Apple omandab rääkimise Barbie voicetechi käivitamise PullString – TechCrunch


Apple on just ostnud talendi, mida ta vajab, et muuta mänguasjad Siri, HomePodi ja selle häälstrateegia osaks. Apple on teadaolevalt omandanud PullStringi, tuntud ka kui ToyTalk, vastavalt Axios Dan Primackile ja Ina Friedile. Ettevõte teeb hääleelamuse projekteerimise tööriistad, tehisintellekti nende kogemuste võimendamiseks ning mänguasjad, mis räägivad koostöös Matteliga Barbie ja Thomas Tank Engine mänguasjadega. Endise Pixari juhi poolt 2011. aastal loodud PullString tõusis 44 miljonit dollarit.

Apple'i Siri peetakse Amazon Alexa ja Google Assistanti tagant kaugel, mitte ainult hääle tuvastamise ja kasulikkuse, vaid ka arendaja ökosüsteemi poolest. Google ja Amazon on loonud platvormid oskuste levitamiseks tonni häälrakendajate hulgast, kaasa arvatud jutuvestmine, viktoriinid ja muud mängud lastele. Kui Apple tahab Siri ja HomePodiga ühendatud elutoa keskuseks saada tõelist pilti, peab ta mängima kena koos lastega, kes seal oma aega veedavad. PullStringi ostmine võiksid Apple'i sisseehitatud kõnega aktiveeritud mänguasjade kataloogi käivitada nii lastele kui ka täiustada oma hääle arendajate tööriistu.

PullString oli 2015. aastal „lapse jälgimisseadmeks”, kuid seda võideldi üksikasjalikult turvaelementidega, mis sisaldasid Hello Barbie toodet, ning öeldes, et seda pole kunagi häkitud, et varastada laste helisalvestisi või muud tundlikku teavet. Privaatsusnormid on muutunud, kuna nii paljud inimesed ostavad alati alati kuulavaid Echose ja Google Homesi.

2016. aastal nimetas ta PullStringiks, keskendudes arendajate tööriistadele, mis võimaldavad visuaalselt kaardistada vestlusi ja valmistoodangu avaldamist Google'i ja Amazonase platvormidele. Arvestades SiriKiti keerukust ja funktsioonide puudumist, võib PullStringi Converse platvorm sillutada teed paljudele arendajatele hüpata Apple'i seadmete jaoks kõnetoodete ehitamiseks.

Oleme jõudnud Apple'i ja PullStringiga, et saada lisateavet selle kohta, kas PullString ja ToyTalk tooted jäävad kättesaadavaks.

Käivitus tõstis oma raha investoritelt, sealhulgas Khosla Venturesilt, CRV-lt, Greylock'ilt, First Round'ilt ja True Ventures'ist, kus D-seeria oli 2016. aastal viimane tõus, mida PitchBook ütleb, et käivitus oli 160 miljonit dollarit. Kuigi voicetechi ruum on sellest ajast peale plahvanud, võib häälkogemuste arendajatel siiski olla raske teenida raha ilma kaasasolevate füüsikaliste toodetega ja paljud ettevõtted pole veel kindel, mida ehitada selliste tööriistadega nagu need, mida pakub PullString. See oleks võinud kaasa tuua, et käivitus nägi Apple'iga silmatorkavamat tulevikku, tugevdades ühte kõige levinumat, kuigi ka enamik detested hääl assistente.

Võrgu tugevuse suurendamiseks on kolm sammu



<div _ngcontent-c14 = "" internalhtml = "

võrgustiklugu

Toit. Puhkerežiim. Varjupaik. Soojus. Kõigil inimestel on põhivajadused. Suhted on veel üks meie kõige olulisemad vajadused. Maslowi kuulsatel kohal on põhjused, mis on kõrgemad kui meie bioloogilised ja füsioloogilised vajadused – toit, vesi ja muu sarnane. Vajaduste hierarhia. & nbsp;

Me vajame suhteid. Peaaegu kõik meie karjäärivõimalused ja nende mõju on määratletud meie võrgustiku tugevus. Meie võrgustik on sarnane meie lihaste süsteemiga. Seda tuleb kasutada ja sellele tuleb pöörata asjakohast tähelepanu. Maksimeerides meie võrgustiku tugevust, saame muuta oma mõju taseme, realiseerida uusi isiklikke ja professionaalseid edutamisvõimalusi ning ronida ja ületada Maslowi kuulsat hierarhiat. & nbsp; Siin on kolm sammu, mis on minu võrgustiku tugevuse maksimeerimiseks väga tõhusad. & nbsp;

Silosilindrid

Kui vaatame oma võrku, siis oleme kalduvad olema laserile keskendunud meie esimese astme ühendustele – need inimesed, kellega meil on otsene seos. Me ei võta sageli aega, et hinnata meie teise, kolmanda ja kõrgema astme ühendusi – rääkimata nende vaheliste ja nende vahelistest ühendustest. & Nbsp;

Kõige tõhusamad võrgukeskkonnad oskavad oma võrkude „tühja ruumi” hallata. Nad tuvastavad silod ja ehitavad sildu. Nad otsivad sidemeid erinevate tööstusharude vahel, erinevaid huvisid ja eri valdkondi. Nad näevad isoleeritust ja leiavad võimalusi "valge ruum". Kuigi see võib olla tuttavam ja mugavam suhelda ainult nende otseste ühendustega, keda nad hästi tunnevad, ehitavad väga tõhusad võrgurajad silode vahele. Ja nad mõistavad seda tohutult, eriti töökohal. Teadusuuringud Babson College'i Robert Cross on näidanud, et alamgruppe sildavad inimesed on märkimisväärselt tõenäolisemad oma 20% oma organisatsioonide tipptasemest, mõõdetuna tulemuslikkuse hinnangute alusel. Neid kaldutakse ka kergemini edendama, nende karjääris on suuremat liikuvust ning nad on muutuvate keskkondadega kohanemisel tõhusamad.

Mõõtmisväärtus & nbsp;

Me elame andmeid rikas elu. Me mõõdame oma igapäevaseid samme, meie eeldatavat eluiga, meie IQ-d, meie müügikasvu, klientide rahulolu, klientide soetuskulusid ja iga kampaania, mille me alustame, investeeringutasuvust. Me mõõdame praktiliselt kõike peale meie võrgu tugevuse. Enamik meist ei tea, kui palju väärtust me iga võrgustiku liikmest saame. Me istume tohutu ebaõnnestunud võimalusel.

Võimalik on hoida tugevaid sidemeid iga meie võrgustiku inimesega. Lugupeetud psühholoog Robin Dunbar Oxfordi ülikoolist avastas aastakümneid tagasi, et inimese aju suudab säilitada ainult umbes 150 suhet. Mõistmaks, kui väärtuslik on meie võrgustiku iga liige, saame kindlaks teha, kus me peaksime oma jõupingutused suhete tugevdamiseks investeerima. & Nbsp;

Meie võrgustiku tugevust saab lugeda lugematuid võimalusi. Me võime mõõta soojade tutvustuste arvu, mida iga meie võrgustiku liige on hõlbustanud. Me võime mõõta, kui palju müüki igaüks meie äritegevusele on viinud. Me võime hinnata, kui palju kasu oleme iga juhendamise eest saadud. Me võime mõõta, kui väärtuslik on ajurünnaku partner. & Nbsp;

On ohtlik eeldada, et iga meie ühendus on võrdselt väärtuslik. Need erinevad märkimisväärselt. Teadusuuringud Risti juhtimisel on selgunud, et 3–5% teie võrgu inimestest moodustab 20–35% lisandväärtusega sidemetest – koostöö, mis toob kaasa müügi, tõhususe kasvu, peamised uuendused või muud väärtuse vormid. Pöörake selle peale mõelda. Keskendudes ainult kuni 5% -le võrguühendusest – need, mis pakuvad suurimat väärtust – saate kasutada kuni 35% lisandväärtusega sidemetest. Oluline on teada, millised teie ühendused pakuvad kõige rohkem väärtust. Kaardistage oma võrk, tehke märkmeid ja alustage teile oluliste muutujate jälgimist. Tehisintellekt võib pääseda päästmisele, läbides miljoneid andmepunkte ja saades iga võrgustiku liikme jaoks väärtuse. & nbsp; & nbsp;

Energiseerijate ja energiasisaldajate tuvastamine & nbsp;

Kuigi on oluline hinnata meie võrgustiku liikmeid vastavalt nende tulemustele, ei näita see nende täielikku väärtust. Sageli unustatud tegur on iga teie võrgu liikme poolt eraldatud energia tase. Kuigi see on sageli sõltuvuses olukorrast, saab meid üldiselt kolme kategooriasse – energiseerijatesse, neutraalsetesse isikutesse ja energiasäästjatesse – & nbsp;

Energiseerijad toodavad energiat nende ümber. Nad ei ole tingimata karismaatilised. Nad ei ole ekstravertseeritud ega partei elu. & nbsp; Aga nad toovad välja parimad inimesed. Nad motiveerivad, osalevad ja inspireerivad. Kui nad on grupis, siis on nad tõenäolisemalt seotud teistega, et nad jagaksid oma jagamatut fookust rühma jõupingutustele, mis omakorda põhjustab edukama tulemuse. Inimesed, kes on ühendatud energiseerijatega, ralliid tõenäoliselt nende nimel, teevad neid soosivaks ja liigutavad veed nende eduka nägemiseks. & Nbsp;

Energiseerijad ei ole lihtsalt kena-to-haves. Nad on hädavajalikud. Energiseerijad on teie võrgule uskumatult väärtuslikud. Täpsemalt teadusuuringuid Cross, Wayne Baker Michigani Ülikoolist ja Andrew Parker IBMi teadmistepõhiste organisatsioonide instituudist leidis, et kui võrgus on energiseerijaid, on need aja jooksul suured edukuse ennustajad.

Me veetsime tunde oma füüsilisi lihaseid igapäevaselt. Me kulutame tunde podcastide kuulamise, uudiste lugemise ja õpivõimaluste registreerimise, et painduda meie kognitiivseid lihaseid. Kuid me ei pööra samasugust hooldust ühte meie kõige kriitilisematest lihasgruppidest – meie võrgustikust. Homme juhid pühendavad oma võrgu tugevuse maksimeerimiseks vajaliku aja ja tähelepanu. Karjääri edukuse osas olen õppinud, et vähesed asjad on tähtsamad või mõjukamad. & Nbsp;

& nbsp;

">

Toit. Puhkerežiim. Varjupaik. Soojus. Kõigil inimestel on põhivajadused. Suhted on veel üks meie kõige olulisemad vajadused. Maslowi kuulsatel kohal on põhjused, mis on kõrgemad kui meie bioloogilised ja füsioloogilised vajadused – toit, vesi ja muu sarnane. Vajaduste hierarhia.

Me vajame suhteid. Peaaegu kõik meie karjäärivõimalused ja nende mõju on määratletud meie võrgustiku tugevus. Meie võrgustik on sarnane meie lihaste süsteemiga. Seda tuleb kasutada ja sellele tuleb pöörata asjakohast tähelepanu. Maksimeerides meie võrgustiku tugevust, saame muuta oma mõju taseme, realiseerida uusi isiklikke ja professionaalseid edutamisvõimalusi ning ronida ja ületada Maslowi kuulsat hierarhiat. Siin on kolm sammu, mis on minu võrgustiku tugevuse maksimeerimiseks väga tõhusad.

Silosilindrid

Kui vaatame oma võrku, siis oleme kalduvad olema laserile keskendunud meie esimese astme ühendustele – need inimesed, kellega meil on otsene seos. Me ei võta tihti aega oma teise, kolmanda ja kõrgema astme ühenduste hindamiseks – rääkimata nende vaheliste ja nende vahelistest seostest.

Kõige tõhusamad võrgukeskkonnad oskavad oma võrkude „tühja ruumi” hallata. Nad tuvastavad silod ja ehitavad sildu. Nad otsivad sidemeid erinevate tööstusharude vahel, erinevaid huvisid ja eri valdkondi. Nad näevad isoleeritust ja leiavad võimalusi "valgel alal". Kuigi see võib olla tuttavam ja mugavam suhelda ainult nende otseste ühendustega, keda nad hästi tunnevad, ehitavad väga tõhusad võrgurajad silode vahele. Ja nad mõistavad seda tohutult, eriti töökohal. Teadusuuringud Babson College'i Robert Cross on näidanud, et alamgruppe sildavad inimesed on märkimisväärselt tõenäolisemad oma 20% oma organisatsioonide tipptasemest, mõõdetuna tulemuslikkuse hinnangute alusel. Neid kaldutakse ka kergemini edendama, nende karjääris on suuremat liikuvust ning nad on muutuvate keskkondadega kohanemisel tõhusamad.

Mõõtmisväärtus

Me elame andmeid rikas elu. Me mõõdame oma igapäevaseid samme, meie eeldatavat eluiga, meie IQ-d, meie müügikasvu, klientide rahulolu, klientide soetuskulusid ja iga kampaania, mille me alustame, investeeringutasuvust. Me mõõdame praktiliselt kõike peale meie võrgu tugevuse. Enamik meist ei tea, kui palju väärtust me iga võrgustiku liikmest saame. Me istume tohutu ebaõnnestunud võimalusel.

Võimalik on hoida tugevaid sidemeid iga meie võrgustiku inimesega. Lugupeetud psühholoog Robin Dunbar Oxfordi ülikoolist avastas aastakümneid tagasi, et inimese aju suudab säilitada ainult umbes 150 suhet. Mõistes, kui väärtuslik on meie võrgustiku iga liige, saame kindlaks teha, kuhu me peaksime oma jõupingutused suhete tugevdamiseks investeerima.

Meie võrgustiku tugevust saab lugeda lugematuid võimalusi. Me võime mõõta soojade tutvustuste arvu, mida iga meie võrgustiku liige on hõlbustanud. Me võime mõõta, kui palju müüki igaüks meie äritegevusele on viinud. Me võime hinnata, kui palju kasu oleme iga juhendamise eest saadud. Me võime mõõta, kui väärtuslik on ajurünnaku partner.

On ohtlik eeldada, et iga meie ühendus on võrdselt väärtuslik. Need erinevad märkimisväärselt. Teadusuuringud Risti juhtimisel on selgunud, et 3–5% teie võrgu inimestest moodustab 20–35% lisandväärtusega sidemetest – koostöö, mis toob kaasa müügi, tõhususe kasvu, peamised uuendused või muud väärtuse vormid. Pöörake selle peale mõelda. Keskendudes ainult kuni 5% -le võrguühendusest – need, mis pakuvad suurimat väärtust – saate kasutada kuni 35% lisandväärtusega sidemetest. Oluline on teada, millised teie ühendused pakuvad kõige rohkem väärtust. Kaardistage oma võrk, tehke märkmeid ja alustage teile oluliste muutujate jälgimist. Tehisintellekt võib pääseda päästmisele, läbides miljoneid andmepunkte ja saades iga võrgustiku liikme jaoks väärtuse.

Energiseerijate ja energiakandjate tuvastamine

Kuigi on oluline hinnata meie võrgustiku liikmeid vastavalt nende tulemustele, ei näita see nende täielikku väärtust. Sageli unustatud tegur on iga teie võrgu liikme poolt eraldatud energia tase. Kuigi see on sageli sõltuvuses olukorrast, saab meid üldiselt kolida kolme kategooriasse – energiseerijad, neutraalsed isikud ja energiasäästjad.

Energiseerijad toodavad energiat nende ümber. Nad ei ole tingimata karismaatilised. Nad ei ole ekstravertseeritud ega partei elu. Aga nad toovad välja parimad inimesed. Nad motiveerivad, osalevad ja inspireerivad. Kui nad on grupis, siis on nad tõenäolisemalt seotud teistega, et nad jagaksid oma jagamatut fookust rühma jõupingutustele, mis omakorda põhjustab edukama tulemuse. Inimesed, kes on seotud energiseerijatega, on tõenäolisem, et nad oma nimel rallib, teevad neid soosivaks ja liigutavad veed nende eduka nägemiseks.

Energiseerijad ei ole lihtsalt kena-to-haves. Nad on hädavajalikud. Energiseerijad on teie võrgule uskumatult väärtuslikud. Täpsemalt teadusuuringuid Cross, Wayne Baker Michigani Ülikoolist ja Andrew Parker IBMi teadmistepõhiste organisatsioonide instituudist leidis, et kui võrgus on energiseerijaid, on need aja jooksul suured edukuse ennustajad.

Me veetsime tunde oma füüsilisi lihaseid igapäevaselt. Me kulutame tunde podcastide kuulamise, uudiste lugemise ja õpivõimaluste registreerimise, et painduda meie kognitiivseid lihaseid. Kuid me ei pööra samasugust hooldust ühte meie kõige kriitilisematest lihasgruppidest – meie võrgustikust. Homme juhid pühendavad oma võrgu tugevuse maksimeerimiseks vajaliku aja ja tähelepanu. Karjääri edukuse osas olen õppinud, et vähesed asjad on tähtsamad või mõjukamad.