Roheliseks muutmiseks läheb energiatööstus avatud lähtekoodiga


Euroopa Liidu eesmärk on vähendada süsinikuheidet 2050. aastaks vähemalt 80 protsenti. California endine kuberner Jerry Brown kirjutas eelmisel aastal alla käskkirjale, milles kutsus riiki, mis on maailma suuruselt viies majandus, minema 2045. aastaks süsiniku neutraalseks. eesmärgid või isegi teiste valitsuste vähem ambitsioonikad eesmärgid nõuavad kommunaalteenuste osutajatelt rohkem energiat säästvatest allikatest, nagu tuule- ja päikeseenergia. See nihe loob juba kommunaalteenuste logistilisi väljakutseid. Erinevalt ennustatavamatest energiaallikatest võib tuulepargi toodetav energia päevast päeva varieeruda, sundides kommunaalteenuseid üleliigsete varude mahalaadimiseks ja puuduste korvamiseks. Elamukatuste päikesepaneelid, mis sisenevad võrku, kujutavad endast oma väljakutseid, kuna võrk ei olnud mõeldud energia kahesuunalise voolu hõlbustamiseks.

Nendele tehnoloogilistele väljakutsetele vastamiseks pöördub energiasektor avatud lähtekoodiga tarkvara poole. Avatud lähtekoodiga, mida igaüks saab muuta või jagada, aitas kiirendada selliste Interneti-hiiglaste tõus nagu Google, Facebook ja Amazon. Vaieldamatud konkurendid töötasid koos tarkvara arendamisel, nagu näiteks andmete krigistamise platvorm Hadoop, kuna see võimaldas neil lahendada keerulisi arvutusprobleeme. Nüüd kasutavad ja teevad avatud lähtekoodiga tarkvara kõikvõimalikud ettevõtted, alates Microsoftist kuni Walmarti ja lõpetades JP Morgan Chase'iga.

Kuid energiatööstus on avatud lähtekoodiga tarkvara kasutamisel ja loomisel teistest maha jäänud, ütles Hollandi energiajaotusettevõtte TenneT teabehalduse juht Loek Bakker. "Energiatööstust ei tunta uuendusmeelsuse poolest," ütleb ta. "Ma arvan, et oleme üsna traditsiooniline tööstusharu."

Teise Hollandi energiaettevõtte Alliander võrguhalduse direktor Arjan R. Stam on nõus. "Kuna kommunaalteenused ei tee me palju koostööd, pole meil rõõm üksteisega teavet jagada."

See muutub. TenneT ehitas hiljuti avatud lähtekoodiga komponentide peal oma andmekogumis- ja analüüsiplatvormi, kuna Bakkeri sõnul ei suutnud ettevõte leida traditsioonilist kommertstarkvara, mis vastaks tema vajadustele. TenneT platvorm kogub kõiki ettevõtte toodetavaid andmeid, näiteks energiatarbimise andmed, ilmateatega, mida saab kasutada nii energiatoodangu kui ka nõudluse prognoosimiseks. Tuulevaiksed, päikesepaistelised päevad tähendavad rohkem tuule ja päikese poolt toodetavat energiat, erakordselt kuumad või külmad päevad tähendavad aga suuremat tarbimist. TenneT pole oma tööd veel avatud lähtekoodina avaldanud, ehkki Bakkeri sõnul plaanib ta seda teha. TenneT plaanib ka järgmisel aastal alustada avatud lähtekoodiga projektide sponsoreerimist.

Seda tüüpi andmete krigistamine, mida TenneT teeb, võib tunduda otsekohene. Kuid Bakkeri sõnul on eri tüüpi tarkvara ja andmete integreerimise vajadus suur väljakutse. Stami sõnul on suur vajadus avatud standardite järele, mis võimaldavad suhelda mitmesuguste tööriistade vahel, mida energiatootjad ja kommunaalteenuste ettevõtted kasutavad. Näiteks on paljud elektrijaamad asendanud füüsilised seadmed elektrivoolu jälgimiseks tarkvarapõhiste seiresüsteemidega, mis tuleb integreerida teiste juhtimissüsteemidega.

ÕPI ROHKEM

Juhtmega avatud lähtekoodiga juhend

"Tänapäeval võtab uue jaama võrku toomine kaua aega," räägib Stam suuresti vajadusest integreerida elektrijaamas erinevad tehnoloogiad olemasoleva infrastruktuuriga. Osade omavaheliseks rääkimiseks tuleb kirjutada uus kood. Kui kõik komponendid kasutasid ühiseid standardeid, võis dramaatiliselt vähendada nende komponentide võrku lisamiseks vajalikku tööd.

Pettumused toodete ühilduvuse puudumise tõttu panid Allianderi looma avatud nutivõrkude platvormi – avatud lähtekoodiga tarkvarasüsteemi mitmesuguste energia- ja tööstustoodete integreerimiseks ja juhtimiseks. Praegu kasutatakse seda Amsterdamis tänavavalgustite juhtimiseks.

Alliander on praegu andmas üle Open Smart Grid platvormi juhtimise üle LF Energy – Linuxi fondi katusorganisatsioonile, kuhu kuuluvad Alliander, TenneT ja teised energiaettevõtted, kes töötavad avatud lähtekoodiga tarkvara ja standarditega. Energiatööstus järgib põhiliselt tehnikatööstuse eeskuju avatud lähtekoodiga sihtasutuste kasutamisel teatud tüüpi standardiorganina. Toote loomise täpsustamise asemel pakub avatud lähtekoodiga tarkvara sihtasutuse, mille igaüks saab üles ehitada, ja platvormi, millega iga ettevõte saab oma tooteid integreerida. "Ehitades avatud lähtekoodiga tarkvara, saame määratleda standardid, mis on koodi sisse ehitatud," ütleb Stam.

5 viisi e-posti loendi koostamiseks maapinnast


Kui teil pole veel meiliturunduse loendit koostada, jääb teil võtmeroll oma ärieesmärkide saavutamiseks.

E-post lühendab kõiki teisi kanaleid konversioonide ja investeeringutasuvuse (ROI) osas. Uuringud näitavad, et iga e-posti kampaaniatele kulutatud dollari eest saate investeeringutasuvust 44 dollarit. Lisaks on 91% tellijatest avatud brändidelt sooduskirjade saamisele. Uurides süvendatult, leiate, et e-posti loendiga ei saa valesti minna, kui soovite oma ettevõtet uuele kõrgusele kasvatada ja kliente rahuldada.

Kogu maailmas on ligi neli miljardit e-posti kasutajat ja nii suure aktiivsusega on oluline seda kanalit klientidele kasutamiseks ära kasutada. Kui see on loodud õigele sihtrühmale, võib e-posti loendi kasvatamine olla teie ettevõtte jaoks üks tõhusamaid ja tulusamaid strateegiaid. See pakub suhtlust brändi ja kliendi vahel, saadab abonentidele asjakohast sisu ja võimaldab ettevõtetel koguda kasutajate tagasisidet.

E-posti turundus on oluline, kuna see muudab igapäevased veebisaidi külastajad tasulisteks klientideks. Kui keegi registreerub teie e-posti nimekirjaga liitumiseks, on selge, et ta on teie brändist huvitatud. Kõik, mida peate järgmisena tegema, on saata neile asjakohast sisu, rahuldada nende vajadusi ja hoida neid rõõmuga. Kuna uute klientide hankimine maksab viis korda rohkem kui olemasolevate hoidmine, on ülioluline pöörata tähelepanu e-posti tellijatele.

Selle põhjal, millise pakkumise nad registreerusid, saate seejärel oma tellijad segmentida, saata neile asjakohast sisu ja liigutada neid müügikanaleid pidi. Nullist nimekirja koostamine võib olla keeruline, kuid see pole võimatu.

Siin on 5 peamist viisi, kuidas e-posti loendit algusest peale luua

1. Looge isikupärastatud sihtlehed

Parem on luua iga kampaania jaoks eraldi sihtlehed, mitte mitme kampaania jaoks üks sihtleht. Miks? Kuna inimesed tulevad teie veebisaidile erinevatel põhjustel, otsides erinevaid asju. Üks üldistatud maandumisleht ei kavatse massidele meelepäraseks saada. Selle asemel peletab see külastajaid minema, kuna nad ei leia seda, mida nad otsivad.

Isikupärastamine on võti nende sihtlehtede loomisel, millega külastajad tahavad tegeleda. Kui olete mööbliettevõte ja loote iga oma kaupluse mööblieseme jaoks sihtlehe, siis ei toitlustata teid tugitoolidele keskendunud väikese rühma jaoks. Kui nad ei näe tugitoolide pakkumisi, lahkuvad nad teie veebisaidilt kiiresti. Sama kehtib kõigi veebisaitide kohta, mis ei kasuta oma turundusstrateegias isikupärastamist.

Sihtlehe loomingulist tööriista kasutades saate luua iga kampaania jaoks eraldi sihtlehed. Võite võtta tellijaid, kes on registreerunud konkreetse pakkumise või kampaania jaoks, ja segmentida neid vastavalt teie veebisaidil käituvale tegevusele. Mida rohkem maandumislehti loote, seda parem, sest ettevõtted, kes suurendavad oma maandumislehti 10-lt 15-le, näevad müügivihjete kasvu 55%.

Ajastatud hüpikaknaid lubamine on efektiivne, kuna need ilmuvad kasutajatele pärast seda, kui nad on juba teie sisu sirvimiseks aega kulutanud. Erinevalt staatilistest vormidest kasutavad nad üllatuse elementi, et julgustada külastajaid oma teavet üle andma. Kui keegi juba teie sisuga tegeleb ja ilmub mõni luba, siis on hea võimalus, et ta liitub teie meililoendiga.

Pöörake tähelepanu sõnale "ajastatud". Hüpikaken ei tohiks ilmuda pärast sekundit, kui keegi teie veebisaiti külastab. See on ärritav ega anna inimestele võimalust tarbida teie sisu enne, kui pommitate neid nõusoleku vormiga. Seadistage hüpik nii, et see ilmub määratud aja möödudes või siis, kui kasutaja kerib veebilehe teatud punkti.

Minge sammu edasi, muutes hüpikaknast lihtsa küsitluse. Piirake seda ainult kahe küsimusega, millele järgneb lubamine, mis kogub kasutajate e-posti aadresse. Võite küsida ükskõik mida, mis aitab teil otsustada, kuidas neid paremini teenindada, näiteks seda, kuidas nende kogemus teie veebisaidil on või kuidas kasutajate navigeerimine on lihtne. Tapke kaks lindu ühe kiviga, kogudes kasutajate tagasisidet ja suurendades samal ajal oma meililisti.

3. Lihtsustage oma vorme

Värske uuringu kohaselt väidavad 55% B2B spetsialistidest, et nende peamine prioriteet on plii suurendamine. See on võitlus, millega paljud turundajad silmitsi seisavad, kui nad proovivad oma kaubamärki ja selle järgimist kasvatada. Lihtne viis rohkem müügivihjeid koguda on lubamise vormide lihtsustamine.

Peate tegema külastajatele teie e-posti listiga liitumise võimalikult lihtsaks. Eriti uutele külastajatele ei viitsi nad tegeleda opt-in-iga, mida on keeruline navigeerida, või küsitakse 12 erinevat teavet. See ei pruugi tunduda suur asi, kuid kui lähete keeruliseks muuta, näete, et teie konversioonid jäävad seisma. Ainult ühe vormi välja eemaldamine võib vormikonversioone suurendada 26%, seega vältige vormidele mitme välja lisamist.

4. Looge pliimagnet

Tavalise lubamise asemel külastajatele näitamise asemel aga mis siis, kui ergutaksite nende registreerumise põhjust? Nii palju kui 30% inimestest naaseb vormi täitmisel, kui saavad midagi vastutasuks, mistõttu pliimagneti loomine suurendab konversioonide arvu.

Pliimagnetid on tasuta ressursid, mille edastasite oma vaatajaskonnale e-posti eest. Külastajad saavad juurdepääsu kvaliteetsele sisule, samal ajal kui saate uue e-posti tellija, mis on suurepärane algus vastastikku kasuliku brändi ja kliendi suhetele.

Pliimagnetite näited hõlmavad järgmist:

  • E-raamatud

  • Mallid

  • Kontrollnimekirjad

  • Juhendid

  • Taustapildid

  • Veebiseminarid

Ükskõik, mida tasuta tellijatele pakute, on oluline, et sellel oleks väärtus. Keegi ei viitsi teile anda oma kontaktteavet sisu kohta, millel pole midagi pakkuda. Õpetage kindlasti midagi uut või pakkuge põnevust ja intrigeerige nii, et teie teisendatud abonendid püsiksid kaugel.

5. Võõrustage kingitusi

Kui soovite oma tellijaid suurendada, luua oma kaubamärgi ümber märku ja tõsta selle tuntust, kaaluge kingituse majutamist. Kingitused on lõbusad ja julgustavad teie sihtturul olevaid inimesi oma veebisaiti kontrollima.

Oluline on leida WordPressile pistikute plugin, mis töötab selle nimel, mida proovite saavutada. Pöörake tähelepanu soovitud spetsiifilistele funktsioonidele, nii et valite oma kampaania jaoks sobiva.

Valige kinkeauhind, mis tekitab teie publikus huvi. Paku neile midagi, mida teate, et nad tahavad, et nad siseneksid suurema tõenäosusega.

Seadke reeglid, mis teevad teie eest tööd. Näiteks võite luua reegli, et tellijad peavad sisenemiseks märkima sõbra teie kingituspostituses. Nii levitavad nad sõna teie kingituse kohta ja julgustavad ka oma sõpru sisenema, suurendades teie tellijate arvu. Kui kavandate oma kingituse strateegiaga, siis teie e-posti aadresside loetelu kasvab.

E-posti loendi koostamine on midagi, mida iga turundaja ja ettevõtte omanik peab õnnestumiseks tegema. E-post on müügivihjete ja müügi genereerimiseks kõige lihtsam ja reageeriv kanal ning see ühendab kaubamärke nende vaatajaskonnaga. Kui turustate külastajatele oma e-posti loendit, andes neile olulist sisu ja hõlbustades tellimist, muudab see teie konversioonide erinevust.

3 küsimust, kuidas paljastada oma tõelist suhet oma ülemusega



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

Täiuslikus maailmas oleksid kõik ülemused suurepärased ülemused. Kõik töötaksid inimese nimel, kes oli empaatiline ja toetav, mõistis nende ainulaadseid kingitusi ja innustas neid ise paremaid juhte olema.

Kuid see pole reaalsus. Vastavalt Gallup, 70% ameeriklastest hindab end tööl mitte hõivatuks või aktiivselt tööturult eemaldunud töötajaks, mis kõneleb organisatsioonide juhtide ja töötajate vaheliste suhete kvaliteedist. Tegelikult on paljud vallandatud inimesed ise juhid, töötamata innukalt ja edastades sama tunde oma otsestele reportaažidele.

Mida te siis tähistate, kui tähistate sel nädalal hiljem rahvuslikku ülemuste päeva? Kas kuulute selle väikese protsendi hulka inimesi, kes juba töötab kellegi heaks, või kas kasutate seda võimalust, et hinnata, kas teie suhteid lahutatud või otse väljakutseid esitava ülemusega saab parandada?

Mõlemal juhul on oluline mõista rolli, mida mängite oma ülemusega produktiivsete suhete loomisel ja hoidmisel – suhe, mis positsioneerib teid mitte ainult praeguse töö edu saavutamiseks, vaid arendab teid ka järgmiseks. Siin on kolm küsimust, mida peaksite endalt küsima, et hinnata ühenduse kvaliteeti ja kuidas seda vajadusel parandada.

1. Kas nad on seotud teie kui eakaaslasega?

Austus ei ole kõik või mitte miski otsus. Võite austada kedagi kui inimest või konkreetset oskust, kuid mitte austada teda kui oma kaaslast. Pole tähtis, milline on teie aruandlussuhe või kui palju teie ülemusel võib olla rohkem kogemusi, et austada teid kui kaaslast, on otsida ja usaldada teie kaitsjat, eriti küsimustes, milles teil on rohkem kogemusi kui neil.

Ometi leiavad paljud inimesed, et töötavad ülemuse heaks, kes palub neilt panust ainult selleks, et seda 95% ajast ignoreerida. Võib-olla nad isegi ei küsi sisendit. Ehkki juhtide ülesanne on kaaluda valikuid ja teha iseseisvaid otsuseid, teadke sügavalt, kas teie boss väärtustab teie vaatenurka ja usaldab teie otsustusvõimet. See on midagi, mida võite tunda oma soolestikus, kui nendega suheldate.

Olge enda suhtes oma suhte olemuse suhtes tõeline.

Kui nad ei näe teid eakaaslasena, peate endalt küsima, miks. Kas olete teinud mingeid vigu, mis on varjanud nende vaate teie kohta? Kas teil pole kriitilises valdkonnas asjatundlikkust? Kas nad on töökohustustest nii häiritud, et ei suutnud teid tundma õppida? Kas nad on liiga ülbed, et teistele loota? Kas mängus on ageism, rassism, sooline eelarvamus või heteroseksism?

Oluline on jõuda selleni, miks nad ei näe teid kaaslastena. See võib esile tuua ettevõtte kultuuriprobleemi, juhtimisvaeguse või midagi, mida peate enda heaks töötama. Ärge liikuge kiirete järelduste juurde ja kirjutage suhe üles, kuid ärge jätke seda muret ka lahendamata.

Kui töötate kellegi heaks, kes ei austa teie võimeid märkimisväärselt või ei näe teid intellektuaalse võrdsusena, piirab see teie karjääri. Kaaslaseks tunnistamine ei muuda koos töötamist lihtsalt lihtsamaks ja nauditavamaks, vaid on ka vajalik samm oma karjääri järgmisele tasemele viimiseks. Leidke võimalusi oma väärtuste näitamiseks või karjääri muutmiseks. Võite end lämmatada, kui te seda ei tee.

2. Kas sa tead, milliseid oskusi nad sinus arendavad?

Erinevus kellegi heaks töötamise ja järgmise rolli eest hoolitsemise vahel sõltub õppimisest ja arengust. Kui teil pole aimugi, milliseid oskusi teie ülemus võib sinus arendada või mitte, on suur võimalus, et nad neid ei arenda.

Bossi, kes ei tööta teie mängu tõstmise nimel, pole arvatavasti eriti investeerinud teie karjäärivõimalustesse. See ei tähenda, et teile ei meeldiks nende heaks töötamine. Teie rahulolu ülemuse üle mõjutavad paljud muud asjad, näiteks isiksus ja paindlikkus.

Kuid lihtsalt teadke, et nii kaua kui töötate ülemuse juures, kes ei arenda aktiivselt oma oskusi, töötate tõenäoliselt kellegi nimel, kes ei lähe ka kaugemale, et otsida uusi võimalusi oma nähtavuse suurendamiseks ja teie heaks karjääri kasv.

Üks asi, mida suured ülemused teisiti teevad, on reklaamida oma töötajaid, kui neid pole. Siiski on võimatu teada, mida keegi teie kohta ütleb, kui te pole seda kuulnud, nii et on raske teada, kas teie ülemus teeb seda teie eest või mitte. Hinnake selle asemel teie arengule tähelepanu pööramist, kuna see on selge indikaator teie ülemuse kaasamise ja sponsorluse taseme kohta.

Kui saate nüüd aru, et teie ülemus ei arenda teid, siis on suhe ikkagi lootust. Ülemused on hõivatud ja see võib olla lihtsalt muutunud üheks neist "olulistest, kuid mitte kiireloomulistest" ülesannetest, mida on kerge silmist unustada.

Aidake oma ülemusel oma arengut taaskehtestada ja tähtsuse järjekorda seada, alustades vestlust teemal, kus nende arvates on teil kõige suurem kasvupotentsiaal, ja konkreetsetest tegevustest, mida te kaks koos teha saate, et jõuda teisele tasemele.

3. Kas saate aru nende motivatsioonist?

Kas sa tead, mis paneb su ülemuse linnukese tegema? Mida nad oma karjäärist tahavad? Mis asjad elus neil olulised on? Kui te ei tea nendele küsimustele vastuseid, ei saa te oma ülemust aidata positsioneerida tema ainulaadset edu määratlust.

Suurepäraseid suhteid oma ülemusega tähistab dünaamika, millest võidavad kõik. Peaksite aitama oma ülemusel saada seda, mida nad tahavad, just nii palju kui nad teid abistavad.

Mõne ülemuse jaoks tähendab see midagi käegakatsutavat nagu müügi kasv või säästetud raha, samas kui see võib teiste jaoks olla subjektiivsem. Saate mängida võtmerolli, mis aitab teie ülemusel valdkonnas tuntust saada, tõsta nende sisemist nähtavust, leida oma tööl suuremat tähendust või teil on rohkem aega perega veeta.

Kuid kui te ei tea, mida nad kõige rohkem soovivad, siis ei aita te tõenäoliselt seda neil saada. Võite isegi kogemata teel seista.

On ülemusi, kes tunnevad end alati mugavamalt oma päevakava varjates või teostades. Ja kuigi see on nende valik, peaks see teile näitama, et te ei kuulu nende siseringi. Teie suhe pole kunagi lähedane.

Kuid enne kui nad sellesse kategooriasse määrate või loobute nende sisemise ringiga liitumisest, proovige üles tundma suuremat huvi tundma õppida neid inimesena, mitte ainult ülemusena. Mitteametlike vestluste seeria abil saate ülevaate nende isiklikust ja karjääriajaloost, samuti sellest, mida nad on ettevõtte kohta teada saanud ja kuidas see on nende praegusi eesmärke kujundanud.

Samamoodi, nagu soovite, et teie ülemus teid tundma õpiks ja toetaks, peaksite muutma nende vajadusi ja motivatsiooni.

Kourtney Whitehead on karjääri ekspert ja artikli autor Töötavad terved. Tema töö kohta saate lisateavet saidilt & nbsp;Lihtsalt teenindus.

">

Täiuslikus maailmas oleksid kõik ülemused suurepärased ülemused. Kõik töötaksid inimese nimel, kes oli empaatiline ja toetav, mõistis nende ainulaadseid kingitusi ja innustas neid ise paremaid juhte olema.

Kuid see pole reaalsus. Gallupi sõnul hindab 70% ameeriklastest töötajaid tööl mitte hõivatuks või aktiivselt tööturult eemaldunud töötajaks, mis kõneleb organisatsioonide juhtide ja töötajate vaheliste suhete kvaliteedist. Tegelikult on paljud vallandatud inimesed ise juhid, töötamata innukalt ja edastades sama tunde oma otsestele reportaažidele.

Mida te siis tähistate, kui tähistate sel nädalal hiljem rahvuslikku ülemuste päeva? Kas kuulute selle väikese protsendi hulka inimesi, kes juba töötab kellegi heaks, või kas kasutate seda võimalust, et hinnata, kas teie suhteid lahutatud või otse väljakutseid esitava ülemusega saab parandada?

Mõlemal juhul on oluline mõista rolli, mida mängite oma ülemusega produktiivsete suhete loomisel ja hoidmisel – suhe, mis positsioneerib teid mitte ainult praeguse töö edu saavutamiseks, vaid arendab teid ka järgmiseks. Siin on kolm küsimust, mida peaksite endalt küsima, et hinnata ühenduse kvaliteeti ja kuidas seda vajadusel parandada.

1. Kas nad on seotud teie kui eakaaslasega?

Austus ei ole kõik või mitte miski otsus. Võite austada kedagi kui inimest või konkreetset oskust, kuid mitte austada teda kui oma kaaslast. Pole tähtis, milline on teie aruandlussuhe või kui palju teie ülemusel võib olla rohkem kogemusi, et austada teid kui kaaslast, on otsida ja usaldada teie kaitsjat, eriti küsimustes, milles teil on rohkem kogemusi kui neil.

Ometi leiavad paljud inimesed, et töötavad ülemuse heaks, kes palub neilt panust ainult selleks, et seda 95% ajast ignoreerida. Võib-olla nad isegi ei küsi sisendit. Ehkki juhtide ülesanne on kaaluda valikuid ja teha iseseisvaid otsuseid, teadke sügavalt, kas teie boss väärtustab teie vaatenurka ja usaldab teie otsustusvõimet. See on midagi, mida võite tunda oma soolestikus, kui nendega suheldate.

Olge enda suhtes oma suhte olemuse suhtes tõeline.

Kui nad ei näe teid eakaaslasena, peate endalt küsima, miks. Kas olete teinud mingeid vigu, mis on varjanud nende vaate teie kohta? Kas teil pole kriitilises valdkonnas asjatundlikkust? Kas nad on töökohustustest nii häiritud, et ei suutnud teid tundma õppida? Kas nad on liiga ülbed, et teistele loota? Kas mängus on ageism, rassism, sooline eelarvamus või heteroseksism?

Oluline on jõuda selleni, miks nad ei näe teid kaaslastena. See võib esile tuua ettevõtte kultuuriprobleemi, juhtimisvaeguse või midagi, mida peate enda heaks töötama. Ärge liikuge kiirete järelduste juurde ja kirjutage suhe üles, kuid ärge jätke seda muret ka lahendamata.

Kui töötate kellegi heaks, kes ei austa teie võimeid märkimisväärselt või ei näe teid intellektuaalse võrdsusena, piirab see teie karjääri. Kaaslaseks tunnistamine ei muuda koos töötamist lihtsalt lihtsamaks ja nauditavamaks, vaid on ka vajalik samm oma karjääri järgmisele tasemele viimiseks. Leidke võimalusi oma väärtuste näitamiseks või karjääri muutmiseks. Võite end lämmatada, kui te seda ei tee.

2. Kas sa tead, milliseid oskusi nad sinus arendavad?

Erinevus kellegi heaks töötamise ja järgmise rolli eest hoolitsemise vahel sõltub õppimisest ja arengust. Kui teil pole aimugi, milliseid oskusi teie ülemus võib sinus arendada või mitte, on suur võimalus, et nad neid ei arenda.

Bossi, kes ei tööta teie mängu tõstmise nimel, pole arvatavasti eriti investeerinud teie karjäärivõimalustesse. See ei tähenda, et teile ei meeldiks nende heaks töötamine. Teie rahulolu ülemuse üle mõjutavad paljud muud asjad, näiteks isiksus ja paindlikkus.

Kuid lihtsalt teadke, et nii kaua kui töötate ülemuse juures, kes ei arenda aktiivselt oma oskusi, töötate tõenäoliselt kellegi nimel, kes ei lähe ka kaugemale, et otsida uusi võimalusi oma nähtavuse suurendamiseks ja teie heaks karjääri kasv.

Üks asi, mida suured ülemused teisiti teevad, on reklaamida oma töötajaid, kui neid pole. Siiski on võimatu teada, mida keegi teie kohta ütleb, kui te pole seda kuulnud, nii et on raske teada, kas teie ülemus teeb seda teie eest või mitte. Hinnake selle asemel teie arengule tähelepanu pööramist, kuna see on selge indikaator teie ülemuse kaasamise ja sponsorluse taseme kohta.

Kui saate nüüd aru, et teie ülemus ei arenda teid, siis on suhe ikkagi lootust. Ülemused on hõivatud ja see võib olla lihtsalt muutunud üheks neist "olulistest, kuid mitte kiireloomulistest" ülesannetest, mida on kerge silmist unustada.

Aidake oma ülemusel oma arengut taaskehtestada ja tähtsuse järjekorda seada, alustades vestlust teemal, kus nende arvates on teil kõige suurem kasvupotentsiaal, ja konkreetsetest tegevustest, mida te kaks koos teha saate, et jõuda teisele tasemele.

3. Kas saate aru nende motivatsioonist?

Kas sa tead, mis paneb su ülemuse linnukese tegema? Mida nad oma karjäärist tahavad? Mis asjad elus neil olulised on? Kui te ei tea nendele küsimustele vastuseid, ei saa te oma ülemust aidata positsioneerida tema ainulaadset edu määratlust.

Suurepäraseid suhteid oma ülemusega tähistab dünaamika, millest võidavad kõik. Peaksite aitama oma ülemusel saada seda, mida nad tahavad, just nii palju kui nad teid abistavad.

Mõne ülemuse jaoks tähendab see midagi käegakatsutavat nagu müügi kasv või säästetud raha, samas kui see võib teiste jaoks olla subjektiivsem. Saate mängida võtmerolli, mis aitab teie ülemusel valdkonnas tuntust saada, tõsta nende sisemist nähtavust, leida oma tööl suuremat tähendust või teil on rohkem aega perega veeta.

Kuid kui te ei tea, mida nad kõige rohkem soovivad, siis ei aita te tõenäoliselt seda neil saada. Võite isegi kogemata teel seista.

On ülemusi, kes tunnevad end alati mugavamalt oma päevakava varjates või teostades. Ja kuigi see on nende valik, peaks see teile näitama, et te ei kuulu nende siseringi. Teie suhe pole kunagi lähedane.

Kuid enne kui nad sellesse kategooriasse määrate või loobute nende sisemise ringiga liitumisest, proovige üles tundma suuremat huvi tundma õppida neid inimesena, mitte ainult ülemusena. Mitteametlike vestluste seeria abil saate ülevaate nende isiklikust ja karjääriajaloost, samuti sellest, mida nad on ettevõtte kohta teada saanud ja kuidas see on nende praegusi eesmärke kujundanud.

Samamoodi, nagu soovite, et teie ülemus teid tundma õpiks ja toetaks, peaksite muutma nende vajadusi ja motivatsiooni.

Kourtney Whitehead on karjääri ekspert ja artikli autor Töötavad terved. Tema töö kohta saate lisateavet: Lihtsalt teenindus.