Kahjuks ei ole see leht kunagi olemas.


keskkonnasäästlik-äri-innovatsioon

Kuidas ettevõtjad turustavad rohelist innovatsiooni

Roheline olek võib lõppkokkuvõttes suurendada teie ettevõtte alumist rida.

Vaadake kiiresti ärimaailma, olgu see siis tellistest ja mördi kauplustest või võrgus, ja te näete kiiresti laiaulatuslikku erinevust …

Ettevõtluse ja ühiskonna väljakutse



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Getty

Stan Litow, endine IBMi kodakondsuse programmide juht, on kirjutanud uue raamatu Ettevõtluse ja ühiskonna väljakutse: riskist preemiale. Selles uurib Litow ettevõtete vastutuse ajalugu ja väidab, et ettevõtted suudavad edu saavutada, kombineerides pühendumust alumisele joonele pühendumisega ühisele hüvele.

Tunnistades, et Ameerika Ühendriikide industrialiseerimise algusaegadel juhiti sageli halastamatuid äritavasid, kasutasid paljud neist samadest ettevõtetest oma isiklikku jõukust, et luua sihtasutusi ja süsteeme, mis on saanud kasu sadu aastaid kogukondadele. Näiteks alustas Andrew Carnegie avalikku raamatukogu süsteemi. John D. Rockefeller toetas tervishoidu ja haridust. Ford Foundation on jätkanud sotsiaalse õigluse programmide toetamist kogu maailmas kaua pärast seda, kui perekond kontrollis sihtasutuse vara.

Samuti lõid 1800-ndatel aastatel loodud ettevõtted sageli töötajate hüvitisi ja programme, mida me täna enesestmõistetavaks peame. Esimest tasustatud puhkust pakkus mitte valitsus, vaid 1902. aastal riiklik sularahaautomaat. Selle presidendi John Pattersoni tahtis stimuleerida oma töötajate lojaalsust ja häid tulemusi. American Express lõi esimese erapensioniplaani, mis oli pool sajandit enne, kui valitsusel oli rahvas. AT & T, General Motors ja USA Steel on loonud oma töötajatele tervisetoetuse programmid kaua enne valitsusasutuste tegevust. Nad tegid seda, sest nende juhid uskusid, et need eelised andsid neile konkurentsieelise ja mõjutasid positiivselt töötajaid.

Viimasel ajal on Starbucks'iga sarnased ettevõtted oma töötajatele kehtestanud ulatuslikud kõrgharidus- ja ümberõppeprogrammid, sealhulgas õppemaksu hüvitamise. IBM lõi ettevõtte teenindusüksuse, mida sageli nimetatakse rahutagamisüksuse erasektori versiooniks, et saata ettevõtte parimad ja kõige heledamad töötajad Aafrika, Ladina-Ameerika, Lähis-Ida ja Aasia arengumaadesse, et kasutada oma äritegevust oskused avalikkuse huvides.

Siiski on endiselt olulisi probleeme. Kuidas saab ettevõte tegeleda ülemaailmse kliimamuutusega või sissetulekute ebavõrdsuse kasvuga? Kas ettevõtetel on pidev positiivne roll oskuste kriisi, tõhusate koolide puudumise, tõhusa ja ökonoomsema sotsiaalkaitsevõrgustiku puudumise ning laiema arusaamise järele kultuuri ja geograafiliste piirkondade vahel? Ülejäänud raamat püüab neid küsimusi lahendada ja näidata, kuidas ettevõtted saavad kasutada oma ainulaadseid globaalseid seisukohti ja ressursse ühise hüve jaoks.

Litow soovitab ettevõtetel kolm tööd teha. Esiteks on värbamise ja ülalpidamise säilitamine. Ettevõtete juhtide ja töötajatega algab ja peatub positiivne äritegevus ning ettevõtete jaoks on hädavajalik keskenduda parimatele värbamisele ja säilitamisele. Teiseks loob hea ettevõtte käitumine tuge kogukondadele ja valitsusele, mis annab firmaväärtuse varad, mida ettevõtted peavad riskide vältimiseks ja juhtimiseks. Kolmandaks, hea ettevõtte käitumine tugineb kogukonna toetusele olemasolevate või tulevaste klientide ja investorite seas, mis aitab stimuleerida äri nii väljakujunenud kui ka arenevatel turgudel.

Lõpuks väidab Litow, et meie ühiskonnana peame keskenduma püüdmisele vältida ettevõtete halva käitumise keskendumist sellele, kuidas julgustada ja premeerida ettevõtte head käitumist. Ta soovitab, et kui valitsus hindaks head käitumist, julgustaks ja toetaks valitsusmeetmed koostööl ja stiimulitel ning mida meedia rõhutaks, läheksid head äritavad kaugemale parimatest ja suurimatest ettevõtetest ning et suurem tähelepanu ja stiimulid aitaksid kaasa käsitlema neid kriitilisi sotsiaalseid küsimusi ulatuslikul ülemaailmsel tasandil. Selle asemel, et valitsus üritaks piirata ettevõtete käitumist, mis siis, kui valitsused partneriksid ettevõtjatega, et tegeleda usaldusväärse keskkonnapraktikaga, pühendumisega rassilisele, etnilisele ja soolisele mitmekesisusele ja kaasatusele ning paljude kogukondade haridusvõimalustele?

Kuigi vastused ei ole kerged, peaks lähenemine muutuma riskide juhtimisest tasuvale muutusele. Litow jaoks on see tõeline väljakutse ettevõtetele ja ühiskonnale ning meie ühine nägemus maailma tulevikust.

& nbsp;

">

Stan Litow, endine IBMi kodakondsuse programmide juht, on kirjutanud uue raamatu Ettevõtluse ja ühiskonna väljakutse: riskist preemiale. Selles uurib Litow ettevõtete vastutuse ajalugu ja väidab, et ettevõtted suudavad edu saavutada, kombineerides pühendumust alumisele joonele pühendumisega ühisele hüvele.

Tunnistades, et Ameerika Ühendriikide industrialiseerimise algusaegadel juhiti sageli halastamatuid äritavasid, kasutasid paljud neist samadest ettevõtetest oma isiklikku jõukust, et luua sihtasutusi ja süsteeme, mis on saanud kasu sadu aastaid kogukondadele. Näiteks alustas Andrew Carnegie avalikku raamatukogu süsteemi. John D. Rockefeller toetas tervishoidu ja haridust. Ford Foundation on jätkanud sotsiaalse õigluse programmide toetamist kogu maailmas kaua pärast seda, kui perekond kontrollis sihtasutuse vara.

Samuti lõid 1800-ndatel aastatel loodud ettevõtted sageli töötajate hüvitisi ja programme, mida me täna enesestmõistetavaks peame. Esimest tasustatud puhkust pakkus mitte valitsus, vaid 1902. aastal riiklik sularahaautomaat. Selle presidendi John Pattersoni tahtis stimuleerida oma töötajate lojaalsust ja häid tulemusi. American Express lõi esimese erapensioniplaani, mis oli pool sajandit enne, kui valitsusel oli rahvas. AT&T, General Motors ja USA Steel loovad oma töötajatele tervisehüvitise programmid kaua enne valitsusasutuste tegevust. Nad tegid seda, sest nende juhid uskusid, et need eelised andsid neile konkurentsieelise ja mõjutasid positiivselt töötajaid.

Viimasel ajal on Starbucks'iga sarnased ettevõtted oma töötajatele kehtestanud ulatuslikud kõrgharidus- ja ümberõppeprogrammid, sealhulgas õppemaksu hüvitamise. IBM lõi ettevõtte teenindusüksuse, mida sageli nimetatakse rahutagamisüksuse erasektori versiooniks, et saata ettevõtte parimad ja kõige heledamad töötajad Aafrika, Ladina-Ameerika, Lähis-Ida ja Aasia arengumaadesse, et kasutada oma äritegevust oskused avalikkuse huvides.

Siiski on endiselt olulisi probleeme. Kuidas saab ettevõte tegeleda ülemaailmse kliimamuutusega või sissetulekute ebavõrdsuse kasvuga? Kas ettevõtetel on pidev positiivne roll oskuste kriisi, tõhusate koolide puudumise, tõhusa ja ökonoomsema sotsiaalkaitsevõrgustiku puudumise ning laiema arusaamise järele kultuuri ja geograafiliste piirkondade vahel? Ülejäänud raamat püüab neid küsimusi lahendada ja näidata, kuidas ettevõtted saavad kasutada oma ainulaadseid globaalseid seisukohti ja ressursse ühise hüve jaoks.

Litow soovitab ettevõtetel kolm tööd teha. Esiteks on värbamise ja ülalpidamise säilitamine. Ettevõtete juhtide ja töötajatega algab ja peatub positiivne äritegevus ning ettevõtete jaoks on hädavajalik keskenduda parimatele värbamisele ja säilitamisele. Teiseks loob hea ettevõtte käitumine tuge kogukondadele ja valitsusele, mis annab firmaväärtuse varad, mida ettevõtted peavad riskide vältimiseks ja juhtimiseks. Kolmandaks, hea ettevõtte käitumine tugineb kogukonna toetusele olemasolevate või tulevaste klientide ja investorite seas, mis aitab stimuleerida äri nii väljakujunenud kui ka arenevatel turgudel.

Lõpuks väidab Litow, et meie ühiskonnana peame keskenduma püüdmisele vältida ettevõtete halva käitumise keskendumist sellele, kuidas julgustada ja premeerida ettevõtte head käitumist. Ta soovitab, et kui valitsus hindaks head käitumist, julgustaks ja toetaks valitsusmeetmed koostööl ja stiimulitel ning mida meedia rõhutaks, läheksid head äritavad kaugemale parimatest ja suurimatest ettevõtetest ning et suurem tähelepanu ja stiimulid aitaksid kaasa käsitlema neid kriitilisi sotsiaalseid küsimusi ulatuslikul ülemaailmsel tasandil. Selle asemel, et valitsus üritaks piirata ettevõtete käitumist, mis siis, kui valitsused partneriksid ettevõtjatega, et tegeleda usaldusväärse keskkonnapraktikaga, pühendumisega rassilisele, etnilisele ja soolisele mitmekesisusele ja kaasatusele ning paljude kogukondade haridusvõimalustele?

Kuigi vastused ei ole kerged, peaks lähenemine muutuma riskide juhtimisest tasuvale muutusele. Litow jaoks on see tõeline väljakutse ettevõtetele ja ühiskonnale ning meie ühine nägemus maailma tulevikust.