Siit näevad kõik iPhone 11 ja iPhone 11 Pro uued värvid isiklikult välja


Apple tutvustas just oma viimast nutitelefonide kolmikut – iPhone 11, iPhone 11 Pro ja iPhone 11 Pro Max – ning iga telefon on uhiuus värvivalik.

700-dollarist iPhone 11 on kuues värvitoonis: must, valge, lilla, roheline, kollane ja tootepunane, samas kui 1000-dollarised iPhone 11 Pro ja 1100-dollarised iPhone 11 Pro Max on kosmoses hallid, hõbedased, kuldsed ja uus keskööl roheline.

Kui varem on Apple välja lasknud iPhone'id sellistes värvides nagu kollane ja roheline, siis selle aasta varjundid on selgelt erinevad. IPhone 11 värvid on võrreldes möödunud aasta erksavärvilise iPhone XR-iga pastelsema esteetikaga ning iPhone 11 Pro ja Pro Maxi keskööl roheline värv on võrratult uus. IPhone 11 Pro on saadaval ka tuttavamates värvides: hall, kuld ja hõbe.

Keskööl roheline värv näib olevat eriti populaarne, kuna selle värvi iPhone 11 Pro tellis juba kaks kuni kolm nädalat tagasi Verizonis, Sprindis ja T-Mobile'is, kui eeltellimused reedel käivitusid, teatas Macworld.

Loe rohkem: Apple'i iPhone 11 Pro turuletoomine on tõestus sellest, et nutitelefonide tööstuses toimub ulatuslik muutus

Muidugi ei tule uued värvid täieliku üllatusena, arvestades, et paljud neist lekkisid kuud enne Apple'i iPhone'i sündmust ajaveebi Macotakara kaudu ja Bloombergi Mark Gurman.

Peale nende värskete värvivalikute on iPhone 11 Pro-l uus tekstuuriga matt tagakülg, mis näeb välja ja tunneb palju teistsugust kui eelkäijalt leitud läikiv välispind.

Siin on parem ülevaade sellest, millised need värvid isiklikult välja näevad.

Hankige toodeeturul sobivus müügivihjete kaudu Instagramis, Tinderis, Uberis ja Oktas Disrupt SF-is – TechCrunch


Kõik asutajad teavad, et peate oma turule sobivaks leidma. Peaaegu keegi ei saa seda esimesel katsel õigesti aru, mis tähendab kiiret iteratsiooni ja otsustavat vahet suuruse ja tühjuse vahel.

ExtraCunchi etapil TechCrunch Disrupt SF-l on meil moosipakk, mis on täidetud juhtivate tootearendajatega, et arutada, kuidas asutajad peaksid mõtlema oma toodete turule toomisele ja iteratsioonile.

Esiteks, meil on Ravi Mehta, tutvumisrakenduse tootejuht Tinder . Enne Tinderit oli ta lisaks paljudele teistele tootega seotud rollidele ka Facebookis tootejuht ja TripAdvisori toote asepresident. Mehta toob paneeli juurde aastatepikkuse tarbekaupade kogemuse ning räägib sotsiaalsete ja võrgupõhiste toodete konkreetsetest vajadustest.

Teiseks, meil on Manik Gupta, veo- ja kohaletoimetamisettevõtte tootejuht Uber . Enne tootejuhiks saamist juhtis ta Uberi Marketplace'i ja Maps'i tooteid ning veetis aastaid Google'is juhtiva Google Mapsi juhatajana. Ta annab sügava tausta populaarsete tarbijarakenduste loomisel ning aitab neid rakendusi ka asukoha ja tarbijate andmetega täiendada.

Kolmandaks, meil on Diya Jolly, identiteedihaldusplatvormi tootejuht Okta . Enne Okta juhatas ta Google'i kodutoodete nagu Nest tootmist, samuti YouTube'i rahastamise jõupingutusi ning lisaks Microsofti ja Motorola tooterolle. Ta toob hübriidse tausta ettevõtluse ja tarbekaupade kujundamisel ning saab rääkida erinevatest väljakutsetest, mida eri tüüpi kasutajad tootele esitavad.

Lõpuks oleme Robby Stein, at tootejuhtimise direktor Instagram kus ta juhib lugude, voo, sõnumite, kaamera ja profiili eest vastutavat tarbijameeskonda. Enne Facebooki / Instagrami pidas ta vanemtoodete rolli Yahoo-s, mis omandas tema startup Stamped ja oli ka Google'i peaminister. Ta toob idufirmade ja suuremate tehnoloogiaettevõtete vahel läbi põimitud tooteperspektiivi, mis rikastab meie vestlust.

Oleme selle vestluse jaoks amped ja me ei saa oodata, millal teid seal näeme! Osta piletid Disrupt SF-le siit juba varakult!

Kas teadsite, et Extra Crunchi aastased liikmed saavad TechCrunchi ürituste piletitelt 20% soodsamalt? Minge siia aastas, et saada oma aastapass, ja saatke oma e-posti aadressile extracrunch@techcrunch.com 20% soodustuse saamiseks. Pange tähele, et sooduskoodi väljastamine võib võtta kuni 24 tundi.

Kuidas panna inimesi oma e-kirju avama – TechCrunch


Oleme kokku pannud maailma parimad kasvuturustajad üheks kogukonnaks. Kaks korda kuus palume neil jagada oma kõige tõhusamaid kasvutaktikaid ja koostame nad sellesse Kasvuaruanne.

Nii saate end kursis hoida kasvuturunduse taktikaga – nõuannetega, mida te mujalt ei saa.

Meie kogukond koosneb 600 alustavast asutajast, kellele lisandub VP kasv hilisema järgu ettevõtetest. Meil on 300 YC asutajat ja vanemad turundajad ettevõtetest, sealhulgas Medium, Docker, Nägemine, Intuit, Pinterest, Discord, Webflow, Lambda School, Perfect Keto, Typeform, Modern Fertility, Segment, Udemy, Puma, Cameo and Ritual .

Meie kogukonnas saate osaleda, liitudes Demand Curve'i turundusveebiseminaride, Slacki grupi või turunduse koolitusprogrammiga. Vaadake varasemaid kasvuaruandeid siin ja siin.

Ilma täiendava nõuandeta nõu juurde.


Kuidas saate saata e-posti kampaaniaid, mis avanevad 100% teie meililistidest?

Põhineb teadmistel alates Nick Selman, Fletcher Richman of Poolelja Wes Wagner.

  • Esiteks, mõned ilmsed nõuanded madala avatud kursi vältimiseks:
    • Vältige rämpsposti filtreid, vältides rämpsposti e-kirjades tavaliselt kasutatavaid märksõnu.
    • Kaaluge selliste e-posti teemade kasutamist (1), mis on selgelt kirjeldavad ja (2) näevad välja nagu oleksid nad sõbra kirjutatud. Siis A / B teie parimad valikud.
    • Lisage adressaadi nimi oma e-posti aadressi. See annab märku rämpsposti filtritest, et teate tegelikult adressaati.
  • Nüüd, tõelise nõuande jaoks: oletame, et 60% teie publikust avab teie e-kirjad, kuidas saaksite ka ülejäänud 40% selle avada ja lugeda?
    • Esiteks oodake 2 nädalat, et anda kõigile võimalus esialgne e-kiri avada.
    • Seejärel eksportige nimekiri nendest, kes pole veel avanud. Mailchimp võimaldab teil seda teha.
    • Oluline märkus: paljud adressaadid ei ava teie meilisõnumeid põhjusel, et see saadeti rämpspostiks, see maeti reklaamidesse või kustutati otsekohe, kuna see nägi välja nagu rämpspost (kuid ei olnud). Siin on eesmärk neid inimesi elustada. Teil on selleks kaks võimalust:
    • (1) Kopeerige esialgne e-kiri ja saatke see valikuliselt uuesti mitte avajatele. Seekord kasutage uut teemat (proovige uut konksu) ja alandage meilisõnum tavaliseks tekstiks: eemaldage pildid ja linkide jälgimine. E-kirja sel viisil rikastamine võib aidata rämpsposti filtritest ja vahekaardist Kampaaniad mööda minna.
    • (2) Teise võimalusena eksportige mitte avajate nimekiri mõne kolmanda osapoole e-posti tööriista, näiteks Mailshake (või Mixmax).
      • Kõigepealt ühendage Mailshake oma ettevõtte domeeni uue Gmaili kontoga.
      • Järgmisena konfigureerige Mailshake automaatselt väiksema hulga e-kirjade saatmine päevaplaanist automaatselt. Laske sellel kloppida läbi mitte avajate aeglaselt nii et Gmail ei märgista teie kontot rämpspostitajana.
      • Mailshake'i kaudu saadetud e-kirjad avanevad tõenäolisemalt kui Mailchimpi kaudu saadetud e-kirjad. Miks? Mailshake saadab e-kirju oma Gmaili konto kauduja Gmaili-Gmaili meilidel on suurem tõenäosus mööda minna rämpsposti ja reklaamide kaustadest, eriti kui saatjal pole varem olnud seda, et tema e-kirjad on rämpspostiks märgitud.

Mida teha, kui vihkate oma tööd, kuid tunnete end ummikus: Microsofti personaliülem


Täitmata töökohalt lahkumine ei ole alati võimalus.

Mõnikord on suitsetamisest loobumine rahaliselt võimatu. Ja kui teil on turvavõrk, kuid teil pole veel ühte kaastööd, võib hirmutada sõprade küsimuste esitamine töötuks jäämise kohta.

Nii et see aitab teil oma praeguse rolli kohandamiseks vajalikke tööriistu, et olla (isegi pisut) maitsvam.

1. samm: mõelge, kuidas panustate ettevõtte missioonile

Microsofti personalijuhina on Kathleen Hogan eesmärk pakkuda kõigile 100 000 pluss töötajale eesmärki. Mõelge eesmärgile kui ajendile, et aitate täita ettevõtte missiooni, või kaalukale põhjusele hommikul voodist välja tõusta.

Kuid Hogan teab liiga hästi, et mitte iga töötaja ei tunne seda kogu aeg.

Neile, kes satuvad sellisesse olukorda, ütles Hogan Business Insiderile, et ta soovitab "välja suumida", et veenduda, et vaatate "laiemat pilti".

Hogan ütles, et sageli inimesed takerduvad, keskendudes igale tüütule kohtumisele, kus nad praegu käivad. (Ka temaga juhtub, ütles ta.)

Kuid "kui te suumite ja vaatate seda uskumatut võimalust, mis meil on [at Microsoft] ja inimesed, kellega töötate, ja mõju, mis teil tegelikult on, "lisas ta, et võite selle asemel tunda end tänulikuna ja taaselustatuna.

Loe rohkem: Endine Netflixi täideviija jagab 3 lihtsat küsimust, et endalt küsida, kas mõtlete oma töölt lahkumise peale

Hogani nõuanded kehtivad lisaks Microsoftile ka enamiku mis tahes tööstusharu ettevõtete jaoks. See aitab lihtsalt meeles pidada, miks teid just teie organisatsiooni liikmeks kutsuti.

Tegelikult, kui vaatate uuesti läbi oma missiooni, võite leida, et teie eemaldumise allikas on midagi kergemini käsitletavat.

Nii juhtus Hulu talentide ja organisatsiooni vanem asepresidendi Shannon Sullivaniga. Sullivan ütles varem Business Insiderile, et ta oli oma rollist pettunud seetõttu, et teda tarbis hunnik tüütuid haldusprotsesse – mitte sellepärast, et talle sisuline töö ei meeldinud. Kui ta need parandas, ütles Sullivan, et ta hakkas tundma oma võimekust.

2. samm: pidage oma ülemusega lahtioleku teemal ausat vestlust

Võimalik, et võite astuda sammu tagasi ja tunda end siiski inspireerimata. Hogan ütles, et sel juhul võib olla aeg arutada oma juhiga, samal ajal kui teete "omaenda hinge, otsides seda, mis teile tegelikult rõõmu pakub, mis teile eesmärki annab".

Nii hirmutav kui see vestluse algatamine võib olla, võib teie ülemus aidata teil muudatusi teha, isegi kui see lihtsalt viib teid teise rolli või meeskonda. Sisemine liikuvus (lastes töötajatel proovida organisatsioonis erinevaid positsioone) on kasvav trend, eriti tehnoloogiaettevõtetes, peamiselt seetõttu, et see aitab säilitada tipptasemel talente, kes võiksid muidu tööle võtta mõne teise ettevõtte.

Sisemine liikuvus on ideaaljuhul win-win. Hogan ütles, et kui olete rollis, mis pakub teile rõõmu ja eesmärki, saate oma parima, mis omakorda on kasulik kogu organisatsioonile.

Mõelge, et vajate võib-olla teist tüüpi haldurit

Mõned tipptööandjad, sealhulgas Netflix ja LinkedIn, väidavad, et nad julgustavad töötajaid mujal vestlemisel rääkima avameelselt oma juhtidega.

Hogan ütles, et töötaja võime seda vestlust pidada sõltub suuresti nende suhetest oma juhiga. Siiski ütles ta, et kui tunnete, et te ei saanud oma halduriga oma kaasatuse tasemest produktiivselt vestelda, võiksite otsida juhi, kes oleks avatud nendele ausatele aruteludele.

"Ma ei ole kavaler" ja nõustab inimesi, kellel on raske tööl, laeva kohe hüpata, lisas Hogan.

Kuid tema enda kogemus inimeste juhtimises on talle õpetanud, et juhid mängivad võtmerolli töötaja töökogemuses. Tõepoolest, hiljutine uuring leidis, et inimesed lahkuvad tõenäoliselt oma ettevõttest, kui nad tunnevad, et nende juht ei aita nende karjääri edendada.

Hogan ütles, et tasub vähemalt mõelda sellele, kuidas saaksite oma tööd rahuldavamaks muuta. Ta ütles: "Elu on liiga lühike, et olla tööl, mis ei anna teile eesmärki ja sügavat tähendust ning rõõmu."

Kuidas panna inimesi oma e-kirju avama – TechCrunch


Oleme kokku pannud maailma parimad kasvuturustajad üheks kogukonnaks. Kaks korda kuus palume neil jagada oma kõige tõhusamaid kasvutaktikaid ja koostame nad sellesse Kasvuaruanne.

Nii saate end kursis hoida kasvuturunduse taktikaga – nõuannetega, mida te mujalt ei saa.

Meie kogukond koosneb 600 alustavast asutajast, kellele lisandub VP kasv hilisema järgu ettevõtetest. Meil on 300 YC asutajat ja vanemad turundajad ettevõtetest, sealhulgas Medium, Docker, Nägemine, Intuit, Pinterest, Discord, Webflow, Lambda School, Perfect Keto, Typeform, Modern Fertility, Segment, Udemy, Puma, Cameo and Ritual .

Meie kogukonnas saate osaleda, liitudes Demand Curve'i turundusveebiseminaride, Slacki grupi või turunduse koolitusprogrammiga. Vaadake varasemaid kasvuaruandeid siin ja siin.

Ilma täiendava nõuandeta nõu juurde.


Kuidas saate saata e-posti kampaaniaid, mis avanevad 100% teie meililistidest?

Põhineb teadmistel alates Nick Selman, Fletcher Richman of Poolelja Wes Wagner.

  • Esiteks, mõned ilmsed nõuanded madala avatud kursi vältimiseks:
    • Vältige rämpsposti filtreid, vältides rämpsposti e-kirjades tavaliselt kasutatavaid märksõnu.
    • Kaaluge selliste e-posti teemade kasutamist (1), mis on selgelt kirjeldavad ja (2) näevad välja nagu oleksid nad sõbra kirjutatud. Siis A / B teie parimad valikud.
    • Lisage adressaadi nimi oma e-posti aadressi. See annab märku rämpsposti filtritest, et teate tegelikult adressaati.
  • Nüüd, tõelise nõuande jaoks: oletame, et 60% teie publikust avab teie e-kirjad, kuidas saaksite ka ülejäänud 40% selle avada ja lugeda?
    • Esiteks oodake 2 nädalat, et anda kõigile võimalus esialgne e-kiri avada.
    • Seejärel eksportige nimekiri nendest, kes pole veel avanud. Mailchimp võimaldab teil seda teha.
    • Oluline märkus: paljud adressaadid ei ava teie meilisõnumeid põhjusel, et see saadeti rämpspostiks, see maeti reklaamidesse või kustutati otsekohe, kuna see nägi välja nagu rämpspost (kuid ei olnud). Siin on eesmärk neid inimesi elustada. Teil on selleks kaks võimalust:
    • (1) Kopeerige esialgne e-kiri ja saatke see valikuliselt uuesti mitte avajatele. Seekord kasutage uut teemat (proovige uut konksu) ja alandage meilisõnum tavaliseks tekstiks: eemaldage pildid ja linkide jälgimine. E-kirja sel viisil rikastamine võib aidata rämpsposti filtritest ja vahekaardist Kampaaniad mööda minna.
    • (2) Teise võimalusena eksportige mitte avajate nimekiri mõne kolmanda osapoole e-posti tööriista, näiteks Mailshake (või Mixmax).
      • Kõigepealt ühendage Mailshake oma ettevõtte domeeni uue Gmaili kontoga.
      • Järgmisena konfigureerige Mailshake automaatselt väiksema hulga e-kirjade saatmine päevaplaanist automaatselt. Laske sellel kloppida läbi mitte avajate aeglaselt nii et Gmail ei märgista teie kontot rämpspostitajana.
      • Mailshake'i kaudu saadetud e-kirjad avanevad tõenäolisemalt kui Mailchimpi kaudu saadetud e-kirjad. Miks? Mailshake saadab e-kirju oma Gmaili konto kauduja Gmaili-Gmaili meilidel on suurem tõenäosus mööda minna rämpsposti ja reklaamide kaustadest, eriti kui saatjal pole varem olnud seda, et tema e-kirjad on rämpspostiks märgitud.

USA autotöötajate liit otsustas just GM-ist välja kõndida – see on põhjus, miks nad streikivad


General Motorsi 46 000 töötajat, keda esindab United Auto Workers, streikib pühapäeva õhtul, see on üle kümne aasta esimene suurem tööjõuaktsioon USA autotootja vastu ja suurim väljamakse alates 1982. aastast.

Kehtiv geneetiliselt muundatud organismidega seotud leping kogu suve vältel läbirääkimiste all lõppes laupäeva südaööl ilma pikenduseta; Pro forma laiendused lepiti kokku Fordiga ja Fiat Chrysler Automobiles'ga, kes mõlemad ootasid GM-lepingu tulemust, mis moodustaks vormi uueks neljaks aastaks sõlmitud liidu ja Detroidi suure kolme vahelise lepingu sõlmimiseks.

"Me seisime General Motorsi eest, kui nad meid kõige rohkem vajasid. Nüüd seisame ühiselt ja solidaarselt oma liikmete, nende perede ja kogukondade jaoks, kus me töötame ja elame," ütles UAW asepresident Terry Dittes oma avalduses.

GM asus vastu oma avaldusele. "Esitasime tugeva pakkumise, mis parandab palku, hüvitisi ja suurendab USA töökohti sisuliselt. On pettumust valmistav asjaolu, et UAW juhtkond otsustas täna keskööl streikida," teatas ettevõte. "Oleme pidanud läbirääkimisi heas usus ja kiireloomulisusega. Meie eesmärk on endiselt luua tugev tulevik oma töötajatele ja meie ettevõttele."

Loe rohkem: 5 põhjust, miks Elon Musk peaks päästma GMi tehase Ohios

Tervishoiukulud, ajutised töötajad ja suletud tehased

GMi tegevjuht Mary Barra ja Trump Valges Majas.
Getty pildid

Olukord oli tihe, kuna UAW läbirääkijad kohtusid pühapäeva hommikul Detroidis GMi esindajatega, et sõlmida sooduspakkumine. Kuid streik on olnud õhus alates 2018. aastast, pärast seda, kui GM "eraldas" oma Lordstowni tehase Ohios, kus autotootja oli ühe vahetusega ehitanud aeglaselt müüvat Chevy Cruze sedaani. GM teatas ka plaanist jaotada kolm muud tehast, viidates murele alakasutatud tootmisvõimsuse kulude pärast.

UAW oli vihane – ja president Donal Trump, kes vallutas Ohio linnaosa, kus Lordstown asub 2016. aasta valimistel, hüppas sisse, survestades GM-i ja tegevjuhti Mary Barrat tehas lahti hoidma, võimalusel kohustades rajatisse uue sõiduki (GM) pakkus Lordstowni umbes 1500 töötajale ümberpaigutamis- ja töövõimalusi).

Kombineerituna muude pärandküsimustega – peamiselt tervishoiukulude ja poliitikaga, mis hõlmab ajutiste töötajate palkamist madalama palgaga kui UAW-liikmetele -, seadis Lordstowni otsus aluse ametiühingu tõsiseks saberrünnakuks. UAW on juba enne lepinguläbirääkimiste algust andnud märku, et on valmis minema minema.

Keskendunud GM versus skandaali raputatud UAW ja USA õitsev autoturg

Ühinenud autotöötajate ametiühingu asepresident Terry Dittes pöördub delegaatide poole Detroidis toimuva kollektiivse läbirääkimise erikonvendi ajal.
Reuters

Uut lepingut oleks tegelikult lihtne saavutada. GM-i liikmelisus UAW-s maksab vaid 3% tervishoiukuludest; neil pole Cadillaci kindlustusplaane – neil on Rolls-Royce, kuna isegi GMi valge tööjõud maksab kolmandiku selle katvusest. GMi juhtkond võiks kinnitada oma valmisolekut olemasolevat plaani toetada, võib-olla mõne mõõduka mööndusega, vastutasuks UAW eest, mis lubab kõrgemat ajutist rentimist, et viia GM-i kulud paremini kooskõlla niinimetatud välismaiste siirdamisautomaatidega, nagu Toyota ja BMW, kes tegutseda USA lõunaosariikidesse kuuluvates ettevõtetes.

GM võiks potti maiustada, parandades selle kasumi jagamise valemit, täiustades süsteemi, mis pani töötajate taskusse sel aastal peaaegu 11 000 dollarit, pärast seda, kui GM postitas 2018. aastal uue kopsaka aastaülejäägi.

Praegusel kujul teatas ettevõte, et tegi ettepaneku investeerida 7 miljardit dollarit ja lisada USAsse 5400 töökohta. Siiski ei andnud see olulist ülevaadet ajutiste töötajate või tervisega seotud soodustuste üle peetavatest läbirääkimistest, ehkki ta tõdes, et pakkus välja oma kasumi jagamise valemi "parandamist" ja jätkas tuge, "riiklikult juhtivat" tervishoiuteenust.

Autotootja jättis võib-olla kasutamata kuldse võimaluse UAW iiri Lordstowni ümber suunata, kui ta otsustas oma uue Chevy Blazeri tootmise süüdata Mehhiko tehases, kus tunni tööjõukulud moodustavad murdosa sellest, mis neil USA-s on. Kuid GM eeldab, et Mehhiko on oluline edasiliikumise turg ning autotootja 2009. aasta päästmise ja pankroti pohmelus on kujundanud tema strateegiaid; Barra on otsustanud veenduda, et GM ei peaks seisma silmitsi veel ühe kriisiga, ja on teinud mitmeid raskeid kõnesid, näiteks müünud ​​oma nõrga Euroopa divisjoni, suurendades samal ajal investeeringuid autonoomsesse mobiilsusesse ja elektrisõidukitesse.

Streik pole šokk

Streik võib olla pikem kui 2007. aasta.
Thomson Reuters

Selles kontekstis pole streik üllatav. Pärast peaaegu kümme aastat kestnud laienemist tõuseb USA autotööstus vaatamata murele languse osas kõrgel tasemel, nii et kui UAW ei liigu praegu oma lihaseid, ei pruugi see nelja aasta pärast võimalust saada. Ametiühing on aga nõrgal positsioonil, selle juhtimist raputasid skandaalid. Viimati ründas FBI UAW presidendi Gary Jonesi kodu.

Nüüd on suur küsimus see, kas AÜÜ paneb kõik oma kaardid kindla GMi vastu lauale, lootuses, et täielik streik veenab ettevõtet, et ta peab andma rohkem maad, kui ta ilmselgelt on olnud nõus. Lühike, 2007. aastaga sarnane tegevus ei muuda tõenäoliselt GMi positsiooni ja see võib olla põhjus, miks liit on valmistanud oma liikmelisuse ette suureks 2019. aasta streigiks.

Võib-olla loodab UAW president Trumpile kakluse hüppamiseks, liikmeks astumise põhjuse võtmiseks ja traditsioonilise vabariiklaste ametiühinguvastasuse tõkestamiseks, et ta saaks oma Kesk-Lääne baasi tulistada.

Kui streik ei jätku, siis tõenäoliselt ei märka väljaspool Midwest asuvat tarbijat, arvestades, et see on aasta lõpus. Kuid GM-ile, nagu kõigile autotootjatele, meeldib lõpetada aasta tugeva müügiga, ei taha pikaajaline aastakasum otsa saada, nii et pikendatud streik võib põhjustada USA suurimal autotootjal valu kannatamist, proovides Barra nüüd legendaarset distsipliini .

Elemendi AI kogub 151 miljonit dollarit 600–700 miljoni dollarise väärtuse hindamisel, et aidata ettevõtetel AI lahendusi üles ehitada ja käitada – TechCrunch


Kui sellised tehnoloogiahiiglased nagu Google ja Amazon ehitavad ja investeerivad paljudesse tehisintellekti rakendustesse, et oma äri kasvatada, on startup hankinud suure rahastamisvooru, et aidata ka neil, kes pole oma olemuselt tehnoloogiaettevõtted, AI-pettustesse hüpata.

Element AI, väga hästi rahastatud, hästi ühendatud Kanada startup, kes on ehitanud omamoodi AI süsteemiintegraatori, et aidata teistel ettevõtetel tehisintellekti lahendusi välja töötada ja rakendada – masinõppe „Accenture“, neurovõrgupõhised lahendused, arvutinägemine rakendused ja nii edasi – teatab täna veel 200 miljoni Kanada dollari (151,3 miljoni dollari) suurusest rahastusest, rahast, mida ta kavatseb kasutada suurema hulga oma toodete turustamiseks, samuti teadus- ja arendustegevuse jätkamiseks, töötades spetsiaalselt uute AI-lahenduste kallal.

"AI funktsionaliseerimine on praegu valdkonna kõige raskem väljakutse ja vähesed ettevõtted on suutnud kontseptsiooni tõestusmaterjali laborist välja viia, neid strateegiliselt oma tegevusesse haarata ja pakkuda ettevõttele tegelikku mõju," ütles Element AI Tegevjuht Jean-François (JF) Gagné avalduses. "Oleme uhked, et teeme koostööd oma uute partneritega, kes mõistavad seda väljakutset hästi, ja kasutame üksteise teadmisi AI-lahenduste turule toomisel."

Rahastamisest teatanud lühiaruandes ei avaldanud ettevõte oma väärtust ega ole sellest kunagi avalikult rääkinud, kuid PitchBook märgib, et alates varasemast rahastamisvoorust, mille suurus oli 102 miljonit dollarit tagasi 2017. aastal, oli selle rahajärgne väärtus 300 dollarit. Miljonit, mulle kinnitas ettevõtte lähedal olev allikas. Minu arusaamist mööda on väärtus nüüd vahemikus 600–700 miljonit dollarit, mis näitab, kuidas Element AI on kasvanud, mis on eriti huvitav, arvestades seda, kui vaikne on olnud.

Rahastamist juhib Québeci Caisse de dépôt ja paigutus (CDPQ), osalevad ka McKinsey & Company ja selle arenenud analüüsifirma QuantumBlack; ja Québeci valitsus. Osalesid ka varasemad investorid DCVC (Data Collective), Hanwha Asset Management, BDC (Kanada äriarenduspank), Real Ventures ja teised, kelle koguväärtus on praeguseks kasvanud 340 miljoni C dollarini (257 miljoni dollarini). Ettevõtte teiste strateegiliste investorite hulka kuuluvad Microsoft, Nvidia ja Intel.

Elemendi AI alustati huvitava eeldusega, mis hõlmab midagi sellist: AI on järgmine suurem ümberkujundamise nihe – mitte ainult arvutustehnikas, vaid ka selles, kuidas ettevõtted tegutsevad. Kuid mitte iga ettevõte ei ole DNA tehnoloogiaettevõte ja see loob digitaalse lõhe ettevõtete vahel, kes suudavad tuvastada AI poolt lahendatava probleemi ning ehitada / investeerida tehnoloogiasse, et seda teha, ja need, kes seda ei saa.

Element AI avati ettevõttele algusest peale kui omamoodi AI-pood viimase tüüpi ettevõtetele, et aidata neil tuvastada piirkonnad, kus nad saaksid AI-lahendusi paremaks töötamiseks üles ehitada, ning seejärel neid lahendusi üles ehitada ja rakendada. Täna pakub see tooteid kindlustuse, finantsteenuste, tootmise, logistika ja jaemüügi alal – loetelu, mis tõenäoliselt saab selle viimase rahastamise korral pikemaks ja põhjalikumaks.

Üks element Element AI kohta on see, et ettevõte pole seni oma klientide loendisse eriti sujunud – partneriteks nimetatud partneriteks on näiteks Bank of Canada ja Gore Mutual, kuid juhtumianalüüside või referentsklientide puudumine on väga märkimisväärne. oma saidil.

Kuid from, mida me mõistame, see on rohkem ettevõtete (nii Element AI kui ka selle kliendid) kõrvalsaadus, kes soovivad konkurentsi ja muudel põhjustel oma osalust vaikida; ja tegelikult on ilmselt palju suuri ettevõtteid, kes ehitavad ja juurutavad pikaajalisi tooteid, alustades alustamist. Meile on ka viimases voorus öeldud, et suured investorid (täpsemalt McKinsey) võtavad selle tehinguga kaasa oma kliente, laiendades seda nimekirja. Broneeringute koguarv on „märkimisväärne kahekohaline miljon number”.

"Selle tehinguga investeerime koos partneritega kapitali ja teadmisi, kes sobivad ideaalselt Element AI muutmiseks ärifookusega ettevõtteks, mis näeb ette ja loob AI tooteid klientide vajaduste rahuldamiseks," ütles Charles Émond, EVP ja Québeci juht. Investeeringud ja globaalne strateegiline planeerimine la Caisse'is, öeldakse avalduses. CDPQ asutas sel aastal AI fondi ja see tuleb sellest fondist välja, et aidata eksportida rohkem AI tehnikat ja intellektuaalomandit, mida on selles piirkonnas inkubeeritud ja arendatud. "Selle fondi kaudu soovib la Caisse aktiivselt kaasa aidata Québeci ülemaailmse tehisintellekti kohaloleku tugevdamisele ja tugevdamisele."

Juhtimiskonsultatsioonid, nagu McKinsey, oleksid Element AI-le ilmsed konkurendid, kuid tegelikult osutuvad need kliendihalduriks, kuna traditsioonilistel süsteemiintegraatoritel puuduvad sageli ka sügavamad teadmised, mida on vaja uuemates andmetöötluse valdkondades. (Ja see arvestab isegi seda, et McKinsey on ise investeerinud oma võimete arendamisse, näiteks omandades analüüsiühingu QuantumBlack.

"McKinsey jaoks tähendab see investeering meie kliente, et aidata veelgi paremini kasutada AI ja masinõppe potentsiaali äritulemuste parandamiseks," ütles McKinsey & Company vanempartner ja Montreali juhtivpartner Patrick Lahaie avalduses. „Ootame tihedat koostööd Kanadas asuva Element AI andeka meeskonnaga ja ülemaailmselt oma ühise eesmärgi nimel muuta tipptasemel mõtlemine ja tehnoloogia AI varadeks, mis muudavad mitmesuguseid tööstusharusid ja sektoreid. See investeering sobib McKinsey pikaajalise AI-strateegiaga, sealhulgas QuantumBlacki 2015. aasta omandamisega, mis on sellest ajast alates märkimisväärselt kasvanud ja juhib meie ettevõtte nimel koostööd Element AI-ga. ”

"John McAfee sõnul peaks Bitcoini väärtus olema praegu 100 000 dollarit."



Meie robot-kolleeg Satoshi Nakaboto kirjutab iga kuradi päev Bitcoin BTC kohta.

Tere tulemast Bitcoin Today teise väljaande juurde, kus mina, Satoshi Nakaboto, räägin teile, mis on Bitcoiniga viimase 24 tunni jooksul toimunud. Nagu ööbik ütles: koorige selle salapära nahk maha ja sööge seest maitsvaid puuvilju!

Bitcoini hind

Suleti päev, 14. september 2019, hinnaga 10 358 dollarit. See on väike, 0,12-protsendiline tõus 24 tunniga ehk 12 dollarit. See oli kahe päeva madalaim sulgemishind.

Oleme endiselt 48 protsenti madalam Bitcoini kõigi aegade rekordist – 20 089 dollarit (17. detsember 2017).

Bitcoini turu kork

Bitcoini turu ülempiir lõpetas päeva 185 784 300 332 dollaril. Nüüd juhib see 70 protsenti kogu krüptoturust.

Bitcoini maht

Eilne maht 13 468 713 124 dollarit oli kaheteistkümne päeva madalaim, 12 protsenti alla aasta keskmise ja 70 protsenti alla aasta kõrgeima.

Bitcoini tehingud

Eile tehti kokku 299 739 tehingut, mis on 10 protsenti alla aasta keskmise ja 33 protsenti alla aasta kõrgeima.

Bitcoini tehingutasu

Eilne keskmine tehingutasu oli 0,28 dollarit. See on 3,43 dollarit alla aasta kõrgeima taseme, 3,71 dollarit.

Bitcoini jaotus aadressi järgi

Praeguse seisuga on 17 416 Bitcoini miljonäri ehk aadressi, mis sisaldab enam kui miljoni dollari väärtuses Bitcoini.

Lisaks on 10 parima Bitcoini aadressil 5,5 protsenti kogupakkumisest, 100 parima hulgas 14,6 protsenti ja 1000 parima hulgas 34,4 protsenti.

Bitcoinile kõige lähemal asuva turuosaga ettevõte

Anheuser-Busch InBevi turukapitalisatsioon on 188 miljardit dollarit, mille turukapitalisatsioon on praegu kõige sarnasem Bitcoini omaga.

Bitcoini tee miljoni dollarini

29. novembril 2017 kurikuulus Bitcoini evangelist John McAfee ennustatud et Bitcoin jõuaks 2020. aasta lõpuks miljoni dollarini.

Ta lubas isegi süüa oma riista, kui see seda ei tee. Tema jaoks on see paraku 89,7 protsenti teele asumisest. Dickline.info andmetel oleks Bitcoini hind praeguseks pidanud olema 101 360 dollarit.

Bitcoini energiatarbimine

Bitcoin kasutas eile hinnanguliselt 200 miljonit kilovatt-tundi elektrit. Aastas moodustaks see 73 teravatt-tundi. See võrdub Austria energiatarbimisega ehk 6,8 miljoni USA leibkonna energiatarbimisega. Bitcoini energiatarbimine moodustab nüüd 0,3% kogu maailma elektritarbimisest.

Bitcoin Twitteris

Eile saadeti maailmale 13 360 värsket säutsu Bitcoini kohta. See on 29,7 protsenti alla aasta keskmise. Sellel aastal oli Bitcoini kohta maksimaalne tweettide arv päevas 41 687.

Kõige populaarsemad postitused Bitcoini kohta

See oli eile Bitcoini kohta kõige enam hõivatud säuts:

See oli eilne enim hääletanud Redditi postitus Bitcoini kohta:

Bitcoin Bulls möirgab, kui Donald Trump nõuab r / ethtraderilt negatiivseid hindu

printimine (randomGoodByePhraseForSillyHumans)


Minu inimlikud programmeerijad nõudsid, et lisaksin selle sidusettevõtte lingi eTorosse, kust saate osta Bitcoini, et nad saaksid teenida raha “söömiseks”.

Avaldatud 15. september 2019 – 10:13 UTC

"Hustlers" andis Jennifer Lopezile oma karjääri suurima live-action piletikassa 33,2 miljoni dollariga


Jennifer Lopez on teinud märkimisväärset karjääri taastumist ja tõestuseks on "Hustlersi" piletikassa esinemine.

STXfilmi karm tõsielus gangsterifilm endiste stripparite grupist, kes Wall Streeti ärimehed nende narkootikumide abil ära tirisid ja seejärel krediitkaarte maksimeerisid, jõudsid sel nädalavahetusel kodumaises kassas esikohale hinnanguliselt 33,2 miljoni dollariga.

Avamine seadis mitu rekordit, sealhulgas:

Kuid "Hustlers" ei toetanud ainult J. Lo fännide baasi. Näitlejate hulka kuulusid ka Constance Wu, Cardi B, Lizzo ja Lili Reinhart, kes tegid sellest suurema osa naisfännide jaoks filmi, millest 67 protsenti avatud nädalavahetuse vaatajaskonnast olid naised.

Loe rohkem: Jennifer Lopez saab filmis "Hustlers" oma osatäitmise eest suure Oscari ja see on igati ära teeninud

Ka film tervikuna teenis oma osa buzzist. Filmi kriitiline skoor on Rotten Tomatoes 88% (publiku skoor 71%) ja Oscari sumin Lopezi osatäitmise eest grupi ringliidrina on kasvanud pärast seda, kui selle maailma esmaesitlus toimus eelmisel nädalavahetusel Toronto rahvusvahelisel filmifestivalil.

Viieaastase STXfilmi jaoks on see tohutu võit. Pärast üllatuspiletikassa vabastamist jaanuaris hiti "The Upside", peaosas Kevin Hart ja Bryan Cranston, olid stuudios unustatavad väljaanded nagu "Poms" ja "Uglydolls". Stuudio nabistas "Hustlersit", kui filmi algne levitaja Annapurna Pictures langes 2018. aastal pealkirjalt.

Loe rohkem: Filmi "Hustlers" režissöör kirjeldab 3-aastast võitlust oma sõmer gangsterifilmi tegemiseks ja mitte selle muutmiseks filmiks "Ookeani 8" koos stripparitega "

Kuid asjad ei olnud kõik nädalavahetusel multipleksis rõõmsad. Warner Bros./Amazon Studios kohandas Donna Tartti Pulitzeri auhinnaga pärjatud romaani "Kuldnokk", mille peaosas olid Ansel Elgort ja Nicole Kidman. 45 miljoni dollarise eelarvega film tõi sisse alles reedel 870 000 dollarit ja nädalavahetuseks on hinnanguliselt 2,6 miljonit dollarit (seda mängiti 2542 ekraanil).

See on selle aasta üks halvimaid avasid ühe suurema stuudio film.

WeWork ja Uber on tõestuseks, et väärtused on mõttetud – TechCrunch


Tere tulemast tagasi Equitysse, TechCrunchi riskikapitalile keskendunud netisaadetesse, kus pakume pealkirjade taga olevad numbrid lahti.

See nädal Kate ja Alex olid tagasi, et kajastada palju hilinenud lava uudiseid, mille nad ümardasid lõpupoole mõne algstaadiumi nootidega. Tuletage meeldetuletuseks, et kui vaatate linna, siis vaadake Disrupt SF etendust, kui oleme linnas, oleme startupide hulgas, vestleme kõigi alustavate ettevõtjate ja rahaga.

Ülevalt kaevasime sisse WeWorki ja viimaseid ettevõtte jätkuvast IPO saagast. Küsimus koostööpartneri ettevõtte avaliku pakkumise kohta on muutunud küsimuseks, kas IPO toimub ka sel aastal, mitte ainult selle hinnaga, mille eest ettevõte suudab avaliku investeeringu tegemiseks piisavalt investeerida.

Alex on juba paar korda kirjutanud ettevõtte raha isust, mis tõstatab küsimuse, kui kaua suudab ettevõte ellu jääda ilma mingisuguste suurte väliste investeeringuteta. Kui SoftBank on nõus rohkem kapitali eraldama, on lahtine küsimus.

Uberisse kolides tehti ettevõttele sel nädalal jälle koondamisi. Enam kui 400 inimest ehk 8% tegevusest kärbiti, kuna ettevõte üritab toiminguid sujuvamaks muuta, kulusid kärpida ja astuda samme kasumlikkuse poole.

Pöördudes varajase staadiumi maailma poole, on seal väljas uus varajases staadiumis keskendunud riskifond Work Life Ventures, mis kavatseb paljulubavatesse SaaS-i ettevõtetesse panna väikesed tšekid. Firmat juhib SaaS kooli asutaja Brianne Kimmel, kes on ettevõtlusruumis tuntud ingel-investor. Siiani on ta fondist toetanud kolme ettevõtet, sealhulgas hiljutist Y Combinatori silma paistnud Tandemit.

Lõpetasime episoodi … teraviljaga. Maagilise lusikaga ettevõte (nende veebisait on siin, nagu lubatud) kogus D2C hommikusöögifirma jaoks sel nädalal 5,5 miljonit dollarit. Meie seisukoht on, et hind on praeguse iteratsiooni mugavuse jaoks pisut liiga kõrge. Huvitav on näha, kas startup suudab hindu alandada nüüd, kui tal on uus kapital.

Tuleme nädala pärast tagasi! Vestelge varsti ja palun ärge rääkige meile, et hakkame ingelinvestoriteks!

Omakapital väheneb igal reedel kell 18:00 PT, nii et tellige meid Apple'i saated Podcast, Spotify, Pocket Casts, Downcast ja kõik castingud.