8 tehnoloogiat, kes olid ehitatavate ettevõtete hulgast välja jäetud


  • Lihtsalt sellepärast, et asutasite kõrgelt lendava tehnoloogiaettevõtte, ei tähenda see, et teilt ei saa paluda.
  • Steve Jobs ise oli Apple'i (või lahkus vabatahtlikult, sõltuvalt sellest, kes te usute) ise ära, ja veetis aastaid oma ettevõtte juhtimisel enne, kui ta tagasi peadirektorina tagasi tuli.
  • Hiljuti jäeti Uberi asutaja Travis Kalanick tegevdirektoriks välja pärast aasta kestnud skandaale.
  • Siin on 8 tehnilist juhti, kes olid kunagi ametiühingutest loobunud.

Lihtsalt sellepärast, et asutasite ühe maailma kõige edukama tehnoloogiaettevõtte, ei tähenda see, et tööohutus tagatakse automaatselt.

Steve Jobs oli Apple'st (või vabatahtlikult lahkunud, sõltuvalt sellest, kes te küsisite) oma ajast, kui kulutas aastaid enda käivitusele, enne kui ta tagasi peadirektorina tagasi pöördus. Viimased näited on Uberi kaasasutaja Travis Kalanick, kes lahkus ettevõttest pärast aasta kestnud skandaale ja Martin Eberhard, Tesla väljatõrjumine.

Nad ei olnud ka ainsad.

Heitke pilk 8 tehnikakorraldajale, kes olid äravõetud firmadest, keda nad aitasid ehitada:

Uberi asutaja Travis Kalanick lahkus 2017. aasta juulis tegevjuhina pärast pikki kuude kestnud skandaale.

Getty

Kalanick lahkus Uberist 2017. aasta juulis pärast pikka skandaale – #DeleteUberi kampaaniast, mis nägi 200 000 inimest välja sõidurakenduse, süüdistustele endise inseneri Susan Fowleri mürgise ettevõtte kultuuri kohta.

Lõppude lõpuks jõudsid asjad pea, kui Uberi juhatus kutsus Kalanicki maha astuma. 2017. aasta juulis tegi ta. Sellest ajast alates on Kalanick olnud mitmesuguste investeeringute all, kaasa arvatud algatus proovida uut tüüpi toidu kohaletoimetamise teenust.

Allikas: Business Insider, The New York Times

Jack Dorsey asutas 2006. aastal Twitteri Ev Williamsiga. Kaks aastat hiljem vallandas Williams teda tegevjuhi rollist – kuigi Dorsey oli esmalt idee mikro-blogimise saidile.

Thomson Reuters

Kuid see ei lõpetanud Dorsey asutamist 2009. aastal mobiilimakse platvormi 31 miljardi dollari suurusest rajast. Facebooki tegevjuht Mark Zuckerberg proovis isegi Twitterist lahkuda Dorsey.

Kuid 2015. aastal viidi Dorsey tagasi Twitterile ajutise tegevjuhina, kes võttis üle endise juhi Dick Costolo. Mitte kaua pärast seda, Twitter jätkas Dorseesi ametinimetuse "vahepealse".

Allikas: Business Insider

ChargedUp korjab 1,2 miljoni naela suuruse seemne, et kasvatada oma mobiilset laadimisvõrku kogu Ühendkuningriigis


Uuendatud Up, U.K. käivitamine, mis pakub mobiilse laadimisvõrgu, mis inspireerub jalgratta jagamisest, on sulgenud 1,2 miljonit naelsterlingit. Ringi juhtimisel on Sir John Hegarty fond Garaaž ja endine Innocent Smoothie asutajafond JamJar. Rahastamist kasutatakse pakkumise kasvatamiseks kogu USA-s ja rahvusvaheliseks laienemiseks.

ChargedUp on asutatud Hugo Tilmouthi, Charlie Baroni, Hakeem Buge'i ja Forrest Skerman Stevensoni poolt. Fikseeritud laadimispunktide pakkumise asemel on meeskond välja töötanud lahenduse, mis võimaldab teil üürida mobiilse laadimispaketi ühest sihtkohast ja vajadusel tagastada selle erinevas asukohas. Nii jääb mobiiltelefonide kasutamine mobiilseks.

“See on tüütu ja ebamugav olla välja suremas ja suremas telefoni akuga,” ütleb tegevjuht Hugo Tilmouth. Me kõik oleme seal olnud ja ma olin inspireeritud tegema midagi oma kogemuste kaudu. Olin kriketimängus Londoni Lord Cricket Groundis ja ootasin üleskutset viimase vooru intervjuule suurte tehniliste firmadega ja oli väga madal tasu eest! Pean lõpuks kriketi pinnast lahkuma, ostma elektripanga ja sõitsin seejärel Boris Bike'i koju ja lamp oli mu peast välja! Miks mitte kombineerida jagamismajanduse paindlikkust telefoniga “ChargedUp”! ”.

Lahendus oli luua mitu levikupunkti üle linna, mis asuvad kohtades, kus inimesed veedavad suurema osa ajast. See hõlmab kohvikuid, baare ja restorane. „Meie lahendus kasutab rakendust, mis võimaldab kasutajatel leida lähimaid jaamu, avada jagatava jõupanga ja seejärel tagastada selle mis tahes võrku jaamale ja maksta ainult nende kasutamise aja eest. Meie eesmärk on olla tasu eest viis minutit, ”lisab Tilmouth

Järgmise kuue kuu jooksul ütleb ChargedUp, et laiendab oma üle 250 müügiautomaadi võrgustikku Londoni baarides, kohvikutes ja restoranides teistesse suurtesse suurlinnapiirkondadesse Suurbritannias. Viimane kuu algas noor käivitamine Marks ja Spenceriga platvormi proovimiseks Londoni kesklinna kauplustes. Kui kohtuprotsess on edukas, ütleb ChargedUp, et see võib kaasa tuua telefoni laadimislahenduse pakkumise kõigile M&S klientidele 2019. aasta lõpuks.

„Alates käivitamisest oleme üle kogu võrgu tarninud üle 1 miljoni minuti ja meie kliendid armastavad seda teenust,” ütleb Tilmouth. „Sarnaselt skulptuuri ja jalgrattaga tegelevatele ettevõtetele kasutame ajapõhist mudelit. Me võtame oma kasutajatelt tasu 50p 30 minuti eest, et laadida oma telefonid. Samuti teeme tulu reklaamipinnalt nii meie patareides kui ka meie rakenduses.

Konkurentsi osas ütleb Tilmouth, et ChargedUp'i kõige otsesem konkurent on mõnes avalikus ruumis, näiteks ChargeBoxis, leitud laadimiskapid. „Me ei näe seda kui elujõulist alternatiivi ChargedUp'ile, sest kasutajad on sunnitud oma telefonid lukustama, takistades neil neid kasutamast kasutada. Nad on ka altid vargusele ja kahjustustele. Samuti eristatakse meid rohelise energia tasaarvestuse kasutamisega kogu võrgus, ”ütleb ta.

Vahepeal räägib Sir John Hegarty avalduse investori poolt tulu võimalustest, mis ületavad üüri, mis hõlmab reklaami, auhindu ja lojaalsust. „Kõige lihtsam on aadressil ChargedUp tegeleda massiivse turuvajadusega, mobiilseadmetega, mille võimsus on lõppenud. Kuid enam kui see, et ChargedUp pakub reklaamijatele võimsat meediat, mis ühendab otseselt nende vaatajaskonnaga ostukohas, ”ütleb ta.

Enne tänase seemnete vooru sai InvestedUp Telefonica kaudu investeeringuid Wayra kiirendi ja Brent Hobermani asutajate tehase kaudu.

GitHub käivitab tõmbeprojektid, mis võimaldavad arendajatel enne kasutuselevõttu arutada koodi



GitHub on lisanud uue funktsiooni taotluste tõmbamiseks, võimaldades arendajatel märkige nende taotlused mustandina. Taotluse märkimine eelnõuna võimaldab arendajal rõhutada teistele koostööpartneritele, et nende kood on lõpetamata töö ja vajab tagasisidet, enne kui see integreeritakse põhiprojekti.

Oletame, et arendaja on püüdnud lahendada rasket probleemi. Nad võivad sisuliselt luua „minimaalne elujõuline toode“, Mis lahendab probleemi, kuid ei ole päris valmis kasutamiseks. Märkides tõmbenõude eelnõuna, saavad nad oma meeskonnatöötajatega alustada vestlust oma lahenduse kohta, ilma et see kahjustaks tingimata peamise koodiala kvaliteeti.

Arendajad saavad tõmmata soovi väljavõttena lihtsalt klõpsates saidi rippmenüüst. Väärib märkimist, et taotluste eelnõusid ei saa põhikoodiga ühendada. See takistab tõenäoliselt rasvade sõrmedega kasutajatel lõpetamata lõpetamata koodi integreerimist peaharuga.

Valentine'i päeval välja kuulutatud tõmbeproovid on tervitatav kohalikule kogukonnale Microsofti omanduses olevast sotsiaalsest kodeerimisplatvormist ning need on vaid üks kuu pärast piiramatute tasuta privaatsete hoidlate kasutuselevõttu.

See tähendab, et ma tunnen, et tõmbetõkete taotlused võivad platvormile veelgi suurema mõju avaldada. Miks? Kuna GitHub tegutseb selle juures, kui palju professionaalseid meeskondi töötab, võimaldades neil koostööd teha koodis, mida lõpuks kasutatakse tootmistingimustes. Kuid sotsiaalse kodeerimisplatvormi kasutavad ka need, kes on oma tarkvaraarenduse alguses.

Eelnevatest esimestest sammudest koodiga hüppamine töös meeskonnaga olulises projektis võib sageli tunduda hirmutav. Tõmbetõmbeprojektid on suurepärane võimalus selle lünga ületamiseks, võimaldades rändurite arendajatel tagasisidet anda ja saada ilma projekti kahjustamata.

Kui soovite rohkem teada saada tõmbe taotluste kohta, võtke GitHubi teavitusblogis või dokumentatsiooni lehekülgedel kurikuul.

Alambrändid on Hiina nutitelefonisõja – TechCrunchi – uus relv


Üks Hiina peamisi nutitelefoni kaubamärke Vivo näib olevat liitunud oma abikaasadega Oppo, Huawei ja Xiaomi uue alambrändi loomisel pehmendava turuna ja kõrgendatud konkurentsina kodumaiste autojuhtide puhul, kes alustavad oma algset ulatust.

Uue nutitelefoni brändi iQoo tegi debüüdi Hiina vastusele Twitterile teisipäeval, tervitades inglise keeles: „Tere, see on iQoo.” Samuti kutsus ta mänguliselt mängima, kuidas tema nime hääldatakse, kuna õigekirja ei ole. t resoneerivad kas hiina või inglise keele kõnelejad. Vivo reposted kohe iQoo sõnumi, kutsudes iQoo'le uue sõbra.

Vivo ei ole oma sidemeid iQoo'ga edasi näidanud, kuigi viimase Weibo konto on kontrollitud Vivo ettevõtte nime all. TechCrunch on võtnud ühendust Vivoga ja uuendab lugu, kui meil on rohkem teavet.

in vivo iqoo

IQoo esimese Weibo postituse pilt

Alambrändid on muutunud populaarseks taktikaks Hiina nutitelefoni tootjatele, et meelitada uusi demograafiaid kahjustamata ja segamini oma olemasolevat kaubamärki. Teadusettevõtte Counterpointi sõnul on 2018. aasta kaubasaadetiste kolmanda järjestikuse mängijana Vivo ainuke Hiina viies nutitelefoniettevõttes, millel puudub tütarettevõte.

„Alambrändid võivad aidata täita lünga emaettevõtetes,” rääkis Counterpointi teadusdirektor James Yan TechCrunchile. „Ma arvan, et iQoo on mänguturu, online-müügikanali või noorte tarbijate jaoks sündinud kaubamärk, mis on sarnane Honor Huawei'le. ”

Huawei kinnitas eelmisel aastal tugeva kasvuga saadetisi, mängides kahesuunalist strateegiat. Selle kaubamärgi Honor silmad on keskel ja Huawei jääb ülemisse otsa. Vivo õde-Oppo, mis kuulub samasse elektroonikatootmisseadmesse BBK, tulid 2018. aastal välja ainult online-kaubamärgi Realme, et minna pärast Xiaomi Redmi-d India kasvavas nutitelefoniturul. Xiaomi Poco käivitamine India kõrgtasemel turul. Mitmekülgse lähenemise edasiseks tahkestamiseks heitis Redmi jaanuaris Xiaomi kaubamärgi, et hakata tegutsema iseseisva kaubamärgina, mis keskendub kulutõhususele.

Need käigud jõuavad, kuna Hiina nutitelefoni ruumi lõppemine on lõppenud aastaid. Üldiselt vähenes nutitelefonimüük Counterpoint'i järgi 2018 aastal 11 protsenti, kuna kasutajad muutusid pragmaatilisemaks ja vähem tõenäoliselt oma telefone uuendama. Kohalikud mängijad reageerisid kiiresti, tutvustades ülemaailmset ja tutvustades selliseid omadusi nagu Xiaomi kokkuklapitavad ekraani ja Honori polsterdatud kuvarid, surudes ülemaailmsetele mängijatele Apple ja Samsung. Aastal 2018, Huawei shored kuni 25 protsenti turuosa võtta kroon. Tagumik oli Oppo, Vivo, Xiaomi ja Apple . Samsung astus 67-ndale kohale seitsmendaks.

Figma saab 40 miljoni dollari suuruse C-klassi, et panna pilvedesse disainivahendid – TechCrunch


Rohkem tööstusharusid ja organisatsioone, kes tunnevad disaini äritegevuse sambana, valmistab disainivahendite tegijate vahel lahing. Ja C-seeria rahastamise värske 40 miljoni dollariga on Figma valmis võitlema.

Kaasasutaja ja tegevjuht Dylan Field selgitab, et kui ta ja kaasasutaja Evan Wallace alustas tegevust, töötas 2012. aastal IBM iga 72 inseneri kohta üks disainer. Tänapäeval on IBMil iga disaineriga kaheksa inseneri ja see suhe on mobiilil 3: 1.

See muutus, mis peegeldub laialdasemalt erinevates tööstusharudes, on viinud rohkem organisatsioo- nide inimesi, kes soovivad kavandamisprotsessis osaleda. See tähendab, et tööriistad, mis on „valmis tööle” väikeste disainimeeskondade ja silo tööl töötavate individuaalsete vabakutseliste jaoks, ei olnud enam kasulikud.

Field nägi vajadust reaalajas koostööl põhinevate projekteerimisvahendite järele ja loobus Brownist, et liituda Thieli stipendiumiga, et ehitada Figma . Alates käivitamisest on ettevõte kasvanud 1 miljonile registreerumisele, kokku $ 82,9 miljonit, mis saadi raha hindamisel 440 miljoni dollari väärtuses.

Figma pakub freemium-mudelit, kus toode on vaba kuni kolmele toimetajale. Sealt sattute Pro astmesse, mis pakub piiramatut versiooni ajalugu ja võimet luua Disainisüsteemi $ 15 / month / editor. Orgori astmed pakuvad täiendavat turva- ja sisukontrolli kihti $ 45 / month / editori puhul.

Suur osa sellest, mida Figma eristab, on tema kodu veebis. Figma võimaldab disaineritel ja kaastöötajatel hoolitseda protsessi kõigi osade eest – alates algsest disainist kuni ladustamiseni kuni prototüüpimiseni – just veebirakenduses.

„Me alustasime nende traditsiooniliste disainivahendite pilvversiooni,“ ütles Field. „Ja see, mida me mõistsime, on see, et kui olete selle kõik pilvesse paigutanud ja teinud seda nii, et kogu tööprotsess kogu disaini ja ladustamise ning prototüüpide ja arendajate käepide ja versioonikontrolli vahel … kui sa kõik selle ühendad, siis sa tegelikult ei ole luua kõik need erinevad tooted. Loote ühe integreeritud süsteemi. "

Seetõttu ei ole Figma jaoks probleemiks üldised projekteerimisprobleemid nagu failiversioon ja reaalajas tehtav koostöö. Disainerid saavad töötada koos või teha ise muudatusi ning need muudatused kajastuvad kogu failis reaalajas koos täieliku läbivaatamise ajalooga. Et midagi uut jagada, saavad nad lihtsalt lingi kaudu saata.

Kaks teist suurt ringi mängijat Adobe ja InVision on mõlemad ehitanud kohalikke rakendusi, et tegeleda sama täispakiga probleemiga, mis puudutab komplekteerimisvahendeid, koostööprototüüpe ja failiversiooni. Adobe on käsitlenud oma kasvavat konkurentsi oma koostööprojekti Adobe XD kaudu. InVision, mis algas 2011. aastal koostööl põhineva prototüüpide platvormina, on kas ehitanud või ostnud oma tooted, mis laienevad ja alluvad tööprotsessis.

Ja tundub, et mõned suured disain meeskonnadFigma valitses Figma veebirakendus, mis selgitab, miks Sequoia partner Andrew Reed mõtles. Figma läks Sequoiasse, kui ta oma B-seeria 2018. aastal tõstis, ja VC-firma läks ära.

"Tol ajal oli toode huvitav, kuid inimesed, kellega me nendest toodetest räägime, ei viidanud Figmale, muutes oma ettevõtteid," ütles Reed. „Viimase 12 kuu jooksul on asjad muutunud. Me kutsusime inimesi küsima oma arvamust ja inimesed kutsusid meid proaktiivselt ja ütlevad meile, kui mõjus on see nende ettevõtetes. ”

Pärast andmete vaatamist ütles Reed, et ta avastas, et Figma kasutajaid oli pooledest Sequoia portfelliettevõtetest. Ta jõudis välja Fieldi poole, mis saadeti Figmasse tähtajalise lehe kaudu ja nädala jooksul lõpetas Figma selle, mida võib pidada oportunistlikuks vooruks, arvestades, et hiljuti võttis Figma oma B-sarja.

Kuid üks tehingu hinnast on Reedi kogemus GitHubi investeerimisest, mis on suurepärane näide disainitööstuse firmadele, kes soovivad killustatud maastiku jaoks teatud sidususe saavutada.

"Koostöö on integreeritud tarkvara tulevikku," ütles Reed.

Sotsiaalmeedia kasutamine õhusaaste mõõtmiseks



Inimesed on vähem õnnelikud päevadel, mil õhk on rohkem saastunud, vastavalt 210 miljoni ametikoha analüüsile Hiina sotsiaalmeedia saidil Sina Weibo.

Teadlased on kahtlustanud, et õhusaaste on üldiselt psühholoogiline ja tööstuslikust tööstusest, söe põletamisest ja mootorsõidukitest tingitud määrdunud õhk on muutunud Hiina linnaelanike heaolu hoogu. Kuid neid mõjusid on raske mõõta.

See on koht, kus on Twitteri hiina versioon Weibo. Rahvusvaheline teadlaste meeskond analüüsis 1. märtsist kuni 30. novembrini 2014 tehtud postitusi ja geodeeritud 14 erinevas Hiina linnas.

Nad kasutasid iga Weibo postituses väljendatud meeleolu mõõtmiseks spetsiaalset semantilise analüüsi tarkvara, seejärel töötasid iga linna jaoks välja igapäevase õnneindeksi skaalal 1–100. Teadlased teatasid oma tulemustest 21. jaanuaril Looduse inimkäitumine.

Weibo kasutajad väljendasid oma postitustes palju rohkem õnne päevades, mis olid head uudised, näiteks kui Peking võõrustas Aasia-Vaikse ookeani majanduskoostöö kohtumist ja vähem õnne päevadel, kui halvad uudised purunesid, näiteks Malaisia ​​lennuettevõtte lennuõnnetus 370. See kinnitab juhtumit, et see meetod võib jälgida lühiajalisi muutusi elanikkonna õnnelikkuses.

Mis on reostuse mõju?

Teadlased kogusid andmeid iga linna päevase saastetaseme kohta ning ühendasid need võrranditeks, et modelleerida, kuidas reostus mõjutab sotsiaalmeedia postitustes väljendatud õnne taset. Nende analüüside üksikasjad on mõeldud põhjuslike seoste avastamise tõenäosuse maksimeerimiseks.

Uurijad analüüsisid Weibo ametikohti seoses linna üldise õhukvaliteedi indeksiga (AQI) ning mitmesuguste individuaalsete saasteainetega. Nad keskendusid eelkõige peenosakestele osakestele või PM2,5-le, mis võivad kahjustada kopsude tervist ja on Hiina avalikkuse jaoks eriti murettekitav, nagu näitavad Hiina populaarseimas veebipõhises otsingumootoris Baidu.com. PM2,5 oli uurimisperioodil esmane saasteaine 60% kõrge saastega päevadest.

Kui AQI abil mõõdetud üldine reostus väheneb ühe standardhälbe võrra, suureneb õnneindeks 0,046 standardhälbe võrra. Samamoodi seostatakse PM2,5 kontsentratsiooni ühe standardhälbe vähenemist õnneindeksi 0,043 standardhälbe suurenemisega. Need õnnemuutused on umbes kümnendik nende päevade suurusest, mida täheldati kolmepäevase puhkepäeva ajal. See viitab sellele, et reostuse mõju õnnele on tagasihoidlik, kuid reaalne.

"Siinsed tõendid toetavad järeldust, et kõrge õhusaaste tase alandab linnaelanikkonna teatatud õnne tasemeid," ütlevad teadlased.

Reostusbummid inimesed nädalavahetustel ja pühadel rohkem kui töpäevadel. Õhusaaste mõjutab inimeste õnne rohkem pilvistel päevadel kui selgetel päevadel ja liiga kuumadel või liiga külmadel päevadel kui neil, kus temperatuur on mugav. Õhusaaste mõjutab naisi rohkem kui mehi. Nii kõige puhtamates kui ka kõige rängemates linnades elavad inimesed õhusaastele reageerimisel kõige rohkem meeleolusid.

„Arvestades, et teemad ei tea, et nende seisukohti analüüsitakse, võivad sellised andmed pakkuda rohkem filtreerimata pilgu igapäevaelust väga saastunud rahvas,” kirjutavad teadlased.

Üks uuringu piirang on see, et Weibo kasutajad ei esinda juhuslikku valimit Hiina elanikkonnast. Näiteks eakad inimesed kasutavad sotsiaalmeediat vähem tõenäoliselt, kuid on õhusaaste suhtes tundlikumad.

Kuid see representatiivsuse puudumine võib tegelikult olla õnnistus, kui tahetakse võidelda reostuse vastu Hiinas. Sotsiaalmeedia kasutajad kipuvad olema keskmisest nooremad ja paremini haritud kui demograafilised, mida Hiina valitsus peab eriti oluliseks. Nii et asjaolu, et õhusaaste kahjustab nende heaolu ja psühholoogilist tervist, võib innustada valitsust keskkonnanõuete paremaks jõustamiseks, ütlevad teadlased.

See artikkel avaldati algselt Anthropocene'is Sarah DeWeerdt.

Apple müüb uuesti iPhone 7 ja iPhone 8 Saksamaal – TechCrunch


Apple'is müüakse tagasi kaks vanemat iPhone'i mudelit Saksamaal – kuid ainult Qualcommiga kiibid sees.

IPhone'i tegija oli sunnitud iPhone 7 ja iPhone 8 mudeleid oma e-poe riiulitest ja riigi füüsilistest kauplustest eelmisel kuul pärast seda, kui chipmaker Qualcomm postitas turuvõlakirjad, et jõustada detsembri kohtu ettekirjutus, mis tagati patendivaidlustega.

Apple ütles Reutersile, et tal ei ole valikut, kuid ta lõpetas mõnede Inteli kiipide kasutamise Saksamaal müüdavate telefonide jaoks. "Qualcomm üritab kasutada meie toodete vastu suunatud ettekirjutusi, et püüda saada Apple'ile oma väljapressimisnõuete täitmine," ütles ta uudisteagentuurile esitatud avalduses.

Apple ja Qualcomm on juba aastaid sattunud üha kibedamasse ülemaailmsesse patendi- ja litsentseerimistingimustesse.

Kohtuprotsess järgneb Cupertino liikumisele alates ainult Qualcommi kiipide kasutamisest iPhone'ides pärast seda, kui 2016. aastal hakkas Apple hankima modemiprojekte konkurendilt Intel – tühistati Qualcommi kiibid täielikult eelmise aasta iPhone'i mudelitele. Kuigi ikka kasutatakse mõningaid Qualcommi kiipe vanemate iPhone'i mudelite jaoks, nagu see nüüd iPhone 7 ja iPhone 8 jaoks, suundusid üksused Saksamaale.

Nende telefonide puhul vahetab Apple välja Intel modemid, mis sisaldavad Qorvo kiipe, mis kuuluvad kohaliku patendivaidluse ettekirjutuse alla. (Kohtuvaidlus on seotud patenteeritud nutitelefoni energiahalduse tehnoloogiaga.)

Seega on Apple'i Saksamaa veebipood taas müüdud kaks vanemat iPhone'i mudelit müügiks…

Uuemad iPhone'i kiipe sisaldavad iPhone'id jäävad Saksamaal müügiks, sest nad teevad seda mis ei sisalda samu komponente, mille suhtes kohaldatakse patendinõudeid.

„Inteli modemitooted ei ole selles kohtuasjas kaasatud ega kuulu selle või muu ettekirjutuse alla,” ütles Inteli üldnõustaja Steven Rodgers Reutersile avalduses.

Kuigi Apple'i otsus taastada oma riiulid Qualcomm-i iPhone 7s ja 8s-ga, on Qualcommile hetkeseisev võit, eraldi Saksa kohus, kes heitis eelmisel kuul teise Apple'i patendiõiguse, jättes selle põhjendamatuks. (Qualcomm ütles, et ta kaebab.)

Chipmaker on ka Hiina patendivaidlusi Apple'i vastu ja detsembris esitas Apple apellatsioonkaebuse esialgse ettekirjutuse kohta, millega keelati vanade iPhone'i mudelite import ja müük riigis.

Samal ajal ootavad Qualcomm ja Apple mõlemad Ameerika Ühendriikides Qualcommi litsentsitingimuste vastu esitatud konkurentsieeskirjade kohtuprotsessi tulemust.

Kaks aastat tagasi esitas FTC Qualcommi vastu süüdistuse, süüdistades chipmakerit monopoli toimimise ja Apple'i ainuõiguse sundimise eest, kehtestades standarditele oluliste patentide ülemäärase litsentsitasu.

Juhtum kuulati eelmisel kuul ja on oodata kohtuotsust või lahendust.

Peltarion tõstab oma AI platvormi – TechCrunch – 20 miljonit dollarit


Peltarion, Rootsi algatus, mille asutasid endised firmad nagu Spotify, Skype, King, TrueCaller ja Google, teatas täna, et ta on tõstatanud Euclidean Capital'i, riskifondide miljardäride James Simons'i perefirma juhitud 20 miljoni dollari A-vooru. Osalesid ka varasemad investorid FAM ja EQT Ventures ning see voor toob ettevõtte kogufinantseeringu 35 miljoni dollarini.

Ilmselgelt ei ole nendel päevadel AI platvormide puudust. Peltarion keskendub sellele, mida ta nimetab „operatiivseks AI-ks”. Teenus pakub endist lõpuni platvormi, mis võimaldab teha kõik, mis on teie andmete eeltöötlusest kuni ehitusmudeliteni ja nende valmistamiseni. Kõik see töötab pilves ja arendajad saavad juurdepääsu oma mudelite ehitamiseks ja testimiseks graafilisele kasutajaliidesele. Kõik see rõhutab, tagab, et Peltarioni kasutajad ei pea tegelema ühegi madala taseme riistvara või tarkvaraga ning võivad selle asemel keskenduda oma mudelite ehitamisele.

„Kiirus, millega AI-süsteeme saab tööplatvormil ehitada ja paigaldada, on suurema kiirusega võrreldes tööstusharu standardsete tööriistadega, nagu TensorFlow, ning see nõuab palju vähem inimesi ja vähendab vajaliku tehnilise ekspertiisi taset,” Luka Crnkovic-Friis Peltarioni juhatuse esimehe ja kaasasutaja kohta ütleb mulle. „Selle tulemuseks on, et rohkem organisatsioone on võimelised rakendama AI-d ning keskenduma probleemide lahendamisele ja muutuste loomisele.”

Maailmas, kus ettevõtetel on hulgaliselt valikuid, miks kasutada Peltarionit rohkemal asutatud mängijatel? „Peaaegu kõik meie kliendid on mures üksiku pilveteenuse pakkuja sisselülitamise pärast,” ütles Crnkovic-Friis. „Nad kipuvad olema hoiustamise ja arvutamise abil trahvi, sest need on kõigis pakkujades suhteliselt sarnased ja teisele pilveteenuse pakkujale liikumine on võimalik. Samuti on nad väga ettevaatlikud kõrgema taseme teenuste suhtes, mida AWS, GCP, Azure ja teised pakuvad, kuna see tähendab täielikku lukustamist. "

Loomulikult väidab Peltarion, et tema platvorm ei lukusta oma kasutajaid ja et teised platvormid kasutavad äriliselt elujõuliste AI-teenuste loomiseks palju AI-teadmisi. Ettevõte märgib õigustatult, et väljaspool tehnoloogilisi hiiglasi on enamik ettevõtteid endiselt raskustes AI kasutamisega. „Nad on stardiplokkidele kinni jäänud, mida takistab kaks peamist progressi takistust: ebaküpsed patchwork-tehnoloogia ja oskuste puudus,” ütles Crnkovic-Friis.

Ettevõte kasutab uut rahastamist oma arendusmeeskonna ja meeskondade laiendamiseks oma kogukonna ja partneritega. Samuti kasutab see USA ja teiste turgude kasvualgatuste uut rahastamist.

Crackdown 3 on nagu suhkruvahend ilma täidiseta


Crackdown 3 on mängude mäng, mis on selline, kes ei taha, et ükski seda ärritavat “lugu” või “sügavust” jõuaks oma järgmise dopamiini vabastamiseni. See ei pruugi olla sellel aastal kõige targem või keerukam mäng, kuid kuradi kas see on lõbus.

See on kaugelt kõige värvilisem mäng, mis sel nädalal turule lööb. Tegelikult, kui Metro Exodus on terav, sünge HBO siis eriline Crackdown 3 on helge, mänguline laupäeva hommikune koomiks. Head poisid on head, halvad poisid on halvad ja moraalselt püsti kangelane võib tanki oma paljaste kätega purustada.

Krediit: Microsoft

Mängid eliit palgasõdurite rühma, mida nimetatakse agentuuriks – sa oled loovalt kutsutud „agentiks”, kes on kutsutud üles võtma terrorirühmituse. See varjatud kaablijuht alustas rünnakut, mis tappis kogu elektrienergia maailmas. Ainus koht, kus on veel valgust, on nende saar, New Providence, kus nad on meelitanud hädasti põgenikke häbiväärsetel eesmärkidel. Agent peab minema ja lõhkuma oma operatsioonid plahvatuse, laskmise ja peksmise teel kõigest käeulatuses olevast. See on nagu Lihtsalt põhjus 3 sattus kokkupõrge peaga Saints Row 4.

See pole Shakespeare. Kuid see ei püüa olla.

New Providence langeb värvi ja iseloomuga. See on ideaalne neoon-särav liivakast CrackdownTema kaos ja hävitamine. Te saate valida, kas mängida ükskõik millisena agentuuri… agendina, kuid kui te mängite nagu keegi teine ​​peale Terry Crewsi valju suu-Isaiah Jaxoni, siis olete sellest kadunud.

Krediit: Microsoft

Kogu punkt Crackdown 3 on täita üha rohkem edenemisriba. Iga kord, kui võtate endale olulise eesmärgi, olete teile öelnud, et olete lõpetanud “X X-st ”. See kõik on üks suur kogumisvõimalus, eriti arvestades, et mitte iga missioonisait on kaardil ja sa pead neid leidma, et neid leida. Iga missioon on „Explode the thing“ või „Shoot the thing“ – mingeid erandeid – mingeid erandeid.

Samuti kogute orbiid, mis suurendavad teie statistikat. Seal on sadu, piisavalt, et leiad need lihtsalt ümber, kuid mõned on piisavalt varjatud kohtades, et kaardi iga osa muutub aardejaamaks. Ja iga üksik mängib magusat muusikakärki, kui seda kogute.

Mäng on ehitatud sellele kohesele rõõmustavale kontseptsioonile, kus kogute orke või eesmärke ning mäng annab teile heli ja mängus olevad tähemärgid, mis ütlevad teile, kui fantastiline sa oled. Ma vőtaksin selle välja, välja arvatud … see toimib. Mõne tunni pärast kuulsin ma oma kõige armsamates unenägudes orbikogumiku heli. See on sõltuvust tekitav.

See tähendab, et see saab mõne aja pärast vanaks. Asjaolu, et maniakaalse tegevuse vahel on väga vähe lugu, jätab kogu linna tunnete natuke tühjaks. See on nagu kaksteist kommi maisi kiirelt üksteise järel, vaid vahel on ainult porgand. Mõne aja pärast, kui te pole saanud selle külje suurimat magusamba Twisted Metal, sa pead väsima suhkru kiirusest.

Pean mainima multiplayerit. „Wrecking Zone” töötab eraldi kliendil ja tunneb ainult peamist mängu puutumatust. Seal on “Agent Hunt”, kus igaüks püüab tappa teisi meeskonnaliikmeid ja “Territooriumid”, kus meeskonnad kaitsevad püütud punkte, püüdes samal ajal teisi meeskonnaliikmeid tappa. Sellel on samasugune põrgutav, energiline liikumine kui kampaanias, kuigi arvuti simulatsiooni areenil, mitte eredas linnas.

Mulle tundus, et enne vabanemist proovisin ainult paar mängu, kuid ma arvan, et sain selle kohta kõige olulisema ülevaate. See on lõbus lühikeste purunemiste korral, kuid ilma kogumise aspektita, mis muudab ühe mängija kampaania nii nauditavaks, võib see vananeda. Ja kuna Microsoft on tunnistanud, et see pole veel rakendanud funktsiooni, mis võimaldab teil sõpradega mängida, võib see olla ka üksildane.

Crackdown 3 ei nõua palju oma mängijatelt. See pakub teile rahuldavat, kaootilist mängu ja mitte palju muud. Mõnikord on see mängust vajalik.

Loe edasi:

Canon näitab, et see kujutab endast taskukohase EOS RP-ga täielikku kaadrit peegeldust

Amazon, Western Union debüteeris PayCode'i, et müüa kaupu arenevatel turgudel ja lasta ostjatel maksta sularahas – TechCrunch


Kuigi Amazon on olnud metoodiline (loe: natuke aeglane) oma saidi kohalike versioonide käivitamisel erinevatele maailmaturgudele, nüüd on ta alustanud teise teega, et haarata rohkem äritegevust väljaspool 14 riiki, kus ta on välja töötanud täieliku tegevuse.

Amazon on teinud koostööd Western Unioniga, et luua teenus nimega PayCode, mis võimaldab inimestel osta ja maksta Amazon'i kirjete eest, kasutades kohalikke valuutasid, mida ei oleks varem saidil aktsepteerinud, alustades teenustest kümnes riigis: Tšiili, Columbia, Hongkong Indoneesia, Keenia, Malaisia, Peruu, Filipiinid, Taiwan ja Tai.

Täpsemalt, nendel turgudel ostjatel on nüüd võimalik minna Western Unioni kontoritesse ja tasuda oma Amazonase ostude eest sularahas, mis tähendab ka seda, et maksekaarte või muid virtuaalseid maksemeetodeid ei pea Amazonist ostma – üks tõkkeid Teenuse laiendamine senisest enam areneva majandusega riikidesse, kus kaardi- ja pangakontode levik on palju madalam kui arenenud turgudel nagu USA ja Euroopa.

„Amazon on pühendunud sellele, et võimaldada klientidel kõikjal maailmas osta Amazon.com-i ja suur osa sellest on võimaldada klientidel maksta oma piiriüleste internetipõhiste ostude eest viisil, mis on neile kõige mugavam,” ütles Ben Volk, direktor, maksete aktsepteerimine ja kogemused Amazon'is, avalduses. „Amazon PayCode kasutab Western Unioni ligipääsu, et muuta piiriülesed online-ostud usaldusväärseks ja mugavaks kogemuseks klientidele, kellel ei ole juurdepääsu rahvusvahelistele krediitkaartidele, või eelistavad maksta sularahas.”

Mis puudutab seda, mida nad saavad osta, saavad inimesed osta üle Amazonase turu, kuid Amazon märgib, et nad saavad kasutada ainult PayCode'i, kui see on pakutud valikuna kassas (mis toimub ainult turgudel kus PayCode on toetatud); kui valitud üksus on „kõlblik eksportimiseks” ja kui elemendi väärtus „ületab maksimaalset lubatud makseviisi seda maksetüüpi” – kuigi Amazon ei näi täpsustavat, milline on see maksimaalne väärtus. Kui olete interneti teel (või tõenäolisemalt mobiilil) ostu sooritanud, saate QR-koodi, mis võimaldab teil maksta kaupade eest Western Unionile 48 tundi; vastasel korral tühistatakse teie tellimus.

Amazonase ja Western Unioni vaheline kokkulepe kuulutati esialgu eelmise aasta oktoobris väga vähe detaile ja fännidega. Seejärel tundus PayCode'i nimi lekkivat kuu aega hiljem selle ümber, mis näis olevat Indias test (kus seda veel ei ole käivitatud). Täna oli esimene kord, kui ettevõtted tutvustasid esimesi käivitusriike.

PayCode on Amazonile oluline edusamm, kuna ta püüab astuda järgmisele tasemele, et olla ülemaailmne e-kaubanduse võimsus, et võistelda Alibaba sarnaste omadega.

Viimane ettevõte on teinud palju edusamme, et töötada laiemas valikus turgudel, mis asuvad väljaspool oma Hiina kodubaasi, eriti puudutades pikka varu oma koduturult ja nõudlust nende kaupade järele välismaal. Alibaba hoolitseb ka äritegevuse eest, kui tegemist on nende tehingutega seotud sujuvamate tehingutega. Just täna teatas tema finantsteenuste sidusettevõte Ant Financial, et ta omandab USA WorldFirst'i, mis annab välismaistele rahaülekannetele ettevõtetele ja üksikisikutele, sest hind, mida me allikatest kuulsime, oli 700 miljonit dollarit.

Amazon haldab praegu 15 Amazon veebisaiti globaalselt: USAs, USAs, Austraalias, Brasiilias, Kanadas, Hiinas, Prantsusmaal, Saksamaal, Indias, Itaalias, Jaapanis, Mehhikos, Madalmaades, Hispaanias ja Türgis. (Tundub, et Singapuris on ka ainult primaarne ala.) Siiani oleksid need olnud ainsad riigid, kus Amazon pakuks kaupu kohalikes valuutades.

Uute osade lisamine PayCode'i kasutavatesse riikidesse võib potentsiaalselt massiivselt laiendada Amazonist ilma Amazoneta ostetavate inimeste arvu, astudes samme, et luua nendes riikides täieõiguslik tegevus, et teenindada neid tarbijaid ja müüjaid. (Või, see on Amazon, oleks see võtmetähtsusega viis, kuidas ettevõte alustaks veekogude testimist, et välja selgitada, milline turg võiks olla täieõiguslik kauplus.) Aja jooksul võite ette kujutada, et Amazon võib laiendada PayCode'i turgudele kus on ka saite, et anda ostjatele rohkem paindlikkust selle eest, kuidas nad maksavad kaupade eest ise või ostavad teiste eest.

See on suur turg. Amazon tsiteerib Forrester Researchi hinnanguid, mis ütlevad, et 2022. aastaks moodustavad piiriülesed ostud 20% e-kaubandusest, moodustades 630 miljardit dollarit.

Western Unioni jaoks on see ka potentsiaalselt suur partnerlus.

Täna võimaldab PayCode inimestel kasutada Western Unioni oma Amazonase kaupade füüsiliseks maksupunktiks, andes Western Unionile nende tehingute jaoks väikese kärpimise. Aga võite ette kujutada, kuidas see aja jooksul areneda, kui välismaal välismaalt Western Unioni kaudu saadetavad rahaülekanded – väga tavaline rahaülekandevõrkude kasutamine – võivad kohe lunastada, et katta ostud Amazon.

Samamoodi teeb Western Union tihedamat koostööd Aafrika mobiilse rahakoti teenusega MPesa, mis võimaldab inimestel kasutada oma telefoni lisakontot maksekontol, ja te võite ette kujutada, kuidas see ka PayCode'i kogemusse kaasata, et lihtsustada ostmist ja maksmist seadmetes, ilma et oleks vaja minna Western Unioni kauplustesse ja kasutada tegelikke sularaha.

„Me aitame avada juurdepääsu Amazon.com'ile klientidele, kes vajavad ja soovivad, et esemed, mida on võimalik leida ainult Internetis paljudes maailma osades,” ütles Khalid Fellahi, Western Union Digitali juhataja ja peadirektor. „See on suurepärane näide kahest globaalsest kaubamärgist, mis uuendavad ja teevad koostööd, et tuua klientidele rohkem mugavust ja valikut. Maailmas, kus piiriülesed ostjad ja müüjad asuvad sageli erinevates mandrites ja täiesti erinevates majanduslikes ökosüsteemides, sobib meie platvorm ideaalselt kohaliku valuuta kogumise keerukuse lahendamiseks ja selle teisendamiseks mis tahes valuutavahendajatele. ”