"Õigusteenused" on mis tahes ostjad, kellel on vaja lahendada ettevõtte väljakutseid



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Getty Royalty FreeGetty

Advokaatidel on kindel terminite määratlemine. Miks ei ole „õigusteenuste jaoks” üldtunnustatud tähendust? Üks põhjus on see, et kuni suhteliselt hiljuti osutasid juriidilised teenused peamiselt firmades töötavad juristid. The Cambridge'i inglise sõnaraamatnäiteks määratleb „õigusteenused” endiselt „kliendi advokaadi tööks”. Aeg on laiem määratlus, mis tunnustab õigusteenust on praktika integreerimine ja professionaalsete teenuste osutamine, mis ei piirdu ainult litsentsitud praktikutega. See on paradigma nihkumine advokaatide praktiseerimisest ja haldas õigusteenuste osutamist. Seaduse tee on paralleelne meditsiini üleminekuga killustatud praktikarühmadest juhitud tervishoiualastele hiiglastele.

Seadusel on kaks komponenti: praktika ja õigusteenuste osutamine. Viimane viitab diferentseeritud õigusalastele teadmistele ja muudab paljud teised varasemad tavad muudele spetsialistidele, paraprofessionaalidele ja / või masinatele. Vaja on uusi oskusi – protsessi ja projektijuhtimist, tehnilisi teadmisi ja andmete analüüsi. Praktika / kohaletoimetamise eristamine ulatub kaugemale semantikast; see on juristi rolli ja struktuuriliste ja majanduslike mudelite ümberkonfigureerimine, millest lähtuvad multidistsiplinaarsed, tehnoloogilised ja protsessi võimaldavad teadmised. Üleminek on kahest õiguslikust müütist loobunud: (1) advokaadid üksi on pädevad määratlema, osalema ja andma õigusteenuseid; ja (2) kõik õiguslikud tööd on kohandatud.

Seadus kogeb “praktika”, teiste spetsialistide ja paraprofessionaalide assimilatsiooni, tehnoloogia kohandamise, mastaapsuse, globaliseerumise, teenuste-pöördunud toodete, äritegevuse distsipliini, andmete ja meetrite algset kasutamist siseselt ja tarbijatega. multidistsiplinaarne lähenemisviis tarbijate väljakutsetele, uutele müügimudelitele ja kliendikesksusele. Nende muutuste majanduslik mõju ei ole veel täielikult realiseerunud – eriti suurtes ettevõtetes mitte-vihmamehed. Diferentseeritud asjatundlikkuse, oskuste, kogemuste ja kohtuotsusega juristid, nagu spetsialistid, jätkavad lisatasude haldamist. Enamik teistest näeb oma palga vähenemist, välja arvatud juhul, kui nad omandavad uusi oskusi ja võimendavad nende õiguslikku tausta tarnekorralduses või äris. Kas on mingi ime, et elukutse on muutuste vastu?

Juriidilised teenused on juba ammu olnud, mida advokaadid ütlesid. Advokaadid – mitte kliendid – dikteerisid, mida nõuti, kättetoimetamise ajakava ja nende teenuste tühjade kontrollide kulud. Nüüd on juriidilised teenused mis tahes ostjad, kes vajavad äriprobleemide lahendamist. Tarbijad – mitte advokaadid – teevad selle kõne. See on uus pall. Advokaadibürood olid vanas mängus domineerivaks jõuks, kuid nad on vaid üks juriidilise pakkuja kategooria uues. Nende struktuursed ja majanduslikud mudelid, lühiajaline lähenemine, investeeringute puudumine ja ühemõõtmeline kogemus mitmemõõtmelisel maailmas ei üksteise hästi teiste juriidiliste teenusepakkujatega.

Miks on juriidiliste teenuste kohta nii palju segadust? & nbsp;

Õigusteenuseid puudutava üksmeele puudumine on tunnusjoon elukutse ja tööstuse vahelistest ebamugavustest. Amet (litsentseeritud advokaadid) on vastuolus muutustega, isegi kui seaduslikud tarbijad selle vastu kohutavad. Õiguslikud ostjad soovivad „rohkem vähemaga.“ See tähendab, et seaduslikud teenuseosutajad peavad olema ennetavad, prognoositavad, riskivastased, läbipaistvad, kulutõhusad, tõhusad, koostöövõimelised, multidistsiplinaarsed ja tarbijakesksed. See ei ole advokaadibüroo struktuur, majandusmudel või modus operandi.

Ettevõtte juriidilised ostjad otsivad terviklikke lahendusi ettevõtlusprobleemidele, mis tekitavad õiguslikke küsimusi. Ainuüksi õiguslikes arvamustes ei käsitleta keerukate, kiirete tulekahjude kaasaegsete äriotsuste jaoks endeemilist riski- ja tasuarvutust. Advokaadibüroode „parim õiguslik töötoode” krediit ei ole enam koos kiirus või juriidiliste ostjate nõutud väärtuspõhine teenus. Paljud juristide kutsealal usuvad, et „seadusliku” töö migratsioon ettevõttesiseselt ja law ettevõtted on peamiselt tööõiguslik arbitraaž. Kulud on tavaliselt ostuotsuse element, kuid viimased uuringud kinnitada, et teadmised, tõhusus ja muud tegurid on hankimise kaalutlustel veelgi olulisemad.

Need tegurid selgitavad, miks uus juriidiliste teenuseosutajate tüvi seadistab ümber ja määratleb uuesti Big Lawi juriidiliste teenuste kaubamärgi. Need teenusepakkujad kasutavad uusi vahendeid, protsesse, asjatundlikkust ja kapitali& nbsp; vähendada kulusid ja pakkuda juriidilistele tarbijatele multidistsiplinaarseid, kiireid ja terviklikke vastuseid ettevõtluse väljakutsetele. Juriidiline tarne on nüüd kolmjalgne väljaheide, mida toetavad juriidilised, tehnoloogilised ja protsessi / projektijuhtimise (äri) teadmised. See tähendab, et õigust ei anna enam ainult advokaadid; see on meeskonna sport, mis nõuab nende koostööd teiste spetsialistide, paraprofessionaalide ja / või masinatega. See on advokaadi hubri ja seadusliku erakorralise müüdi müüdi solvang. Samuti kinnitab see, et õigusteenused ei ole enam juristide ja advokaadibüroode sünonüümid.

Advokaadibürood on jätkuvalt praktilised. Nende ebaõnnestumine integreerida praktikat ja kättetoimetamisteadmisi on olnud üks paljudest teguritest, mis soodustasid „seadusliku” töö püsivat rännet ettevõttesiseselt. Ettevõtete poolt loodud tarnekogemus on tekitanud ka tehnoloogiliste ja protsessiga seotud juriidiliste teenusepakkujate levikut ja kasvu. The Big Four ja käputäis hallatud teenindusõigusega tegelevaid ettevõtteid – eriti UnitedLex ja Tõsta– muutma „õigusteenused” midagi muud kui advokaadibürood. Neil on turul oma roll – alternatiivselt konkureerivad ja teevad koostööd firmade ja mõnikord ka asutustega. Nad pakuvad erinevaid lahendusi, mis on kohandatud ostja vajadustele, mitte seda, mida nad müüvad.

Thomson Reuters ja ALM aruanded: muutuva õigusliku turu kinnitus

Thomson Reuters viis läbi tööstuse esimese põhjaliku õigusalase teenusepakkuja uurimise a 2017. aasta aruanne. & nbsp; Uuringus populariseeriti kõigi alternatiivsete juriidiliste teenusepakkujate (ALSP) omnibus-terminit kõigi mittetraditsiooniliste partnerlusmudelite advokaadibüroode jaoks, kes pakuvad „õigusteenuseid”. Thomson Reuters avaldas hiljuti oma (järelmeetmed) 2019 Aruanne, mis näitab kahe aasta jooksul pärast eelnevat uuringut, et ALSP tulud kasvasid 8,4 miljonilt dollarilt 10,7 miljardi dollarini. See tähendab, et selle perioodi aastane kasvumäär on 12,9%. Mari SakoOxfordi Sa & iuml; d Business Schooli juhtimise uuringute professor ja aruande autor selgitasid, et „ALSPd laiendavad olemasolevaid teenuseid, kombineerides andeid ja tehnoloogiat, et pakkuda õiguslikke teenuseid transpordiliikides, mis sobivad kõige paremini nende klientide vajadustele.” The Big Four ja juhtivad teenindusettevõtted, nagu UnitedLex, Thomson Reuters ja Elevate.

ALM andis välja 2018 aruande Neli suurel, julgustavatel advokaadibüroodel, et „nad on paremad oma klientide tulevikuvajadused.” Aruandest selgus, et PwC teenis 500 miljonit dollarit juriidilistest teenustest (2016. aasta andmed), kõige suuremate nelja eakaaslaste seas. See oli umbes 15% sellest, mida Latham, ülemine brutopanganduse advokaadibüroo, sel aastal teenis. See viitab sellele, et Big Four on kaugel advokaadibüroodest kui turgu valitsevatest pakkujatest. Kuid pidage seda PwC-d hiljuti teatatud 2018 rekordiliselt kasvas juriidiliste teenuste tulu, kasvades 30%. Silmatorkav kasv tuleneb õigusteenuste pakettidest, mis hõlmavad ühinemisi ja omandamisi, maksuseadusi, globaalset üksuste juhtimist, vastavusküsimusi, sisserännet ja õiguslikke lahendusi. See tuleneb ka PwC uute õiguslike toimingute ja ümberkujundamisteenuste (LOTS) käivitamisest & nbsp;üksused& nbsp; mis aitab ettevõtte juriidilistel osakondadel lihtsustada toiminguid tehnoloogia, õigete hangete ja muude juriidiliste konsultatsiooniteenuste kaudu, mis on kättesaadavad kogu KPMG advokaatide võrgustikus.

Nii Thomson Reuters kui ka ALM seadsid õiguskeskkonna pakkujate hulgas õigesti oma nelja suurema nelja. Igal neist on ülemaailmne bränd, geograafiline trükis, sügavad C-Suite'i sidemed, Fortune 1000 kliendi levik, suured sõjalised kastid, tehnoloogilised, digitaalsed ja protsessialased teadmised, multidistsiplinaarsed tööjõud, digitaalne ümberkujundamise kogemus ja märkimisväärsed investeeringud inimressurssidesse, tehnoloogiasse ja käimasolevatesse koolitus. Big Four on keskendunud rohkem "seadusliku" äritegevuse võitmisele nende hallatavate teenuste võimekusest. Nad pakuvad integreeritud teenuste mudelit, mis toimib maksu-, finants-, nõustamis-, strateegia-, infotehnoloogia- ja projektijuhtimise ristumiskohas. See strateegia on selgelt sõnastatud & nbsp; nende juhtkond. Cornelius Grossman, EY Global Legal Leader, ütles hiljuti Riverview& nbsp; sidumine: „See omandamine rõhutab EY-i positsiooni juriidiliste teenuste juhtiva häirijana; see annab hüppelaua praeguste EY-i poolt hallatavate teenuste pakkumisele ja tugevdab võimeid, mida saame EY klientidele pakkuda. ”Piet Hein Meeter, tema Deloitte'i kolleeg, andis sarnase hinnangu:„ Me ehitame võimeid, et pakkuda sujuvat piiriülest tarnimist tõeliselt globaalne juriidiline teenusepakkuja. Meie teenuste uuenduslik, tehnoloogiaga toetatav ja integreeritud olemus häirib seaduslikku turgu tervikuna. ”PwC ja KPMG juhid on teinud sarnaseid strateegilisi avaldusi.

Suured neli ei ole üksi keskendunud hallatud teenuste pakkumisele. UnitedLex on juba ammutanud tööstusharu suurima juhitava teenusepakkumise DXC & nbsp; „sadama” sadu DXC-i ettevõttesiseseid meeskonnaliikmeid. Bill DeckelmanDXC üldnõustaja tervitas maamärki kui edukat, märkides, et see „vähendas esimesel aastal rohkem kui 35% sisemisi lepingulisi kulusid ja suurendas kiirust lõplikule lepingule.” & Nbsp; On teatatud, et UnitedLexil on mitu sellist tehingut gaasijuhe. Elevate võib nõuda ka edukalt hallatavat teenust ja selle hiljutist ostmine teeb ettepaneku, et ta hakkab suutlikkust suurendama.

Järeldus

HealthTrust Europe, Fortune 500 haiglaoperaatori HCA Healthcare tütarettevõte, hiljuti & nbsp;teatas& nbsp; ALSP paneeli moodustamine, et töötada koos oma advokaadibüroodega. & nbsp;Dave & nbsp;

Robinson, õigus- ja eetikaülem ütles:

Me tahame, et ALSPd võtaksid avaliku sektori organid teekonda „Mul on advokaadibüroo, mis mulle meeldib”, teise etapi juurde, kus võime öelda „milline on õigusteenuste võimaliku kunsti olemasolu, arvestades nüüd ja allavoolu? „et nad saaksid tõhusamaks muutuda. Lõppkokkuvõttes on meie eesmärk, et NHS-i pakkuja või patsiendi hooldaja kogukonna pakkuja saaks rohkem raha.

Tere tulemast maailma, kus on õigusabi "võimaliku kunsti." Mis see on? See on siis, kui pakkujad pakuvad lahendusi ostjate väljakutsetele ja ületavad nende ootusi.

">

Advokaatidel on kindel terminite määratlemine. Miks ei ole „õigusteenuste jaoks” üldtunnustatud tähendust? Üks põhjus on see, et kuni suhteliselt hiljuti osutasid juriidilised teenused peamiselt firmades töötavad juristid. Näiteks määrab Cambridge'i Inglise Sõnastik „õigusteenused” kui „kliendi advokaadi töö”. On aeg laiem määratlus, mis tunnustab õigusteenust, on praktika ja professionaalsete teenuste osutamise integreerimine, mis ei ole piiratud litsentseeritud praktikutele. See on paradigma nihkumine advokaatide praktiseerimisest ja haldas õigusteenuste osutamist. Seaduse tee on paralleelne meditsiini üleminekuga killustatud praktikarühmadest juhitud tervishoiualastele hiiglastele.

Seadusel on kaks komponenti: praktika ja õigusteenuste osutamine. Viimane viitab diferentseeritud õigusalastele teadmistele ja muudab paljud teised varasemad tavad muudele spetsialistidele, paraprofessionaalidele ja / või masinatele. Vaja on uusi oskusi – protsessi ja projektijuhtimist, tehnilisi teadmisi ja andmete analüüsi. Praktika / kohaletoimetamise eristamine ulatub kaugemale semantikast; see on juristi rolli ja struktuuriliste ja majanduslike mudelite ümberkonfigureerimine, millest lähtuvad multidistsiplinaarsed, tehnoloogilised ja protsessi võimaldavad teadmised. Üleminek on kaotanud kaks õiguslikku müüti: (1) ainuüksi juristid on pädevad määratlema, osalema ja andma õigusteenuseid; ja (2) kõik õiguslikud tööd on kohandatud.

Seadus kogeb “praktika”, teiste spetsialistide ja paraprofessionaalide assimilatsiooni, tehnoloogia kohandamise, mastaapsuse, globaliseerumise, teenuste-pöördunud toodete, äritegevuse distsipliini, andmete ja meetrite algset kasutamist siseselt ja tarbijatega. multidistsiplinaarne lähenemisviis tarbijate väljakutsetele, uutele müügimudelitele ja kliendikesksusele. Nende muutuste majanduslik mõju ei ole veel täielikult realiseerunud – eriti suurtes ettevõtetes mitte-vihmamehed. Diferentseeritud asjatundlikkuse, oskuste, kogemuste ja kohtuotsusega juristid, nagu spetsialistid, jätkavad lisatasude haldamist. Enamik teistest näeb oma palga vähenemist, välja arvatud juhul, kui nad omandavad uusi oskusi ja võimendavad nende õiguslikku tausta tarnekorralduses või äris. Kas on mingi ime, et elukutse on muutuste vastu?

Juriidilised teenused on juba ammu olnud, mida advokaadid ütlesid. Advokaadid – mitte kliendid – dikteerisid, mida nõuti, kättetoimetamise ajakava ja nende teenuste tühjade kontrollide kulud. Nüüd on juriidilised teenused mis tahes ostjad, kes vajavad äriprobleemide lahendamist. Tarbijad – mitte advokaadid – teevad selle kõne. See on uus pall. Advokaadibürood olid vanas mängus domineerivaks jõuks, kuid nad on vaid üks juriidilise pakkuja kategooria uues. Nende struktuursed ja majanduslikud mudelid, lühiajaline lähenemine, investeeringute puudumine ja ühemõõtmeline kogemus mitmemõõtmelisel maailmas ei üksteise hästi teiste juriidiliste teenusepakkujatega.

Miks on juriidiliste teenuste kohta nii palju segadust?

Õigusteenuseid puudutava üksmeele puudumine on tunnusjoon elukutse ja tööstuse vahelistest ebamugavustest. Amet (litsentseeritud advokaadid) on vastuolus muutustega, isegi kui seaduslikud tarbijad selle vastu kohutavad. Õiguslikud ostjad soovivad „rohkem vähemaga.“ See tähendab, et seaduslikud teenuseosutajad peavad olema ennetavad, prognoositavad, riskidele vastavad, läbipaistvad, kulutõhusad, tõhusad, koostöölised, multidistsiplinaarsed ja tarbijakesksed. See ei ole advokaadibüroo struktuur, majandusmudel või modus operandi.

Ettevõtte juriidilised ostjad otsivad terviklikke lahendusi ettevõtlusprobleemidele, mis tekitavad õiguslikke küsimusi. Ainuüksi õiguslikes arvamustes ei käsitleta keerukate, kiirete tulekahjude kaasaegsete äriotsuste jaoks endeemilist riski- ja tasuarvutust. Advokaadibüroode "parim võimalik õiguslik toode" krediit ei ole enam seotud äriõiguse kiirusega ega juriidiliste ostjate nõutud väärtuspõhise teenusega. Paljud juristide kutsealal usuvad, et ettevõttesiseselt ja juriidilistelt ettevõtetelt pärineva „seadusliku” töö migratsioon on peamiselt tööõiguslik arbitraaž. Kulud on tavaliselt ostuotsuse osa, kuid hiljutised uuringud kinnitavad, et teadmised, tõhusus ja muud tegurid on hankimise kaalutlustel veelgi olulisemad.

Need tegurid selgitavad, miks uus juriidiliste teenuseosutajate tüvi seadistab ümber ja määratleb uuesti Big Lawi juriidiliste teenuste kaubamärgi. Need teenusepakkujad kasutavad uusi vahendeid, protsesse, teadmisi ja kapitali kulude vähendamiseks ja pakuvad juriidilistele tarbijatele multidistsiplinaarseid, kiireid ja terviklikke vastuseid ettevõtluse väljakutsetele. Juriidiline tarne on nüüd kolmjalgne väljaheide, mida toetavad juriidilised, tehnoloogilised ja protsessi / projektijuhtimise (äri) teadmised. See tähendab, et õigust ei anna enam ainult advokaadid; see on meeskonna sport, mis nõuab nende koostööd teiste spetsialistide, paraprofessionaalide ja / või masinatega. See on advokaadi hubri ja seadusliku erakorralise müüdi müüdi solvang. Samuti kinnitab see, et õigusteenused ei ole enam juristide ja advokaadibüroode sünonüümid.

Advokaadibürood on jätkuvalt praktilised. Nende ebaõnnestumine integreerida praktikat ja kättetoimetamisteadmisi on olnud üks paljudest teguritest, mis soodustasid „seadusliku” töö püsivat rännet ettevõttesiseselt. Ettevõtete poolt loodud tarnekogemus on tekitanud ka tehnoloogiliste ja protsessiga seotud juriidiliste teenusepakkujate levikut ja kasvu. Big Four ja käputäis hallatud teenindusõigusega tegelevad äriühingud – nimelt UnitedLex ja Elevate – muudavad „õigusteenuseid” midagi muud kui advokaadibürood. Neil on turul oma roll – alternatiivselt konkureerivad ja teevad koostööd firmade ja mõnikord ka asutustega. Nad pakuvad erinevaid lahendusi, mis on kohandatud ostja vajadustele, mitte seda, mida nad müüvad.

Thomson Reuters ja ALM aruanded: muutuva õigusliku turu kinnitus

Thomson Reuters viis 2017. aasta aruandes läbi uue tööstusteenuse pakkujate põhjaliku põhjaliku uurimise. Uuringus populariseeriti alternatiivset õigusteenuse pakkujat (ALSP), mis on kõigi mittetraditsiooniliste partnerlusmudelite advokaadibürood, mis pakuvad „õigusteenuseid”. Thomson Reuters avaldas hiljuti oma (järelmeetmete) 2019. aasta aruande, mis paljastas kaks aastat pärast eelnevat uuringut, et ALSP tulud kasvasid 8,4 miljonilt dollarilt 10,7 miljardi dollarini. See tähendab, et selle perioodi aastane kasvumäär on 12,9%. Mari Sako, Oxfordi Saïd Business Schooli juhtimisküsimuste professor ja raportöör selgitasid, et „ALSP-d laiendavad olemasolevaid teenuseid, kombineerides andeid ja tehnoloogiat, et pakkuda õiguslikke teenuseid transpordiliikides, mis sobivad kõige paremini nende klientide vajadustega. ”Teed on juhtivad suured neli ja juhitud teenused, nagu UnitedLex, Thomson Reuters ja Elevate.

ALM andis välja 2018. aasta aruande nelja suure kohta, hoiatades advokaadibüroosid, et „nad on paremad oma klientide tulevikuvajadused.” Aruandest selgus, et PwC teenis 500 miljonit dollarit juriidilistest teenustest (2016. aasta andmed), kõige suurema hulgas Neli eakaaslast. See oli umbes 15% sellest, mida Latham, ülemine brutopanganduse advokaadibüroo, sel aastal teenis. See viitab sellele, et Big Four on kaugel advokaadibüroodest kui turgu valitsevatest pakkujatest. Kuid leiavad, et PwC teatas hiljuti 2018 rekordilise tulu kasvu juriidilistes teenustes, registreerides 30% -lise suurenemise. Silmatorkav kasv tuleneb õigusteenuste pakettidest, mis hõlmavad ühinemisi ja omandamisi, maksuseadusi, globaalset üksuste juhtimist, vastavusküsimusi, sisserännet ja õiguslikke lahendusi. See tuleneb ka PwC uute juriidiliste toimingute ja transformeerimisteenuste (LOTS) üksuste käivitamisest, mis aitavad ettevõtte juriidilistel osakondadel lihtsustada toiminguid tehnoloogia, õigete hangete ja muude juriidiliste nõustamisteenuste kaudu, mis on kättesaadavad kogu KPMG advokaatide võrgustikus.

Nii Thomson Reuters kui ka ALM seadsid õiguskeskkonna pakkujate hulgas õigesti oma nelja suurema nelja. Igal neist on ülemaailmne bränd, geograafiline trükis, sügavad C-Suite'i sidemed, Fortune 1000 kliendi levik, suured sõjalised kastid, tehnoloogilised, digitaalsed ja protsessialased teadmised, multidistsiplinaarsed tööjõud, digitaalne ümberkujundamise kogemus ja märkimisväärsed investeeringud inimressurssidesse, tehnoloogiasse ja käimasolevatesse koolitus. Big Four on keskendunud rohkem "seadusliku" äritegevuse võitmisele nende hallatavate teenuste võimekusest. Nad pakuvad integreeritud teenuste mudelit, mis toimib maksu-, finants-, nõustamis-, strateegia-, infotehnoloogia- ja projektijuhtimise ristumiskohas. Seda strateegiat on nende juhtkond selgelt väljendanud. EY Global Legal Leaderi Cornelius Grossman ütles hiljutisest Riverviewi sidumisest: „See omandamine rõhutab EY-i positsiooni juriidiliste teenuste juhtiva rikkujana; see annab hüppelaua praeguste EY-i poolt hallatavate teenuste pakkumisele ja tugevdab võimeid, mida saame EY klientidele pakkuda. ”Piet Hein Meeter, tema Deloitte'i kolleeg, andis sarnase hinnangu:„ Me ehitame võimeid, et pakkuda sujuvat piiriülest tarnimist tõeliselt globaalne juriidiline teenusepakkuja. Meie teenuste uuenduslik, tehnoloogiaga toetatav ja integreeritud olemus häirib seaduslikku turgu tervikuna. ”PwC ja KPMG juhid on teinud sarnaseid strateegilisi avaldusi.

Suured neli ei ole üksi keskendunud hallatud teenuste pakkumisele. UnitedLex on juba võtnud tööstusharu suurima haldusteenuse pakkumise, ühendades DXC-ga, et „lüüa” sadu DXC-i ettevõttesiseseid meeskonnaliikmeid. Bill Deckelman, DXC üldnõunik, tervitas maamärki kui edu, märkides, et see „vähendas esimesel aastal sisemisi lepingulisi kulusid üle 35% ja kiirendas lõplikku lepingut.” On teatatud, et UnitedLexil on mitu sellist tehingut gaasijuhe. Elevate võib nõuda ka edukalt hallatud teenusevõimalusi ning selle hiljutine ostmine näitab, et ta on võimeline võimsust suurendama.

Järeldus

HealthTrust Europe, Fortune 500 haiglaoperaatori HCA Healthcare tütarettevõte teatas ALSP-paneeli moodustamine, et tegutseda koos oma advokaadibüroodega. Dave

Robinson, õigus- ja eetikaülem ütles:

Me tahame, et ALSPd võtaksid avaliku sektori organid teekonda „Mul on advokaadibüroo, mis mulle meeldib”, teise etapi juurde, kus võime öelda „milline on õigusteenuste võimaliku kunsti olemasolu, arvestades nüüd ja allavoolu? „et nad saaksid tõhusamaks muutuda. Lõppkokkuvõttes on meie eesmärk, et NHS-i pakkuja või patsiendi hooldaja kogukonna pakkuja saaks rohkem raha.

Tere tulemast maailma, kus õigusteenus on "võimaliku kunsti". Mis see on? See on siis, kui pakkujad pakuvad lahendusi ostjate väljakutsetele ja ületavad nende ootusi.