Kuidas pigistas Oculus keeruka jälgimise pipsqueak riistvaraks – TechCrunch


VR-kogemuse muutmine lihtsaks ja kaasaskantavaks oli Oculuse peamine eesmärk Quest ja see kindlasti täidab seda. Kuid ruumis olevate asjade kõrvaklappide jälgimisest ruumis olevate asjade jälgimise juurde oli keeruline protsess. Rääkisin Facebooki tehnilise juhi Mike Schroepferiga (“Schrep”) teekonnast “väljast-sisse” ja “väljast sisse”.

Kui liigutate pead ja käsi VR-peakomplekti ja kontrolleritega ringi, peab mõni süsteemi osa jälgima, kus need asjad kogu aeg asuvad. Üldiselt üritatakse seda teha kahel viisil.

Üks lähenemisviis on, et viibitavas ruumis oleksid andurid, kes jälgiksid seadmeid ja nende sisseehitatud LED-e tähelepanelikult – väljastpoolt vaadates. Teine võimalus on, et peakomplektil oleksid andurid, mis jälgiksid ruumis signaale – vaadates seestpoolt väljapoole.

Mõlemal on oma eelised, kuid kui soovite, et süsteem oleks traadita, on teie parim panus seestpoolt väljas, kuna te ei pea peakomplekti ja arvuti vahel juhtmevabalt signaale saatma, et tegelikku asukoha jälgimist teostada, mis võib lisada vihatud latentsusaega kogemusele.

Facebook ja Oculus seadsid paar aastat tagasi eesmärgi saavutada mitte ainult seestpoolt jälgimine, vaid muuta see sama heaks või paremaks kui nutitelefonides töötavad juhtmega süsteemid. Ja see peaks kulgema ükskõik kuhu, mitte ainult stseenis, mille piirid seavad majakad või midagi muud, ja tegema seda mõne sekundi jooksul pärast selle panemist. Tulemuseks on muljetavaldav Questi peakomplekt, mis õnnestus selle ülesande täitmisel lendavate värvidega (ehkki see ei tähenda palju teiste hüpet).

Muljetavaldav pole mitte ainult see, et ta suudab jälgida ümbritsevaid objekte ja tõlkida selle enda täpseks 3D-positsiooniks, vaid see, et ta saab seda teha reaalajas kiibil, mille murdosa tavalise arvuti võimsusest on võimalik.

"Ma ei ole teadlik ühestki süsteemist, mis oleks selle jõudlustaseme lähedal," ütles Schroepfer. "Algusaegadel arutati palju selle üle, kas see isegi töötab või mitte."

Loodame, et enamiku tarbijarakenduste jaoks on see pikas perspektiivis jälgimine seestpoolt.

Peakomplekti termin on samaaegne lokaliseerimine ja kaardistamine ehk SLAM. Põhimõtteliselt tähendab see oma 3D-kaardi 3D-kaardi koostamist, samal ajal mõeldes ka välja, kus te sellel kaardil olete. Loomulikult on robotid seda juba mõnda aega teinud, kuid üldiselt kasutavad nad spetsiaalset riistvara, näiteks lidarit, ja nende käsutuses on võimsam protsessor. Kõigil uutel peakomplektidel oleks tavalised kaamerad.

"Laos saan veenduda, et mu valgustus on õige, võin seinale panna juhtnuppe, mis on markerid, mis aitavad vigade korral asju lähtestada – see on nagu probleemi dramaatiline lihtsustamine, kas teate?" Schroepfer tõi välja välja. „Ma ei palu, et te paneksite finaali oma seintele. Me ei pane teile maja ümber QR-koode ega GPS-koordinaate.

„Teie elutuba pole kunagi varem näinud ja see peab lihtsalt töötama. Ja suhteliselt piiratud arvutuskeskkonnas – selles asjas on meil mobiilne protsessor. Ja suurem osa sellest mobiilprotsessorist läheb ka sisule. Robot ei mängi samal ajal Beat Sabrit, vaid sõidab laos. "

Sel juhul on tegemist keeruka mitmetahulise probleemiga, mistõttu meeskond on selle kallal aastaid töötanud. Lõppkokkuvõttes tuli kokku mitu tegurit. Üks oli lihtsalt see, et mobiilsed kiibid said piisavalt võimsaks, et midagi sellist on isegi võimalik. Kuid Facebook ei saa selle eest tegelikult krediiti võtta.

Veelgi olulisem oli käimasolev töö arvutinägemise alal, mida Facebooki AI-osakond Yann Lecuni ja teiste sealsete silme all on teinud. Masinõppemudelid laadivad ette palju arvutinägemisprobleemide jaoks vajalikku töötlemist ja sellest tulenevad järeldamismootorid on kergemad, kui mitte tingimata hästi mõistetavad. Tõhusa, servakeskse masinõppe rakendamine selle probleemi lahendamiseks lähenes võimaliku lahenduse leidmisele.

Suurem osa tööst läks aga SLAM-i töö tegemiseks reaalajas interakteeruvate mitmete süsteemide keerukatesse interaktsioonidesse.

"Ma soovin, et saaksin teile öelda, et see on lihtsalt see tark valem, kuid selle toimimiseks on vaja palju asju," sõnas Schroepfer. „Näiteks teil on süsteemis IMU, inertsiaalmõõtühik ja see töötab väga kõrge sagedusega, võib-olla 1000 Hz, palju kõrgem kui ülejäänud süsteem [i.e. the sensors, not the processor]. Kuid selles on palju vigu. Ja siis käivitame jälgija ja kaardistaja eraldi lõimedel. Ja tegelikult oleme mitme keermega kaardistaja, sest see on kõige kallim osa [i.e. computationally]. Mitme keermega programmeerimine on alguses valus, kuid teete seda kõigil kolmel ja seejärel jagavad nad andmeid huvitavatel viisidel, et see kiireks teha. ”

Schroepfer püüdis ennast siia; "Ma peaksin kulutama nagu kolm tundi, et viia teid läbi kõik õrnad tükid."

Protsessi osaks oli ka ulatuslik testimine, mille jaoks nad kasutasid maapealse tõena kaubanduslikku liikumisjälgimisseadet. Nad jälgisid peakomplekti ja kontrolleritega mängijat ning mõõdavad OptiTracki häälestamise abil tehtud täpsed liigutused.

Testimine OptiTrack süsteemiga.

Algoritmide ja andurisüsteemi toimimise vaatamiseks taasesitasid nad põhimõtteliselt selle seansi andmed selle simuleeritud versioonile: video kaamera nähtust, IMU andmed ja muud asjakohased mõõdikud. Kui simulatsioon oleks maapealse tõe lähedal, oleks nad väliselt kogutud, hea. Kui seda poleks, kohandaks masinõppe süsteem oma parameetreid ja nad käivitaksid simulatsiooni uuesti. Aja jooksul lähenes väiksem ja tõhusam süsteem samadele jälgimisandmetele, mida OptiTracki seade oli salvestanud.

Lõppkokkuvõttes pidi see olema sama hea või parem kui tavaline Rifti peakomplekt. Aastaid pärast originaali ei osta keegi peakomplekti, mis oleks mingil moel alla astunud, hoolimata sellest, kui palju odavam see oli.

"See on üks asi, mida öelda, minu veamäär võrreldes maa-aluse tõega on ükskõik, aga kuidas see kogu kogemuse mõttes tegelikult avaldub?" Ütles Schroepfer. „Kui arenduse lõppu jõudsime, oli meil meeskonnas tegelikult paar kirglikku Beat Sabre'i mängijat ja nad mängisid Riftil ja Questil. Ja eesmärk oli see, et sama inimene peaks saama sama rekordite või parema tulemuse. See oli hea viis oma mikromeetrite lähtestamiseks ja öelda: just seda on meil tegelikult vaja, et saavutada lõppkogemus, mida inimesed soovivad. ”

siinse arvuti nägemismeeskonna, on nad üsna bullish kaamerate puhul, mille taga on tõesti võimsad algoritmid, mis on lahendus paljudele probleemidele.

Ei tee haiget, et see on ka odavam. Lidar on piisavalt kallis, et isegi autotootjad jälgivad selle rakendamist hoolikalt ning lennuaegne või struktureeritud valgusega lähenemisviis, näiteks Kinect, suurendab ka kulusid. Kuid need lihtsustavad probleemi massiliselt, olles kõigepealt 3D-sensori tööriistad.

„See, mida me ütlesime, oli, kas me saame ilma selleta sama hästi? Sest see vähendab dramaatiliselt selle toote pikaajalisi kulusid, ”ütles ta. „Kui räägite siin arvutinägemise meeskonnaga, siis on nad üsna võimsate algoritmidega kaamerates üsna bullish, mis on lahendus paljudele probleemidele. Seega loodame, et enamiku tarbijarakenduste jaoks on see pikas perspektiivis jälgimine seestpoolt. "

Juhisin tähelepanu sellele, et VR ei pea kõiki tervislikuks tööstuseks ja tehnoloogilised lahendused ei pruugi mitmekihilise probleemi lahendamisel palju ära teha.

Schroepfer vastas, et VR-i vastuvõtmisel on põhimõtteliselt kolm probleemi: hind, hõõrdumine ja sisu. Maksumus on iseenesest mõistetav, kuid oleks vale öelda, et see on aastatega palju odavamaks muutunud. Playstation VR lõi odava sisenemise juba varakult, kuid “päris” VR on jäänud kalliks. Hõõrdumine on see, kui keeruline on pääseda „kasti avamisest” mängu „mängima” ja ajalooliselt on see olnud VR-i jaoks kleepuv punkt. Oculus Quest tegeleb nende mõlema probleemiga üsna hästi, ulatudes 400 dollarini ja nagu meie ülevaates märgiti, on väga lihtne seda lihtsalt üles võtta ja kasutada. Kogu see arvutinägemistöö ei olnud asjatu.

Sisu on kohapeal siiski õhuke. On olnud mõned hitid, nagu Superhot ja Beat Saber, kuid miski ei tõrju rahvahulka platvormile (kui seda nii nimetada).

„Mida me näeme, on see, kui me need peakomplektid välja anname ja arendajate käes käivad, et inimesed esitaksid igasuguseid loomingulisi ideid. Arvan, et oleme algusjärgus – nende platvormide marineerimine võtab natuke aega, ”tunnistas Schroepfer. „Arvan, et kõik peaksid olema kannatlikud, see võtab natuke aega. Kuid nii läheneme sellele – me lihtsalt ühendame ühenduse eemaldamisega, ehitame parema sisu, paremaid kogemusi ja paremaid peakomplekte nii kiiresti kui võimalik. "

Google loovutab magustoite, kui Q saab Android 10 – TechCrunch


Magustoitude nimetamise skeem oli üks varasemaid Google'i kõige populaarsemaid pärandusi (ehkki mõned olid teistest märkimisväärselt paremad). Iga kord, kui ettevõte oli valmis mobiilse opsüsteemi uue versiooni välja laskma, tekiks spekulatsioon selle üle, milline magus toit, mille peale ettevõte lõpuks arveldama hakkab. Kuid kuigi P pakkus maiustusi palju, on Q olnud palju vähem sirgjooneline.

Quiche oli küsitav, parimal juhul – sama ka quesadillade ja quinoa jaoks. Kuna hiiglaslik küsimärk seda järgmise väljalasega ootab, otsustas ettevõte loobuda armastatud nimetamisskeemist. Muidugi on Google'i arutluskäik palju diplomaatilisem kui: "me ei osanud mõelda millelegi, mis algas tähega" Q ".

HeroArticlePage 1500x850.max 1000x1000 1

Selle asemel öeldakse, et magustoidud polnud lihtsalt piisavalt universaalsed 2,5 miljardi aktiivse seadme jaoks, mida see on kogu maailmas kasutanud.

[W]oleme aastate jooksul kuulnud tagasisidet, et nimesid ei mõistnud globaalses kogukonnas alati nimed. Näiteks L ja R ei ole eristatavad, kui neid mõnes keeles räägitakse.

Nii et kui mõned inimesed kuulsid meid, kuidas Android Lollipop valjusti ütles, ei olnud intuitiivselt selge, et see viitas KitKati järel olevale versioonile. Uutel Androidi kasutajatel, kes pole tuttavad nimetamise tavaga, on veelgi raskem mõista, kas nende telefon töötab uusima versiooniga. Samuti teame, et pirukad pole mõnes kohas magustoit ning vahukommid on küll maitsvad, kuid paljudes maailma paikades populaarsed maiuspalad.

Muidugi on universaalsus e-ajastul ebaselge mõiste. Ja hei, vaadake Apple'i, mis on oma California-teemaliste töölaua OS-idega läinud palju piirkondlikumaks. Ausalt, aga võib-olla on parem Q-tähest täielikult hoiduda poliitilises õhkkonnas, mis sarnaneb tagantpoolt ilmuva spiooniromaani taustaga. See on lihtsalt liiga halb, et ettevõte pidi kaasa võtma rosinaid, tikke ja vigureid.

Uus on ka Androidi enda kerge ümbernimetamine, tekst nihkub Android Greenilt mustale. "See on väike muudatus, kuid leidsime, et rohelist oli raske lugeda, eriti nägemispuudega inimeste jaoks," kirjutab ettevõte. „Logo seostatakse sageli värvidega, mis muudavad selle raskesti nähtavaks – seega tulime välja uue värvikombinatsioonide komplektiga, mis parandab kontrasti. “

Siin on kõik uued tooted, mille Apple peaks turule jõudma aasta lõpuks


Apple andis juba 2019. aastal välja uued iPadid, värskendatud iPodi, uued AirPodid ja krediitkaardi, kuid ettevõte pole veel kaugeltki valmis.

Kuna sügis läheneb kiiresti, vaatame siin teisi Apple'i tooteid, mida peaksime ootama enne aasta lõppu, alates uutest iPhone'idest ja iPadidest kuni voogesitusteenusteni.

Crimson Education – platvorm, mis aitab üliõpilastel pääseda tippülikoolidesse – naabri hinnakujundus on 5 miljonit dollarit – TechCrunch


Selle aasta alguses oli maailm väga hapukas rikaste ja kuulsate vanemate rühmale, kes olid paljastatud selle eest, et nad maksid suuri raha, et saada oma mitte nii akadeemilised järglased konkureerivatesse ülikoolidesse, kasutades selliste pakkumiste saamiseks taktikat nagu testide petmine ja palju muud. . Kuid isegi kui panna ebaseaduslikud manöövrid ühele küljele, on rahal ja võimul (pettumust valmistades) juba pikka aega mängitud rolli süsteemi mängimisel, et pääseda juurde kõrgharidusele.

Nüüd on startup, mis on loonud alternatiivse suuna neile, kes on nutikad ja soovivad tööd teha, et pääseda nendesse pühitsetud saalidesse, ning suurendanud selle kasvu ajal oma raha. Uus-Meremaa Crimson Education, mis on ehitanud tehnoloogiaplatvormi ja nõustamisteenuse, mis aitab õpilastel selgitada välja tippkoolid ja selle, mida nad peavad sisseastumiseks tegema seoses akadeemilise ja muu tegevusega, on lõpetanud 5 miljoni dollarise rahastamisvooru. Selle viimase investeeringuga hinnatakse ettevõttele nüüd 245 miljoni dollari suurust järelmaksu, mis on suur hüpe 160 miljoni dollari (220 miljonit NZ dollarit) väärtusele, mille Crimson tegi 2016. aastal, kui Tiger Global investeeris 30 miljonit dollarit.

See viimane on väike, kuid strateegiline voor: raha tuleb Solborn Investmentilt, Korea valdusettevõtte Solborni riskikapitaliettevõttelt, ja selle eesmärk on aidata Crimsonil arendada oma äritegevust selles riigis (Koreas elab tohutult noori inimesi) kes on väga huvitatud õppimisest väljaspool riiki.) Alustav ettevõtmine on praeguseks kogunud 42 miljonit dollarit ja sellest, mida me mõistame, on see vaikselt valmis tõusma veel ühe ringi tõstmiseks, et ettevõtte teisel uuel turul kahekordistada: USA tudengid, kes otsivad USA koolidesse pääsemise paremaks juhendamiseks.

Crimsoni hindamise hüpe on tingitud ettevõtte käivitamisest nii õpilaste saavutuste kui ka selle ümber ehitatud ärimudeli osas.

Praegu töötab ettevõte 1500 juhendajaga ja tänaseks on selle platvormi kasutanud 20 000 õpilast. Ivy League'i koolides on Crimsoni õpilastele pakutud rohkem kui 60 kohta; veel 160+ Oxfordi, Cambridge'i ja teistesse konkureerivatesse koolidesse; ja üle 500 eduka avalduse 50 parima ülikooli hulka USA-s.

Ärimudeli osas varieerub hinnakujundus sõltuvalt õpilase staadiumist (see pakub programme juba 11-aastastele lastele) ja sellest, mida see õpilane teeb – nt SAT-i sirge juhendamine või täisteenusprogramm, mis hõlmab koolide tuvastamist, õiged kvalifikatsioonid järjekorras ja kandideerimine – kuid mõlemal juhul on see Crimsonile tulus. Keskmine tulu ühe õpilase kohta on USA-s vahemikus 5000–10 000 dollarit. Õpetamine algab 80 dollarist tunnis ja noorema programmi korral 2000 dollarist mooduli kohta.

Need kulud pole väikesed – võite isegi öelda, et see kõlab nagu lisa-aasta või kaks kolledžiharidusest – ja tõepoolest, umbes 15% üliõpilastest saab Crimsoni kasutamiseks mingisugust rahalist abi.

Ivy League koeratoitmine

Crimsoni alustati 2014. aastal pärast seda, kui üks asutajatest, Jamie Beaton, otsustas, et soovib kandideerida oma sünnimaalt Uus-Meremaalt kaugematesse tippkoolidesse. Lõpuks sattus ta Harvardisse ja teel avastas turulünga rahvusvaheliste tudengite jaoks, kes tahtsid sama teha, kuid leidsid, kuidas navigeerida, kuidas kaardistada ühe riigi haridussüsteem ja kogemused teise. Niisiis, otsustas ta ehitada oma kogemused ja meetodid ärisse, millel on kaks võrdselt ambitsioonikat kaasasutajat (Sharndre Kushor, pildil allpool Beaton, ja Fangzhou Jiang). Ta oli veel startupi asutamisel Harvardi üliõpilane, seega ka nime “Crimson”.

Täna põhineb ettevõte mitte ainult inimeste juhendajate võrgustikul, vaid patenteeritud algoritmide kogumil, mis võimaldab tuvastada, mida õpilane peab tegema, ja selle saavutamise tõenäosust, rakendusel, populaarsel YouTube'i kanalil, küsimuste ja vastuste tahvlil ning „ filantroopia ”, mis on keskendunud inimestele rahalise abi andmisele Crimsoni kasutamiseks ning Crimsoni õpilaste abistamisele õppimises stipendiumite ja muu rahalise abi saamiseks.

Kui algselt keskenduti rahvusvahelistele õpilastele, kes vajavad abi mujal asuvatesse koolidesse kandideerimise vetes navigeerimiseks, siis selgub, et ka kodumaised õpilased vajavad ja tahavad samalaadset nõu ja abi.

Beaton on nüüd 24-aastane ja üllataval kombel on temast saanud Crimsoni jaoks midagi plakatlapset, sest ta on ise seda edu saavutanud.

Kuid selgelt öeldes polnud Beaton teie keskmine gümnaasiumiõpilane ja ta pole isegi teie keskmine üle jõu saavutaja.

Enne 18-aastaseks saamist oli ta teinud umbes 10 A-taset (mõnevõrra sarnane AP-eksamitega USA-s, kuid rangem. Keskendunud tervele teie kahele viimasele kooliaastale ja kohustuslik, võtab enamik inimesi ainult kolm, keskendudes sellele, mida lõpuks tahavad nad sisse õppida alakursuses).

Beaton oli püüdnud kaasata väliseid juhendajaid kõigisse õppeainetesse, kuhu tema Uus-Meremaa keskkool ei mahtunud, ning palunud teisi, et aidata tal valmistuda USA-spetsiifilisteks eksamiteks, näiteks SAT, ning töötada läbi kandideerimisprotsessi. paljudele koolidele, mille vastuvõtu avalduse ta täitis.

Ja kuna tema bakalaureuseaastad Harvardis, kus ta õppis rakendusmatemaatikat, sai ta selle aine magistriõppe Harvardis, seejärel MBA ja magistrikraadiga Stanfordi hariduses ja on nüüd Oxfordi Rhodose teadlane, kes õpib avalikku poliitikat.

Nii et kui ettevõte kasvab jätkuvalt, tasub jälgida, kuidas ta oma kaubamärgis navigeerib, oma sõnumisse ja paratamatusse kaasamiseni rohkem kui varakult omaks võtnud kõrge edukusega inimesed, kes on Crimsonit siiani kasutanud.

See tähendab, et ettevõte meelitab loomulikult vanemaid ja lapsi, kes – isegi kui nad on vaid osa iseenda motivatsioonist, nagu Beaton paistab olevat – juba omavad palju keskendumisvõimet ja akadeemilisi võimeid ning võivad seetõttu olla eelistatud platvormi kaudu edu saavutamiseks . Kuidas see muutub, kui populaarsus kasvab, ja kuidas mõõdab Crimson selle edu?

Vastuseks küsimusele ütles Beaton, et juba on olemas palju akadeemilist analüüsi, et veenduda, kas Crimson pole tegelikult kajakamber, pakkudes abi neile, kes on juba teel akadeemilise edu saavutamisele. "Kui toome õpilase pardale, teeme palju akadeemilisi hinnanguid," sõnas Beaton. "Seejärel vaatame algtaseme saavutuste taset ja saame seda oma panuse jälgimiseks kasutada."

Samamoodi ei ole eesmärk ainult mainekate koolide jaoks – ehkki see on põhimõtteliselt see, mis praegu on – eesmärk on leida õige inimene ja õige kool.

Kui Crimson suudab seda edukalt tabada, on ettevõttel palju potentsiaali, et ületada ülikoolide vastuvõtu korraldamise juhtumid ja pakkuda tõhusat platvormi, et asendada need tänapäeval olemasolevad kergelt vormistatud, standardiseeritud karjääriviktoriinid, mis aitavad väljakujunenud teismelistel aru saada, mida nad võiksid soovida. mida teha ja kuidas sinna jõuda.

"See seisneb tulevikuvõimaluste vallandamise ja nõustamise abistamises," sõnas Beaton. "Te ei saa õpilasi lihtsalt millessegi peale suruda."

Capto muudab video redigeerimise kiireks ja sujuvaks vähem kui 20 dollari eest



TLDR: ekraanilt pildistamiseni kuni videote redigeerimise ja loomiseni, paneb Capto kõik Maci videofunktsioonid ühe katuse alla hinnaga 16,99 dollarit

Nagu kõik muu digitaalses ruumis, on ka videote redigeerimine ning veebisaitide ja sotsiaalmeedia jaoks video loomise protsess viimase kümne aasta jooksul tohutult muutunud. Ehkki mõned hardcorelased soovivad oma MacBook Pro kaudu kõiki Hollywoodi mängulaua lõikamiseks vajalikke tööriistu ja funktsioone, on enamikul nende eesmärk märkimisväärselt tagasihoidlikum.

Nad soovivad veebisaidilt video lüüa ja seda jagada. Või kleepige kaks iPhone'i videot kokku ja laadige see YouTube'i üles. Või pange ilus pilt nende lapse põhjendusvideole ja saatke see vanaemale.

Capto on rakendus, mille eesmärk on aidata kasutajatel hakkama saada igapäevaste projektidega, mida nad vajavad. Saate proovida Capto ekraanipilti ja videotöötlust Maci jaoks nüüd tavahinnast peaaegu poole odavamalt, TNW Dealsilt ainult 16,99 dollarit.

Capto abil saate oma raami avada, parameetreid seada ja salvestada kõike, mida teie töölaual mängitakse. Ei, tõesti… midagi. Täisekraan, väike osa, konkreetne aken – kõik on laual.

Kui olete toore vidina kätte saanud, võimaldavad Capto redigeerimisvõimalused teil teha kõiki kavandatavaid muudatusi. Kas see tähendab klipi lihtsat kärpimist või mõnda sügavamat redigeerimist, sealhulgas mitme video kärpimist ja ühendamist, võib Capto hõlpsasti kasutatav liides ja alatu võimas tööriistakomplekt aidata teil videot mõne minutiga vändata.

Capto arhiveerib salvestatud videod automaatselt, genereerib ekraanipilte ning teeb teie videote leidmise ja kureerimise lihtsaks. Seejärel saate ühe klõpsuga eksportida lõpptoote, mis sobib veebisaidile või sotsiaalsetele platvormidele postitamiseks Facebookist ja YouTubeist Instagrami, Tumblrisse, Dropboxi ja mujale.

Väärtus 29,99 USA dollarit vähendab selle allahindluse pakkumise lõplikust hinnast 13 dollarit, pakkudes teile Capto kõiki funktsioone kõigest 16,99 dollari eest, kuni see pakkumine kestab.

Meeldib see tehing? Vaadake Võlvkelder – saate oma veebiturvalisuse laadimiseks neli premium-tööriista, sealhulgas NordVPN ja Dashlane. Proovige seda nüüd 14 päeva tasuta!

Hinnad võivad muutuda.

Paistab, et Apple on valmis alustama 5G võidurelvastumist, mis on suurepärane uudis, kui juhite ettevõtet iPhone'ist


iPhone'i kasutajad saavad lõõgastuda. Näib, et nad ei pea loobuma oma armastatud seadmetest 5G kasuks, kusjuures kõik märgid viitavad Apple'i liitumisele konkurentidega uue tehnoloogia omaksvõtmises.

Pärast Apple'i lahenduste leidmist modemitarnija Qualcommiga ja hiljuti Inteli 5G nutitelefoni-modemi divisjoni ostmisega on tööstuse eksperdid kindlad, et Apple'i esimesed 5G telefonid ilmuvad 2020. aasta teises pooles. Austatud analüütik Ming-Chi Kuo ennustab kolme siis ilmuvad uued iPhone'id, mis kõik tema sõnul toetavad 5G.

Apple teeb oma 5G-debüüdi peaaegu aasta pärast Samsungi ja Huaweit, kuid Apple'i eksperdi James Cordwelli sõnul pole tehnikagigant hiiglaslikest konkurentidest mahajäämine, kui tegemist on uue tehnikaga.

Ta selgitab: "Kui vaadata kahte eelmist põlvkonda, polnud algsel iPhone'il 3G-d, kui enamik olemasolevaid telefone tegi, ja 4G-ga oli sarnane olukord.

"Sellel on paar põhjust. Arvan, et uue tehnoloogia standardi vastuvõtmisel peab Apple olema kindel, et tarneahel suudab toota 100 kuni 150 miljonit osa, see tähendab, kui palju nad aastas müüvad. , nii et see nõuab tarneahelas teatud küpsust.

"See on probleem, mida Samsungil ja teistel pole. Neil on palju killustatum portfell, nii et nad võivad oma kangelaseadmetes 5G omaks võtta, kuid iPhone'i suhtes hakkavad nad müüma vähem ühikuid.

"Apple ootab ka seni, kuni 5G on ühenduvuse osas piisavalt kasutusele võetud. Nad hakkavad müüma 5G telefoni hulgale tarbijatele, kes ei saaks seda tingimata kasutada, kui 5G pole ka riigis, nii et nad tahavad, et ka ühenduvus oleks olemas. "

Kliendid vaatavad oma iPhone'e New Yorgis Apple'i kaupluses.
REUTERID / Mike Segar

Lisage nendele üldistele turu kaalutlustele Apple'i keeruline ajalugu Qualcommiga ja on lihtne mõista, miks ettevõte hilines peole. "Pärast seda, kui nad on oma erinevused Qualcommiga leppinud, muutus tee 5G iPhone'ini 2020. aastal palju lihtsamaks," selgitab Cordwell.

Kui Apple jõuab kohale, loodab Cordwell, et ettevõtte omanikud võtavad selle täielikult omaks. Praegu on iPhone'i hõlvamine 35–40% kogu Ühendkuningriigi elanikkonnast, väidab Cordwell, ja see võib ettevõtete omanike seas olla suurem. "Tegelikult võiksin arvata, et ettevõtete omanikud võivad pisut kõrgema näitaja poole kalduda," arutleb Cordwell.

Loe rohkem: Virtuaalne ostlemine läheb viiruslikuks: Jaemüüjad kasutavad 5G-toega liitreaalsust, et lasta teil enne ostu proovida

Nii et selle uue põlvkonna telefonide jaoks on palju potentsiaalseid kliente. Mis 5G kiirusel, töökindlusel ja peaaegu null-latentsusel lubab muuta kõik alates võrgumängudest autonoomseteks sõidukiteks, mida saavad inimesed oodata eelkõige Apple'ilt?

Cordwell juhib tähelepanu sellele, et uus tehnoloogia inspireerib ideid, mida me võib-olla veel ei suuda ette kujutada. "Kui vaatame midagi sarnast Instagramile," ütleb ta, "4G muutis fotode või video võrku üleslaadimise ja võrdselt ka nende tarbimise lihtsaks, mis tõi ettevõtete jaoks täiesti uue viisi klientide poole jõudmiseks.

"Kui ajalugu on juhend, kui tööriist on turul olemas, leiavad loomeinimesed selle tehnoloogia kasutamise viise ja see toob kasu tarbijatele ja ettevõtjatele.

"Apple'i mudel on alati olnud seda hõlbustada ka nende rakenduste poe kaudu, nii et ma ootaksin täielikult, et 5G-ga ilmnevad uued kasutusjuhud ning suure osa sellest pakuvad ettevõtjad ja muud ettevõtete omanikud."

YC kahekordistab neid investeeringute teesid oma uusimas paketis – TechCrunch


Ligi 200 idufirmat on just lõpetanud maineka San Francisco startup-kiirendi Y Combinatori. Ettevõtte kari võib nüüd vabalt ettevõtte loomist jätkata, pakkudes värsket 150 000 dollarist tšekki ja kolm kuud täis nõuandeid ja näpunäiteid tööstusekspertidelt.

Nagu tavaliselt, saatsime YC viimasele demopäevale mitu reporterit, et teha märkmeid iga ettevõtte kohta ja valida meie lemmikud. Kuid YC struktuuri tehti seekord palju värskendusi ja uusi suundumusi, mida me juba kohapeal märkasime ja mida meil veel pole olnud.

CTO ja HR demopäevad

Cryptojacking pahavara leiti 11 RubyGemi keelehoidlast



Ohver, mis on loodud häkkerite nimel varjatud viisil nakatama ohvrite arvutisüsteeme ja kahandama krüptovaluutat, on leitud 11 programmikogu keelekogu haldaja RubyGemsi koodikogust.

Häkkerid kasutasid ära RubyGemsi – Ruby programmeerimiskeele paketihalduri, mida DEV-d kasutavad tarkvara uute versioonide üleslaadimiseks ja levitamiseks -, laadides alla Ruby raamatukogud, lisades pahatahtliku koodi ja laadides need uuesti uute nimede all alla, dekrüpteerige aruanded.

Pahatahtliku koodiga on kokku puutunud tuhanded, kuigi täpne arv jääb ebaselgeks. Pole ka öeldud, kas häkkerid on selle konkreetse ekspluateerimise kaudu suutnud käsitseda ja krüptovaluutat.

GitHubi kasutaja Juskoljo avaldas üksikasjad GitHubi rünnaku kohta. Näib, et häkkerid kasutasid häkkerid kahjustatud RubyGemi kontosid raamatukogudele juurdepääsu saamiseks ja nende rünnaku läbiviimiseks.

11 mõjutatud Ruby-koodi raamatukogust viis olid ilmselt seotud krüptovaluutaga ja neil olid nimed nagu, doge_coin, coin_base ja blockchain_wallet.

Kõige rohkem laaditi alla raamatukogusid, mis on maskeeritud nimega coin_base ja blockchain_wallet, vastavalt 424 ja 423 allalaadimisega, kuna need laaditi üles juuli alguses. Võib ainult loota, et need, kes laadisid alla nakatunud raamatukogud, märkasid ja eemaldasid need oma süsteemist.

Interneti-turbeettevõtte SonicWall uuringute kohaselt olid pahaaimamatuid ohvreid krüptosüüdistatud 2019. aasta esimesel poolel enam kui 52 miljonit korda.

Uuringus leiti ka, et krüpteerimise katsed kasvasid tegelikult aasta esimesel poolel, võrreldes 2018. aasta viimase kuue kuuga.

Avaldatud 22. augustil 2019 – 07:20 UTC

Tellitav massaažirakendus Zeel ei suutnud väidetavalt kaitsta massaažiterapeutide lepingulist tööjõudu klientide jubeda ja sobimatu käitumise eest


Tellitavat massaaži alustav ettevõte Zeel seisab silmitsi väidetega, et nad ei suuda kaitsta oma töövõtja tööjõudu kuritarvitavate klientide eest, teatas Gizmodo kolmapäeval.

Aruandes viidatakse sellele, et Zeel eiras korduvalt oma massaažiterapeutide kaebusi klientide seksuaalse ahistamise ja väärkäitumise kohta, kusjuures üks selline töötaja väitis, et pärast kliendi sobimatust käitumisest teatamist ta on kätte makstud.

Üks Zeeli terapeut rääkis Gizmodole, et üks klient pakkus talle pärast kõhu ja reie massaaži taotlemist 100-dollarist näpunäidet. Teine väitis, et üks klient oli pakkunud talle jooki ja palunud kubememassaaži.

Zeeli asutaja ja tegevjuht Samer Hamadeh ütles, et Gizmodo artikkel sisaldas Business Insiderile saadetud e-kirjas avalduses "arvukalt ebatäpsusi ja moonutusi", kuid ei toonud konkreetseid näiteid. Hamadehi täielikku avaldust saate lugeda selle loo lõpus.

See muudab selle töövõtjate ravi osas viimaseks tellitavaks rakenduseks – erinevalt Uberist või Lyftist on Zeeli massaažiterapeutide baas sõltumatud töövõtjad, mitte täistööajaga töötajad.

Loe rohkem: Tellitava toidu kohaletoimetamise rakendus Postimehed on valmis avalikustama IPO esitamise septembris

Zeeli asutasid abikaasade meeskond 2010. aastal ja viimati hinnati seda Pitchbooki andmetel 2018. aasta jaanuaris enam kui 76 miljoni dollarini. New Yorgis asuvat alustamist toetavad teiste seas Slow Ventures, Emil Capital Partners ja Hemisphere Ventures. Hamadeh on praegu ettevõtja Lightspeed Venture Partners residendist ettevõtja.

Võimsuse dünaamika

Gizmodo vestles Manhattanil asuva Zeeli massaažiterapeudi Ilene Antelmaniga, kelle sõnul kommenteerib üks klient tema välimust rutiinselt ja ühel korral masturbeeris tema ette. Antelman ütleb, et pärast kliendi teavitamist anti talle rakenduses vähem kliente, mis moodustasid umbes poole tema nädala sissetulekust. Ta ütles, et Zeel ütles talle, et klient sai hoiatuse, kuid teda ei eemaldatud rakendusest.

Rakenduse teenusetingimused keelavad klientidel Gizmodo sõnul seksuaalseid või sobimatuid taotlusi esitada ning julgustavad terapeute jätma kõik seansid, mis panevad nad end ebamugavalt tundma. Gizmodoga vestelnud terapeudid aga väitsid, et nende ja klientide vahelise jõu dünaamika keelas neil otsekohe mitte jätta ebasobiva pöörde võtnud seansse.

Väidetavalt saadeti üks neist terapeutidest meeskliendi hotellituppa, kes viibis seksuaalse kallaletungi tõttu tingimisi. Hamadeh väidab oma avalduses, et "seoses väitega, et saatsime terapeudi teadlikult registreeritud seksuaalkurjategijale, ei saanud tõest kaugemal olla midagi" ja et kuigi Zeel palub klientidel kontrollida oma isikut juhi fotoga litsentsi alusel, ei teosta ta taustakontrolli ega muid päringuid nende ajaloos.

Hamadeh ütles, et Zeel palkas hiljuti usalduse ja turvalisuse direktori, kuid Gizmodo raportis nimetatud vahejuhtumid toimusid enne, kui see meeskond eksisteeris. Selles meeskonnas on nüüd kümme töötajat ja töövõtjat, ütles ta.

"Üheskoos on nad keskendunud sellele, et meil oleks oma klassi parimad turbepraktikad ja tarkvaravahendid ohutusküsimuste lahendamiseks," rääkis Hamadeh usalduse ja turvalisuse meeskonnast, kuhu tema sõnul kuuluvad ka endised korrakaitseametnikud.

Lugege Hamadehi täielikku avaldust:

Artikkel sisaldab arvukalt ebatäpsusi ja moonutusi ning ei kajasta Zeeli tänapäeva tegelikkust. Kuid see keskendub siiski küsimusele, mida meie juhtkond võtab väga tõsiselt, meie terapeutide turvalisusele. Alates ettevõtte käivitamisest 2012. aastal on meil olnud protokollid, mis tagavad terapeutidele ja klientidele turvalisuse ning töötame pidevalt selle nimel, et rohkem ära teha. Eelmisel aastal palkasime usaldus- ja ohutusdirektori, et luua ekspertide usaldus- ja ohutusrühm. Täna on sellel arvul 10 töötajat ja konsultanti, sealhulgas endine korrakaitse. Üheskoos on nad keskendunud oma klassi parimate turbetavade ja tarkvaravahendite tagamisele turvalisuse küsimustega tegelemiseks. Kahjuks juhtusid selles artiklis kirjeldatud juhtumid enne meie usaldus- ja ohutusmeeskonna paikapanekut. Nende töö meie protokollide ja täitmise pideva tugevdamise nimel jätkub ning see kajastab meie täielikku pühendumust turvalisusele ja turvalisusele kogu meie ettevõttes.

Mis puutub väitesse, et saatsime terapeudi teadlikult registreeritud seksuaalkurjategija juurde, siis ei saanud midagi tõest kaugemal olla. Me kontrollime tarbijaid ja mobiiltelefoni; me ei vii läbi taustakontrolli, teeme Google'i otsingut ega tee seksuaalkurjategija otsingut, milleks võib olla vaja klientide nõusolekut ja mis pole mingil juhul massaaži või muu tööstuse tavaprotokoll.

ThredUp, kelle kasutatud kaubad hakkavad ilmuma Macy's ja JCPenney'is, tõstis just kimbu – TechCrunch


10-aastasel moe edasimüügiturul ThredUp on viimasel ajal kiidelda palju suuri uudiseid. Alustuseks sulges ettevõte lihtsalt 100 miljoni dollari suuruse värske rahastamise investorite sündikaadilt, kuhu kuuluvad Park West Asset Management, Irving Investors ja varasemad toetajad Goldman Sachs Investment Partners, Upfront Ventures, Highland Capital Partners ja Redpoint Ventures.

Voor suurendab ThredUPi kogukapitali enam kui 300 miljoni dollarini, sealhulgas varem avalikustamata investeering 75 miljoni dollarini, mille ta eelmisel aastal õmbles.

Ettevõtte jaoks potentsiaalselt veelgi suurem tehing on uus edasimüügiplatvorm, mida nii Macy kui ka JCPenney on katsetama hakanud, kusjuures ThedUp saadab kauplustele rõivad, mida nad töötlevad läbi oma müügikohasüsteemide, proovides samal ajal üles – müüa klientidele ehteid, kingi ja muid tarvikuid.

Selles öeldakse palju, et traditsioonilised jaemüüjad näevad õrnalt kasutatud esemeid kui enda potentsiaalset tuluvoogu, ja pole kuigi imestatav, kui arvestada edasimüügituru suurust, mis praegu on hinnanguliselt 24 miljardi dollari suurune turg ja prognooside kohaselt saab sellest 51 miljardi dollari suurune turg. 2023.

Rääkisime eile ThredUpi asutaja ja tegevjuhi James Reinhartiga, et saada rohkem teada selle sidumise kohta kahe kaubamärgiga ja teada saada, mida veel idufirmad õmblevad.

TC: olete teinud koostööd Macy’s ja JCPenney'ga. Kas nad lähenesid teile või on ThredUp seal tavapäraste jaemüüjate otsimisel?

JR: Ma arvan [the two companies] on juba mõnda aega mõelnud edasimüümisele. Nad üritavad välja mõelda, kuidas oma kliente kõige paremini teenindada. Vahepeal oleme mõelnud, kuidas laiendada edasimüüki laiemale koostööpartnerile ja kuus kuud tagasi toimus mõtete kohtumine

Oleme asunud nüüd sinna, kus seda saab kaupluses tõesti tõhusalt teha, nii et alustame pilootprogrammiga 30–40 poes, kuid soovi korral võiksime laiendada ka 300 või 400 poodi.

TC: Kuidas see täpselt nende partneritega toimib?

JR: Meil ​​on [software and logistics] arhitektuur ja valik konkreetsete kaupluste hoolikalt kureeritud rõivavalikute komplekteerimiseks, sealhulgas sobiv kaubamärkide ja suuruste valik, sõltuvalt näiteks sellest, kus Macy asub. Seejärel ümbritseb Macy kvaliteetse kogemuse [those goods]. Võib-olla on see kleit, kuid nad mässivad kleidi ostmise ümber käekoti, sallid ja ehted. Me tunneme [certain] et tulevased tarbijad ostaksid korraga uusi ja kasutatud.

TC: kes on teie rahvastik ja ärge öelge, et kõik.

JR: See on igaüks. See ei ole rahuldav vastus, kuid müüme 30 000 kaubamärki. Teenindame palju luksuskliente selliste kaubamärkidega nagu Louis Vuitton, kuid müüme ka Old Navy. Kõigi kaubamärkide kliente ühendab see, et nad soovivad leida kaubamärke, mida nad poleks saanud uutele pakkuda; nad kauplevad kaubamärkideni, mille hind täishinnaga oleks olnud liiga palju, nii et Old Navy ostjad on [buying] Lünka [whose shopper are buying] J. meeskond ja teooria ja kõik üles. Järjekindlalt kuuleme seda [our marketplace] võimaldab klientidel vahetada garderoobid kõrgema hinnaga, kui see muidu võimalik oleks, ja neile tundub, et nad teevad seda rohkem [environmentally] vastutustundlikul viisil.

TC: Kui suur osa teie ostjatest ka kaupu saadab?

JR: Me ei jälgi seda täpselt, kuid see on tavaliselt umbes kolmandik.

TC: Kas arvate, et teie kliendid ostavad kõrgema hinnaga kaupu, pidades silmas nende müümist, et katta nende kogukulud? Ma tean, et see on tegevjuhi Julie Wainwrighti mõte [rival] RealReal. See kõik pidi olema omamoodi vooruslik ostlemisring.

JR: Meile meeldib rääkida käekoti ostmisest ja seejärel selle müügist, kuid paljud inimesed ostavad ka kasutatud banaanide vabariigi kampsuni, kuna see on väärtus [and because] mood on planeedi suuruselt teine ​​saastav tööstus.

TC: Kui kaugel sa selle reostusega võitlema lähed? Mul on lihtsalt uudishimulik, kui proovite mingil moel toetada kanepi, näiteks nailoni, müümist.

JR: Me ei juhi materjali valikut. Meie väitekiri on järgmine: soovime jääda moeärist eemale ja selle asemel tagada, et inimestel oleks vastutustundlik viis kasutatud asjade ostmiseks.

TC: Inimestel, kes pole ThredUpi kasutanud, käige läbi majandusteadus. Kui suurt osa igast müügist hoiab?

JR: ThredUpi puhul pole see ühtne makse; see sõltub hoopis brändist. Luksusliku otsa eest maksame [sellers] rohkem kui keegi teine ​​- maksame selle edasimüügil kuni 80 protsenti. Kui see on Gap või Banana Republic, saate toote alghinna põhjal võib-olla 10, 15 või 20 protsenti.

TC: Kuidas kirjeldaksite oma standardeid? Mis läheb tagasilükkamishunnikusse?

JR: Meil ​​on kõrged standardid. Üksused peavad olema uues või õrnalt kasutatavas korras ja me lükkame tagasi enam kui poole sellest, mida inimesed meile saadavad. Kuid ma arvan, et Theory ja J.Crewi maailmale on ilmselt rohkem mänguruumi kui siis, kui ostate Chaneli kleidi.

TC: erinevalt mõnest konkurendist ei müü te meestele. Miks mitte?

JR: Men’s on väike kasutatud asjade turg. Mehed kannavad samu nelja värvi – sinist, musta, halli ja pruuni -, nii et see pole suur edasimüügiturg. Me müüme lasteriideid ja see on meie turu suur osa.

TC: Kui Macy müüb nüüd ThredUpi kleiti, kui palju näete sellest tehingust?

JR: Me ei saa jagada majanduse üksikasju.

TC: Mitu inimest töötab nüüd ThredUpi heaks?

JR: Meil ​​on vähem kui 200 meie kontoris San Franciscos ja 50 Kiievis ning seejärel üle nelja jaotuskeskuse – Phoenixis; Mechanicsburg [Pa.]; Atlanta; ja Chicago – meil on veel 1200 töötajat.

TC: olete viimase aasta jooksul palju raha kogunud. Kuidas seda kasutatakse?

JR: Meie edasimüügi platvormil [used by retailers like Macy’s] ning meie tehnika ja toimingute ülesehitamiseks ning uute rõivatoodete töötlemiseks uute jaotuskeskuste ehitamiseks. Me ei saa lasta inimestel lõpetada meile asjade saatmist. [Laughs.]

TC: Mis on teie ettevõttest enne minekut kõige vähem hinnatud?

JR: Kulisside taga olev logistika. Arvan, et igas suures e-kaubanduse ettevõttes on uskumatu logistika [challenges to overcome] kaamerate taga. Inimesed ei hinda andmete kõrvalt seda, kui raske see tükk on. Töötame selle 100 miljoni eseme üle selle aasta lõpuks. See on palju andmeid.