Siit näevad kõik iPhone 11 ja iPhone 11 Pro uued värvid isiklikult välja


Apple tutvustas just oma viimast nutitelefonide kolmikut – iPhone 11, iPhone 11 Pro ja iPhone 11 Pro Max – ning iga telefon on uhiuus värvivalik.

700-dollarist iPhone 11 on kuues värvitoonis: must, valge, lilla, roheline, kollane ja tootepunane, samas kui 1000-dollarised iPhone 11 Pro ja 1100-dollarised iPhone 11 Pro Max on kosmoses hallid, hõbedased, kuldsed ja uus keskööl roheline.

Kui varem on Apple välja lasknud iPhone'id sellistes värvides nagu kollane ja roheline, siis selle aasta varjundid on selgelt erinevad. IPhone 11 värvid on võrreldes möödunud aasta erksavärvilise iPhone XR-iga pastelsema esteetikaga ning iPhone 11 Pro ja Pro Maxi keskööl roheline värv on võrratult uus. IPhone 11 Pro on saadaval ka tuttavamates värvides: hall, kuld ja hõbe.

Keskööl roheline värv näib olevat eriti populaarne, kuna selle värvi iPhone 11 Pro tellis juba kaks kuni kolm nädalat tagasi Verizonis, Sprindis ja T-Mobile'is, kui eeltellimused reedel käivitusid, teatas Macworld.

Loe rohkem: Apple'i iPhone 11 Pro turuletoomine on tõestus sellest, et nutitelefonide tööstuses toimub ulatuslik muutus

Muidugi ei tule uued värvid täieliku üllatusena, arvestades, et paljud neist lekkisid kuud enne Apple'i iPhone'i sündmust ajaveebi Macotakara kaudu ja Bloombergi Mark Gurman.

Peale nende värskete värvivalikute on iPhone 11 Pro-l uus tekstuuriga matt tagakülg, mis näeb välja ja tunneb palju teistsugust kui eelkäijalt leitud läikiv välispind.

Siin on parem ülevaade sellest, millised need värvid isiklikult välja näevad.

Kolm asja, mida tuleks meeles pidada, enne kui pakkuda mobiilsust teenuselahendusena



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Getty

"Liikuvus" on mõiste, millel on mitu määratlust. Laevastike ja autoremonditöökodade mobiilsuse 2.0 teenuseid pakkuva ettevõtte asutaja ja tegevjuhina määratlen ma isiklikult seda mis tahes teenuse, tehnoloogia või tööjõulahendusena, mis aitab transportida inimesi, kogukondi või ettevõtteid.

Sõltumata sellest, kuidas liikuvust määratletakse, olen näinud, et see võib avada ukse uutele võimalustele ettevõtete juhtidele. Väikeettevõtete omanikele pakub mobiilsus teenusena (või MaaS) hulgaliselt uusi võimalusi klientide omandamiseks ja hoidmiseks, aga ka uusi tuluvooge.

Tänapäeva ärimaastikul on kolm peamist elementi, mille väikeettevõtjate omanikud peavad edu saavutamiseks edastama: hind, valik ja kiirus. Väikestel jaemüüjatel on sageli raske konkureerida ainuüksi hinna ja tootevaliku pärast. Ja teenindussektoris võib sõltumatutel ettevõtetel olla raske diferentseeruda, ilma et nende kasumimarginaalid väheneksid. Ettevõtted saavad konkureerida ja eristuda, integreerides MaaSi oma ärimudelisse, võimaldades neil kiiresti teenuseid pakkuda, millal ja kus kliendid neid vajavad. Strateegiliselt tehtud seda kiiret klienditeenindust saab pakkuda ilma, et see mõjutaks tõsiselt.

Teenindusettevõtted, nagu autoremonditöökojad (mida olen oma ettevõtte kaudu näinud otse), arstikabinetid ja palju muud, saavad muuta klientide kogemusi, kasutades sisseostetavaid sõidujagamisteenuseid, et suunata kliendid nende asukohtadesse ja tagasi.

Mobiiliteenuste pakkumine ei nõua sageli suuri investeeringuid uude taristusse ja kui ettevõte kasutab sisseostetud teenuseid, ei vaja nad täiendavat personali. Suurim takistus võib olla olemasolevate töötajate abistamine uue mõtteviisi kasutuselevõtmisel. On oluline, et aitate neil mõista, kuidas muudatus aitab teil lahendada mõnda korduvat probleemi, millega ettevõte silmitsi seisab.

Kui teie ettevõte on otsustanud liikuvuse omaks võtta ja töötajad on pardal, peate võib-olla võtma mõned esimesed sammud MaaS-i lahenduste õigeks hindamiseks, arve esitamiseks ja raamatupidamissüsteemides ühildamiseks. Peate uurima ka müüjaid, et veenduda, kas valite õige partneri. Kriitiline on tagada teenuse ohutus ja usaldusväärsus ning liikuvuse müüja vastutuse piisav katmine.

Ülejäänud väljakutsed on operatiivsed, näiteks koolitus, logistika ja maksed, millega saab kõik hõlpsasti hakkama.

Isegi väga piiratud alginvesteeringu korral on mõned asjad, mida peate enne MaaS-i lahenduste pakkumist teadma. Siin on kolm konkreetset sammu, mida saate teha, kui soovite omada mobiiliteenuste pakkumisi:

1. Tuvastage oma valupunktid. & Nbsp;

Enne MaaS-i lahenduste pakkumisele asumist peate kõigepealt määratlema oma probleemi ja seejärel mõtlema, kuidas (või kui) MaaS võiks aidata. Näiteks kas soovite suurendada kiirust, laiendada oma teenuste pakkumist, eristuda konkurentidest ülipuudulike teenuste osas, leida parem viis klientide ja töötajate hoidmiseks või lahendada mõni muu probleem teie ettevõttes? Teie eesmärgid mõjutavad seda, millist tüüpi lahendust pakute.

Pidage meeles, et liikuvus ei suuda kõike lahendada. Kuid olen näinud, et see võib tohutult aidata teatavate korduvate probleemide korral, mida ettevõtted võivad juba mõnda aega kogeda. Näitena vaatasin ühte San Francisco lahe piirkonnas asuvat käivitamist, mis pakub ostjatele samal päeval kohaletoimetamist. Selliseid viimase miili tarnelahendusi saab kasutada tavalise tellise- ja mördipoe muutmiseks digitaalseks elektrijaamaks, võimaldades sellega konkureerida selliste tohutute üksustega nagu Amazon ja Walmart.

2. Uurige sisseostetud teenuseid.

Enamikus USA linna- ja linnalähedastes keskkondades on hulgaliselt allhanke korras pakutavaid mobiiliteenuseid hõlpsasti kättesaadavad kohaletoimetamiseks ja transportimiseks. Tehke mõned uuringud, et teha kindlaks, millised teenused suudavad usaldusväärselt teile vajalikke teenuseid pakkuda, ja leidke lahendus teie probleemile.

Näiteks kui juhite meditsiiniametit, kus on piiratud parkimiste tõttu pidevalt probleeme patsientidega, kes saabuvad vastuvõtule hilinemise tõttu, siis valige mobiilsusteenus, millel on tõestatud edukus inimeste õigel ajal vedamisel ja mis kasutab olemasolevaid laadimispiirkondi. Seejärel pidage läbirääkimisi hinnapunkti järele, mis sobib teie eelarvega.

3. Reklaamige oma MaaS-i pakkumist.

Kliendid ei pruugi veel nõuda mobiiliteenuse pakkumist, nii et peate neile teada andma, et see on teie väljamineva turunduse kaudu saadaval (nt reklaam, sotsiaalmeedia, e-post ja traditsiooniline otsepostitus). Enamik kliente on üllatunud ja rõõmsad ning aja jooksul võivad nad olla nõus selle eest teie teenuse eest rohkem maksma.

Kuid alguses peab teie ettevõte klientidega suhtlema, veendumaks, et nad saavad aru, kuidas teenus töötab, et nad näevad seda lisandväärtuse boonusena ja saavad aru, et seda pakub sõltumatu müüja. Minu kogemuse kohaselt on paljud linnapiirkondade kliendid harjunud kasutama mobiilsusteenuseid oma igapäevaelus, nii et nad on selle kontseptsiooniga juba tuttavad. Kuid mõne ettevõtte jaoks võib olla kasulik pakkuda tutvustavat videot, et külastada kliente pakkumise kaudu, et aidata neil mõista, kuidas see töötab.

Lõppkokkuvõttes usun, et MaaS-i pakkumiste lisamine võib aidata mõnel väikeettevõtte omanikul oma ettevõtet nutikamalt juhtida ning see võiks end ära tasuda parema klientide hankimise ja hoidmise, aga ka kiiruse ja tõhususe ulatusliku parandamise näol.

Forbes San Francisco ärinõukogu on Suur-San Francisco ettevõtete omanike jaoks kõige olulisem kasvu- ja võrgustike loomise organisatsioon.
Kas ma saan kvalifitseeruda?

">

"Liikuvus" on mõiste, millel on mitu määratlust. Laevastike ja autoremonditöökodade mobiilsuse 2.0 teenuseid pakkuva ettevõtte asutaja ja tegevjuhina määratlen ma isiklikult seda mis tahes teenuse, tehnoloogia või tööjõulahendusena, mis aitab transportida inimesi, kogukondi või ettevõtteid.

Sõltumata sellest, kuidas liikuvust määratletakse, olen näinud, et see võib avada ukse uutele võimalustele ettevõtete juhtidele. Väikeettevõtete omanikele pakub mobiilsus teenusena (või MaaS) hulgaliselt uusi võimalusi klientide omandamiseks ja hoidmiseks, aga ka uusi tuluvooge.

Tänapäeva ärimaastikul on kolm peamist elementi, mille väikeettevõtjate omanikud peavad edu saavutamiseks edastama: hind, valik ja kiirus. Väikestel jaemüüjatel on sageli raske konkureerida ainuüksi hinna ja tootevaliku pärast. Ja teenindussektoris võib sõltumatutel ettevõtetel olla raske diferentseeruda, ilma et nende kasumimarginaalid väheneksid. Ettevõtted saavad konkureerida ja eristuda, integreerides MaaSi oma ärimudelisse, võimaldades neil kiiresti teenuseid pakkuda, millal ja kus kliendid neid vajavad. Strateegiliselt tehtud seda kiiret klienditeenindust saab pakkuda ilma, et see mõjutaks tõsiselt.

Teenindusettevõtted, nagu autoremonditöökojad (mida olen oma ettevõtte kaudu näinud otse), arstikabinetid ja palju muud, saavad muuta klientide kogemusi, kasutades sisseostetavaid sõidujagamisteenuseid, et suunata kliendid nende asukohtadesse ja tagasi.

Mobiiliteenuste pakkumine ei nõua sageli suuri investeeringuid uude taristusse ja kui ettevõte kasutab sisseostetud teenuseid, ei vaja nad täiendavat personali. Suurim takistus võib olla olemasolevate töötajate abistamine uue mõtteviisi kasutuselevõtmisel. On oluline, et aitate neil mõista, kuidas muudatus aitab teil lahendada mõnda korduvat probleemi, millega ettevõte silmitsi seisab.

Kui teie ettevõte on otsustanud liikuvuse omaks võtta ja töötajad on pardal, peate võib-olla võtma mõned esimesed sammud MaaS-i lahenduste õigeks hindamiseks, arve esitamiseks ja raamatupidamissüsteemides ühildamiseks. Peate uurima ka müüjaid, et veenduda, kas valite õige partneri. Kriitiline on tagada teenuse ohutus ja usaldusväärsus ning liikuvuse müüja vastutuse piisav katmine.

Ülejäänud väljakutsed on operatiivsed, näiteks koolitus, logistika ja maksed, millega saab kõik hõlpsasti hakkama.

Isegi väga piiratud alginvesteeringu korral on mõned asjad, mida peate enne MaaS-i lahenduste pakkumist teadma. Siin on kolm konkreetset sammu, mida saate teha, kui soovite omada mobiiliteenuste pakkumisi:

1. Tuvastage oma valupunktid.

Enne MaaS-i lahenduste pakkumisele asumist peate kõigepealt määratlema oma probleemi ja seejärel mõtlema, kuidas (või kui) MaaS võiks aidata. Näiteks kas soovite suurendada kiirust, laiendada oma teenuste pakkumist, eristuda konkurentidest ülipuudulike teenuste osas, leida parem viis klientide ja töötajate hoidmiseks või lahendada mõni muu probleem teie ettevõttes? Teie eesmärgid mõjutavad seda, millist tüüpi lahendust pakute.

Pidage meeles, et liikuvus ei suuda kõike lahendada. Kuid olen näinud, et see võib tohutult aidata teatavate korduvate probleemide korral, mida ettevõtted võivad juba mõnda aega kogeda. Näitena vaatasin ühte San Francisco lahe piirkonnas asuvat käivitamist, mis pakub ostjatele samal päeval kohaletoimetamist. Selliseid viimase miili tarnelahendusi saab kasutada tavalise tellise- ja mördipoe muutmiseks digitaalseks elektrijaamaks, võimaldades sellega konkureerida selliste tohutute üksustega nagu Amazon ja Walmart.

2. Uurige sisseostetud teenuseid.

Enamikus USA linna- ja linnalähedastes keskkondades on hulgaliselt allhanke korras pakutavaid mobiiliteenuseid hõlpsasti kättesaadavad kohaletoimetamiseks ja transportimiseks. Tehke mõned uuringud, et teha kindlaks, millised teenused suudavad usaldusväärselt teile vajalikke teenuseid pakkuda, ja leidke lahendus teie probleemile.

Näiteks kui juhite meditsiiniametit, kus on piiratud parkimiste tõttu pidevalt probleeme patsientidega, kes saabuvad vastuvõtule hilinemise tõttu, siis valige mobiilsusteenus, millel on tõestatud edukus inimeste õigel ajal vedamisel ja mis kasutab olemasolevaid laadimispiirkondi. Seejärel pidage läbirääkimisi hinnapunkti järele, mis sobib teie eelarvega.

3. Reklaamige oma MaaS-i pakkumist.

Kliendid ei pruugi veel nõuda mobiiliteenuse pakkumist, nii et peate neile teada andma, et see on teie väljamineva turunduse kaudu saadaval (nt reklaam, sotsiaalmeedia, e-post ja traditsiooniline otsepostitus). Enamik kliente on üllatunud ja rõõmsad ning aja jooksul võivad nad olla nõus selle eest teie teenuse eest rohkem maksma.

Kuid alguses peab teie ettevõte klientidega suhtlema, veendumaks, et nad saavad aru, kuidas teenus töötab, et nad näevad seda lisandväärtuse boonusena ja saavad aru, et seda pakub sõltumatu müüja. Minu kogemuse kohaselt on paljud linnapiirkondade kliendid harjunud kasutama mobiilsusteenuseid oma igapäevaelus, nii et nad on selle kontseptsiooniga juba tuttavad. Kuid mõne ettevõtte jaoks võib olla kasulik pakkuda tutvustavat videot, et külastada kliente pakkumise kaudu, et aidata neil mõista, kuidas see töötab.

Lõppkokkuvõttes usun, et MaaS-i pakkumiste lisamine võib aidata mõnel väikeettevõtte omanikul oma ettevõtet nutikamalt juhtida ning see võiks end ära tasuda parema klientide hankimise ja hoidmise, aga ka kiiruse ja tõhususe ulatusliku parandamise näol.