14 Edukate ärimeeskonna loomise tegevuste tunnused



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

Juhina, lihtsalt ütle oma töötajatele, mida teha, ei piisa. Kui soovite oma täielikku potentsiaali juurde pääseda, on oluline, et te neid tundma hakkaksite ja et nad üksteist tundma õppiksid.

Meeskonna loomine on suurepärane võimalus soodustada positiivset töökultuuri ja erakordset koostööd töötajate vahel. Need tegevused peaksid aktiivselt kaasama oma töötajaid, muutes tavapärastest ülesannetest eemale jääva aja väärt. Allpool on liikmed Forbesi busside nõukogu Jagasid edukate meeskonna loomise jõupingutuste mõningaid põhikomponente.

Forbes Coaches'i nõukogu liikmed arutavad eduka ärimeeskonna loomise põhielemente.Fotod üksikutest liikmetest.

1. Leader-osalus

Märgin, kui töötajad saadetakse koolitusele, ning saadab sõnumi, et nad – mitte juhid – vajavad abi ja motivatsiooni. Juhid peaksid olema meeskonnatööde esimesed ja viimased, või väärtus on kadunud. Juhid, kes töötavad koos teistega, muutuvad haavatavaks ja asuvad teenima nende sündmuste ja harjutuste ajal, loovad uusi võlakirju, mis kanduvad kontorisse. – John M. O'Connor, Career Pro Inc.

2. Tühjenda eesmärk

Mis tahes tüüpi harjutused nõuavad eesmärki. Koolitusprogrammi tegevused peavad olema seotud äristrateegiatega ning harjutusel peab olema tähendus osaleja rollis nendes strateegiates. Harjutuse idee peaks olema õpetada, illustreerida paremat viisi või näidata osaleja tähtsust organisatsioonilistes strateegiates. – Diane Bogino, Tulemuslikkuse strateegiad

Forbesi busside nõukogu on ainult kutseline kogukond juhtivate äri- ja karjäärikoolitajate jaoks.
Kas ma saan kvalifitseeruda?

3. Usaldus

Usaldus on eduka meeskonna alus. Haavatavus on see, kuidas te usaldust loote. Ära alahinda lihtsalt üksteise tundmaõppimist ja isiklike lugude jagamist. See võib kaasa tuua palju võimalusi, et aidata meeskonnaliikmetel oma tõelist enesetundlikkust mugavalt kätte saada, tunnistades vigu ja ebaõnnestumisi, kui see on õigustatud, ega sea kahtluse alla teiste kavatsusi. Kõik need on usalduse olulised elemendid. – Cari Haught Coats, Accendo juhtimise nõuanderühm

4. Igaühe individuaalsete panuste mõistmine

Meeskonna loomise tegevuste maksimaalseks ärakasutamiseks veenduge, et mõistate täielikult iga inimese suurimat võimalikku panust meeskonda. Seejärel looge iga individuaalse potentsiaalse panuse ümber individuaalne meeskondade loomise programm, mille eesmärgiks on, et kogu meeskonna kogemus tooks kasu üksteise tugevatest külgedest, et meeskonda võita. Töötajad, kes tunnevad oma mõju. – Cheryl Powers, Joondage strateegiline

5. Meeskonna tagasiside selle kohta, mis on ja mis ei tööta

Liiga palju meeskonna loomise tegevusi üritatakse tantsida peamiste probleemide või probleemide ümber. Võta meeskonna temperatuur eelnevalt läbi, uurides neid hästi, mis toimib hästi, ja üks või kaks asja, mis vajavad kinnitust. Kasutage aega meeskonnana ideede levitamiseks koos premeerimisega ja kõige loomingulisemate ja teostatavamate lahenduste tunnustamisega. – Shoma Chatterjee Hayden, ghSMART

6. Adrenaliin

Tegevus, mille käigus rühm töötab koos, toodab füüsiliselt adrenaliini. Uuringud on näidanud, et adrenaliini tootvad harjutused võivad luua väga sidusaid meeskondi. Füüsiline aktiivsus pannakse teie treeningusse, pideva hariduse ja koosolekute keskkonda. See tekitab ülalmainitud adrenaliini. Muna viskab kedagi? – Carl Gould, 7 etapi nõustajat

7. Väljas viibimise aeg

Meeskonnahoone võtmine on väga tavapärane praktika, kuid kontoris asuva konverentsiruumi asendamine konverentsiruumi väliskeskkonnaga ei kutsu enam leidlikkust ja innovatsiooni. Mõnda aega looduses loodavad – isegi lühikesed keskpäeva matkad või väljasõit – annavad inspiratsiooni ja loovust. – Molly Walsh, Standout Consulting

8. Tegevused, mis tõesti vastavad meeskonna vajadustele

Keegi ei taha meeskonnatööürituse "sunnitud lõbusust". Edukamad juhid kuulavad ja otsivad tegevusi, mis vastavad meeskonna vajadustele, mitte juhile või ettevõttele. Küsi, mida nad tahavad teha! Te olete selle aja blokeerinud – tehke see kõigile. Mõned inimesed soovivad teha heategevust, teised võivad lihtsalt soovida lõõgastuda ja ühendada. Küsi ja te võite olla meeldivalt üllatunud! – Kathleen Woodhouse, Nova Leadership

9. Link konkreetsetele tulemustele

Selleks, et tegevusel oleks töötajatele reaalne tähendus ja mõju, peab kogemus sisaldama tulemusi, mida nad investeerivad ja väärtustavad. Ideaalne on meeskonnatöö tegemine, mis on seotud reaalsete stsenaariumide või väljakutsetega, mida meeskond kogeb, et nad saaksid tegevusest õppimise ühendada õppetundiga, mida nad saavad rakendada töökohal. – Carolina Caro

10. Reeglid, millega kõik nõustuvad

Esimene asi, mida ma meeskonna juhendamispäeva kasutamisel katan, on paluda kõigil määrata oma piirid ja majapidamine. Me arutame kollektiivselt seda, mida grupilt oodatakse, hoiakuid, mis muudaksid päeva edukaks ja mida ei sallita. Kui grupp määrab oma reeglid, omavad nad suuremat vastutust päeva õnnestumise eest ja sellest, mida nad sellest välja saavad. – Karen Kissane, Karen Kissane Coaching. Smart Woman'i ärikeskus

11. Tugevused põhinevad hinnangud

See on kõige parem, kui iga inimene mõistab, kuidas kõige paremini oma “professionaalset sõidurada” oma tugevuste alusel kasutada. Mõistmine, kuidas nende meeskonnaliikmed tegutsevad, teeb ühtsema ja lugupidavama meeskonna. Kasutage oma meeskonna suurriikide paljastamiseks tugevaid hinnanguid! Lõpeta osalejatega, märkides, kuidas iga inimese suurriikide kasutamine aitab meeskonnal oma eesmärke saavutada. – Debora McLaughlin, Renegade'i juhendaja juhendamine ja Konsultatsioonigrupp

12. Vestluse katalüsaatorid

Kui investeerite isiklikult oma aega, kasutage seda, et ühendada need sügavamalt teiste inimestega toas. Rühmade hõlbustamisel istutan ma suure pildi küsimuse (näiteks: “See, mida ma kõige rohkem uhked olen eelmisel aastal, oli…”) ja seadis ühe minuti taimerit. Ma ütlen tihti: „Leidke keegi, keda sa ei tunne hästi” ja lase neil leida uusi partnereid. See on energiline, informatiivne ja kiire. – Darcy Eikenberg, PCC, Red Cape Revolution

13. Inspireeriv visioonipõhine teema

Meeskonna loomise tegevused on edukad, kui töötajad jätavad tunne, mis on inspireeritud ja seotud ettevõtte, selle juhtkonna ja üksteisega. Seda eesmärki aitab välja pakkuda tõeliselt inspireeriv visioonipõhine teema või sündmuse nimi vastavalt praegusele äritegevusele. "Julge olla seal," "Üle ülemise" ja "Olge jälle" võiksid olla mõned edasiseks ajurünnakuks. – Amy Nguyen, Happiness Infinity LLC

14. Ühine eesmärk

Meeskonna loomise tegevused võivad olla laiaulatuslikud – alates püüdurist jahtimisest kuni tõmbevooderdamiseni, pesapalli mänguni, kuid nad keskenduvad tavaliselt inimeste suhtlemisele, usalduse arendamisele, koostööle ja nii edasi. Kui me teeme meeskonna loomise tegevusi, siis on meie nr 1 fookus alati „üheskoos õnnestunud”. Lõppude lõpuks ei ole see, et sama eesmärk, mida me oleme kui organisatsioon? – Andres Lares, Shapiro läbirääkimiste instituut

">

Juhina, lihtsalt ütle oma töötajatele, mida teha, ei piisa. Kui soovite oma täielikku potentsiaali juurde pääseda, on oluline, et te neid tundma hakkaksite ja et nad üksteist tundma õppiksid.

Meeskonna loomine on suurepärane võimalus soodustada positiivset töökultuuri ja erakordset koostööd töötajate vahel. Need tegevused peaksid aktiivselt kaasama oma töötajaid, muutes tavapärastest ülesannetest eemale jääva aja väärt. Allpool jagasid Forbes Coaches'i nõukogu liikmed eduka meeskonnatöö jõupingutuste mõningaid põhikomponente.

Forbes Coaches'i nõukogu liikmed arutavad eduka ärimeeskonna loomise põhielemente.Fotod üksikutest liikmetest.

1. Leader-osalus

Märgin, kui töötajad saadetakse koolitusele, ning saadab sõnumi, et nad – mitte juhid – vajavad abi ja motivatsiooni. Juhid peaksid olema meeskonnatööde esimesed ja viimased, või väärtus on kadunud. Juhid, kes töötavad koos teistega, muutuvad haavatavaks ja asuvad teenima nende sündmuste ja harjutuste ajal, loovad uusi võlakirju, mis kanduvad kontorisse. – John M. O'Connor, Career Pro Inc.

2. Tühjenda eesmärk

Mis tahes tüüpi harjutused nõuavad eesmärki. Koolitusprogrammi tegevused peavad olema seotud äristrateegiatega ning harjutusel peab olema tähendus osaleja rollis nendes strateegiates. Harjutuse idee peaks olema õpetada, illustreerida paremat viisi või näidata osaleja tähtsust organisatsioonilistes strateegiates. – Diane Bogino, Performance Strategies

3. Usaldus

Usaldus on eduka meeskonna alus. Haavatavus on see, kuidas te usaldust loote. Ära alahinda lihtsalt üksteise tundmaõppimist ja isiklike lugude jagamist. See võib kaasa tuua palju võimalusi, et aidata meeskonnaliikmetel oma tõelist enesetundlikkust mugavalt kätte saada, tunnistades vigu ja ebaõnnestumisi, kui see on õigustatud, ega sea kahtluse alla teiste kavatsusi. Kõik need on usalduse olulised elemendid. – Cari Haught Coats, Accendo juhtkonna nõuanderühm

4. Igaühe individuaalsete panuste mõistmine

Meeskonna loomise tegevuste maksimaalseks ärakasutamiseks veenduge, et mõistate täielikult iga inimese suurimat võimalikku panust meeskonda. Seejärel looge iga individuaalse potentsiaalse panuse ümber individuaalne meeskondade loomise programm, mille eesmärgiks on, et kogu meeskonna kogemus tooks kasu üksteise tugevatest külgedest, et meeskonda võita. Töötajad, kes tunnevad oma mõju. – Cheryl Powers, Joondage strateegiline

5. Meeskonna tagasiside selle kohta, mis on ja mis ei tööta

Liiga palju meeskonna loomise tegevusi üritatakse tantsida peamiste probleemide või probleemide ümber. Võta meeskonna temperatuur eelnevalt läbi, uurides neid hästi, mis toimib hästi, ja üks või kaks asja, mis vajavad kinnitust. Kasutage aega meeskonnana ideede levitamiseks koos premeerimisega ja kõige loomingulisemate ja teostatavamate lahenduste tunnustamisega. – Shoma Chatterjee Hayden, ghSMART

6. Adrenaliin

Tegevus, mille käigus rühm töötab koos, toodab füüsiliselt adrenaliini. Uuringud on näidanud, et adrenaliini tootvad harjutused võivad luua väga sidusaid meeskondi. Füüsiline aktiivsus pannakse teie treeningusse, pideva hariduse ja koosolekute keskkonda. See tekitab ülalmainitud adrenaliini. Muna viskab kedagi? – Carl Gould, 7 etapi nõustajat

7. Väljas viibimise aeg

Meeskonnahoone võtmine on väga tavapärane praktika, kuid kontoris asuva konverentsiruumi asendamine konverentsiruumi väliskeskkonnaga ei kutsu enam leidlikkust ja innovatsiooni. Mõnda aega looduses loodavad – isegi lühikesed keskpäeva matkad või väljasõit – annavad inspiratsiooni ja loovust. – Molly Walsh, Standout Consulting

8. Tegevused, mis tõesti vastavad meeskonna vajadustele

Keegi ei taha meeskonnatööürituse "sunnitud lõbusust". Edukamad juhid kuulavad ja otsivad tegevusi, mis vastavad meeskonna vajadustele, mitte juhile või ettevõttele. Küsi, mida nad tahavad teha! Te olete selle aja blokeerinud – tehke see kõigile. Mõned inimesed soovivad teha heategevust, teised võivad lihtsalt soovida lõõgastuda ja ühendada. Küsi ja te võite olla meeldivalt üllatunud! – Kathleen Woodhouse, Nova Leadership

9. Link konkreetsetele tulemustele

Selleks, et tegevusel oleks töötajatele reaalne tähendus ja mõju, peab kogemus sisaldama tulemusi, mida nad investeerivad ja väärtustavad. Ideaalne on meeskonnatöö tegemine, mis on seotud reaalsete stsenaariumide või väljakutsetega, mida meeskond kogeb, et nad saaksid tegevusest õppimise ühendada õppetundiga, mida nad saavad rakendada töökohal. – Carolina Caro

10. Reeglid, millega kõik nõustuvad

Esimene asi, mida ma meeskonna juhendamispäeva kasutamisel katan, on paluda kõigil määrata oma piirid ja majapidamine. Me arutame kollektiivselt seda, mida grupilt oodatakse, hoiakuid, mis muudaksid päeva edukaks ja mida ei sallita. Kui grupp määrab oma reeglid, omavad nad suuremat vastutust päeva õnnestumise eest ja sellest, mida nad sellest välja saavad. – Karen Kissane, Karen Kissane treener. Smart Woman'i ärikeskus

11. Tugevused põhinevad hinnangud

See on kõige parem, kui iga inimene mõistab, kuidas kõige paremini oma “professionaalset sõidurada” oma tugevuste alusel kasutada. Mõistmine, kuidas nende meeskonnaliikmed tegutsevad, teeb ühtsema ja lugupidavama meeskonna. Kasutage oma meeskonna suurriikide paljastamiseks tugevaid hinnanguid! Lõpeta osalejatega, märkides, kuidas iga inimese suurriikide kasutamine aitab meeskonnal oma eesmärke saavutada. – Debora McLaughlin, Renegade Leader Coaching & Consulting Group

12. Vestluse katalüsaatorid

Kui investeerite isiklikult oma aega, kasutage seda, et ühendada need sügavamalt teiste inimestega toas. Rühmade hõlbustamisel istutan ma suure pildi küsimuse (näiteks: “See, mida ma kõige rohkem uhked olen eelmisel aastal, oli…”) ja seadis ühe minuti taimerit. Ma ütlen tihti: „Leidke keegi, keda sa ei tunne hästi” ja lase neil leida uusi partnereid. See on energiline, informatiivne ja kiire. – Darcy Eikenberg, PCC, Red Cape Revolution

13. Inspireeriv visioonipõhine teema

Meeskonna loomise tegevused on edukad, kui töötajad jätavad tunne, mis on inspireeritud ja seotud ettevõtte, selle juhtkonna ja üksteisega. Seda eesmärki aitab välja pakkuda tõeliselt inspireeriv visioonipõhine teema või sündmuse nimi vastavalt praegusele äritegevusele. "Julge olla seal," "Üle ülemise" ja "Olge jälle" võiksid olla mõned edasiseks ajurünnakuks. – Amy Nguyen, Happiness Infinity LLC

14. Ühine eesmärk

Meeskonna loomise tegevused võivad olla laiaulatuslikud – alates püüdurist jahtimisest kuni tõmbevooderdamiseni, pesapalli mänguni, kuid nad keskenduvad tavaliselt inimeste suhtlemisele, usalduse arendamisele, koostööle ja nii edasi. Kui me teeme meeskonna loomise tegevusi, siis on meie nr 1 fookus alati „üheskoos õnnestunud”. Lõppude lõpuks ei ole see, et sama eesmärk, mida me oleme kui organisatsioon? – Andres Lares, Shapiro läbirääkimiste instituut