Ükski plaastrite arv ei suuda mängida hümni lõbusaks

[ad_1]

Ma pole mänginud Hümn nii palju kui ma tahtsin. Mul on raske mängida. Mitte sellepärast, et see on keeruline mäng; see pole tõesti. See lihtsalt häirib mind. Midagi sellest röövib mind valesti. See tundub õhuke ja igav, nii, et mind isiklikult pettab. HümnBioWare uusim, on palju asju. Kuid uskumatult mängitav ei ole üks neist.

Mida Hümn Eelkõige on see katse ühendada BioWare mängude erinevad tunded žanri ja mängu stiiliga, mida ettevõte pole kunagi varem teinud. Arendaja on tuntud lugu-tihedate, hoolikalt kujundatud narratiivsete rollimängude poolest, kus mängijal on keerukas maailmas eriline roll, mida nad mängivad. Hümn ei ole nii. BioWare on tuntud huvitavate jutuvestmise ideedega maailmas, Hümn on nende poolel. See on rohkem mäng Saatus, või Osakond, osa žanrist, mis on armastavalt või pejoratiivselt tuntud kui "rüüstamisvõitleja". See tähendab, et pealkiri, mis ühendab jooksva ja püssi laskmise mängude rütmid MMORPG-de multiplayer jagatud maailma aspektiga ja sõita, et saada mängu paremad asjad. Diablo. Või, tead, kapitalism.

See on kummaline sobivus BioWare'ile, ettevõttele, kelle mängud on sageli paremad mõelda kui tegelikult tunda, mis suhtlevad vedelikumalt kui kunagi varem. Hümnnagu enamik oma žanri mänge kõrvale jätab oma lugu spekulatsiooni, tegevuse ja lihvimise kohta. Seal on olemas narratiiv, kui sa seda tahad, kuid see on maetud, varjata ja halvasti öeldud, mis on selle žanri jaoks kummaline standard.

Mis tähendab, et Hümn on rohkem kui ükski teine ​​mäng BioWare ouvre'is, mis sõltub tundlikkusest, mis algab minu isiklikest pettumustest. Hümnmehaaniline keskpunkt on Javelins, roboti kostüümid, mida kannavad peamised tegelased, kes annavad neile üleloomulikud võimed ja vastupidavuse, võimaldades kangelastel, "vabakutseliste" palgasõduritüüpide klassil, teha ohtlikke ja vägivaldseid missioone kloonitud inimlinnade seinte taga. Hümn on sõltuvuses Javelinist kui mängust: mängides nendes mehaanilistes organites peab tundma end võimendavatena ja põnevana ning tasub teha tunde ja tunde.

Hümn sellel on potentsiaal olla midagi huvitavat. Aga ma ei tundnud nii pahameelt, et mängin pikka ja pikka aega.

Ja pinnatasandil märgistavad nad kõik kastid välja. Javelins saavad lennata nagu Iron Man ja teostavad kohapeal supervõimsat võitlust. See peaks tundma end hästi, et uurida rikutud, tulevast sci-fi maailma Hümn neis, murdes asju ja paljastades saladusi. Aga see lihtsalt … ei ole. Kogemus tegelikult mängida Hümn on hämmastavalt jalakäija. Võitlus mängib nagu suurejooneliselt õhuke kolmanda isiku laskur, kellel puudub kaal või tagasiside, vähe relvi, mis tunnevad üksteisest erakordselt erilist ja vaenlased peaaegu ühtlaselt tuimad ja võitlevad. Lennamine üle maailma tunneb end kena, kuid on lahingutest täiesti lahutatud.Hümn ilmselt toimub see maailmas, kus ükski Javelini piloot ei ole veel edasi liikuma keelatud, püha laskmise kunsti.

Siis on vead. Ma mängisin PC-l, platvormil, mis tundub olevat ideaalne niisuguse pikaajalise põletusmängu jaoks. Aga see oli minnitud haarangutest, pööramisest ja mitmesugustest teistest ebameeldivatest probleemidest. Ma lükkasin selle ülevaatuse edasi, et proovida mängu läbi oma esimese päeva plaastriga, kuid isegi see ei lahendanud, kuidas närviline liikumine tundub. Sageli takistavad või vedavad liikumised, mis peaksid olema vedelikud, nagu see, et kui vigane laadimine oleks kogu aeg kummipaelaks iseloomustanud, siis vähe kaalu ma ei saanud raputada. Need probleemid on tõenäoliselt õigeaegselt fikseeritud, kuid nad on nii põhjalikult kombineeritud mängu keskpärase mänguga, et luua väljavõte, mis tundub olevat mõeldud masendamaks ja võõranduma. Hümn sellel on potentsiaal olla midagi huvitavat. Aga ma ei tundnud nii pahameelt, et mängin pikka ja pikka aega.

Seal on rohkem Hümn, sealhulgas lopsakas avatud maailm, labürindi tugipinnad, pikad sihikud. Aga ma ei räägi nendest asjadest, sest neil kõigil on üks ühine asi: mängu tuumahing, selle rütmid võitluseks ja uurimiseks. Ja kui see keskne komponent ei tunne rõõmu ega provotseeri huvi, siis ükski teine ​​asi ei toimi. Saatus ja selle järge jäävad parimad mängud selles žanris lihtsal põhjusel, et esimesel tunnil või sajandikul tundub, et on hea pildistada asju, mis on selle mängu mitmekesine viisard. See on tihe ja tundlik ja lõbus.

HümnPeamine mäng on ükski neist asjadest. See on igav ja kergelt tüütu ning muudab kogu kujutlusvõime raiskavaks. BioWare uusim on kahjuks ka BioWare'i halvim. Sellise ehitatud ja eduka ajaloo arendaja jaoks on see häbi.


Suuremad WIREDi lood

[ad_2]

Õige digitaalse turundusstrateegia tähtsus –

[ad_1]

Majanduskeskkond muudab nii palju
ettevõtted lähenevad turundusstrateegiatele.
Alates e-kaubanduse plahvatusest kuni mobiilside tugeva sõltuvuse poole
digitaalset turundusagentuuri leidmine ei ole kunagi olnud
digitaalse strateegia elluviimisel.

Suhtlusvõrgustik on aidanud paljudel organisatsioonidel paremini mõista oma tarbijate baasi ning tänapäeval kättesaadava teabe abil võib teie digitaalse turunduse lähenemisviisi toitlustamine tarbijate käitumises täheldatud suundumustele teie kampaaniale uskumatu kasu. Võttes arvesse järgmisi punkte, saate suurendada kaasatust (ja lõppkokkuvõttes müüki), vähendades samal ajal traditsioonilisi reklaamieelarveid.

Sisu turundus,
plaani õnnestuda.

Sisu on oluline ja alati meie silmis. Pikk
vorm, informatiivne sisu, mida inimesed saavad infograafiasse nautida, mõista ja õppida,
video sisu, jätkub nimekirja blogimine. Sa pead mõistma oma turgu,
ja mida teie kliendid või kasutajabaas soovivad või vajavad. Sa tahad oma
kirjalikult, mida inimesed tahavad lugeda. Tehke oma märksõna uuringud ja kasutamine
Google'i trendid näitavad näiteks, mis teie tööstuses toimub või isegi
parem oma niši või vertikaalne.

Sisu loomine

Te olete oma planeerimise teinud ja nüüd peate looma. See
on ütlematagi selge, et see peab olema unikaalne. Kui loote kohandatud pilte,
veenduge, et teie Photoshopi oskused on kohapeal. Veenduge, et teie koopia on SEO
sõbralik, suunates õiged märksõnad sobiva päise ja meta abil
sildid. Teie valmistoode, olgu see siis igihaljas postitus või hämmastav uus
Teie brändi video peab olema kohapeal, valmis jagamiseks ja kasutamiseks
parima võimalusega.

SEO

Otsingumootori optimeerimine on teie peamine komponent
digitaalne segu, nagu ilma kasutajasõbraliku ja tehniliselt usaldusväärse veebisaidita
teie raske töö teistes meediumites ei pruugi tõlkida kõikidele olulistele
paremusjärjestusest. UX-i kaudu suunab lehekülje kiirus ja kanooniline režiim tehnilisemalt
optimisatsioonid võivad aidata neid vähe täiendusi, parandusi ja parandusi
parandage oma saidi üldist kogemust, kiirust ja kasutatavust.

Sotsiaalse meedia haldamine

Tarbijad otsivad ettevõtteid, mis loovad väärtust nende meediakanalite kaudu. Twitterist ja Facebookist kuni Instagrami, Instagrami ja 100-ndateni luuakse sotsiaalsete võrgustike saitidel ettevõtte profiilid, mis annavad sulle võimaluse pakkuda oma huvitavat sisu kaugele ja laiemale ning mis veelgi tähtsam võimaldab teil oma tarbimisbaasiga esimesena käia. Tarbijad armastavad oma lemmikfirmasid Facebookis asuvatel saitidel ja annavad neile teada, et nad on huvitatud eripakkumistest. Vastake kommentaaridele ja taotlustele ning tehke oma klientidele või potentsiaalidele väärtust. On oluline, et mõistaksite, kuidas digitaalse turunduse komplekti iga komponent omavahel suhtleb ja kuidas nad kõik peaksid järgima teie üldist digitaalset strateegiat, et parandada oma võimalusi saavutada oma eesmärke sotsiaalse meedia järgijate, kaasatuse, kuvamiste CTR-i ja lõpp-eesmärgi suurendamise kaudu paljude jaoks müük. Täiendavaid nõuandeid ja nõuandeid oma digitaalse turundusstrateegia parandamiseks leiate aadressilt https://victory.digital.

[ad_2]

Alates Hiina keelustamisest on USAs ringlussevõtt lambades

[ad_1]

See lugu ilmus algselt Guardiani poolt ja see on siin klastritööde koostöös.

Philadelphia kohusetundlikud kodanikud jätavad oma pizza kastid, plastpudelid, jogurtitarbed ja muud esemed ringlussevõetud prügikastidesse. Kuid viimase kolme kuu jooksul on pooled nendest ringlussevõetavatest materjalidest laaditud veoautodele, viinud põletusrajatistesse ja põletati vastavalt linna valitsusele.

Olukord on korduv kogu USA-s, sest linnad püüavad kohaneda Hiina hiljutise keeluga taaskasutamiseks mõeldud esemete importimisel.

Selle ülemeredepartemangu kadumise põhjuseks on see, et ameeriklaste ringlussevõtuks ettenähtud plastid, paber ja klaas täidetakse kodumaistes prügilatesse või põletatakse lihtsalt suurtes kogustes. See uus reaalsus ohustab toksiliste reostuste suurenemist, mis ähvardavad peamiselt mustade ja latino kogukondade elanikke, kes elavad USA rasketööstuse ja prügimägede läheduses.

Umbes 200 tonni ringlussevõtu materjali saadetakse suuresse Covanta põletusahjusse Chester City's, Pennsylvanias, kohe väljaspool Philadelphiat, iga päev alates Hiina impordikeelu praktilisest rakendamisest eelmisel aastal.

„Inimesed tahavad teha õiget asja ringlussevõtu teel, kuid neil pole aimugi, kuhu see läheb ja kes see mõjutab,” ütles Chesteris sündinud ja kasvanud Zulene Mayfield, kes nüüd juhib kogukondlikku rühma jäätmepõletusahju vastu. Kvaliteetne elu. „Chesteri inimesed tunnevad end lootusetult – kõik, mida nad tahavad, on nende lastele väljapääsemiseks. Miks me peaksime kulutama? Miks peaks seda kohta koormama inimeste prügikast ja sitt? ”

Mõned eksperdid muretsevad, et plastikust ringlussevõtt loob uue dioksiinide udu, mis halvendab Chesteris juba murettekitavat tervislikku olukorda. Ligikaudu neli 10-st lapsest linnas on astma, samas kui munasarjavähi määr on 64% kõrgem kui ülejäänud Pennsylvania ja kopsuvähi määr on 24% kõrgem vastavalt riiklikule tervishoiustatistikale.

Probleem, mida teha ringlussevõtuks mõeldud üksustega, mängib kogu USA-s. Keskkonnakaitseagentuuri andmetel toodab riik aastas üle 250 miljoni tonni jäätmeid, millest umbes kolmandik on ringlussevõetud ja kompostitud. Kuni viimase ajani oli Hiina võtnud umbes 40 protsenti USA paberist, plastist ja muudest ringlussevõetavatest materjalidest, kuid see Vaikse ookeani piirkonna jäätmemarsruut on nüüd peatunud. 2017. aasta juulis ütles Hiina Maailma Kaubandusorganisatsioonile, et ta ei tahtnud enam olla lõpp-punktiks yang lajivõi välismaa prügi, kus riik tahab oma jäätmete mägedega haarata.

Alates 2018. aasta jaanuarist ei ole Hiina võtnud vastu kaks tosinat erinevat ringlussevõtu materjali, näiteks plastist ja segapaberist, välja arvatud juhul, kui nad vastavad rangetele reostuseeskirjadele. Imporditud ringlussevõtt peab olema puhas ja segamata – standard on liiga keeruline, et enamikus Ameerika linnades kokku tulla.

Hiinas kehtestatud rangete saastatuse standardite täitmine on peaaegu võimatu, ”ütles Philadelphia linna pressiesindaja, kes lisas, et ringlussevõtu maksumus on muutunud„ linna eelarvele suureks mõjuks ”, umbes 78 dollarit tonni kohta. Pooled linna ringlussevõtust läheb nüüd Covanta tehasesse, lisades pressiesindaja.

USA ringlussevõetavate materjalide siseturg ei ole suur – selliseid materjale nagu teras või kõrgtihedad plastid on võimalik müüa, kuid suur osa ülejäänud mahust on vähe rohkem kui prügi, mis tähendab, et kohalikud omavalitsused heidavad seda prügilatesse või põletavad see on suured jäätmepõletusahjud nagu Chesteris, mis juba iga päev põleb umbes 3510 tonni prügikasti, mis on üle 17 sinise vaalu kaal.

„See on USA jaoks reaalne hetk, sest paljud neist põletusahjudest vananevad, viimastel jalgadel, ilma viimaste reostuskontrollita,” ütles Claire Arkin, ülemaailmse põletusrajatiste alternatiivide kampaania liige. „Võib arvata, et plastikust põletamine tähendab“ poofi, see on läinud ”, kuid see paneb õhku väga ebameeldiva reostuse kogukondade jaoks, kes juba tegelevad suure astma ja vähktõvega.”

Pennsylvaniat ja New Jersey eraldav Delaware'i jõe läänekalda kallistamine oli Chester City kunagi ammutav tööstuspost, mis võõrustas Fordi ja General Motors'i tehaseid. Viimastel aastakümnetel on Chester siiski õõnestatud, töökohtade väljaränne algas ajastul, kus kolmandik inimestest elab vaesuses. Jätkuv tööstus eraldab 34 000 elaniku elanikkonnast tahma ja kemikaalide kokteili, millest 70% on mustad. Seal on reoveepuhastusjaam, lähedal asuv Kimberly-Clarki paberivabrik ja meditsiinijäätmed. Ja siis on seal Covanta põletusahi, mis on üks suurimaid USAs.

Ainult väike osa tehases põletatud prügikastist pärineb Chesterist – ülejäänu sõidetakse läbi veoauto ja rongi New Yorki ja Põhja-Carolinani. Prügikasti põletamisel eraldub hulk saasteaineid, nagu lämmastikoksiidid, vääveldioksiidid ja tahked osakesed, mis on väikesed prahi fragmendid, mis pärast sissehingamist põhjustavad mitmeid terviseprobleeme.

Vähktõve täpset põhjust on raske välja tuua, kuid paljud uuringud on tuvastanud võimalikud seosed õhu saastamise ning munasarjade ja rinnavähi vahel, mis on Chesteris ebatavaliselt levinud. Majanduspartnerluslepingu 1995. aasta aruandes leiti, et kohaliku tööstuse õhusaaste annab Chester'i kodanikele vähi ja vähiravimite suure osa.

"Chesteris on südame haiguste, insultide ja astma tavapärasest kõrgem, mis on kõik halvad õhud," ütles Pennsylvania ülikooli rahvatervise ekspert Marilyn Howarth, kes on nõustanud Chesteri aktiviste viimase kuue aasta jooksul. aastat. Ta lisas, et elanikel on nüüd oht suureneda reostuse tõttu tänu suurenenud veoautode liiklusele tänavatel, mis toob taaskasutusse. Pärast põletamist eraldavad plastid lenduvaid orgaanilisi aineid, millest mõned on kantserogeensed. „Vähktõve, südamehaiguste või astma ükskõik millist juhtumit on raske seostada konkreetse allikaga. Kuid Covanta heitkogused sisaldavad teadaolevaid kantserogeene, et nad suurendaksid absoluutselt vähktõve riski piirkonna elanikele. ”

Covanta ütleb, et reostuskontrollid, nagu suitsutuskastid, puhastavad ringlussevõetavate ainete toksiine. Pärast heitkoguste kontrollisüsteemi läbimist on tehase lõpptulemus mugavamalt alla riigi ja föderaalsete reguleerivate asutuste kehtestatud piirmäärade. Ettevõte ütleb, et dioksiinide heitkogused on palju paremad kui eeldatav standard.

„Kasvuhoonegaaside osas on prügilast tuleva metaani tõttu parem taaskasutatavate jäätmete saatmine energia taaskasutamisrajatistesse,” ütles Covanta jätkusuutlikkuse eest vastutav ametnik Paul Gilman. „Philadelphia ületatud sõrmed võivad oma ringlussevõtu programmi uuesti läbi viia, sest need rajatised ei ole mõeldud ringlussevõetavateks toodeteks, need on mõeldud tahkete jäätmete jaoks.”

Covanta ja tema kriitikud on nõus, et kogu USAs ringlussevõtu süsteem tuleb põhjalikumalt läbi vaadata, et vältida edasist keskkonnakahju. USAs on ringlussevõetud vaid 9% plastikust, kusjuures kampaaniad tõstavad ringlussevõtu määra, mis varjab laialdasemat muret massi tarbimise keskkonnamõju pärast, olenemata sellest, kas need on saadud ringlussevõetud materjalidest.

„Ameerika Ühendriikide kahetsusväärne on see, et kui inimesed ringlusse võtavad, arvatakse, et see on hoolitsetud, kui seda hoolitses suuresti Hiina,” ütles Gilman. "Kui see peatus, sai selgeks, et me lihtsalt ei suuda sellega toime tulla."


Suuremad WIREDi lood

[ad_2]

Kui edendamine tähendab sõprade kaotamist tööl

[ad_1]

Juhtimise edendamine toob kaasa mõningaid teretulnud eeliseid, alates kõrgemast palgast ja kõrgemast staatusest. Pärast õnnitlemist on aga paljud uued ülemused mõtisklenud peenemate muutuste üle: Miks mul pole kontoris enam sõpru?

Tim Tolan märkas seda esimest korda, kui õnnelik tunnis rullis pärast esimest suurt edutamist eelmises tööandjas. Asepresidendina, kes jälgib mitut tema endist eakaaslast, nägi ta oma uue büroo juures parkla. "Ma vaatasin välja oma aknast reede pärastlõunal ja seal läks jõugu," ütleb ta. "Mul oli ka oma endiste sõprade vaade iga päev, kui nad lõunaks lahkuvad."

Kaastöötajate grillid ja küpsised läksid ilma temata. „Kutse voolas järsult,“ ütleb Tolan. Vestlused peatusid ruumi sisenemisel. "Hetk, mil ma seal käisin, oli vaikus, nagu nad surnuid näinud oleksid," ütleb Tolani grupi tegevjuht Tolan, San Augustine'i tervishoiu sidusettevõte, St. Augustine, Fla. võrku. "See oli natuke äratuskõne."

Pärast edutamist oma karjääri ajal ütles Tim Tolan, et mõnede endiste eakaaslaste kutsed töösse jäid järsult.

Pärast edutamist oma karjääri ajal ütles Tim Tolan, et mõnede endiste eakaaslaste kutsed töösse jäid järsult.

Foto:

Erica Tolan

Juhtimisse liikumine võib kontoris asendada seismilise sotsiaalse nihke. Endised sõbrad pöörduvad kaugele. Vanad suhtlemisviisid kolleegidega ei tööta enam. Uue juhi koolitus, mida enamik tööandjaid harva pakub, aitab uue sotsiaalse dünaamika navigeerimisel.

Need väljakutsed on üha sagedamini levinud, kui tuhandeaastased juhid tõusevad järjest. Tasakaalu hoidmine nõuab vanade sõpradega suhtlemise muutmist, uute loomist ja teiste rahulolu allikate uurimist oma töös.

Viimase viie aasta jooksul on 1982. aastal või hiljem sündinud juhid olnud kaks korda nii tihti kui vanemad juhid, ütleb uuring 2848 juhilt ja juhilt 14 ettevõttes, sealhulgas Boeing, Johnson & Johnson, UPS ja Verizon Communications. Uuringu viisid läbi konverentsi nõukogu, arengumõõdud International ja RW2 Enterprises.

Paljud noored juhid tunnetavad endiste eakaaslaste usalduse kaotust. Kolledžid, kes on edutamiseks üle läinud, tunnevad end vähem võimsatena, põhjustades neile uue ülemuse ülitundlikkust nõrkade ja ebakindlate tegurite suhtes, ütleb Sebastien Brion, Navarra ülikooli IESE ärikoolis asuv juhtimisprofessor Barcelonas ja juhtautor. teema uurimus.

Mõned uued juhid tõstavad pinget tahtmatult, võttes endale samad atribuudid, mis neile aitasid – enesekindlus kui üksikisikute panus, ja nende valdkonnas vajalike oskuste meisterlikkus – juhib neid juhtidele, ütleb Tasha Eurich, organisatsiooniline psühholoog Tasha Eurich ja “Insighti” autor, eneseteadvuse raamat. Sellest tulenev mõtteviis, mida ta ütleb, võib ähvardada alluvatele: „Kui ma olen boss, pean teadma kõiki vastuseid, pean tegema kõik ise ja Jumal keelama, et ma näitan nõrkust.” ”

Aroganatsioon ja ülitundlikkus on juhtide seas kõige levinumad põhjused, konverentsi juhatuse uuring näitab. "Tunne, et sa peaksid teadma, et kõik võib luua barjääri teie ja teie meeskonna vahel," ütleb Dallas organisatsiooni muutuste konsultant, PeopleResults'i tegevjuht Patti Johnson. Mis ülemused tegelikult vajavad, on võime inspireerida teisi, arendada alluvate oskusi ning juhtida ja juhtida muutusi, ütleb konverentsikogu uuring.

Proovin jääda üheks gangiks on ka viga, pr Johnson ütleb. Kaasaegse tööandja juures töötav töötaja otsustas pärast edutamist: „Ma lähen ikka veel koos kõigi joomisega,” ütles Johnson. Mitte kõik tema alluvad ei olnud kaasatud ja need, keda ta jättis välja, tundsid end kergelt. „Sa võid olla inimestega sõpradega, aga sa pead seadma mõned piirid,” ütleb ta.

See on kõige parem teha vahetu vestlusega. “Nimetage muutus,” ütleb Seattle'i juhtimis-arendusfirma Reverbi tegevjuht Mikaela Kiner. Rääkige sõpradega, kes on äkki muutunud alluvaks oma uue rolliga seotud käitumise muutustest, nagu näiteks lõunasöögi harvemini. Ja mainige, mida soovite säilitada, ütleb ta. „Võib öelda:“ Ma hindan tõesti tagasiside ja nõuandeid, mida sa mulle annad, ja ma ei taha seda lõpetada. ””

Teine oht: kaugus äsja propageeritud bossist ja töötajatest võivad alluvatele karta öelda, mida nad arvavad, dr. Eurich ütleb. Et vältida kajakambrisse sattumist, peavad juhid sageli lahkuma, et küsida erinevaid seisukohti.

Vestluse pidamiseks peavad uued ülemused olema ausad selle kohta, mida nad ei tea, pr Johnson ütleb. „Keegi ei saa kõiki vastuseid. Lase inimestel sisse. Olge avatud ja öelge: „Hei kutid, mõtleme selle koos. Mis on sinu heaks töötanud? ”Ütleb ta.

Enamik tööandjaid koolitab uusi juhte töökoha ahistamise ja diskrimineerimise vältimiseks ning mõned tasud vabatahtlike veebikursuste eest, et motiveerida töötajaid ja meeskonna loomist. Kuid paljud uued juhid tunnevad liiga palju aega, et registreeruda, vastavalt hiljutistele uuringutele, mis viidi läbi 218 esmakordse juhi vanuses 27–32, koolituse pakkuja LeadX.

Endine HGTV täidesaatev Susan Packard ütleb, et juhid saavad mõnikord kasu toetava isiku leidmisest, kellele nad saavad vabastada.

Endine HGTV täidesaatev Susan Packard ütleb, et juhid saavad mõnikord kasu toetava isiku leidmisest, kellele nad saavad vabastada.

Foto:

John Black Photography

Ülejäänud inimesed võivad end ka vahemaast kaugemale minna. Susan Packard, endine HGTV COO ja pikaajaline kaabeltööstuse juht, meenutab endist kolleegi, kes on tema kohtumistel vastuolus ja ta silmad rullis, kui ta rääkis pärast seda, kui ta oli edutatud tööle tema tasandil. Ta püüdis temalt kohvi või lõunasööki küsida ja nõuda oma nõuandeid oma jõupiirkondades, kuid ta veel ei soojenenud, ütleb ta. "See ei oleks olnud oluline, kui ma ütleksin:" Ma pean teie auto iga reede. "See lihtsalt ei juhtunud," ütleb pr Packard.

Ta soovitab leida allalaadimispartneri – inimene, kellele saate toetust, kui teil on vaja ventileerida. Samuti otsige oma töös teisi tähendusallikaid, ütleb proua Packard, “Fully Human” autor, raamatust, mis käsitleb emotsionaalse sobivuse loomist tööl.

Võimsuse tunne, mida uued juhid saavad, võivad kolleegide külma õla kompenseerida, ütleb 2015. aasta uuring.

Täidesaatva otsimise täidesaatva hr Tolan ütleb, et ta pärast oma edutamist taandas oma esialgsed isolatsiooni tunded ja otsustas kohtuda iga nädal uue tööstusega. Ta märkis ka seda, et tuttav kolleegidega paremini tutvuda.

Mõlemad käigud aitasid tal keskenduda pikaajalistele karjäärieesmärkidele ja soodustasid lohutustunde saavutamist.

KollektsioonidSOTSIAALNE LÕPETAMINE TEENISTUSES TOETUSE JÄRGI

DO:

Sõpruse piiride seadmine eelistuse vältimiseks

Räägi oma meeskonnaga sõpradega, kuidas teie reklaam mõjutab suhet

Leidke usaldusisik väljaspool oma osakonda, et vajadusel anda emotsionaalset tuge

Kasutage oma uuel ametikohal uusi karjäärieesmärke ja otsige teisi rahulolu allikaid.

ÄRGE:

Pange tähele, et teie reklaam ei mõjuta ühiskonna sotsiaalseid suhteid

Oodake, et teid kutsutakse igasse õnnelikku tundi, lõunasööki ja grillima, nagu sa olid minevikus.

Oletame, et sama edukus, mis teenisite, edendab teid kui juhi edu

Püüdke vaadata nii, nagu te teaksite kõiki vastuseid ja tunduksite alati tugevalt.

Kirjuta Sue Shellenbarger sue.shellenbarger@wsj.com

[ad_2]

Kui kaubamärgid rikuvad klientide usaldust, on raske seda tagasi saada – TechCrunch

[ad_1]

Usaldus on ükskõik milliste tervislike suhete oluline element, olgu see üksikisikute või ettevõtete ja klientide vahel. Kui te ei suuda usaldada seda, mida te äri teete, et teha õigeid asju, on suhet raske jätkata. Liiga tihti oleme näinud seda usaldust katkenud andmete jagamisel.

Eelmisel nädalal ilmnes Wall Street Journali artiklis, et rakendused jagavad Facebookiga väga isiklikke andmeid ilma kasutaja teadmata, kas kasutajal oli Facebooki konto või mitte. Järgmises artiklis loetles WSJ kõik 11 rakendust oma uuringus (millest viis lõpetasid andmete jagamise pärast seda, kui publikatsioon oli nendega ühendust võtnud). Nende hulka kuulusid ovulatsioon ja südame jälgimise rakendused.

Olenemata põhjusest, kui teie kasutajad ei tea, et te jagate oma andmeid sellisel viisil ja see tundub olevat nii, siis on kasutaja ja brändi vahel tõsine usalduse rikkumine. Marc Benioff, Salesforce'i kaasjuhataja ja kaasasutaja on sageli öelnud, et usaldus on terve bränd-kliendisuhte üks peamisi komponente. Kui te seda segadusse läheb, läheb teile kui ettevõtlusele väga raske.

Septembris toimunud intervjuus Bloombergi Emily Changiga ütles Benioff usalduse kohta. „Iga peadirektor peab endalt küsima, mis on teile kõige olulisem asi. Mis on teie ettevõttele kõige tähtsam? Mis on teie kõrgeim väärtus? Ma tean, et meie Salesforce'i suurim väärtus on usaldus. Miski pole tähtsam kui usaldus, mis meil on meie klientide või töötajate või partnerite või meie tippjuhtidega, “selgitas Benioff.

Ta läks ütlema, kui ettevõtted väärkasutavad kliendi andmeid, rikuvad nad seda usaldust ja võivad hõlmata võtmeisikute või klientide kaotamist. „Kui näete tippjuhte välja. Kui näete kliente, kes kahtlevad teie privaatsuspõhimõtteid või kuidas kasutate või kuritarvitate oma andmeid või kuidas olete kuritarvitanud partnerlussuhteid, peate te kuulama. Sa pead ärkama. Sa pead [ask] mis toimub. See on väga tõsine, ”ütles Benioff

Kui Benioff on õige ja usaldus on kõigi ärisuhete alus, siis mängid tulega, kui kuritarvitate usaldust, jagades andmeid kolmandate osapooltega, ilma teie kliendi teadmisteta, ja varem või hiljem tuleb see tagasi ja hammustab sind kaubamärgina.

Olgem silmitsi sellega, et inimesed lõpetavad rakenduste kasutamise mitmel põhjusel, millel pole midagi pistmist millegi sama olulise tähtsusega kui usaldus. See võib olla ainult lollakas või aeglane, kuid kui rakendus saadab andmeid teisele ettevõttele ilma kasutaja teadmata, on see lihtsalt lihtne telefoni eemaldada ja leida teine, mis seda ei tee (või vähemalt loodate, et seda ei tehta 't).

Brändide puhul on taju kõik. Kui inimesed hakkavad mõtlema, et te ei otsi oma huvide eest välja või kasumite üle mõistuse kaitsmise üle, siis muutub nende negatiivsete tundete muutmine raskeks, kui nad hakkavad kõvenema.

Kui brändi kasutajaid ikka ja jälle kuritarvitatakse, mõjutab see lõpuks tulusid ja hakkab kahjustama teie suhet teie olemasoleva kliendibaasiga ja teie võimet meelitada uusi tooteid oma toodetele ja teenustele.

Tundub, et risk oleks liiga suur, kuid näeme, et kaubamärgid võtavad neid riske ikka ja jälle. Kui te ei soovi sellel marsruudil minna, on see üsna lihtne ära hoida. Tehke oma klientidele õigus ja nad usuvad sinusse – või mitte, ja vaata, mis juhtub.

[ad_2]

USA võtab Huawei otseselt vastu telekommunikatsioonitööstusele

[ad_1]

BARCELONA – ameerika ametnikud sisestasid end telekommunikatsioonitööstuse suurimasse messile slam Huawei Technologies Co.-i, mis on üks ürituse peamisi sponsoreid, „dubleerivateks ja petturiteks” ning hoiatama teisi valitsusi, et nad ei saa USA abi osta Hiina ettevõtte käik.

Trumpi administratsioon saatis suure delegatsiooni riigi-, riigikaitse- ja kaubandusosakondade kõrgematest ametnikest ning föderaalse sidekomisjoni esimeest, et teha Huawei vastu hagi otse rohkem kui …

[ad_2]

Õhtune harjutus ei vigasta teie unerežiimi

[ad_1]

Uudised Pilt: Õhtune harjutus ei vigasta teie unerežiimiSerena Gordon
HealthDay Reporter

Viimased harjutused ja fitness uudised

25. veebruar, 2019. a. (HealthDay News) – Mõnikord ei ole võimalik hommikul või pärastlõunal treenida. Aga kui jõuad jõusaali õhtul, kas sa oled pool ööd?

Uued uuringud ütlevad, et ei. Austraalia uuringus leiti, et 30 minuti pikkusel intensiivsusega intervallide koolitusel ei olnud une negatiivset mõju.

Teistes heades uudistes ütlesid teadlased, et treening tundus olevat nälja tundeid tühjendada.

Uuringus selgitati, kui hästi oli keskmiselt 11 keskealist maganud pärast 30-minutilist jalgrattaharjutust. Teadlased uurisid, kuidas mehed magasid pärast hommikut (6: 00-7: 00), pärastlõunal (2–16) ja õhtul (7: 00-9: 00) treeningutel.

Mõõdeti ka treeningu mõju nälja- ja söögiisuhormoonidele.

"Oli väga väikesed erinevused, mis näitasid, et une kestus oli hommikuse treeningu jaoks lühim, millele järgnes õhtune treening, ja une kestus oli pärastlõunast pikim," ütles uuringu autor Penelope Larsen, Charles Sturt Ülikoolist, Bathhurstist.

Õhtune harjutus ei jätnud inimesi ka lambaid enne, kui nad magasid. Larsen ütles, et gruppide vahel olid ainult ühe- või kaheminutilised erinevused, kui kiiresti nad magasid.

Teadlased teatasid näljahormooni ghreliini taseme langusest. Kuid treenijad ei märganud näljataseme muutusi. Larsen ütles, et nad oleksid pidanud muutuste täheldamiseks järjekindlamalt kasutama.

Uuringu vabatahtlikel oli enne uuringu algust istuv eluviis. Uuringu ajal kasutasid nad täies intensiivsuses minutit ja seejärel puhkus neli minutit. Nad kordasid seda tsüklit kuus korda, 30 minutit.

Uurijad leidsid ka, et uuringu vabatahtlikel oli pärastlõunal või õhtul hommikul rohkem liikumisvõimu.

Kaks USA eksperti, kes ei osalenud uuringus, leppisid kokku kasutamise tähtsuses.

"Inimesed võivad muretseda, et nad saavad liiga palju, kui nad hiljem töötavad, kuid inimesed, kes regulaarselt treenivad, saavad paremini magada," ütles Dana Angelo White. Ta on kliinilise assistendi ja sporditeaduse professor Quinnipiac University'is Hamdenis, Conn.

"Treeningu aja tegemine on see, mis on tõesti oluline," ütles ta. "Ja midagi on alati parem kui mitte midagi."

Valge märkis, et uuring oli väga väike – vaid 11 inimest – ja kõik olid mehed. Samuti vaadeldi selles uuringus suure intensiivsusega harjutusi ja leiti, et uni oli pärast seda hea. Niisiis, kui te plaanite jalutada pärast õhtusööki, ei ole see tõenäoliselt hiljem hilisem, ta ütles.

Alice Doe, Ascension Borgess'i haigla magamiskonsultant, Kalamazoo, Mich., Usub, et kõige tähtsam on, et te kasutate ajal, mis töötab teie jaoks, et see saaks harjumus.

"Regulaarse treeningu saamine aitab teil paremini magada. See suurendab häid neurotransmittereid, mis suurendavad unehäiret. Te tunnete ennast paremini, kui treenite," ütles ta.

Doe ütles, et tulemused võivad naistel olla sarnased, kuid on raske teada ilma naist hõlmava uuringuta.

Sleep-eksperdid soovitavad tavaliselt jõulise tegevuse lõpetamist umbes kolm tundi enne voodisse sattumist, ütles Doe. Ta ütles ka, et kuum vann või dušš umbes kolm tundi enne magamaminekut aitab teil minna sügavale, kvaliteetsele une.

Uuringu tulemused avaldati hiljuti ajakirjas Eksperimentaalne füsioloogia.

MedicalNews
Copyright © 2019 HealthDay. Kõik õigused kaitstud.

ALLIKAD: Penelope Larsen, Ph.D. kandidaat, Charles Sturt University, Bathhurst, Austraalia; Alice Doe, M.D., unisspetsialist, Ascension Borgessi haigla, Kalamazoo, Mich .; Dana Angelo White, M.S., R.D., kliinilise assistendi professor, sportlik koolitus ja spordi meditsiin, Quinnipiaci ülikool, Hamden, Conn .; 20. veebruaril 2019 Eksperimentaalne füsioloogia

[ad_2]

Turundajad liituda CFOdega majanduslanguse prognoosimisel

[ad_1]

<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

* Lauren Kirby ja Holly Larson aitasid kaasa sellele ametikohale.

Majandus on nüüd 10th taastumisaastad koos silmapilksete aastate kasumiga käivitamise hindamisel, ettevõtete kasvul, tarbijate kulutustel ja aktsiaturu P / E levikutel, et nimetada vähe. Kas meie parimad päevad? 2018. aasta lõppes kindlasti ebastabiilse noodiga ja turuanalüütikud esitavad üldiselt tuleva majanduslanguse – nad lihtsalt ei tea, millal. Viimane Ühise turukorralduse uuring kaevab sügavalt turundajate psühholoogidesse ja kavatseb mõista, kuidas nad 2019. aastal ebakindlas majanduskeskkonnas navigeerimiseks valmistuvad.

Kas on sünge päeva ette? Vaatame, millised on ühise turukorralduse mõtted praegu.

Ühise turukorralduse optimismi lipud, kui ettevõtete ebakindlus suureneb

USA turundusjuhtide optimism on langenud seitsme aasta madalaimale tasemele vastavalt ühise turukorralduse 2019. aasta veebruari uuringule. Skaalal 1 kuni 100, kus 100 on kõige optimistlikumad, ütlevad turundajad, et nad on nüüd USA majanduse ümber. Ühine turukorraldus keskendus oma optimismi keskmiselt 57,0-ni, 21% -line langus aasta tagasi teatatud 68,9-st.

Turustajate optimismi kogu USA majanduses (0 = kõige optimistlikum, 100 = kõige optimistlikum)Ühise turukorralduse uuring

Halb uudis jätkub. Kui eelmisel aastal oli 11,8% vähem optimistlik kui aasta tagasi, siis 56,2% tunneb end vähem optimistlikult. Teisest küljest väidavad vaid 20,1% turundajatest, et nad olid 2018. aasta lõpus optimaalsemad 2019. aasta lõpus, võrreldes 51,2% -ga, kes tundsid 2017. aasta lõpus sama rubriiki 2018. aastal.

Optimism on langenud kõikides majandussektorites, kusjuures B2C tootekontsernide uskumatu 80% ühise turukorraldusega on vähem optimistlik. B2C ettevõtete turundajad on olnud aastate jooksul tootearenduse eesistujaks ja viimasel ajal on hinnad tõusnud. Nad teavad, et see võib varsti muutuda.

Turustaja optimismi kogu USA majanduse suhtes võrreldes eelmise kvartaligaÜhise turukorralduse uuring

Turundajad liituvad CFOdega majanduslanguse hirmust

Ligi pooled (48,6%) USA finantsjuhid usuvad, et riigi majandus on 2019. aasta lõpuks majanduslanguses ja 82% usub, et majanduslangus on 2020. aasta lõpuks alanud, vastavalt & nbsp;Duke Ülikool / CFO Global Business Outlook Kooskõlas majanduslanguse prognoosidega libiseb USA majanduse optimismi indeks neljandas kvartalis 70 & nbsp; 66-le. Uuringu CFO optimismi indeks on ajalooliselt olnud tuleviku palkamise ja SKP üldise kasvu täpne prognoosija. Huvitav on see, et turundajad näivad isegi pessimistlikumad kui CFOd, kelle optimismi langus suurenes augustis 68,9-lt jaanuaris 57,0-ni.

Arvestades, et kaks kõige olulisemat C-klassi liiget valmistuvad kõige halvemaks, on mõistlik, et ettevõtted hindaksid oma kasvustrateegiaid ja kaaluksid, kuidas neid mõjutada, kui turunõudluse lingid, klientide prioriteedid nihkuvad ja kapitalilaenunõuded ja eelarved pingutavad . Ühise turukorralduse uuring näitab, et turundajad mõtlevad juba praegu.

Kliendid hindavad hindade kvaliteeti 2019. aastal

Turundajad ootavad kliendi prioriteetide muutumist. Turustajad ütlevad, et nad ootavad 2019. aastal, et kliendid panevad suurema rõhu hindadele (48% tõus) ja usaldavatele suhetele (44% tõus). Väärtus nüüd uuendab innovatsiooni, kuna kõrgema tootekvaliteedi surve on langenud 32%.

Turundus, millega palgatakse lipu allumist majanduslanguse kangastelgedena

Võib-olla ei ole üllatav, et planeeritud turunduse rentimine on samuti ohus. Kui 2018 oli palkamise aasta bänneri jaoks, kasvades 7,3% võrreldes 2017. aastaga, ootavad turundajad ainult sellel aastal 5,1% suurust rentimist.

Veel üks huvitav järeldus ühise turukorralduse uuringus on, et ainult üks 3-st turundusjuhtist (37%) tunneb oma rolli väga selgelt. Me usume, et see on sellepärast, et turundajad liiguvad keerulises turul ja puudutavad rohkem ettevõtteid kui kunagi varem, kaasa arvatud toodete ja teenuste innovatsioon, kliendikogemus, müük ja digitaalne ümberkujundamine. Kui ärimudelid ja tooteportfellid on pidevas muutumises, on raske määratleda oma rolli.

Turustajad otsivad kodumaistele turgudele müügi suurendamiseks

Kuigi ettevõtted on keskendunud rahvusvahelisele laienemisele, et kasvada osakaal sellistes riikides nagu Hiina ja India, on need jõupingutused maksnud miljardeid dollareid ja ei ole ilma riskita. Witness Amazon'i ja Walmarti võitlus Indiast võistlevate valitsuste prioriteetide ja detsentraliseeritud tarneahelate vahel. Siseriiklikud kulutused on alates 2012. aastast kuni 10% ja tarbivad sel aastal 87% turunduseelarvest.

Seetõttu ei ole üllatav, et ühised turukorraldused mängivad seda 2019. aastal ohutumana, keskendudes rohkem eelarvele ja jõupingutustele turulepääsuks, mis on madalama riskiga kasvustrateegia võrreldes mitmekesistamise või tootearendusega. Turundajad märgivad, et nende ettevõtted kulutavad 2019. Aastal turuosa strateegiatele 55,1% – suurim protsent 2 aasta jooksul.

Ühised turukorraldused ütlevad: on aeg teha 2019. aastal rohkem aega vähem

Kuigi keegi ei saa öelda, kui järgmine majanduslangus tabab, tundub, et C-Suite on üha enam ühendatud sooviga valmistuda ennetavalt peamiste turumuutuste muutuste jaoks. Üheks erinevuseks võib tekkida selles, et ühise turukorralduse aruandes on nende peamine väljakutse majanduskasvu juhtimine – väljakutse, mida on keerulisem täita, kui turud pingutavad. Turundusjuhtide jaoks on oluline, et nad läheksid oma klientidele lähemale ja jätkaksid turundusvõimaluste ehitamist – juba turundusalaste investeeringute tipptasemel investeerimist – ning edendaksid klientide teadmisi. Savvy CMO-d võivad liikuda nõudluse muutmisel edasi, kohandades turundus-, müügi- ja tootestrateegiaid aktiivselt muutuvate turgude ees.

Mis puutub vähemaga kaasa, siis olemasoleva personali kasutamine kasvava töökoormuse käsitlemiseks on tavaline majanduslanguse playbook. Õnneks on turundusorganisatsioonidel digitaalsed platvormid, sügav kliendianalüüs ja pilvepõhised talentide kogumid, mis aitavad neil oma eesmärke täita. See võib nõuda rohkem pingutusi, kuid see on teostatav.

Õpi rohkem ühise turukorralduse 2019. t Registreeri osaleda järgmises uuringus.

">

* Lauren Kirby ja Holly Larson aitasid kaasa sellele ametikohale.

Majandus on nüüd 10th taastumisaastad koos silmapilksete aastate kasumiga käivitamise hindamisel, ettevõtete kasvul, tarbijate kulutustel ja aktsiaturu P / E levikutel, et nimetada vähe. Kas meie parimad päevad? 2018. aasta lõppes kindlasti ebastabiilse noodiga ja turuanalüütikud esitavad üldiselt tuleva majanduslanguse – nad lihtsalt ei tea, millal. Viimane Ühise turukorralduse uuring kaevab sügavalt turundajate psühholoogidesse ja kavatseb mõista, kuidas nad 2019. aastal ebakindlas majanduskeskkonnas navigeerimiseks valmistuvad.

Kas on sünge päeva ette? Vaatame, millised on ühise turukorralduse mõtted praegu.

Ühise turukorralduse optimismi lipud, kui ettevõtete ebakindlus suureneb

USA turundusjuhtide optimism on langenud seitsme aasta madalaimale tasemele vastavalt ühise turukorralduse 2019. aasta veebruari uuringule. Skaalal 1 kuni 100, kus 100 on kõige optimistlikumad, ütlevad turundajad, et nad on nüüd USA majanduse ümber. Ühine turukorraldus keskendus oma optimismi keskmiselt 57,0-ni, 21% -line langus aasta tagasi teatatud 68,9-st.

Turustajate optimismi kogu USA majanduses (0 = kõige optimistlikum, 100 = kõige optimistlikum)Ühise turukorralduse uuring

Halb uudis jätkub. Kui eelmisel aastal oli 11,8% vähem optimistlik kui aasta tagasi, siis 56,2% tunneb end vähem optimistlikult. Teisest küljest väidavad vaid 20,1% turundajatest, et nad olid 2018. aasta lõpus optimaalsemad 2019. aasta lõpus, võrreldes 51,2% -ga, kes tundsid 2017. aasta lõpus sama rubriiki 2018. aastal.

Optimism on langenud kõikides majandussektorites, kusjuures B2C tootekontsernide uskumatu 80% ühise turukorraldusega on vähem optimistlik. B2C ettevõtete turundajad on olnud aastate jooksul tootearenduse eesistujaks ja viimasel ajal on hinnad tõusnud. Nad teavad, et see võib varsti muutuda.

Turustaja optimismi kogu USA majanduse suhtes võrreldes eelmise kvartaligaÜhise turukorralduse uuring

Turundajad liituvad CFOdega majanduslanguse hirmust

Ligi pooled (48,6 protsenti) USA rahandusministeeriumidest usuvad, et riigi majandus hakkab 2019. aasta lõpuks majanduslanguseni ja 82 protsenti usub, et Duke University / CFO Global Business Outlooki andmetel on 2020. aasta lõpuks alanud majanduslangus. Kooskõlas majanduslanguse prognoosidega langes USA majanduse optimismi indeks selle kvartali 70-lt 66-le. Uuringu CFO optimismi indeks on ajalooliselt olnud tuleviku palkamise ja SKP üldise kasvu täpne prognoosija. Huvitav on see, et turundajad näivad isegi pessimistlikumad kui CFOd, kelle optimismi langus suurenes augustis 68,9-lt jaanuaris 57,0-ni.

Arvestades, et kaks kõige olulisemat C-klassi liiget valmistuvad kõige halvemaks, on mõistlik, et ettevõtted hindaksid oma kasvustrateegiaid ja kaaluksid, kuidas neid mõjutada, kui turunõudluse lingid, klientide prioriteedid nihkuvad ja kapitalilaenunõuded ja eelarved pingutavad . Ühise turukorralduse uuring näitab, et turundajad mõtlevad juba praegu.

Kliendid hindavad hindade kvaliteeti 2019. aastal

Turundajad ootavad kliendi prioriteetide muutumist. Turustajad ütlevad, et nad ootavad 2019. aastal, et kliendid panevad suurema rõhu hindadele (48% tõus) ja usaldavatele suhetele (44% tõus). Väärtus nüüd uuendab innovatsiooni, kuna kõrgema tootekvaliteedi surve on langenud 32%.

Turundus, millega palgatakse lipu allumist majanduslanguse kangastelgedena

Võib-olla ei ole üllatav, et planeeritud turunduse rentimine on samuti ohus. Kui 2018 oli palkamise aasta bänneri jaoks, kasvades 7,3% võrreldes 2017. aastaga, ootavad turundajad ainult sellel aastal 5,1% suurust rentimist.

Veel üks huvitav järeldus ühise turukorralduse uuringus on, et ainult üks 3-st turundusjuhtist (37%) tunneb oma rolli väga selgelt. Me usume, et see on sellepärast, et turundajad liiguvad keerulises turul ja puudutavad rohkem ettevõtteid kui kunagi varem, kaasa arvatud toodete ja teenuste innovatsioon, kliendikogemus, müük ja digitaalne ümberkujundamine. Kui ärimudelid ja tooteportfellid on pidevas muutumises, on raske määratleda oma rolli.

Turustajad otsivad kodumaistele turgudele müügi suurendamiseks

Kuigi ettevõtted on keskendunud rahvusvahelisele laienemisele, et kasvada osakaal sellistes riikides nagu Hiina ja India, on need jõupingutused maksnud miljardeid dollareid ja ei ole ilma riskita. Witness Amazon'i ja Walmarti võitlus Indiast võistlevate valitsuste prioriteetide ja detsentraliseeritud tarneahelate vahel. Siseriiklikud kulutused on alates 2012. aastast kuni 10% ja tarbivad sel aastal 87% turunduseelarvest.

Seetõttu ei ole üllatav, et ühised turukorraldused mängivad seda 2019. aastal ohutumana, keskendudes rohkem eelarvele ja jõupingutustele turulepääsuks, mis on madalama riskiga kasvustrateegia võrreldes mitmekesistamise või tootearendusega. Turundajad märgivad, et nende ettevõtted kulutavad 2019. Aastal turuosa strateegiatele 55,1% – suurim protsent 2 aasta jooksul.

Ühised turukorraldused ütlevad: on aeg teha 2019. aastal rohkem aega vähem

Kuigi keegi ei saa öelda, kui järgmine majanduslangus tabab, tundub, et C-Suite on üha enam ühendatud sooviga valmistuda ennetavalt peamiste turumuutuste muutuste jaoks. Üheks erinevuseks võib tekkida selles, et ühise turukorralduse aruandes on nende peamine väljakutse majanduskasvu juhtimine – väljakutse, mida on keerulisem täita, kui turud pingutavad. Turundusjuhtide jaoks on oluline, et nad läheksid oma klientidele lähemale ja jätkaksid turundusvõimaluste ehitamist – juba turundusalaste investeeringute tipptasemel investeerimist – ning edendaksid klientide teadmisi. Savvy CMO-d võivad liikuda nõudluse muutmisel edasi, kohandades turundus-, müügi- ja tootestrateegiaid aktiivselt muutuvate turgude ees.

Mis puutub vähemaga kaasa, siis olemasoleva personali kasutamine kasvava töökoormuse käsitlemiseks on tavaline majanduslanguse playbook. Õnneks on turundusorganisatsioonidel digitaalsed platvormid, sügav kliendianalüüs ja pilvepõhised talentide kogumid, mis aitavad neil oma eesmärke täita. See võib nõuda rohkem pingutusi, kuid see on teostatav.

Õpi rohkem ühise turukorralduse 2019. t Registreeri osaleda järgmises uuringus.

[ad_2]