõttu.

Karakuri tehnoloogiad võimaldavad ka restoranidel eemal massikülmutatud einetest ja vähendada oluliselt toidujäätmeid.

Karakuri on nüüd tõstnud Ocado poolt juhitud 7 miljoni naelsterlingi investeeringuid. Rahastamisvahend sisaldab investeeringuid Hoxton Ventures'ist, esmakordselt Capital ja Taylor Brothers, ning neid kasutatakse ettevõtte tehnoloogia edasiarendamiseks, selle IP baasi tugevdamiseks ja meeskonna laiendamiseks globaalseks kasvuks.

Ocado jaoks tähendab investeering seda, et suudab laiendada oma väärtpaberite pakkumist toidukaupades, eriti Ocado Zoom'i kaudu, mis on oma uue kättetoimetamise käe.

Karakuri tegevjuht ja kaasasutaja Barney Wragg ütleb: „Tarbijate toitumisharjumused kodus ja sealt välja muutuvad kiiresti, kui nõudlus suureneb tervislikumate valikute puhul, mis vastavad konkreetsetele toitumisnõuetele. See menüü personaliseerimise kasv avaldab suurt survet restoranidele, kohvikutele ja teistele toidu jaemüüjatele. Need teenusepakkujad on oma kasumimarginaalide säilitamiseks ajalooliselt tuginenud samamoodi massiliselt toodetud toitudele. Robootika ja masinõppe abil pakuvad Karakuri süsteemid olemasoleva restorani, jaemüügi või kaubandusköögi köögis lokaalset mikrotootmist. Meie süsteemid valmistavad kohapeal individuaalset sööki reaalajas iga kliendi täpsetele nõuetele. ”

Brent Hoberman, Karakuri asutajaliige, asutajafirma kaasasutaja ja Firstminute Capital'i üldpartner, ütleb: „Nüüd on aeg robootika ja AI jaoks muuta restorani- ja toitlustusteenuste äri. Barney ja Simon on koondanud maailmatasemel meeskonna, et minna pärast ühte järgmistest suurtest turgudest, mida selle tehnoloogia abil täiustada. Meil on hea meel, et ülemaailmne robotite ja levitamise liider Ocado on otsustanud investeerida Karakuri, et juhtida selles sektoris innovatsiooni. ”

Hoberman ütleb, et Karakuri sarnased alustajad muutuvad olulisemaks, kui jõuame kallutamispunkti, kus käsitöölised on muutumas üha vähem kättesaadavaks, et teha selliseid töid, mida restoranides varem tehti.

Karakuri ilmus asutajate tehase inkubaatorist välja, kuid selle käivitamise taust on märkimisväärne. Nõuandekogusse kuuluvad tööstuse eksperdid ARMist, Ocadost, Imperial College'ist, Bristol Robotics Labist ja Edinburghi keskusest robotite jaoks.

Eriti Bristol Robotics Lab on loonud oma robootika kiirendi maailmatasemel maine.

Ujume raamatutes, kus on veekindel Kindle Paperwhite, 31%



Tere tulemast CHEAPisse, meie seeriatesse, mis on head, kuid kõige odavamad. CHEAP!

Raamatud on suured. Vabandust, kuid see on vaieldamatu. Pisut nii geniaalne ja maagiline kui romaanis ennast kaotada. Niisiis, kui uus veekindel Kindle paperwhite on $ 40 off (see on 31 protsenti allahindlus, mistõttu on odavaim see on kunagi olnud), siis parim istuda ja teade. See ei ole igapäevane, kui saad selle badgal $ 90 eest.

Üks suuremaid arutelusid kirjanduse maailmas on see, kas digitaalne või analoog on parim viis lugemiseks. See on uus traditsioonilise vastu. E-tint võrreldes paberiga. Minu arvamus selles küsimuses? Noh, mõlemad.

Öeldes, et peate kasutama ainult e-lugejaid või paberilõikeid, on naeruväärne ja redutseeriv. Neil mõlemal on oma kasu. Tõelise raamatu kombatav tunne; selle lõhn, heli, mida see teeb lehekülje vahetamisel – neid ei vahetata kunagi. Aga… on midagi maagilist e-lugeja kohta, kelle elus on väärt romaane.

Põhimõtteliselt, kui sa oled innukas lugeja, siis peaks teil olema mõlemad. Ja kui otsite e-lugejat, on veekindel Kindle Paperwhite seade, mida vajate. Noh, see on järeldus, mille tulime, kui me seda läbi vaadasime.

Veekindel Kindle Paperwhite on libisev seade, millel on suur ekraan, heliraamatute tugi, ladustamislaev ja muidugi lihtne juurdepääs Amazonase suurele ebooksele. Oh, see on ka veekindel. Nõuetekohaselt veekindel. Tähendus, mida saab võtta nii palju vanniga (või dušiga) kui soovite. Armas.

Niisiis, kui olete olnud e-lugeja jahti, siis nüüd. Veekindel Kindle Paperwhite on niikuinii suurepärane komplekt komplekti, kuid kui saad $ 40 välja oma hinnakirjast, muudab see e-lugeja kohustuslikuks.

Pick up imeline asi ainult $ 89,99 nüüd.


See postitus sisaldab partnerite linke toodetele, mida saate osta võrgus. Kui ostate need meie linkide kaudu, siis saame väikese tulu.

TNW konverents 2019 on tulemas! Vaadake meie hiilgavat uut asukohta, inspireerivat kõnelejate ja tegevuste rühma ning seda, kuidas olla osa sellest iga-aastasest tehnilisest teenistusest, klikkides siia.

Täiendava püügivahendi, vidina ja riistvara uudiste ja arvustuste saamiseks järgige pistikut
Twitter ja
            Flipboard.

Avaldatud 12. mai 2019 – 12:00 UTC

Hind

$
                89,99
ToodeUus veekindel Kindle Paperwhite Amazon

Hotstar, Disney India voogedastusteenus, seab uue globaalse rekordi otseülekandeks – TechCrunch


India videote voogesituse hiiglane Hotstar, mis kuulub Disney'le, määras täna uue globaalse võrdlusaluse nende inimeste arvule, kellele OTT-teenus saab otseülekandeks teha.

Umbes 18,6 miljonit kasutajat üheaegselt häälestasid Hotstar'i veebisaidile ja rakendusele, et vaadata India Premier League (IPL) kriketiturniiri 12. väljaande otsustavat mängu. Streaming hiiglane, mis konkureerib Netflixiga ja Amazon Indias, murdis oma „globaalsed parimad” 10,3 miljoni samaaegse vahe-eesmärgi, mille ta oli seadnud eelmisel aastal.

Selle aasta 51-päevase IPL-hooaja jooksul tõusis Hotstar 10 miljoni samaaegse vaatajaga mitu korda. Rohkem kui 12,7 miljonit vaatajat hakkasid vaatama varasemast mängust turniiril (Royal Challengers Bangalore'i ja Mumbai indiaanlaste vahel), ütles nelja-aastase teenistuse pressiesindaja. Aprillikuu keskel ütles Hotstar, et kriketirida oli juba kogunud kokku 267 miljonit vaatajat, luues uue lipu jaoks rekordi. (Eelmise aasta IPL oli vaatajaskonnale 202 miljonit.)

Mumbai indiaanlaste fännid tähistavad oma meeskonna võitu Chennai Super Kings'i vastu India IPL-kriketiturniiril.

Need arvud, mis tulevad Indiast, mis on kõige kiiremini kasvav internetiturg, on vägagi hämmastavad. Võrdluseks on see, et 2012. aasta live-stream hüppaja Felix Baumgartner hüppas peaaegu kosmosest Maa pinnale, mis jääb YouTube'is kõige üheaegselt vaadatud video. See kogunes umbes 8 miljonit samaaegset vaatajat. Vürsti Harry ja Meghan Markle'i vaheliste kuninglike pulmade otseülekanne oli samuti võrdlus.

Nagu Netflix ja Amazon rüüstama, et leida õiget sisustrateegiat, et meelitada indiaanlasi, Hotstar ja selle kohalik emaettevõtja Star India on keskendunud agressiivselt erinevate kriketirühmade edastamise ja voogesituse õiguste tagamisele. Kriket on peaaegu järgitud nagu religioon Indias.

2017. aastal kuulus Star India, kellele kuulus 21. sajandi Fox, tagatud õigused edastada ja edastada IPL kriketiturniiri viieks aastaks umbes 2,5 miljardi dollari eest. Facebook oli osalenud ka pakkumises, pakkudes voogesituse jaoks 600 miljonit dollarit põhja poole. (Star India oli osa 21. sajandi Foxi ärist, mida Disney omandas 71,3 miljardi dollari eest sel aastal.)

See panus on suures osas ära tasunud. Hotstar ütles eelmisel kuul, et tema teenus on kogunud 300 miljonit igakuist aktiivset kasutajat, mis on eelmisel aastal teatatud 150 miljonist. Võrdluseks, nii Netflixil kui ka Amazon Prime Video-l on tööstusharu hinnangute kohaselt vähem kui 30 miljonit tellijat Indias.

Viimase kahe aasta jooksul on Hotstar laienenud kolmele rahvusvahelisele turule – Ameerika Ühendriikidele, Kanadale ja viimati Ühendkuningriigile -, et jälitada uusi sihtrühmi. Streaming teenus loodab meelitada välismaal elavaid indiaanlasi ja keegi teine, kes on huvitatud Bollywoodi filmidest ja kriketist, Hotstar'i rahvusvaheliste operatsioonide president Ipsita Dasgupta rääkis intervjuus TechCrunchile.

Järgmise kvartali jooksul kavatseb voogedastusteenus siseneda Sri Lankasse, Pakistanisse, Nepali, Lähis-Idasse, Austraaliasse ja Uus-Meremaale, ütles Dasgupta.

See ei tähenda, et Hotstaril on selge tee. Mitme hinnangu kohaselt näeb voogedastusteenus tavaliselt oma kasutajabaasi järsu languse pärast IPL-hooaja lõppu. Hoolimata massiivsest pühendumisest, mida see tekitab, jääb see Hotstar'i rahandusega tutvunud inimestele operatiivselt kahjumlikuks.

Reklaamiga toetatav voogedastusteenus pakub umbes 80 protsenti oma sisukataloogist, mis sisaldab Star India toodetud pealkirju ning rahvusvaheliste partnerite HBO, ABC ja Showtime sündikaate ja filme teiste hulgas – tasuta. Üks kõige jälgitavamaid rahvusvahelisi näitusi platvormil “Thrones Game” lõpeb peagi.

Tulevane maailmameistrivõistluste kriketiturniir, mida Hotstar saab Indiasse, peaks aitama vältida peamist peavalu millalgi. Vahepeal laiendab teenus agressiivselt oma algupäraseid kiltkivi rahvas. Üks neist on BBC / NBC populaarse „The Office'i“ uusversioon.

Sõbra teisaldatavus on kohustuslik Facebook-määrus – TechCrunch


Tarbijate valik sunnib korporatsioonide õiglast kohtlemist. Kui inimesed saavad võistlejale kergesti liikuda, loob see loomuliku turu dünaamilise, sundides ettevõtte tegutsema. Kui me ei suuda, jätavad teised määrused meid värskes huulepulkkattes sigaga lõksu.

Seetõttu on FTC arvab, kui palju miljardeid peeneks Facebookiks või mida juhid peavad isikliku vastutusega kinni pidama või kas ettevõtte täielikku kallutamist ja lõhkumist püüdma, pean seda kaaluma, kuidas Facebooki kasutaja privaatsust kuritarvitades pääseb, sest alternatiivile ei ole lihtne minna.

Kui Facebooki kasutajad on varjatud järelevalve, turvarikkumiste, vale uudiste või vihkamisega, siis ei ole ühtegi lääne üldotstarbelist sotsiaalset võrgustikku, mille skaala nende liitumiseks oleks. Twitter on lühikese vormi avalikkuse jaoks mõeldud sisu jaoks. Tumblr on tähelepanuta jäetud. Google+ on surnud. Instagram kuulub Facebookile. Ja ülejäänud on kas hiina, üheotstarbelised või väikesed.

Ei, ma ei oota, et FTC käivitaks oma „Fedbook” sotsiaalse võrgustiku. Aga see, mida ta saab teha, on sillutada Facebookist põgenemise tee, nii et väärt alternatiivid muutuvad elujõulisteks võimalusteks. Sellepärast peab FTC nõudma, et Facebook pakuks sotsiaalse graafiku jaoks tõeliselt koostalitlusvõimelist andmete teisaldatavust.

Teisisõnu, valitsus peaks vastu võtma eeskirjad, mis sunnib Facebooki lubama teil oma sõprade nimekirja teistesse sotsiaalsetesse võrkudesse privaatselt ohutult eksportida. See võimaldaks teil ühendust võtta teiste inimestega või järgida neid, et saaksite Facebookist lahkuda oma sõpradega ühendust võtmata. Suurenenud oht, et inimesed võistlevad Facebooki, tekitaksid kasutajate ja ühiskonna kaitseks palju suurema stiimuli.

Facebooki FTC juhtide poolt praegu arutlusel olevate Facebooki võimalike määruste plaat sisaldab $ 3 miljardit kuni 5 miljardit dollarit trahvi või rohkem, hoides Facebooki tegevjuhi isiklikult vastutavaks FTC nõusoleku dekreedi rikkumiste eest, luues uusi eraelu puutumatuse ja vastavuse seisukohti, sealhulgas juhtivtöötajate poolt võiks täita Zuckerberg, luues sõltumatu järelevalvekomitee, et vaadata läbi eraelu puutumatuse ja toodete otsused vastavalt New York Timesi ja Washington Postile. Äärmuslikumad meetmed, nagu piirata seda, kuidas Facebook kogub ja kasutab andmeid reklaami sihtimise, tulevaste omandamiste blokeerimise või ettevõtte lõhkumise kohta, on endiselt võimalik, kuid näiliselt vähem tõenäoline.

Facebooki kaasasutaja Chris Hughes (paremal) kirjutas hiljuti häbistava üleskutse Facebooki lõhkumiseks.

Facebooki lõhkumine on rikkumatu karistus ettevõtte rikkumiste eest. Siiski nõustun ma mõnevõrra Zuckerbergi vastusega asutaja Chris Hughesi üleskutsele lahutada ettevõte, mida ta ütles: „ei kavatse midagi teha, et aidata” Facebooki privaatsuse või valeandmete küsimusi otseselt kindlaks määrata. Kuna Facebook tõenäoliselt ei püüa suurema sotsiaalse võrgustiku omandamist selle kontrolli all, oleks see kasulik vabatahtlikult lubada mitte püüda neid ostu vähemalt kolm kuni viis aastat. Vastasel juhul võiksid reguleerivad asutused kehtestada selle keelu, mis võib olla poliitiliselt paremini saavutatav, kui tagajärjed on väiksemad.

Sellegipoolest ei saa Facebook selle andmete ülekantavuse määruse kohaselt maksta trahvi ja minna tagasi nagu tavaliselt. See võib aktsepteerida täiendavat eraelu puutumatuse järelevalvet, muutmata selle toodet põhjalikult. See võib olla vastutav seaduse minimaalse tähtede säilitamise eest, rikkudes samas vaimu. Ja isegi kui see oleks purunenud, ei saa kasutajad ikka veel Facebookist Instagrami või Instagramist ja WhatsAppist kuskile uueks minna.

Facebook tapab võistluse kasutaja lukustamisega

Konkurentsiga silmitsi seistes on Facebook haaranud ennast paremaks. 2011. aastal hirmutas Google+, et Zuckerberg lubas „Carthage'i hävitada” ja ettevõte segas, et käivitada Messenger, ajajooniprofiil, graafikaotsing, fotode parandused ja palju muud. Pärast mobiilsuse olulisuse realiseerimist 2012. aastal kujundas Facebook oma rakenduse ümber, reorganiseeris oma meeskonnad ja nõudis töötajatelt Android-telefonid „dogfooding” testimiseks. Ja kui TIME hakkas ikka veel kiiresti konkureerima, kloonis Facebook oma lugusid ja võtab nüüd vastu efemeri filosoofia.

Mark Zuckerberg visualiseerib oma sotsiaalse graafiku Facebooki konverentsil

Iga kord, kui Facebook ähvardas, oli see tarbijale suunatud toote parandamine. Facebooki privaatsuspoliitika aga halvenes, kui ta võitis oma konkurendid ära, vaigistas nende kasvu või piirdus nišiga. Usaldusvastane teadlane Dina Srinivasan selgitab seda oma kokkuvõttes oma raamatust „Facebooki vastane usaldusevastane juhtum“:

„Kui kümneid ettevõtteid võistlesid turuosa võita ja kõik konkureerivad tooted hinnati nulliga, siis tekkis privaatsus kiiresti peamise diferentseerijana. Kui Facebook turule sisenes, lubas ta kasutajatele: „Me ei kasuta ega kasuta küpsiseid privaatsete andmete kogumiseks üheltki kasutajalt.” Konkurents ei piiranud ainult Facebooki võimet kasutajaid jälgida. See piiras iga sotsiaalset võrgustikku selle käitumisega üritamast. . . konkurentsi väljumine roheliseks muutus ainsa ellujäänud ettevõtte käitumises. 2014. aasta alguseks oli kümneid konkurentidest, kes algselt Facebookiga konkureerisid, turult tõhusalt lahkunud. 2014. aasta juunis teatas rivaal Google, et ta sulgeks oma konkurentsivõimelise sotsiaalse võrgustiku, suunates sotsiaalse võrgustiku turule Facebooki.

Facebooki jaoks on enam kui miljardi kasutajate võrgumõjud suletud sideprotokollile turule suletud. Need asjaolud – konkurentsist väljumine ja tarbijate sulgemine – võimaldasid lõpuks Facebookil tarbijatel nõustuda sellega, mida nad algusest peale vastu olid. Peaaegu samaaegselt Google'i väljumisega teatas Facebook (ka 2014. aasta juunis), et hakkab jälgima kasutajate käitumist veebisaitidel ja rakendustel Internetis ning kasutama sellisest järelevalvest saadud andmeid, et suunata ja mõjutada tarbijaid. Varsti pärast seda hakkas ta jälgima ka mittekasutajaid. Selleks kasutatakse selleks “sarnaseid” nuppe ja muid tarkvara litsentse. ”

See on põhjus, miks FTC peab püüdlema reguleerimisele, mis mitte ainult ei karista Facebooki rikkumiste eest, vaid võimaldab tarbijatel sama teha. Kasutajad saavad Facebookis avada augud, jättes nii reklaamitulude kaotamise kui ka teiste võrgumõjude vähendamise. Võimaldades neil oma sõprade nimekirja nendega kaasa võtta, saavad kasutajad laua taga kõrgema koha. Ma kutsun üles seda, mida Chicago Ülikooli professorid Luigi Zingales ja Guy Rolnik nimetasid sotsiaalandmete teisaldamise seaduseks.

Õnneks on Facebookil juba olemas raamistik selle andmete teisaldamiseks funktsiooni nimega Leia sõpru. Te ühendate oma Facebooki konto teise rakendusega ja leiate oma Facebooki sõbrad, kes on juba selle rakendusega.

Probleem on aga selles, et varem on Facebook korduvalt takistanud konkurentide leidmist. See hõlmab ka Twitteri, Vineeri, Voxeri ja MessageMe'i lõikamist, samas kui Phhhoto blokeeriti, et sa ei leidnud oma Instagrami sõpru … kuus kuud enne Instagrami kopeerimist Phhhoto põhilisest GIF-funktsioonist ja nimetas seda Boomerangiks. Siis on probleem, et vajate sõprade leidmiseks aktiivset Facebooki kontot. See tühistab selle kasulikkuse, et viia oma sotsiaalne graafik teiega Facebookist lahkudes.

Facebooki „Otsi sõpru” funktsioon, mida kasutatakse Twitteri kasutajate Facebooki sõprade jälgimiseks, kuid Facebook lõikas hiljem juurdepääsu konkurentidele, sealhulgas Twitterile ja Vine'ile

Sotsiaalne võrgustik pakub võimalust „alla laadida oma andmed”, mis on kasulik fotode, oleku värskenduste, sõnumite ja muude andmete eksportimiseks. Samas saab sõprade nimekirja eksportida ainult HTML- või JSON-vormingus nimede tekstiloendina. Nimed ei ole seotud nende vastavate Facebooki profiilidega ega ühegi unikaalse identifikaatoriga, mistõttu ei ole võimalik leida oma sõbra John Smithi seas, kellel on see nimi teises rakenduses. Ja vähem kui 5 protsenti minu 2800 ühendusest oli kasutanud vähetuntud võimalust, et lubada sõpradel oma e-posti aadressi eksportida. Aga suur „Data Transfer Project” Facebook teatas 10 kuud tagasi koostöös Google'i, Twitteri ja Microsoftiga, et pakkuda rohkem kaasaskantavust? Siiani ei ole midagi välja antud, tõstatades küsimusi selle kohta, kas see oli aururaua, mis on mõeldud reguleerijate tõrjumiseks.

Põhimõtteliselt tähendab see seda, et Facebook pakub teie sõprussuhteid nullist. Seda peavad reguleerijad muutma. Selleks on juba olemas pretsedent. 1996. aasta telekommunikatsiooniseadus nägi, et FCC nõuab, et telefoniteenuse pakkujad võimaldaksid klientidel oma numbreid lihtsalt teisele operaatorile üle kanda, mitte anda neile uut numbrit. Kui te arvate telefoninumbrit kui meetodit, millega sõbrad teiega ühendust võtavad, oleks mõistlik, kui reguleerijad deklareeriksid, et kaasaegne ekvivalent – teie sotsiaalse võrgustiku sõbralikud ühendused – peavad olema sarnaselt kaasaskantavad.

Kuidas eemaldada meie sõprussuhteid

Facebook peaks olema kohustatud lubama teil eksportida tõeliselt koostalitlusvõimelist sõbernimekirja, mida saab privaatselt ohutult importida teistesse rakendustesse.

Selleks peaks Facebook lubama teil alla laadida loendi versiooni, millel on telefoninumbrite ja e-posti aadresside häbistatud versioonid. Te ei saaks seda kontaktandmeid lugeda vabalt importida ja rämpspostiga inimesi. Kuid Facebookilt võidakse nõuda dokumentide jagamist teiste rakenduste arendajatele, et luua funktsioon, mis kontrollib ohutult numbreid ja e-posti aadresse nende inimeste vastu, kes olid oma rakendusele registreerunud. See arendaja ei saaks lugeda Facebooki kontaktandmeid ega salvestada kasulikke andmeid inimeste kohta, kes ei olnud oma rakendusele registreerunud. Aga kui teie eksporditud Facebooki sõprade nimekirjas oleva isiku telefoninumber või e-posti aadress vastab ühele nende kasutajatest, pakkusid nad teile võimalust nendega ühendust võtta või neid järgida.

See süsteem võimaldab teil salvestada oma sotsiaalse graafiku, kustutada oma Facebooki konto ja seejärel leida oma sõpru teistest rakendustest, ilma et see ohustaks nende kontaktandmete privaatsust. Kasutajad ei oleks enam Facebookis lukustatud ja nad saaksid vabalt valida oma sõpruskonna liikumise mis tahes sotsiaalsesse võrgustikku, mida nad kõige paremini kohtlevad. Ja Facebook ei saa blokeerida konkurente selle kasutamisest.

Kui ettevõte soovib minna sammu võrra kaugemale, võib see pakkuda uudisvoo sisu eelistusi või Facebooki gruppide ühendusi, näiteks lihtsustades grupi liikmetele paralleelselt e-posti või tekstisõnumite postiloendiga liitumist. Teadlaste jaoks võiks Facebook pakkuda võimalusi anonüümsete uudiste voo ja tegevuse andmete eksportimiseks.

Teisaldatavus lähendaks kasutajate, Facebooki ja regulaatorite eesmärke palju tihedamalt. Facebook ei vastuta ainult valitsuse ees uute trahvide, järelevalve või vastutuse tehnilise täitmise eest. See peaks lõpuks konkureerima, et pakkuda parimat sotsiaalset rakendust, selle asemel et tugineda oma võrgumõjule, et kasutajaid oma teenusesse käeraudades.

Sama andmete teisaldamismudeli mudelit võib laiendada kõikidele rakendustele, millel on üle 1 miljardi kasutaja või isegi 100 miljonit kasutajat, et tagada YouTube'i, Twitteri, toote või Redditi kasutamine. Kohaldades reeglit ainult piisavalt suure kasutajabaasiga rakendustele, ei takistaks määrus uusi turule sisenemise turule tulijaid ja loobuks kogemata ehitatud operaatorite, näiteks Facebooki, ümber ehitamiseks, mis võivad endale lubada inseneri koristust. Andmete ülekantavuse määrus koos trahvi, vastutuse, järelevalve ja sotsiaalsete võrgustike tulevaste omandamiste keelamisega võiksid Facebooki sirgeks seada, ilma et see oleks üles ehitatud.

Kasutajad saavad Facebooki kohta palju kaebusi, mis lähevad rangelt privaatsuse piiridesse. Kuid nende kasutamine on alati piiratud, sest paljude funktsioonide puhul ei ole kusagil mujal minna ja seal on liiga raske minna. Viimaste fikseerimisel võib FTC stimuleerida Facebooki alternatiivide tekkimist, et kasutajad pigem mängiksid kuninga tegijaid.

On aeg, et Tesla läheks ülejäänud 2019. aastasse salakavalre


Käivitusmaailmas, kui ettevõte on värske ja uus ja tagasihoidlikult rahastatud, kulutab ta tavaliselt paar aastat radari all, püüdes arendada elujõulist toodet või teenust. Kui on aeg võtta see äri turule, väljub käivitus "stealth" režiimist ja näitab, mis see on olnud.

Stealth-režiim võib ilmselt olla stressirohke aeg, kuid see võib olla ka meeldiv episood, kus käivitamisel on kõige soovitavam kaup: aeg. Veelgi olulisem on, et see aeg on välistest otsustest vaba. Hope sõna otseses mõttes tõuseb igavesti ja lahinguid ei võeta.

Raha otsa saab ja varjatud režiim ei ole enam praktiline. Ettevõte peab seisma omaette.

Siiski on perioode, kui tagasisaatmine salajasesse režiimi võib olla õigustatud. Tesla on nüüd üks neist perioodidest.

Loe rohkem: Elon Musk grimmib kogu panga poole, kui Tesla lõpuks rohkem raha teenib

Ettevõte väljub piinatud 2018-st – tegevjuht Elon Musk võitles mudeli 3 käivitamise eest, jätkas Tesla privaatset võtmist ja SEC-i karistas. Seal oli rohkem, kuid need olid suured. Eelmise aasta teisel poolel nägi Tesla ajaloos esmakordselt eelmise aasta teisel poolel kaks järjestikust kasumit; ja autotootja tarnis 2018. aastal 250 000 sõidukit.

Seevastu 2019. aasta on mäda alguses. Tesla naasis oma esimeses kvartalis oma raha kaotavad viisid ja tulud toetasid oluliselt, langedes 3 miljardi dollari võrra rohkem kui 7 miljardilt dollarilt 2018. aasta neljandas kvartalis. Tesla tõmbas käivitu, tuues sisse 2,7 miljardit dollarit (pakkumine oli konverteeritava võla ja omakapitali kombinatsioon).

Teslal on 2019. aastaks kaks valikut

Isejuhtiv Tesla.
Tesla

See peaks võtma palju rõhku 2019. aastal ja andma Teslale akna, mis paneb selle pea alla ja lihtsalt täitma. Lühikesed müüjad peaksid olema õnnelikud, et nad saavad laenu võtta rohkem, et panustada äriühingu vastu, kuid nende äärmuslikumad esindajad on näinud ka oma nulli väiteid, mida Tesla paranenud bilanss kahjustas.

Nüüd võib juhtuda kaks asja. Esiteks võiks Tesla tõsiselt tegeleda sellega, mida Musk nüüd usub, et on järgmine Big Thing, robotaxi teenus. See on mõneks ajaks nõrgenenud. Umbes kolm aastat tagasi mõistis Musk, et autojuhtimine oli kuum uus idee transpordis, mis tõrjub Tesla tõusu võimaldanud elektriautode revolutsiooni. Ta pööras ja pööras kiiresti. Mõne nädala eest toimunud investoriüritusel nägime selle pingutuse vilju: mõningaid üsna kaalukaid Tesla-kesksemaid autonoomset tehnoloogiat.

Muskus ütles Morgan Stanley analüütikule Adam Jonasile, et autonoomia hakkab kõik Tesla seikluslikud kulutused kiskuma, nii et on võimalik eeldada, et suur osa uuest kapitalist võib suunduda selles suunas.

Kuid on teine ​​võimalus: saada funktsionaalseks autotootjaks.

Tesla on alati olnud düsfunktsionaalne autotootja. See oli okei, sest 2010. aasta funktsionaalne autotootja oleks kirjutanud Tesla karistuse. See vajas auto autotööstust, et meelitada piisavalt kliente, et nad võtaksid hullu võimaluse elektrisõidukile.

Aga nüüd on aeg Teslale need lapselikud mängud kõrvale jätta. Seda seetõttu, et Tesla domineerib elektriautode turul. See domineerimine on siiski üsna vähe aega, sest EV turg on valla. See on kriitiline, et Tesla kasvab oma domineerimisel, kui turg laieneb.

Miks? Kuna tavapärase tööstuse uuemate turuletulijate EV turu ründamise kulustruktuur ei ole hirmutav. Autotootjad röövivad nüüd nii palju raha, et müüvad pickupid, maasturid ja luksusautod nüüd, kui nad saavad endale raha elektrifitseerimise probleemile visata.

Kuid Tesla jaoks on kulude struktuur summaarne. Ettevõttel ei ole tegelikult teist ettevõtet. See müüb EV-d või büst. Tesla vajab oma rahalist haavatavust silmas pidades enamiku EV kasumist oma bilansile. See on ainus viis, kuidas see ellu jääda. Ja selle ellujäämise hind on funktsionaalne täitmine. Uskumatult igav, funktsionaalne täitmine.

Tesla hull unistus

Karate on hea, lihtsalt rääkige.
AP Foto / Jae C. Hong

Minu unistus on, et Tesla võtab targalt oma uue 2,7 miljardi dollari ja ütleb: "Tänan väga, nüüd me läheme mõneks ajaks maa alla, et saaksime välja selgitada, kuidas autosid ehitada ja müüa järjekindlamalt."

Muskuse kommentaaride põhjal autonoomia kohta ei toimu see. Nii et oleksin sama väitega rahul, just sellepärast, et soovin lähiaastatel käivitada funktsionaalse iseteeninduse teenust. Sõltumata sellest, kas stealth mode oleks kummagi otsuse dandy eeltingimus.

Muskil on oma keele kontrolli all raske aeg, nii et ma ei ole optimistlik. KUID, stealth Tesla ei ole enneolematu.

Võtke robotaxi tehnoloogia. Olen veetnud paar nädalat kaevama, ja see on tegelikult uskumatult muljetavaldav. Lühidalt öeldes on Tesla välja töötanud massiivse multiplayer online mängu, mis kattub reaalsusega reaalajas simulatsiooniga ja kasutab oma suurt sõidukiklassi (varustatud kaamerate ja anduritega) mängijatena. Lihtsamalt öeldes loob robotaxi tehnoloogia AI simulatsiooni, mida laevastik saab kasutada, seejärel paneb selle reaalsusele ja ühendab need kaks keskkonda. Põhimõtteliselt on see "Matrix Reloaded", kui Neo ühendab filmi tegelikud ja virtuaalsed maailmad.

Tesla ei olnud enne hiljutist investorite ettekannet selle kohta rääkinud. ainus firma poolt pakutav intel oli pakkuda Tesla olemasoleva pool-iseliikumise süsteemi Autopiloti täisautomaatset riistvara ja värskendusi. Tesla kavandas oma kiibi robotaxi plaanile (pärast Nvidia tipptasemel kiipide kasutamist) ja kui mõni teine ​​ettevõte oli välja tulnud stealth-režiimist, olles selle ära veetnud, müües samal ajal veerand miljonit sõidukit, siis oleks olnud vapustav sisenemine iseteenindavale ärile.

Tulemuseks on, et Tesla suudab varastada. Nüüd on see natuke sellest, mida me võiksime nimetada "eff-you" raha. Minu soovitus on võtta sularaha ja sulgeda kogu ülejäänud aasta.

Verifitseeritud ekspertbrändi disainer: Base – TechCrunch


Base lõi mõiste „õndsaks“, kuid rahvusvaheline kaubamärgiamet on midagi muud kui igav. Klientidega, alates AI käivitamise rivaali teooriast kuni e-kaubandusettevõtteni Kidbox, kasutab Base oma laia valikut kliente ja disainereid kogu maailmast, et aidata alustavatel ettevõtetel arendada oma individuaalseid isikuid. Kuna nad tähistavad sel aastal oma 20. aastapäeva, rääkisime baaspartnerist Geoff Cookist, kuidas agentuur jätkuvalt areneb.

Base'i kultuuril:

„Baas püüab omada sügavat kultuurilist mõju. Jah, me teeme strateegiat ja jah, me teeme identiteeti ja igasuguseid brändi hukkamisi, kuid lõppeesmärk on omada märkimisväärset kultuurilist mõju meie klientidele. Lõpp-eesmärk ei ole toode, see on tulemus. ”

„Nagu üks meie pikimaid juhendajaid New Yorgis Techstarsis, on baaspartneri Geoff Cooki (Base'iga varundamisel) aidanud kaasa aidata mitmetele meie portfelliettevõtetele ja andnud nõu sadadele inimestele.” Jenny Fielding, NYC, tegevdirektor, Techstars

Ühiste asutaja vigade korral:

„See võib tunduda provokatiivne, kuid ma arvan, et kõige levinum viga on see, et tehnoloogia maailmas on usk, et kaubamärgile tuleks läheneda iteratiivselt nagu nende lähenemine tootearendusele. Olles nüüd läbi selle iteratsiooniprotsessi nii alustavate kui ka suurimate tehnoloogiatega tegelevate ettevõtetega, oleme leidnud, et tulemused on sageli ohustatud. Sageli, kui te kogu protsessi kestel kordate või teete erinevaid rühmi, võib see lõpptulemusele kahjulik olla. See on vestlus, mida me nüüd asutajatega peame ütlema: „Me oleme proovinud mõlemat teed, oleme näinud neid tulemusi ja me paluksime, et te lähete sõitma ja usaldaksite meid, ja me veenduge, et jõuad kohale tõeliselt veenvalt. ”

Allpool leiate ülejäänud asutajate arvustused, täieliku intervjuu ja rohkem üksikasju, nagu hinnakujundus ja tasude struktuurid. See profiil on osa meie käimasolevast seeria katmisest käivitamise brändi disainerid ja asutused kellega asutajad armastavad töötada uuringus ja meie enda uuringud. Uuring on avatud määramata ajaks, seega palun täitke see, kui te pole seda veel teinud.


Intervjuu baaspartneriga Geoff Cook

Yvonne Leow: Kas sa tahad asju maha lüüa? Kuidas sattusite kaubamärgi alla?

Geoff Cook: Tegelikult tulin ma DKNY'st, tagasi oma õitsemispäeval ja kohtusin moodsa maailma kaudu Base'i Belgia partneritega. Ma alati nalja, et ma tahtsin moest ja nad tahtsid Brüsselist välja. Nii et ma investeerisin Base'i ja viisin selle New Yorki 1999. aastal. Minu taust on turundus ja strateegia. Kui juhtisin DKNY rahvusvahelist meeste rõivaste divisjoni, hakkasin aru saama, et mul on alati olnud kõige lõbusam töö meie sisemise brändi grupiga. Niisiis, kui ma lahkusin, teadsin, et tahan pöörduda ja minna selles suunas rohkem. Ma arvan, et minu poole pöördunud oli loovuse ja massiivse mõju brändi ühendamine maailmas. Nende kahe asja lõikumine tõmbas mind tõesti.

Mikroalgad võivad olla säästva põllumajanduse tulevik


Te ei pruugi sojaubasid kõhtu valmistada hommiku-, lõuna- ja õhtusöögiks, kuid söövad loomad. Põllukultuuride kasvatamine ulatub viie korra suuremale Ühendkuningriigile ja 85% sellest piirkonnast kasutatakse loomasöödaks. Tänu prognoositavale kiirele kasvule nii maailma elanikkonnas kui ka lihatoidulises globaalses keskklassis kasvab nõudlus sojauba järele 2050. aastaks 80% võrra – rohkem kui ükskõik milline muu põllukultuur.

Kui põllumaa on lisatasu eest, on meie soov loomseid tooteid juba vastutav tohutu Amazonase ja teiste vihmametsade hävitamise eest. See tohutu nõudluse suurenemine toob tõenäoliselt kaasa palju rohkem hävitamist just sel ajal, mil peame piirama seda, mis on globaalse soojenemise teine ​​suurim põhjus.

Kuid see hävitamine ei ole veel kindel. Hiljuti sõitsin ma Islandile, et uurida tipptasemel kaubanduslikku tehnoloogiat, mis suppi fotosünteesi. See võib aidata säästa bioloogiliselt mitmekesiseid, süsinikdioksiidi imavaid ökosüsteeme, mis on meie planeedi tervisele väga olulised.

Fotosünteesi häkkimine

Valgus, süsinikdioksiid ja vesi annavad taimedele elu. Fotosünteesi abil teisendavad taimed need kolm koostisosa oluliseks süsivesikseks, mida on vaja õitsemiseks ja õitsemiseks. Kuid tavapärane põllumajandus on nende tegurite üle üllatavalt vähe. See sõltub päikesest, ja niisutamine on oluliselt parandanud saagikust, kuid veepuudus on sageli põllumajandustootjate jaoks probleem.